Zhong Suisui, presidente de Nongfu Spring, se convirtió en el hombre más rico de Asia. ¿Cuál es su patrimonio neto actual?
Trabajé como yesero, periodista y eventualmente empresario. Cultivé hongos, crié tortugas y vendí agua. Soy creativo, sé planificar, sé comercializar y tengo una personalidad única. estilo empresarial. La gente se ha convertido en "lobos solitarios", que es la etiqueta de Zhong Suisui.
Zhong Suisui nació en Hangzhou, Zhejiang del 65438 al 0954. Sus padres eran intelectuales absolutos. El abuelo de Zhong Suisui, Zhong Ziyi, fue el primer secretario de la rama del partido en la ciudad de Zhuji durante la Expedición al Norte.
Zhong Suisui se vio obligado a abandonar la escuela primaria después del quinto grado. Estudió para ser albañil y trabajó como carpintero. Mei Zhi, un amigo de su juventud y escritor, recordó que cuando se reanudó el examen de ingreso a la universidad en 1977, Zhong insistió en tomar el examen de ingreso a la universidad durante dos años. Aunque ni siquiera entendía los conocimientos más básicos de álgebra, cayó. en más de 20 puntos cada año.
"El Imperio Romano no se construyó en un día". Zhong Suisui finalmente siguió el consejo de sus padres y fue a la Universidad de Televisión.
Después de graduarse de la Universidad de TV, Zhong Suisui dio vueltas y vueltas y finalmente encontró un trabajo en Zhejiang Daily: trabajando como reportero en el Departamento de Asuntos Rurales. Durante los cinco años que trabajó en el periódico, Zhong Suisui viajó a más de 80 condados y ciudades de Zhejiang, entrevistó a más de 500 empresarios e incluso conoció a varios socios comerciales.
Zhong Suisui todavía afirma tener un "Complejo Diario de Zhejiang".
Únete a la fiebre del oro mientras el empresario comienza su viaje. A principios de 1988, el país aprobó oficialmente el establecimiento de la Zona Económica Especial de Hainan, y luego comenzó una ola de fiebre del oro en Hainan. Muchos de los ricos más conocidos que figuran en las listas de riqueza actuales eran buscadores de oro en aquel entonces. En ese momento, el "Zhejiang Daily" lo informó en tres páginas, lo que hizo que Zhong Suisui sintiera picazón. Decidió tomar una excedencia sin goce de sueldo, dedicarse a la extracción de oro y comenzó su carrera como empresario.
El ideal inicial de Zhong Suisui era fundar el primer periódico privado de China en Hainan, pero incluso en la recién creada zona económica especial, a los particulares todavía no se les permitía entrar en la industria periodística.
Así, el cultivo de hongos se convirtió en el primer proyecto empresarial de Zhong Suisui en Hainan, que también se benefició de los contactos que acumuló en el departamento rural del periódico. Pero el proyecto pronto perdió toda la inversión de Zhong Suisui. Debido a que Hainan es muy húmedo por la mañana y por la noche, está particularmente seco al mediodía. "Las tiernas puntas de los hongos acaban de ser arrancadas y se secarán inmediatamente al mediodía. Los hongos que se cultivan no pueden sobrevivir en absoluto".
Después de intentar sin éxito iniciar un periódico y cultivar hongos, Zhong Suisui terminó perdiendo decenas de miles de dólares. Después de eso, algunos dijeron que Zhong Suisui intentó otros negocios. Hoy acumulé decenas de miles de yuanes vendiendo cortinas en Fucheng y mañana perderé dinero criando langostinos en el río Wanquan. De todos modos, ¡no ganó mucho dinero yendo y viniendo!
En 1990, bajo el liderazgo de Zong, Wahaha pasó de ser un departamento de distribución empresarial dirigido por una escuela en Hangzhou a una gran empresa con un valor de producción de más de 100 millones. Un año después, Zong se fusionó con la fábrica de alimentos enlatados de Hangzhou y estableció Hangzhou Wahaha Group, y comenzó el "enredo de amor y odio" con Zong.
Este año, Zhong Suisui es el agente general de Wahaha Oral Liquid en Hainan y Guangxi. Quizás gracias a los empresarios de Zhejiang, las dos partes estuvieron en contacto desde muy temprano.
En 1991, hubo un conflicto entre los dos partidos.
Dado que Hainan es una zona económica especial recientemente desarrollada, Wahaha tiene precios preferenciales para los agentes; por otro lado, el líquido oral Wahaha se vendía bien en Guangdong en ese momento.
Entonces Zhong Suisui llevó el líquido oral Wahaha obtenido a bajo precio en Hainan a la ciudad de Zhanjiang, Guangdong, que no pertenece a Hainan ni a Guangxi, y lo vendió a un precio alto. Debido a esto, él y Zong tuvieron una experiencia desagradable.
Pero muchos años después, los dos han mantenido una relación sutil. Aunque Nongfu Spring y Wahaha más tarde se convirtieron en competidores, el Sr. Zong siempre defendió los falsos rumores de Zhong Suisui. Esto es lo que se llama "amarse y matarse unos a otros".
Como hombre de negocios, los métodos mencionados anteriormente para ganar dinero pueden no importar, pero a los ojos de Zhong Suisui en ese momento, la industria de las bebidas puede haberse convertido en una victoria obligada en su mapa profesional.
Las pastillas para tortugas Yangshengtang tienen muy buena reputación. Aunque perdió los derechos de agencia de Wahaha, Zhong Suisui ha obtenido considerables beneficios en la industria de las bebidas. "¡Un día lo mataré de nuevo!" Sin embargo, antes del establecimiento de Nongfu Spring, lo que realmente hizo famoso a Zhong Suisui fueron las "Píldoras de tortuga y pescado Yangshengtang".
Una vez, Zhong Suisui concertó una cita con un amigo para cenar en un restaurante de la isla Haidian.
Descubrió que casi todas las mesas de invitados pedían sopa saludable. Resulta estar elaborado con pescado local especial y tortuga de caparazón blando. Es delicioso y nutritivo y es muy popular entre los comensales.
"¡Si el restaurante prepara sopa saludable, yo haré pastillas saludables!"
En octubre de 1993, Zhong Suisui fundó Hainan Yangshengtang Pharmaceutical Co., Ltd. en Haikou y luego contrató a Tres estudiantes de la Universidad de Medicina Tradicional China Un experto tardó ocho meses en desarrollar las "Píldoras de tortuga y pez Yangshengtang".
Este tipo de píldora utiliza pescado natural y tortuga de caparazón blando como materia prima. Según la teoría de la medicina tradicional china, utiliza tecnología moderna de congelación a temperatura ultrabaja para convertir toda la tortuga y la tortuga de caparazón blando. hasta convertirlo en polvo fino a -196 grados centígrados. Debido a su concepto único, las "Pastillas de tortuga y pez saludable" se agotaron el primer día. En sólo un año, Zhong Suisui obtuvo sus primeros 100.000 yuanes gracias a las ventas de Hainan en todo el país.
Con la popularidad de Yangshengtang, Zhong Suisui ha lanzado sucesivamente más de diez marcas y productos como Duoer, Qingzui, Mama Beef Sticks y Happy Growth. Las industrias involucradas abarcan cuatro áreas principales: productos sanitarios, biofarmacéuticos, bebidas y alimentos.
En la década de 1990, cuando los productos para el cuidado de la salud proliferaban, Zhong Suisui resumió una serie de sus propios secretos comerciales: "Si una pequeña empresa quiere desarrollarse y crecer, el tipo de negocio que opera debe ser único y rentable. "Porque no hay un efecto de escala para que usted acumule lentamente". Esta frase también representa el estilo de marketing y diseño de productos de Zhong Suisui.
Yangshengtang tiene un profundo conocimiento del mercado y una gran capacidad de respuesta del mercado, y siempre puede ingresar al océano azul en el momento más apropiado. En 2004, basándose en la historia de "Mama Beef Sticks", se lanzaron los palitos de carne de la marca Mama. Las tiras de carne de res de la marca Mother's comenzaron con la ayuda de "Mother" y entraron al mercado con su imagen de marca única. Ha estado activo en la primera línea de marcas de cecina durante más de diez años.
La marca en sí es algo poderoso. En el período anterior a Qin, había una especie de "erudito famoso" de "cien escuelas de pensamiento" que enfatizaba el estudio del "nombre", prestaba atención a "ser digno del nombre" y estudiaba el poder de " nombre".
Es innegable que cada marca creada por Zhong Suisui tiene su propia fuerza. A menudo deja de lado las limitaciones de los atributos del producto y busca resonancia con los consumidores a través de una planificación emocional y conceptual única. Tiene bastante talento en el estudio de los "nombres".
Pase a la industria de las bebidas. Con la popularidad de Yangshengtang en todo el país, comenzó una guerra por el agua y Zhong Suisui persiguió la victoria y regresó a la industria de las bebidas con billones de potencial de crecimiento.
En 1996, Zhong Suisui, que ya valía decenas de millones, regresó a Hangzhou y fundó Zhejiang Qiandao Lake Yangshengtang Drinking Water Co., Ltd. (el predecesor de Nongfu Spring). En ese momento se lanzaron sucesivamente marcas de agua potable como Wahaha y Master Kong.
La calidad del agua del lago Qiandao es buena y todos los indicadores son excelentes, pero ¿cómo jugar esta carta? Zhong Suisui ha creído durante mucho tiempo que "la razón por la que los productos para el cuidado de la salud son tan populares es porque la demanda de salud de la gente ha aumentado. Si la salud puede vincularse a un mercado con mayor potencial de consumo, debe ser un gran problema".
Por lo tanto, Zhong Suisui llamó al agua potable "Manantial Nongfu", que está cerca de la gente, está conectada a la tierra y les da una sensación de pureza de la naturaleza. "Soy un solitario y no me importa lo que hagan o piensen mis compañeros".
Zhong Suisui no oculta su personalidad indiferente. Quizás sea precisamente por su singularidad que se convirtió en el famoso manantial de Nongfu.
Empresarios y anunciantes tienen que decir que marcas como Farmer y Scream son clásicos, siendo la más obvia la bebida deportiva "Scream". Esta bebida deportiva con un verbo como marca está llena de originalidad, como su nombre, y también el diseño anguloso y personalizado de la botella, que rápidamente atrajo la atención del público.
El “sabor es un poco dulce” de Nongfu Spring y el “no producimos agua, somos porteadores de la naturaleza” son aún más sorprendentes.
Nongfu Spring lanzó "Nongfu Orchard" de una manera única. El lema "Agitar antes de beber" y la acción del logotipo se han convertido en un importante punto de venta para la venta de productos.
En 2016, cuando Nongfu Spring lanzó su nuevo producto π té, contó con el respaldo de celebridades por primera vez. Zhong Suisui eligió al famoso grupo coreano BIGBANG para centrarse en el mercado joven.
En un video corto de 2 minutos, a partir del entrenamiento de los miembros de BIGBANG en el sexto grado de la escuela primaria, ellos pusieron dificultades y sudaron inimaginables detrás de escena y nunca se dieron por vencidos hasta que estuvieron en el frente. En el escenario mundial finalmente surgió el lema "Tea π, una escuela propia".
El espíritu indomable que se muestra en el vídeo es muy consistente con Nongfu Spring. A las 20 horas de estar en línea, este anuncio había llegado a 400.000 y los fanáticos jóvenes de todas partes lo estaban comprando.
Durante mucho tiempo, Zhong Suisui se definió a sí mismo como un anunciante. "¡He estado en el negocio durante tantos años solo para ser creativo en la publicidad!"
Algunas personas incluso se burlaron de que "¡Nongfu Spring es en realidad una empresa de publicidad!" Lemas publicitarios populares y videos promocionales que llegan al corazón. de consumidores han creado un Nongfu Spring que ha ganado un número considerable de seguidores leales.
Sé fiel al marketing. Si una empresa no exagera, será una momia. Desde el comienzo de su desarrollo, Nongfu Spring siempre se ha adherido a la lógica de Zhong Suisui: "El mejor marketing es el marketing de eventos". Si creas un evento y lo capturas, capturas todo.
La historia de crecimiento de Nongfu Spring es una historia de batallas a lo largo del camino. Cada "guerra del agua" parece ser un marketing de eventos a posteriori, que expande directamente la participación de mercado de Nongfu Spring, independientemente del boca a boca.
La guerra del agua purificada en el año 2000 es un ejemplo. Hasta ahora, el mercado de agua embotellada de China ha sido un paraíso para el agua pura.
"El plan original era solo un lanzamiento regular. Hasta la víspera de la conferencia de prensa, no a todos se les había ocurrido una buena noticia". Pero una noche después, el discurso de Zhong Suisui en la conferencia de prensa terminó. gente atónita. Sin que la mayoría de los empleados lo supieran, de repente dio una "gran noticia" y decidió dejar de producir agua purificada porque los experimentos demostraron que el agua purificada no es buena para el cuerpo.
Tres meses después del lanzamiento del anuncio, varias empresas de agua pura presentaron conjuntamente una denuncia contra Nongfu Spring por "competencia desleal".
Esta es la impresión inicial que Zhong Suisui dejó en la industria y los medios: está dispuesto a arriesgar la opinión pública mundial por el desempeño del marketing.
"Algunas personas dicen que somos traidores. Creo que somos un poco como Copérnico. La verdad se vuelve más clara cada día que pasa, por lo que esto también es una revolución en la conciencia", dijo con orgullo Zhong Suisui después.
En 2007, Nongfu Spring centró su atención en nuevos oponentes y lanzó una segunda guerra por el agua. Esta vez es Master Kong, el nuevo líder de la industria cuya participación se ha disparado. En aquel momento, el agua mineral de Master Kong había alcanzado una cuota de mercado de varios miles de millones cada año.
Esta vez, Zhong Suisui eligió la estrategia de hacer del pH del agua un tema de discusión pública. "La buena publicidad no sólo atrae la atención de los usuarios, sino que, lo que es más importante, hace que los usuarios discutan". En ese momento, un lema publicitario de este tipo se publicó en la sala de conferencias del departamento de publicidad. Esta era otra serie de palabras que el agresivo presidente estaba tratando de expresar. inculcar Principios publicitarios.
Después de dos guerras por el agua, Nongfu Spring se ha beneficiado mucho. Los datos muestran que a finales de 2012, las ventas de productos de la serie Nongfu Spring superaron los 10 mil millones por primera vez.
En marketing, hay cosas que hacer y cosas que no hacer. Debido a que Zhong Suisui es una persona antisocial, el mundo exterior lo llama "lobo solitario". Pero un tipo duro y despiadado a veces es vulnerable.
Era el 23 de mayo de 2008, el undécimo día después del terremoto de Wenchuan. Zhong Suisui, de rostro demacrado y piel oscura, apareció en el aeropuerto de Hangzhou Xiaoshan. Acababa de regresar de la zona afectada por el terremoto. Zhong Suisui permaneció en Wenchuan durante 8 días y 9 noches y transportó más de 160 camiones de agua potable desde el manantial Nongfu hasta la zona del desastre. Él personalmente corrió al frente y asumió la responsabilidad junto con empleados, voluntarios, bomberos y soldados.
Mirando a los agricultores que fueron colocados en la zona de seguridad corriendo a casa para cosechar colza, dijeron: "¡Cada cosecha vale un centavo, no podemos permitir que el país siga criándonos!". muy infeliz. Esta escena permaneció en la mente de Zhong Suisui hasta que aterrizó en el aeropuerto de Xiaoshan. Frente al enjambre de reporteros, de repente no pudo evitar llorar.
Después de regresar a Hangzhou, Zhong Suisui pidió encarecidamente que entre las fotografías publicadas sobre la zona del desastre, no se eligieran fotografías de productos de Nongfu Spring y no dieran la impresión de presumir ante los demás.
Algunos medios vinieron a hacer largos informes sobre la ayuda tras el terremoto, pero Zhong Suisui se negó uno por uno: "Presten más atención a la zona del desastre, nuestra escasa fuerza no es importante".
El empaque único del producto comienza con la simplicidad A partir de los generosos productos rojos y blancos, el empaque "cómodo" de Nongfu Spring siempre ha sido elogiado. En 2004 se lanzó la primera bebida funcional "Scream". El innovador diseño de la tapa de la botella y el eslogan "Es mejor hacerte gritar que hacer latir tu corazón" se han ganado el favor de un gran número de adolescentes, lo que también permitió a Nongfu Spring ganar el primer lugar en el mercado de bebidas funcionales.
Desde "Oriental Leaf" hasta "Milk Tea", cada vez que se lanza un nuevo producto, va acompañado de un envase refrescante y único. Tiene una calidad excelente y una apariencia exquisita. no.
Después de estabilizar el mercado de gama baja, Zhong Suisui comenzó a especializarse en agua de alta gama y entró oficialmente en las filas del agua de alta gama.
2065438+El 1 de febrero de 2005, Nongfu Spring celebró una conferencia de lanzamiento de nuevos productos en la fábrica Fusong en la montaña Changbai, anunciando el lanzamiento del agua embotellada de vidrio de alta gama de Nongfu Spring, el agua potable natural para niños de Nongfu Spring. y agua mineral natural para estudiantes de Nongfu Spring Tres nuevos productos.
El embalaje exterior de estos tres tipos de agua es único. La botella de agua de alta gama Nongfu Spring fue diseñada por Zhong Suisui después de invitar a cinco de los mejores diseñadores internacionales durante cinco años y revisar repetidamente 58 borradores. Hay 8 tipos de animales y plantas salvajes exclusivos de la montaña Changbai en la botella.
Este diseño también permitió a Nongfu Spring ganar cinco premios internacionales en 2015, pero el precio de esta agua también es bastante sorprendente: 40 yuanes/750 ml. Con respecto a la llegada del agua de alta calidad, la explicación de Zhong Suisui es la siguiente: "En circunstancias apropiadas, se necesita un entorno de etiqueta adecuado. ¡El Foro de Davos puede colocar botellas de agua de vidrio, por lo que no necesitamos botellas de plástico!"
Zhong Suisui dijo una vez: “¡Poner botellas de agua de plástico en la mesa de negociaciones del Primer Ministro es una vergüenza para la industria!” En 2016, Nongfu Spring apareció en la Cumbre del G20 de Hangzhou. Cumplió su promesa original de "poner agua embotellada de vidrio de alta calidad en la mesa de negociaciones del Primer Ministro".
Atrévete a "publicitar", el inconformista del lobo solitario En una era en la que los vídeos online son extremadamente populares, todas las empresas no escatimarán esfuerzos para colocar sus propios anuncios en los "60 segundos dorados" antes de que lo hagan los vídeos online. jugó. Zhong Suisui también se unió a esta tendencia, pero el método publicitario que adoptó fue "saltarse la publicidad". Esta decisión "sin precedentes" sorprendió a todos.
En videos como Youku, antes de que comience el anuncio, una voz masculina baja y magnética te recuerda: "Nongfu Spring te recuerda que este anuncio se puede cerrar de forma gratuita y sin condiciones". Puede ser la primera vez desde el nacimiento de la publicidad en sitios web con vídeos. El anuncio más exitoso de todos los tiempos.
¿Por qué dices eso? 1. Innumerables internautas son “torturados” por anuncios de 60 o incluso 100 segundos en sitios web de vídeos. Ahora existe un anuncio que incluso los que no son miembros pueden omitir de forma gratuita. Nongfu Spring captó este punto débil y se ganó el favor de la audiencia.
Las estadísticas muestran que después del lanzamiento de esta conmovedora medida, casi el 70% de los internautas vieron el anuncio durante más de 30 segundos o vieron todo el proceso. Algunos incluso vieron deliberadamente el anuncio de Nongfu Spring porque se veía bien. .
En 2016, la nueva ronda publicitaria de Nongfu Spring es una serie de cortometrajes sobre el vigésimo aniversario de Nongfu Spring, que son: One Day Vacation, One-Man Island, 120 Miles y The Last Mile. En forma de documental, cuenta las historias de trabajadores comunes y corrientes en cuatro regiones diferentes y en diferentes posiciones. No hay una sola palabra de elogio para Nongfu Spring en todo el proceso, pero la trama compacta atrae a la gente a verla.
Las penurias del protagonista son como las de los "portadores" de Nongfu Spring. Es difícil de decir. Me temo que sólo el "publicista" Zhong Suisui puede crear una sensación de resonancia tan fuerte y una publicidad y un marketing únicos.
Hoy en día, Nongfu Spring ha cumplido 20 años y ha entrado entre los tres primeros en el mercado de agua potable de China. Se publicó la lista de las "500 principales empresas privadas chinas en 2016", y Shannongfu Spring Co., Ltd. ocupó el puesto 460 en la lista con 1,0911 millones (datos de 2015).
En los primeros ocho meses de 2016, las ventas superaron los mil millones y New Tea π poseía exclusivamente mil millones. Aunque esta cifra es insignificante en comparación con la de algunas empresas que cotizan en bolsa, el alimento espiritual de las empresas concienzudas que ofrece Nongfu Spring no tiene precio.
Usando agua al extremo, Nongfu Spring está plantando naranjas nuevamente. Dijo: "Dentro de unos años, si alguien dice que puede hacer jugo de naranja mejor que yo, ni siquiera lo miraré".
A finales de 2015, el jugo Nongfu Spring 17.5 NFC Se lanzó este año y se ha convertido en un caballo oscuro en el mercado nacional de bebidas.
Durante mucho tiempo, debido a los altos costos de producción, el difícil envasado y la necesidad de transporte en cadena de frío, pocas empresas de bebidas no autoconcentradas han participado. Actualmente, casi todos los jugos concentrados y reducidos están disponibles en el mercado interno. Esto también hizo que el jugo no concentrado de Zhong Suisui recibiera una muy buena respuesta tan pronto como salió: no solo se convirtió en una bebida en la mesa de la Cumbre del G20 en Hangzhou, sino que también se espera que alcance ingresos por ventas de más de 500 millones de yuanes. en el año en que se lanza el nuevo producto.
Zhong Suisui una vez más desafía a todo el mercado de bebidas con una innovación disruptiva de productos. "En lo que respecta a la elaboración de zumo de naranja, actualmente no hay competidores en el mercado nacional de bebidas", afirma con orgullo.
Recientemente, en la conferencia de prensa de Nongfu Spring celebrada en Ganzhou, Jiangxi, el presidente de Nongfu Spring, Zhong Suisui, presentó oficialmente sus nuevos productos emblemáticos: el zumo de naranja Nongfu Spring 17,5 y el zumo de naranja 17,5 NFC (no concentrado).
En 2007, Zhong Suisui fue a Ganzhou, Jiangxi, por primera vez. Al ver naranjas Navel por todas partes, pensó que era fácil conseguir un buen zumo de naranja. Así que rápidamente decidió desarrollar huertos allí y construir una fábrica para producir jugo de naranja.
Zhong Suisui nunca pensó que le llevaría diez años compensar esta apresurada decisión.
Después de construir la fábrica, surgieron problemas: debido a que el huerto de naranjos estaba ubicado en una zona montañosa empinada, los costos de mano de obra y logística eran altos, y los árboles frutales a menudo se veían afectados por temperaturas extremadamente bajas. En la agricultura, los agricultores son contratados como trabajadores industriales y los agricultores descuidan la gestión, lo que da como resultado una baja producción de los huertos y una mala calidad de la fruta. Además, debido a la ubicación incorrecta de las fábricas, las fábricas remotas sufren escasez de agua y electricidad. Hubo cortes de energía casi todos los días durante el período de producción y el suministro de agua era de menos de 40 toneladas por día... Zhong Suisui descubrió que la agricultura estaba lejos de ser tan simple como imaginaba.
Para desesperación de Zhong Suisui, descubrieron que era imposible exprimir el jugo de las naranjas Navel de Gannan: el jugo exprimido de las naranjas Navel se volvía extremadamente amargo en un corto período de tiempo.
La razón es sencilla. Las naranjas Navel contienen un precursor de los limonoides, que se convierte en limonoides una vez procesado. Esto es casi algo bien conocido en el campo del procesamiento de productos agrícolas, pero Zhong Suisui cometió un error de tan bajo nivel debido a su intrusión ciega.
¿Persistir o rendirse? Zhong Suisui eligió lo primero. Algunas personas dicen que es por su "eje" y nunca miran hacia atrás hasta que choca contra la pared, pero en su propia opinión, la situación lo obliga. "Se ha invertido todo el dinero y se ha construido la fábrica. ¿Cómo puede haber alguna salida?"
Zhong Suisui enterró la cabeza hacia adelante debido a su creencia en el conocimiento. En su opinión, mientras Nongfu Spring haya acumulado suficiente conocimiento en esta área, se podrán resolver tanto los problemas de gestión de la agricultura moderna como los cuellos de botella de la tecnología de extracción de jugo.
Ahora, Zhong Suisui tiene mucha confianza en sus productos, incluso un poco arrogante. Detrás de esta confianza está el conocimiento acumulado por Nongfu Spring tras diez años de cultivo de zumo de naranja. Mucha gente sabe que este "gran hombre" del agua potable comenzó a diseñar la agricultura hace ya diez años.
Mucha gente considera la agricultura como una industria para ganar dinero rápido. Zhong Suisui dijo que desde el establecimiento de Nongfu Spring, nunca ha habido un proyecto que haya pasado por tantos desvíos, haya enfrentado tantas dificultades y haya invertido tanta energía en el cultivo de naranjas Navel en el sur de Jiangxi. ¡Nongfu Spring solía considerar la agricultura de manera demasiado simple y era demasiado difícil hacerlo!
“Parece ser solo una naranja y dos botellas de jugo, pero Nongfu Spring ha tomado muchos desvíos para lograrlo, lo que casi puede describirse como un escape por los pelos de la muerte”, dijo Zhong Suisui.
Pregunte a los agricultores de naranjas de Gannan si pueden ganar dinero cooperando con él. Zhong Suisui no respondió directamente. Dijo: "Cuando comencé mi negocio, establecí una empresa de cultivo de hongos en Hainan, pero el negocio fracasó y yo estaba muy endeudado. Pero incluso entonces, nunca les debí ni un centavo a los agricultores que me ayudaron a cultivar hongos".
Hoy en día, las ganancias e impuestos anuales de Nongfu Spring superan los 2 mil millones, pero Zhong Suisui dijo que ni siquiera puede gastar 400.000 yuanes al año. Le preguntó al periodista: "¿Crees que todavía puedo ganar dinero compitiendo con los agricultores de hoy?"
"Me dedico a la agricultura, pienso en cómo generar valor agregado y convertí un pastel en dos. Comparta el mismo pastel con los agricultores." Zhong Suisui dijo que cómo hacer este nuevo pastel depende de la extensión de la cadena industrial para producir jugo de naranja de alta calidad y lograr la prima de la marca Nongfu Spring para frutas frescas de naranja.
"Los agricultores de China son los más sencillos y afectuosos". Hablando de agricultores, las lágrimas de Zhong Suisui siempre parecen ser particularmente bajas. "Le debemos mucho a los agricultores", afirmó. Ese día, el tema del discurso de Zhong Suisui en la conferencia de prensa fue "A medida que los agricultores se enriquecen, China se vuelve más fuerte".
“Es una persona bastante heroica”, dijo una vez Zhang Peili, viejo amigo de Zhong Suisui y profesor en la Academia de Arte de China.
Al comienzo de su carrera empresarial, Zhong Suisui esperaba ser diferente de los empresarios comunes y corrientes. En una carta de 1989, escribió: "El dinero, el dinero por sí solo no es suficiente. Mis objetivos son mucho más altos".