Aforismos famosos que conocen a las personas y les dan buen uso
Como gerente de una empresa, debe hacer todo lo posible por conocer bien a las personas, desempeñar bien sus funciones y permitir que los empleados den rienda suelta a su iniciativa subjetiva, a fin de brindar los máximos beneficios de gestión a la empresa. empresa y equipo.
La primera condición para conocer bien a las personas es conocerlas bien.
Conocer a las personas y utilizarlas bien puede convertir las desventajas en ventajas, y los débiles pueden derrotar a los fuertes; el uso inadecuado del personal y el uso no humano conducirá a ataques y fallas en el código. La aplicación de los métodos de empleo en la gestión de recursos humanos actual consiste en establecer puestos de trabajo para cada persona y asignarles las tareas correspondientes según su personalidad y talentos. Por ejemplo, no se puede permitir que personas mandonas hagan el papeleo y no se puede permitir que personas rígidas desarrollen mercados. Hoy en día, a menudo es fácil cometer malentendidos al contratar personas: promover a algunas personas con logros destacados en los negocios y el mundo académico a gerentes administrativos. El ajetreado trabajo administrativo puede limitar el desempeño de estas personas en los negocios académicos, y un desempeño excelente en los negocios académicos no necesariamente garantiza su experiencia y talentos de gestión. Esto no sólo obstaculiza su crecimiento y progreso personal, sino que tampoco favorece el desarrollo profesional colectivo. . Como grupo de expertos en talento y socio estratégico de una empresa, los recursos humanos son cruciales para el desarrollo de la empresa. Las personas son la base para el desarrollo de todas las cosas. Elija buenas personas para la empresa y utilícelas bien. Los recursos humanos son el motor del desarrollo empresarial.
¿Cómo identificar candidatos?
Conocer a las personas y aprovecharlas no es una cuestión sencilla. La primera condición para conocer bien a las personas es conocerlas bien. No es fácil, pero tampoco lo es demostrar el mérito técnico de la selección. La primera es comprender plenamente las fortalezas de los empleados. En el análisis final, debemos ver las fortalezas de los empleados.
En segundo lugar, el conocimiento de las personas también se puede evaluar en función de su capacidad e integridad política. Esto es lo que nuestros antepasados sabían hace cientos de años. Los empleados con capacidad e integridad política son la mejor opción para una empresa.
La “moralidad” ciertamente incluye la moral y los valores del trato diario con las personas. Para las empresas, también significa que los empleados deben identificarse con la cultura y los valores de la empresa, exigirse de acuerdo con el código de conducta ético de la empresa, tomar el desarrollo de la empresa como su propio objetivo y ser verdaderamente conscientes de que "las personas y la empresa son los mismos intereses." También se refleja en el hecho de que las empresas no sólo se preocupan por el éxito de sus empleados, sino también por cómo logran el éxito y si es por medios legítimos.
"Talento" se refiere a aquellos que tienen base profesional, capacidad innovadora y adaptabilidad, pueden desempeñar plenamente su papel en un puesto determinado, pueden adaptarse a diferentes entornos corporativos y pueden movilizar sus talentos de acuerdo con las necesidades de Potencial de desarrollo empresarial, ser capaz de superarse a través del aprendizaje y la acumulación continuos, ser capaz de adaptarse conscientemente a las nuevas exigencias que plantea el trabajo, ser capaz de aprovechar al máximo su experiencia y lograr resultados en su puesto.
Cómo encontrar talentos con capacidad e integridad política depende de los directivos y departamentos de recursos humanos de la empresa. A través de la investigación del trabajo diario de los empleados, existe un sistema completo de evaluación del desempeño y un modelo de evaluación justo y equitativo. No es difícil encontrar tales talentos en la empresa y, en ocasiones, lleva un tiempo verificarlo.
El llamado "enseñar a los estudiantes según sus aptitudes" significa colocar a las personas en puestos adecuados a ellos en función de sus virtudes y talentos, aclarar responsabilidades, empoderar a las personas y permitirles dar pleno juego a sus sabiduría y habilidades. Hay un dicho famoso en gestión: "La basura es talento en el lugar equivocado". Para usarlo o no, cómo hacer que use sus fortalezas y evite sus debilidades, de modo que la experiencia de las personas se pueda utilizar plenamente, se puedan suprimir las deficiencias, se puedan descubrir activamente las fortalezas y ventajas de los empleados y se puedan superar sus propias deficiencias. el proceso de ejercer sus fortalezas, para que cada uno pueda encontrar su propio camino en la empresa. En la posición adecuada, las personas pueden aprovechar al máximo sus talentos. Sólo así las empresas y los empleados podrán lograr una situación en la que todos ganen.
Esas cosas que permiten a un conejo aprender a nadar y a una tortuga correr en la nieve, los resultados se pueden imaginar.
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