Plan de Trabajo de Enfermería de Endocrinología
El plan de trabajo de enfermería del departamento de endocrinología para el nuevo año, con el establecimiento del objetivo "doble cero" del hospital y el desarrollo de las actividades "tres principales", ha planteado requisitos más altos para el trabajo de enfermería. Aprovecharemos esta oportunidad para prestar mucha atención a la calidad de los servicios de enfermería, implementar estrictamente las normas y reglamentos, fortalecer la capacitación profesional y técnica y formar un equipo de enfermería de alta calidad. Centrándose en el objetivo general del Departamento de Enfermería, el Departamento de Endocrinología ha formulado el siguiente plan de trabajo:
1. Destacar las características profesionales y crear una marca de enfermería.
1. Promover proyectos cooperativos de enfermería que involucren a familiares y pacientes Con la reforma de los hospitales públicos, la enfermería endocrina, como industria profesional y técnica, debe encontrar su posición correcta en medio de oportunidades y desafíos y tomar el camino de la mejora. construcción especializada. Este año está previsto formar a 1 enfermera de educación sanitaria y 1 podólogo diabético para guiar la "troika" del tratamiento de la diabetes. Mejorar aún más los medios y métodos de orientación, adoptar diversas formas de publicidad y educación, maximizar las necesidades de conocimientos de salud de los pacientes, mejorar la "capacidad de autocuidado" de los pacientes, movilizar el entusiasmo de los pacientes y sus familias para participar en la recuperación de la enfermedad, y promover eficazmente la comunicación enfermera-paciente. Al mismo tiempo, se abren ambulatorios de diabetes para acercar el trabajo de enfermería a los pacientes, las clínicas y la sociedad.
2. Llevar a cabo proyectos de cooperación de varios equipos liderados por departamentos y cooperar con múltiples disciplinas como enfermeras, médicos, consejeros psicológicos, gestores de salud, nutricionistas, farmacéuticos, voluntarios y voluntarios para llevar a cabo la salud grupal. educación, para comidas nutricionales, asesoramiento psicológico y otros proyectos, el personal relevante brinda consultas profesionales desde múltiples ángulos para satisfacer las necesidades integrales de los pacientes.
3. Archivar y establecer un sistema de seguimiento. Establecer un sistema sistemático de seguimiento del alta desde un nivel relativamente fijo.
El personal de enfermería superior seguirá prestando atención y apoyo. pacientes y sus familias a través del teléfono, Internet y otras plataformas para reducir la necesidad de quedarse en casa, los problemas y riesgos que enfrentan.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo en gestión de calidad.
1. Abordar las dificultades y centrar los problemas en el trabajo de enfermería, establecer prioridades de trabajo e insistir en integrar el concepto de enfermería humanista "centrado en el paciente" en detalles laborales más prácticos y específicos.
2. Implementar, penetrar, penetrar e implementar estándares de calidad de enfermería estandarizados en todo el trabajo de cada enfermera, de modo que la gestión de la calidad de enfermería pueda seguirse y formar un círculo virtuoso. Evalúe la calidad de la atención desde la perspectiva del paciente y utilice la satisfacción del paciente como un indicador importante para evaluar la calidad de la atención, de modo que los pacientes puedan realmente beneficiarse de la gestión de la calidad.
En tercer lugar, realizar una formación estandarizada.
1. Cooperar con el Departamento de Enfermería para establecer una formación estandarizada para enfermeras. Realizar diferentes capacitaciones a enfermeras con diferente antigüedad, niveles y habilidades para que todas puedan desarrollar el hábito del aprendizaje activo.
2. Continuar centrándose en la formación de conocimientos profesionales, mejorar la calidad profesional de las enfermeras y adoptar métodos de aprendizaje eficaces, como rondas de negocios de enfermería, "una lección a la semana" y demostraciones junto a la cama para mejorar la forma de atención. rondas de negocios.
3. El oficial de guardia realiza rondas semanales de enfermería junto a la cama, con aprendizaje profesional mensual, demostración y evaluación del funcionamiento de enfermería mensual y rondas de enseñanza mensuales.
4. Incentivar a las enfermeras a participar en formaciones dentro y fuera del hospital, intercambiar experiencias y aprender nuevas tecnologías y conocimientos.
En cuarto lugar, perfeccionar y mejorar el proceso y la notificación de enfermería.
Desde 20xx se han establecido procesos de trabajo razonables para guiar el trabajo diario de las enfermeras en enfermería básica, enfermería especializada y educación para la salud. En 2013 se prevé perfeccionar cada eslabón con base en el proceso de trabajo de pregrado existente para hacerlo más factible. Cargos Efectivos
El conocimiento es una parte importante de la colaboración del paciente y mejoraremos la notificación de admisiones, tratamientos, consideraciones especiales y altas.
5. Implementar seriamente servicios “centrados en el paciente” y explorar modelos de cooperación enfermera-paciente.
1. Mejorar los conocimientos de etiqueta de las enfermeras y crear su propia marca de cuidado personal. Continuar completando el cambio en el concepto de enfermeras, cambiando el pasado “quiero servir” por “quiero servir”. 2. Servicio "centrado en el paciente", específico para cada detalle del comportamiento de enfermería. Establecer estándares para todos los aspectos del trabajo desde la admisión hasta el alta. Incluyendo: planes de diagnóstico y tratamiento, comunicación con los pacientes, información médica oportuna, etc., para que los familiares puedan participar efectivamente en la toma de decisiones médicas, centrarse en la educación y orientación de los pacientes críticos, difíciles y problemáticos y sus familias, contactar con prontitud; el médico tratante cuando se descubren problemas, y realizar un seguimiento de la resolución del problema, establecer un sistema de seguimiento para los pacientes dados de alta, proporcionar seguimiento y consultas telefónicas al alta y establecer archivos de seguimiento.
6. Empezar por mejorar la calidad del servicio, condensar equipos excelentes y emprender el camino de la innovación y el desarrollo de la cultura enfermera.
1. Descubra las fortalezas del personal de enfermería del departamento, aproveche al máximo sus fortalezas, elija el momento y el método adecuados para guiar su trabajo y permítales utilizar su experiencia personal con confianza.
2. Llevar adelante el espíritu de equipo, mantener una buena situación de ventajas complementarias y permitir que todos alcancen resultados mediante el trabajo colaborativo. Aprovechar el poder personal e involucrar a todos en la gestión para mejorar el sentido de responsabilidad y propiedad.
3. Cultivar activamente la cultura de la enfermería endocrinológica, resaltar las características de la especialidad, enriquecer la vida cultural amateur del personal de enfermería y aprovechar plenamente el papel cohesivo de la cultura.
Séptimo, hacer un buen trabajo comunicando información y organizando documentos.
Cada vez que asista a una reunión entre el hospital y el departamento de enfermería, el departamento transmitirá el contenido del texto original y el personal del departamento lo transmitirá y se registrará. Almacene documentos distribuidos en categorías para facilitar su consulta. Se recomienda designar una persona dedicada a la gestión de estos archivos. Esforzarse por seguir el ritmo del pensamiento del hospital e integrarse activamente en la construcción cultural del hospital.
8. Realizar investigaciones de coste-efectividad de los cuidados de enfermería.
Evite la inactividad y el desperdicio de recursos, mejore la utilización de los recursos y asigne racionalmente los recursos del departamento. El análisis cuantitativo puede proporcionar más servicios de salud que satisfagan las necesidades sociales con el menor consumo posible de mano de obra y recursos materiales, y lograr mejores beneficios económicos y sociales.