Resumen del trabajo innovador de gestión del templo

Resumen del trabajo de gestión de templos innovador

Hablando de que los templos ahora son muy rentables, ¿cómo podemos seguir innovando en la gestión de templos y redactar buenos resúmenes de trabajo?

Resumen del trabajo innovador de gestión del templo

***Informe del trabajo de gestión del templo

El 23 de abril de 20XX, el secretario del comité del partido del municipio *** celebró una reunión* **A la reunión de trabajo de administración del templo asistieron cuadros del municipio y 3 directores del comité de administración del templo. En la reunión, *** transmitió el "Aviso previo de la Oficina del Comité del Partido del Condado de Jiangda del Comité Central del Partido Comunista de China sobre la convocatoria de la Conferencia de Trabajo del Frente Unido sobre Religión Popular y Religión" (Oficina del Comité de Jiang No. 20XX18), y organizó un estudio concentrado de las políticas emitidas por el comité del condado y el gobierno del condado en 20XX. Una serie de documentos de trabajo relacionados con la religión resumieron el trabajo de gestión de templos de *** en 20XX, analizaron los logros y los problemas existentes de la gestión de templos en el. período reciente, y propuso el siguiente paso en la obra de administración del templo. El trabajo de gestión del templo de *** en el año 20XX ahora se informa de la siguiente manera:

1. Situación básica

*** tiene jurisdicción sobre dos Rizhui y un templo, que se encuentran en Administración de Iwabi El Vacuum Rizhui de Cunyanbi Natural Village, una secta Nyingma, cubre un área de 6.000 metros cuadrados, con un área de construcción de 4.100 metros cuadrados. Tiene un número fijo de 10 personas, y en realidad hay 10 monjes. Tsedan Qukong, director del comité de gestión del templo; ubicado en la aldea administrativa de Deba Lega Rizhui en la aldea natural de Elong, una secta Nyingma, tiene una superficie de 5.700 metros cuadrados, con un área de construcción de 4.300 metros cuadrados. tiene un número fijo de 10 personas, y en realidad hay 10 monjes. El director del comité de gestión del templo, Cicheng Norbu, está ubicado en el templo de Geda Zhuodong en Da Natural Village, con una superficie de 8.700 metros cuadrados. un área de construcción de 9.000 metros cuadrados tiene un número designado de 19 personas, y en realidad hay 19 monjes Xi Jia, director del comité de gestión del templo.

2. Avance del trabajo

(1) Fortalecer el liderazgo organizacional e implementar el sistema de gestión del templo. *** Se pusieron en contacto con los cuadros del municipio para cubrir el sistema de trabajo de las aldeas y templos. De acuerdo con el sistema de cuadros dirigentes para cubrir los templos, formaron tres grupos de trabajo de los templos para realizar su trabajo. Fueron a cada templo en puntos fijos y con regularidad. inspeccionar, supervisar y guiar la obra del templo. El comité del partido del municipio y el gobierno han incorporado la gestión de los templos a la gestión diaria del municipio, han tratado a los templos como organizaciones de primer nivel, han fortalecido la gestión de los templos y de los monjes y monjas, y se han mantenido al tanto de la dinámica de los templos y los monjes.

(2) Establecer un mecanismo de gestión a largo plazo e implementar estrictamente medidas de gestión del templo. Para fortalecer continuamente la gestión de los templos, sobre la base del principio de gestión subordinada, de acuerdo con los requisitos y regulaciones durante las principales actividades educativas, combinados con la situación real, se formula un mecanismo a largo plazo para la gestión de los templos, y el Se insta a los templos a implementar estrictamente el sistema y las medidas. Cada templo y actividad diaria deben cumplir estrictamente con las políticas, leyes y regulaciones nacionales y del partido, y llevar a cabo actividades religiosas dentro del alcance permitido por las políticas, leyes y regulaciones. Para fortalecer el control dinámico de los templos y los monjes, se han desarrollado un sistema de informes semanales y un sistema de contacto mensual para realizar un seguimiento del estado de los templos y los monjes en cualquier momento y lugar.

(3) Prestar mucha atención a la educación y guiar a los monjes para que comprendan y respeten la ley.

Basado en la educación jurídica y centrado en la prevención, es una medida importante para establecer y mejorar el mecanismo de castigo y prevención de los templos. Tomamos como punto de partida la consolidación de la base de la publicidad y la educación jurídicas e incorporamos el mecanismo de control y prevención del templo en el contenido principal del trabajo de mantenimiento de la estabilidad del municipio. A través de diversas formas de publicidad y educación jurídicas, promovemos vigorosamente la reunificación de la ciudad. patria, unidad nacional y armonía social, y formar un sistema que se enorgullece de la estabilidad. Al mismo tiempo, fortaleceremos el trabajo de establecer reglas y regulaciones, regularemos constantemente el comportamiento de los monjes del templo y evitaremos la aparición de inestabilidad en los templos desde su origen.

(4) Fortalecer la autoconstrucción del equipo de gobierno del municipio y promover la gestión del templo

1. Establecer el concepto de aprendizaje de todos los miembros, aprendizaje de todo el proceso y aprendizaje permanente y estudiar e implementar a fondo las leyes nacionales sobre los templos y el sistema teórico del socialismo con características chinas, perseverar en utilizar la perspectiva científica sobre el desarrollo en el pensamiento material y mejorar continuamente el nivel ideológico y la calidad de los cuadros dirigentes en la perspectiva científica sobre el desarrollo. .

2. Fortalecer la construcción de un estilo de trabajo, promover vigorosamente el buen ambiente de búsqueda de la verdad y ser pragmático, y desempeñar un papel de liderazgo en la gestión del templo. Comuníquese estrechamente con el comité de administración del templo, fortalezca la implementación de las medidas de administración del templo y promueva el entusiasmo y el sentido de responsabilidad del comité de administración del templo.

3. Seleccionar y enviar cuadros con sólidas capacidades profesionales y estándares ideológicos y políticos firmes al comité de gestión del templo para fortalecer el prestigio del partido entre los monjes. Al mismo tiempo, llevar una cuenta de trabajo de los cuadros seleccionados y comprender el estado laboral de los cuadros seleccionados.

4. Enriquecer y mejorar las reglas y regulaciones, mejorar el mecanismo de implementación de medidas de responsabilidad, garantizar una división clara del trabajo, asignar responsabilidades a las personas y gestionar a los monjes a través de sistemas.

3. Logros

Con la estricta gestión del comité del partido y del gobierno del municipio y la cooperación activa de los comités de gestión del templo, el año pasado, los tres templos de nuestro municipio Pudo implementar estrictamente las políticas del comité del partido del municipio, los arreglos de trabajo de la fiebre del gobierno, poder actuar de acuerdo con diversas reglas y regulaciones y poder implementar varios sistemas. No ha habido un solo accidente que afectó la estabilidad social debido al templo, y no se ha organizado ni un solo evento religioso que violó las regulaciones mediante supervisión e inspección diarias, el sistema de aprendizaje habitual se ha implementado muy bien y los monjes pueden organizarse; estudiar dos veces por semana ha mejorado en gran medida la comprensión de los monjes sobre la nueva China socialista, ha comprendido mejor las políticas étnicas y religiosas del país, ha mejorado el concepto de patriotismo y ha fortalecido la conciencia de observar la disciplina y la ley.

4. Problemas existentes

En la actualidad, los monjes del templo son relativamente buenos implementando las decisiones importantes de sus superiores sobre la gestión del templo y llevando a cabo actividades budistas normales. Sin embargo, bajo los requisitos de la nueva situación, debemos ver claramente que la situación de la gestión del templo está lejos de ser optimista y la situación que enfrentamos sigue siendo bastante grave. Algunos monjes todavía tienen conceptos legales débiles, mala imagen, estilo de trabajo inadecuado y opiniones unilaterales.

5. Planes de trabajo y medidas para la siguiente etapa.

(1) Se debe fortalecer la educación y mejorar la conciencia de los monjes a través de la educación.

1. Utilice los resultados de las actividades educativas temáticas para prestar mucha atención a la educación de los propósitos, conceptos, leyes y regulaciones de los monjes, de modo que los monjes puedan aclarar las normas de comportamiento y fortalecer la autodisciplina.

2. Preste atención a las oportunidades de la educación de los monjes, resalte la oportunidad y pertinencia de la educación, use casos y eventos vivos a su alrededor como materiales de enseñanza, analice casos típicos, profundice en las causas fundamentales, para que que los monjes puedan aprender lecciones y recibir advertencias.

3. Explorar activamente nuevas vías de educación para los monjes del templo, resaltar la innovación de la educación, adaptarse a las condiciones locales y utilizar formas y vías educativas coloridas que los monjes sean fáciles de aceptar, en las que estén dispuestos a participar y en las que estén dispuestos a participar. realizar actividades educativas.

(2) Es necesario mejorar el sistema de gestión del templo y regular a los monjes a través del sistema. Establecer, mejorar e implementar estrictamente las reglas de administración del templo, fortalecer el mecanismo de supervisión y restricción del comportamiento del comité de administración del templo, garantizar que las decisiones importantes y los asuntos más importantes del templo sean discutidos y decididos en las reuniones del comité de administración del templo, y evitar que individuos o unos pocos personas tengan la última palabra. Establecer, mejorar e implementar aún más el sistema de reuniones de administración del templo para mejorar la transparencia y precisión de la toma de decisiones. Mejorar aún más el sistema para divulgar el trabajo del comité de administración del templo, formular diagramas de flujo de operación prácticos y estandarizados y fortalecer la supervisión y el control, de modo que el tiempo, el lugar, el contenido, la forma y los procedimientos de divulgación puedan formularse en un sistema para lograr verdaderamente apertura, transparencia, amplitud y autenticidad.

(3) Fortalecer la supervisión y restringir las responsabilidades del comité de administración del templo a través de la supervisión.

1. Fortalecer la supervisión de arriba hacia abajo y supervisar e inspeccionar periódicamente la implementación del sistema democrático de toma de decisiones de cada comité de gestión del templo.

2. Fortalecer el sistema de compromiso de los miembros del comité de gestión del templo en las reuniones municipales mensuales.

3. Fortalecer la supervisión democrática del comité de gestión del templo y de los monjes, implementar aún más varios sistemas de supervisión y llevar a cabo concienzudamente reuniones de vida democrática del templo y trabajos de evaluación étnica.

(4) Fortalecer la rendición de cuentas e instar al comité de gestión del templo a gestionar a los monjes de acuerdo con la ley a través de la rendición de cuentas.

1. Adherirse a la política de igual énfasis en la corrección y la construcción y al principio de quién está a cargo y quién es responsable, y de acuerdo con el sistema de responsabilidad de gestión de la construcción del templo y las regulaciones de rendición de cuentas pertinentes, aprovechar la responsabilidad. oportunidad de rectificar cuestiones pendientes que tienen fuertes reflejos.

2. Desarrollar un sistema de rendición de cuentas estandarizado y métodos de implementación específicos para la rendición de cuentas para mejorar el efecto disuasorio de la rendición de cuentas.

3. Manejar cartas e informes de las masas de manera oportuna y concienzuda, recopilar información variada indicativa y tendenciosa de manera regular, prestar mucha atención a las tendencias y resolver los problemas de raíz. son ciertas deben ser investigadas y tratadas seriamente.

(5) En respuesta a la situación, el equipo de liderazgo debe presentar requisitos relevantes, que pueden ser los siguientes:

Primero, cada templo y el Comité de Gestión Comunitaria de Rizhui deben estrictamente Cumplir con las "Regulaciones religiosas del condado de Jiangda". La gestión de templos y monjes se fortalecerá de acuerdo con las disposiciones de "Ocho prohibiciones estrictas, siete prohibiciones y cinco obligaciones" y los requisitos de la Oficina de Asuntos Étnicos y Religiosos del condado y el partido del municipio. comité y gobierno.

En segundo lugar, cada templo y el Comité de Gestión Comunitaria de Rizhui deben convocar a los monjes todos los meses para un estudio intensivo. El contenido principal son las políticas religiosas, las políticas étnicas y regionales, las leyes y regulaciones, etc.

En tercer lugar, cada templo y Rizhui deben presentar un informe escrito sobre las actividades religiosas llevadas a cabo, y sólo después de la aprobación del comité del partido del municipio, el gobierno y el departamento étnico y religioso del condado se pueden organizar y llevar a cabo actividades religiosas. afuera. Cuarto, el comité del partido y el gobierno del municipio prohibirán resueltamente las actividades religiosas que no estén aprobadas por el comité del partido y el gobierno del municipio y el departamento religioso del condado.

En quinto lugar, todos los templos y templos deben hacer cumplir estrictamente el sistema para que los monjes soliciten permiso. Los monjes deben redactar un informe escrito al salir, una vez firmado por el director del Comité de Gestión Étnica. ser informado al comité del partido y al gobierno del municipio y al Departamento Étnico y Religioso del condado para su aprobación. Los monjes que salgan sin permiso serán severamente castigados por el comité del partido del municipio y el gobierno. Aquellos que no obtengan su permiso a tiempo serán castigados económicamente. En sexto lugar, los templos y el Comité de Gestión del Pueblo de Rizhui irán al municipio periódicamente cada mes para elaborar informes escritos sobre el trabajo, el estudio y el estado de los monjes de servicio.

Comité *** del condado de China Jiangda

23 de abril de 20XX;