Fortalecimiento del sistema de aprendizaje común de la construcción ideológica y política 2020 para los grupos partidistas de la CCPPCh
Fortalecimiento de la construcción ideológica y política del Sistema de Aprendizaje Común del Comité del Partido de la CCPPCh 2020
Para fortalecer aún más la construcción ideológica y política del Grupo del Partido de la CCPPCh y mejorar efectivamente la alfabetización política , Nivel teórico y capacidad de toma de decisiones científicas del equipo, combinados con En la práctica, se formula este sistema. El siguiente es un sistema de aprendizaje de uso común para fortalecer la construcción ideológica y política del Grupo del Partido CCPPCh en 2020 que he recopilado. Todos son bienvenidos a leer.
Con el fin de fortalecer aún más la construcción ideológica y política del grupo partidario de los órganos de la CCPPCh y mejorar efectivamente la alfabetización política, el nivel teórico y La capacidad de toma de decisiones científicas del equipo, combinada con la realidad, formulamos este sistema.
Sistema de aprendizaje del grupo del partido CCPPCh
1. Participantes
Los subdirectores de cada comité y oficina de los miembros del grupo del partido CCPPCh pueden aumentar adecuadamente el número de personal para participar según las necesidades de aprendizaje.
2. Requisitos de aprendizaje
El estudio del grupo del partido de la agencia debe promover vigorosamente el estilo de estudio de integrar la teoría con la práctica, integrar estrechamente el estudio teórico con la investigación y la toma de decisiones científicas. , e implementar las principales decisiones y soluciones de los superiores Los problemas prácticos del trabajo de oficina se combinan estrechamente con la transformación del mundo subjetivo y el fortalecimiento del espíritu de partido, y se hacen esfuerzos para mejorar la pertinencia y eficacia del aprendizaje.
3. Principales contenidos del estudio
1. Marxismo-Leninismo, Pensamiento Mao Zedong, Teoría de Deng Xiaoping, Pensamiento Importante de las "Tres Representaciones", Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, Pensamiento de Xi Jinping Socialismo con características chinas para una nueva era y una serie de importantes exposiciones y reflexiones importantes del Secretario General Xi Jinping sobre el fortalecimiento y mejora del trabajo de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo.
2. La línea del partido, principios, políticas, documentos importantes de agencias de nivel superior, discursos de liderazgo, etc.
3. Conocimientos en economía, finanzas, tecnología, derecho, filosofía, gestión moderna, etc.
4. Otros contenidos dispuestos por el comité municipal del partido, el gobierno municipal y el Grupo del Partido CCPPCh.
IV.Mecanismo de Responsabilidad
Establecer un sistema de responsabilidad de estudio para el grupo del partido de la agencia. El secretario del grupo del partido actúa como líder del grupo de estudio y es responsable de la revisión. y aprobar los planes de estudio, determinar los temas de estudio y de discusión, y presidir los estudios y discusiones colectivas. Las actividades de estudio del grupo del partido de la agencia son organizadas por la oficina, que es responsable de diversas tareas de servicio como la selección del contenido del estudio, el registro del estudio, la organización del plan de estudio y los registros del estudio; el oficial supervisor es responsable de cumplir con la disciplina; y estadísticas de asistencia a reuniones e informes una vez al mes.
5. Forma de aprendizaje
La forma de aprendizaje adopta principalmente una combinación de autoestudio, aprendizaje concentrado y orientación experta. El tiempo de autoestudio no debe ser inferior a 8 horas por semana, y los seminarios deben realizarse una vez cada seis meses, el estudio colectivo debe basarse en las necesidades de la situación y las tareas, combinado con el trabajo central anual, dividir los temas de estudio y determinar el estudio; temas, organizar cuidadosamente el estudio y la discusión, y realizar al menos una vez al mes (ampliado en circunstancias especiales), mediante discusión, intercambio de discursos, tutoría, visualización de videos, etc., escribir al menos un artículo de experiencia o informe de encuesta cada trimestre;
6. Otros requisitos
Si por algún motivo no puedes participar en el estudio grupal, debes pedir permiso al Secretario del Partido (Director de la Oficina) de la agencia y compensar el estudio después. Los miembros del grupo partidario de la agencia y los subdirectores de cada comité deben tomar la iniciativa en participar en el estudio, dar ejemplo y respetar conscientemente el sistema de estudio.
Sistema de informe de trabajo semanal para los cuadros de la CCPPCh
1. Propósito
Con el fin de fortalecer aún más la gestión diaria de la agencia. y mejorar la eficiencia del trabajo, mejorar el sentido de responsabilidad laboral de los cuadros de la agencia y garantizar que el trabajo se complete sin problemas de manera planificada, decidida y paso a paso. Este sistema está especialmente formulado en base al espíritu de los documentos superiores relevantes y la situación real de la agencia.
2. Ámbito de aplicación
Funcionarios de la CCPPCh
3. Requisitos de informe semanal
(1) Comentarios semanales. Siga estrictamente el contenido del informe semanal y complételo con sinceridad. Las tareas de trabajo y el estado de finalización deben ser específicos y detallados. Después de ser firmado por el responsable de la oficina del comité y por mí, el informe debe entregarse por escrito. a la oficina para su recopilación y resumen antes de cada viernes, y se informa al líder de la oficina. Los líderes de la oficina comentarán los informes semanales uno por uno en la reunión ordinaria del miércoles de la segunda semana.
(2) Resumen mensual.
Con base en el informe semanal, se realiza un resumen cada mes para formar un resumen del informe mensual.
(3) Evaluación semestral. En junio de cada año, la oficina resume los informes mensuales de enero a junio de ese año, incorpora el resumen en la evaluación semestral individual de los cuadros de la agencia y selecciona a personas avanzadas para recibir elogios y premios.
(4) Resumen de fin de año. Al final de cada año, sobre la base de la evaluación semestral, se resume la situación laboral anual y se incluye en la evaluación individual anual de los cuadros de la agencia junto con la evaluación de asistencia y desempeño, y los individuos avanzados anuales se seleccionan para recibir elogios y premios.
Sistema de conversación sincera para los cuadros de la CCPPCh
Para fortalecer mejor la construcción del equipo de cuadros de la CCPPCh, mejorar aún más la cohesión de cuadros, fortalecer a los cuadros y funcionarios para que inicien sus propios negocios, prevenir la corrupción y resistir las capacidades de cambio, combinado con el trabajo real de la CCPPCh, y establecer un sistema de conversación sincera para los cuadros. El contenido es el siguiente:
1. Alcance de la conversación sincera
1. Secretario y subsecretarios del Grupo de Liderazgo del Partido CCPPCh, miembros del equipo de liderazgo de la CCPPCh , miembros del Grupo de Liderazgo del Partido de la CCPPCh y líderes a nivel municipal o superior
2 Secretario y subsecretario del Grupo de Liderazgo del Partido de la CCPPCh y miembros del Grupo de Liderazgo del Partido de la CCPPCh, cuadros de agencias y personal;
2. Contenido de las conversaciones de corazón a corazón
Se debe respetar la igualdad en las conversaciones de corazón a corazón. Se deben respetar los principios de respeto, franqueza, objetividad y búsqueda de la verdad. basarse en el trabajo ideológico real, decir la verdad, decir la verdad y hablar desde el corazón, y mejorar la pertinencia y eficacia de las conversaciones de corazón a corazón. Depende de las circunstancias específicas de diferentes objetos, personas y situaciones.
1. Es necesario comprender los pensamientos, el trabajo, los asuntos personales importantes de los cuadros, etc., escuchar las reflexiones de los cuadros sobre sus dificultades laborales y vitales y recordarles rápidamente de corazón a corazón. el corazón habla para evitar el más mínimo cambio;
2. Liderazgo de la CCPPCh Cuando los miembros del equipo, los miembros del grupo del partido de los órganos de la CCPPCh, los cuadros de la agencia y el personal tienen problemas con su estilo ideológico, deben hacerlo de inmediato. señalar los problemas en conversaciones sinceras y cortar los conflictos de raíz; deben ser responsables de sus camaradas y señalar sinceramente las deficiencias y deficiencias de la otra parte, en temas que están profundamente en nuestros pensamientos. debemos atrevernos a hablar, aclarar nuestros puntos de vista y presentar con franqueza opiniones y sugerencias para ayudar a la otra parte a comprender el problema y mejorar.
3. Los cuadros y el personal de los órganos de la CCPPCh encuentran dificultades en su trabajo; enfrentar reveses, brindar aliento y conversaciones sinceras y oportunas, afirmar los logros de los cuadros, señalar los problemas existentes, alentar a los cuadros a seguir adelante y mejorar su confianza y coraje para superar las dificultades.
4. Cuadros; que están más centrados en las opiniones de las masas. Si hay un problema en un determinado aspecto, tenga una conversación sincera de manera oportuna para ayudarlo a resolver sus propios problemas lo antes posible
3. Conversaciones de corazón a corazón
Generalmente, las conversaciones de corazón a corazón individuales son el método principal. Las conversaciones de corazón a corazón en grupo también se pueden llevar a cabo según el método. situación real. Para conversaciones individuales de corazón a corazón, tanto el entrevistador como la persona entrevistada deben mantener registros como referencia. Si se lleva a cabo una conversación grupal, se debe designar a una persona designada para tomar notas de la conversación.
IV.Disciplina de las conversaciones de corazón a corazón
1. Los cuadros dirigentes deben corregir las críticas formuladas por aquellos con quienes mantienen conversaciones de corazón a corazón y alentarlos si lo hacen. no lo son. No deben reprimir las críticas y tienen estrictamente prohibido atacarlas.
2. Las dificultades o problemas que los cuadros dirigentes aprenden en conversaciones sinceras que deben ser resueltos por la organización. informar a la organización del partido de manera oportuna. La organización del partido debe estudiar y resolver las solicitudes razonables de manera oportuna. Reflejar el cuidado y la calidez de la organización.
3. El contenido de la conversación sincera debe mantenerse confidencial y no debe filtrarse contenido sensible.
Medidas para la evaluación del desempeño de los cuadros de la CCPPCh
Con el fin de promover la eficiencia de las agencias gubernamentales, fortalecer la gestión científica de los cuadros gubernamentales y mejorar. la conciencia de los cuadros sobre la responsabilidad, la eficiencia y la lucha por el primer lugar, crear una buena atmósfera de trabajo de oficiales dedicados y, basándose en los principios de "estandarizar el comportamiento, centrarse en el desempeño, fomentar la competencia y motivar a los rezagados", estas medidas. están especialmente formulados.
1. Contenido y métodos de evaluación
La evaluación del desempeño laboral de los cuadros de la agencia incluye evaluación mensual, evaluación anual y recompensas de evaluación individual.
(1) Evaluación mensual
La evaluación mensual se divide básicamente en 70 puntos y consta de tres partes: evaluación de disciplina y estándar, evaluación del trabajo diario de oficina y trabajo temporal. Los cuadros que se encuentren en préstamo o en formación por más de un mes no participarán de la evaluación y conservarán un puntaje básico de 70 puntos mensuales.
1. Evaluación de disciplina y estándares
Las evaluaciones se llevan a cabo en función del cumplimiento de los cuadros con varios sistemas de gestión de la agencia y las normas de comportamiento de los cuadros.
(1) A quien cometa cualquiera de los siguientes actos se le descontarán 2 puntos cada vez:
① Llegar tarde al trabajo o salir temprano sin motivo
<; p> ② Jugar a las cartas durante las horas de trabajo, jugar, charlar, mirar películas y otras cosas no relacionadas con el trabajo③Escupir, tirar colillas de cigarrillos, restos de papel, tirar hojas de té y otros malos comportamientos higiénicos
④El ambiente en la oficina está desordenado;
⑤Ocupar, desperdiciar y dañar los recursos públicos (por ejemplo, luces, agua corriente, aparatos eléctricos no apagados, etc.); > ⑥ Los que no respetan el estudio y la disciplina de las reuniones;
⑦ Los que no prestan atención a la apariencia en el trabajo (usar pantuflas y chalecos para trabajar, hombres homosexuales con cabello largo y barba, etc.) .
(2) A quien cometa uno de los siguientes comportamientos se le descontarán 4 puntos cada vez:
①No participar en estudios y reuniones organizados por organizaciones unificadas en todos los niveles sin solicitar salir o ausentarse a mitad del camino sin pedir permiso después de asistir
② El personal de turno abandona sus puestos sin permiso
③ No cumplir con las tareas asignadas por los líderes;
⑶ A quien cometa uno de los siguientes comportamientos se le descontarán 6 puntos cada vez:
① Ausencia del deber durante las vacaciones o no cumple con las tareas requeridas
;② Los que faltan al trabajo por un día sin ningún motivo (los que llegan tarde sin motivo o salen una hora antes se consideran un día de ausencia
③ Los que no lo hacen); obedecer los arreglos laborales del liderazgo
④ El trabajo no se completa a tiempo, No hay ninguna razón objetiva
⑤ Salir a trabajar y cometer fraude; > ⑥ Otras cosas que retrasan el trabajo y provocan ciertos impactos negativos.
⑷A quienes tengan cualquiera de los siguientes comportamientos se les descontarán 10 puntos cada vez:
①Participar en juegos de azar
②estilo de trabajo del cuadro, actitud u otros malos comportamientos; Confirmado;
③El personal de servicio está ausente de sus funciones o no cumple con sus funciones, provocando accidentes de seguridad en el edificio de la agencia;
④Violación de las regulaciones u otros impactos negativos importantes;
La evaluación se basa principalmente en inspecciones realizadas por miembros del equipo de inspección, con el equipo de liderazgo y las oficinas del comité ayudando en las inspecciones; se combinan evaluaciones periódicas (no menos de dos veces al mes) e inspecciones aleatorias. Los resultados de la evaluación deberán ser informados al grupo de liderazgo por escrito antes del día 5 del mes siguiente.
2. Evaluación del trabajo diario de oficina
(1) Si el trabajo especificado en las funciones laborales de cada comité y oficina no se completa en tiempo, calidad y cantidad, se otorgarán 4 puntos. deducirse por cada artículo. La definición de trabajo funcional de oficina incompleto: A. No completar el trabajo dentro del tiempo especificado (sujeto al informe semanal); B. Críticas de los departamentos municipales relevantes; C. Críticas de los principales líderes de la agencia; completar la oficina del comité Trabajo relacionado semestral y anual. Los puntos por este trabajo se descontarán según las responsabilidades de cada comité y se asignarán a cada persona. Al responsable directo se le descontarán 4 puntos y a la persona que asista se le descontarán 2 puntos.
(2) Si desobedeces las disposiciones de trabajo del director del comité o del líder a cargo, se te descontarán 5 puntos cada vez.
⑶ Si no asiste a tiempo a las reuniones ordinarias sin ningún motivo, se le descontarán 5 puntos por cada vez.
3. Evaluación del trabajo temporal
( 1) Emergencias repentinas ocurren durante el horario laboral. Si un cuadro no cumple la orden del superior de acuerdo con el reglamento, se deducirán 5 puntos por cada incidente, si se producen consecuencias graves, se deducirán 10 puntos;
(2) Si la unidad realiza trabajos sorpresa (como demolición de infracciones, mejora del saneamiento, etc.) y los cuadros evaden o no contribuyen al trabajo, se deducirán 2 puntos cada vez; Si se provocan consecuencias graves, se descontarán 4 puntos.
(2) Evaluación anual
La evaluación anual se divide básicamente en 100 puntos y consta de dos partes: evaluación básica y evaluación de satisfacción.
1. Evaluación básica (la puntuación básica es de 70 puntos)
La evaluación básica se basa en la evaluación mensual y se calcula mediante la puntuación de evaluación mensual promedio del 70%.
2. Evaluación de satisfacción (puntuación básica: 30 puntos)
Los principales dirigentes evaluarán el desempeño general de los cuadros durante el último año. Las puntuaciones de evaluación se dividen en cuatro niveles: excelente, competente, básicamente competente e incompetente, basándose en los estándares de 30 puntos, 24 puntos, 16 puntos y 10 puntos respectivamente. La puntuación final se obtiene promediando los votos obtenidos.
(3) Premios de evaluación individual
Si una persona recibe un premio individual en el año en curso, se sumarán 10 puntos cada vez y se incluirán en la evaluación anual.
III.Recompensas de la evaluación y otros
(1) Evaluación de los resultados de la evaluación
1. Calificación
(1)Puntuaciones de la evaluación se basan en 100 es una puntuación perfecta y las calificaciones se dividen en cuatro grados, a saber, A, B, C y D.
¿Nivel A (85 puntos y más)? Excelente: puede cumplir con todos los requisitos laborales y el desempeño laboral es mejor que el de la mayoría de las personas del mismo rango.
Nivel B (75 puntos-; 84 puntos) )?Competente: capaz de cumplir con todos los requisitos laborales y desempeñarse de manera sobresaliente en todos los aspectos;
nivel C (60 puntos-74 puntos)?Básicamente competente: capaz de cumplir con la mayoría de los requisitos laborales y competente en general;
¿Calificación D (menos de 60 puntos)? Incompetente: Los conocimientos y habilidades no son suficientes para realizar el trabajo.
2. Aquellos cuyos resultados de evaluación no pueden calificarse como A o superior
(1) Aquellos que han sido castigados
(2) Llegar tarde o irse; temprano hasta 3 veces Los anteriores;
(3) Los que solicitan licencia o licencia por enfermedad por más de 3 días
(4) Los que no obedecen las disposiciones del liderazgo en; trabajar.
3. Aquellos cuyos resultados de evaluación no puedan ser calificados como B o superior
(1) Aquellos que hayan recibido deméritos durante el período de evaluación y no los hayan revocado
<; p>(2) Llegar tarde, los que salen temprano más de 5 veces;(3) los que piden licencia o baja por enfermedad por más de 5 días;
4. La puntuación de la primera evaluación de los nuevos empleados no podrá ser superior a la calificación B.
(2) Evaluación y recompensas anuales
Los resultados de la evaluación están vinculados a la evaluación y recompensas de fin de año, y se incluyen en la evaluación anual y la selección avanzada de cuadros de agencias.
Medidas provisionales para la selección de informes de investigación excelentes
Para mejorar aún más la iniciativa y el entusiasmo del trabajo de investigación, mejorar la calidad de los informes de investigación. , y contribuir mejor a la economía de la ciudad y los servicios de desarrollo social, y escribir una serie de informes de investigación y artículos teóricos que sean de alto nivel, con visión de futuro y valiosos para la toma de decisiones de liderazgo. Estas medidas se formulan especialmente después del grupo del partido. reunión decidió estudiarlos.
1. Ámbito de participación
Los informes de investigación e inspección pueden participar en la evaluación como una unidad o como una unidad de cada grupo de enlace de actividades de aprendizaje, o como una unidad individual de agencia. líderes y miembros del comité.
2. Criterios de selección
(1) Alrededor del centro. El informe de investigación e inspección debe atender a la situación general, centrarse en las necesidades de la toma de decisiones del liderazgo y centrarse en la resolución de problemas prácticos (10 puntos).
(2) Vistas claras. El informe de investigación e inspección tiene un punto de vista claro, gran pertinencia, comprensión precisa de los problemas existentes y sus principales razones, análisis exhaustivo, lenguaje estandarizado y conciso, estructura rigurosa, jerarquía clara, texto fluido y extensión adecuada. (10 puntos)
(3) Contenido detallado. Las cuestiones reflejadas en el informe de investigación e inspección son realistas y realistas, las conclusiones extraídas son razonables y bien fundadas, y los ejemplos, datos e información citados son verdaderos y precisos. (20 puntos)
(4) La sugerencia es factible. Las sugerencias presentadas en el informe de investigación e inspección son legales, razonables y razonables, las medidas son específicas, efectivas y están vigentes, y tienen un fuerte valor de referencia y operatividad. Obtener instrucciones de los principales dirigentes o dirigentes a cargo del Comité Municipal del Partido y del Gobierno Municipal; traducirlas en decisiones y disposiciones de trabajo del Comité Municipal del Partido, del Gobierno Municipal o de los departamentos del partido y del gobierno o promover la resolución de cuestiones difíciles en materia económica y; desarrollo social y temas candentes de interés público.
(60 puntos)
3. Método de selección
(1) Al final del año, la oficina del comité, los líderes de cada grupo o agencia de enlace de actividades de aprendizaje y los miembros individuales del comité declarar obras para selección.
(2) Un excelente grupo de selección de documentos oficiales estará formado por líderes de oficina y expertos en los campos relevantes, y será específicamente responsable del trabajo de selección.
IV. Elogios y premios
Existen varios primeros, segundos y terceros premios para excelentes informes de investigación. La oficina notificará los resultados de la selección y se entregarán las recompensas materiales apropiadas.
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