¿Cómo redactar la situación personal del autor del plan de negocio?
Lo principal es presentar las calificaciones académicas del individuo, experiencia laboral, habilidades y conocimientos, conexiones sociales, etc. Lo más importante es resaltar el currículum que sea útil para el plan emprendedor.
La explicación específica es la siguiente:
Forma y número de páginas del plan de negocios:
Las empresas de capital riesgo reciben muchos planes de negocios de varios canales todos los días. El tiempo que se puede utilizar para leer el plan de negocios todos los días también es limitado. Por lo tanto, sugiero que el primer plan de negocios para inversores se realice en PPT. Por un lado, los gráficos y el diseño del texto PPT son más convenientes, el rendimiento es más rico y, por otro lado, el proyecto empresarial se puede explicar claramente. Por otro lado, el PPT generalmente se ve por página, lo que hace que las personas sean más pacientes; entender. El contenido es de unas 20 páginas. No limite deliberadamente el número de páginas, concéntrese en explicar cada contenido con claridad.
Parte 1 (páginas 2-3): Qué: indique claramente lo que quiere hacer.
Utiliza 2-3 páginas de PPT para explicar claramente lo que vas a hacer. No llenes toda la página PPT de largos párrafos de texto. Lo que quieres hacer debe expresarse claramente en una o dos oraciones. Es mejor incluir diagramas ascendentes y descendentes simples o esquemas funcionales para que las personas puedan comprender el proyecto de un vistazo.
Lo central aquí es resaltar la concentración y mostrar que quieres hacer algo y resolver un problema clave en ello. No realice un negocio grande e integral, y no tenga una cadena industrial que sea demasiado larga.
En segundo lugar, no realice proyectos que obviamente estén planificados por gigantes empresariales, ni proyectos que ya estén compitiendo con varias empresas y hayan recibido buena financiación. Ha habido demasiados fracasos en proyectos de este tipo. No es que no se pueda tener éxito, sino que los inversores no están interesados. La probabilidad relativa de éxito es baja y los inversores no están dispuestos a arriesgarse.
Parte 2 (páginas 4-6): Por qué ahora: antecedentes de la industria y estado del mercado.
Utilice de 4 a 6 páginas de PPT para explicar claramente los antecedentes de la industria, las tendencias de desarrollo del mercado y el espacio del mercado. Es necesario demostrar que se está haciendo lo correcto en el momento adecuado y que el espacio de mercado es enorme.
Que el mercado sea grande no significa que haya demanda. Describe cómo tu proyecto captura el punto débil de un usuario en el contexto actual del mercado. O su proyecto puede ofrecer a los usuarios productos o servicios más rentables. Intente enumerar un análisis comparativo con la competencia para indicar las oportunidades comerciales actuales.
Parte 3 (páginas 5-10): Cómo—cómo hacerlo y la situación actual.
Utilice entre 5 y 10 páginas de PPT para explicar el plan específico para realizar el modelo de negocio. Incluyendo investigación y desarrollo de productos, producción, marketing y estrategias de ventas.
A continuación se describe cómo se implementó este proyecto y los resultados finales obtenidos. Se recomienda estudiar más sobre el emprendimiento eficiente, dar pasos pequeños y rápidos en la planificación de productos y el emprendimiento, y verificar y ajustar las ideas de productos y los modelos de negocios por etapas.
Parte 4 (páginas 2-3): Quién: tu equipo.
Utilice 2 o 3 páginas de PPT para explicar claramente las acciones del equipo y la división del trabajo. El equipo debe tener una división del trabajo razonable y se deben presentar los antecedentes y la experiencia de los miembros principales del equipo. Enfatice que las habilidades del individuo son adecuadas para el puesto.
La combinación de equipo es adecuada para proyectos emprendedores.
Los proyectos los ejecutan personas y diferentes equipos producen resultados diferentes. Haga saber a los inversores que no está luchando solo. El hecho de que tenga un equipo también ilustra su liderazgo personal. Por supuesto, el dinero invertido en un individuo es completamente diferente al dinero invertido en un equipo. Algunos empresarios se basan en informes en línea de que ciertas celebridades han obtenido grandes inversiones, pensando que sus proyectos son más confiables y deberían recibir la inversión correspondiente. No sabe que es el equipo, no el proyecto, el que genera altos precios de negociación. Cierta celebridad tiene un equipo y los recursos correspondientes detrás de él.
Parte 5 (páginas 1-2): Por qué: Ventajas.
Utiliza 1 o 2 páginas de PPT para explicar claramente los puntos fuertes de tu proyecto y equipo. "Primero lo primero, primero las personas", haga creer a los inversores que lo que quiere hacer es muy prometedor y que su equipo es muy adecuado para este proyecto. Responda bien dos preguntas: "¿Por qué hace este proyecto ahora?" y "¿Por qué puede tener éxito?"
Parte 6 (páginas 2-3): ¿Cuánto? Previsión financiera y plan de financiación.
Utilice 2-3 páginas de PPT para explicar claramente la situación financiera de los primeros tres años y el pronóstico financiero para los próximos tres años.
La rentabilidad de los proyectos en etapa inicial no es importante; los inversores están interesados principalmente en un alto crecimiento. Indique su plan de financiación, cuánto capital se necesita y cuántas acciones está dispuesto a diluir.
Los requisitos de financiación generalmente se planifican para un año. Qué objetivos debe alcanzar el proyecto este año y cuánto dinero se necesitará para lograrlo. Las acciones diluidas deben ser inferiores a 30. Demasiada dilución y usted será un empleado a tiempo parcial. Muy poca dilución puede hacer que los inversores estén menos interesados. Se recomienda conocer el financiamiento lean que escribimos antes, establecer objetivos escénicos y dar pequeños pasos rápidamente.
Materiales de referencia
Referencia. Plan de emprendimiento [citado el 10-1-2018]