Escrituras anticipadas de empleados de gasolineras
Materiales sobre escrituras avanzadas de empleados de gasolineras (5 artículos seleccionados)
En el estudio, el trabajo o la vida diaria, todo el mundo ha utilizado escrituras para promover figuras típicas. guiando buen ambiente. ¿Cómo se redactan las escrituras generales? Las siguientes son las escrituras avanzadas de los empleados de las gasolineras que he recopilado cuidadosamente para su referencia. Espero que puedan ayudar a los amigos necesitados.
Materiales sobre las escrituras avanzadas de los empleados de las gasolineras 1
El colega xx es el subdirector de la sucursal de la empresa PetroChina xx Desde que se unió al trabajo en xx, ha trabajado como repostador de combustible. Contador y gerente de estación. Durante más de diez años, ha pagado más de xx toneladas de petróleo con un arma sin un solo error operativo; ha manejado casi 50 millones de yuanes en pagos de petróleo sin un solo error; ha recibido a más de 170.000 usuarios sin un solo error; queja de un cliente. Ha dirigido dos estaciones modelo y fue calificada como "Número Nacional de Civilización Juvenil" y "Equipo de Bandera Roja de Aprendizaje Empresarial Central", respectivamente. También ha sido calificada como "** Miembro Destacado del Partido Comunista de la Ciudad" y "Medalla del Trabajo Cinco Cinco 1". , y fue elegido como uno de los "Diez mejores gerentes de gasolineras modelo" y "Diez jóvenes destacados" de PetroChina.
1. Céntrese en la gestión como "bordado"
La gestión de gasolineras tiene que ver con los detalles y la ejecución. Ella exploró, resumió y perfeccionó las "Cinco innovaciones de gestión" en el proceso de implementación de una gestión refinada de las gasolineras. En el pasado, las tapas de las bocas de acceso de los tanques de almacenamiento de petróleo de las gasolineras estaban hechas de hormigón, que era pesado y difícil de abrir. Más tarde, se utilizaron en su lugar placas de hierro para rampas de acero, que eran voluminosas y fáciles de oxidar, y era bastante laborioso tirarlas y empujarlas. Después de un estudio y una consideración cuidadosos, lo cambiamos por un molde de estampado de placas de aluminio, que es hermoso y liviano y se puede levantar con un dedo. El puerto de descarga de aceite del tanque de almacenamiento de aceite está cerrado con una tapa de anillo de presión. La falta de enlaces de control lo convierte en un punto de riesgo para descargar el aceite incorrecto, por lo que hizo un escándalo por el puerto de descarga de aceite y agregó una válvula de compuerta manual. instalar una cerradura e implementar "una llave para abrir una cerradura" para evitar accidentes por descarga incorrecta de petróleo. Una vez, el empleado de una gasolinera dijo casualmente: "La brida está oxidada y fue necesario mucho esfuerzo para abrirla". El hablante no fue intencional, pero el oyente fue intencional. Soldó una tapa impermeable en forma de paraguas sobre la brida, la pintó con polvo plateado y la integró con el tubo de ventilación de la válvula de ventilación. La brida se oxida con la lluvia.
Después de probar los beneficios de la innovación en la gestión, reflexionó más a fondo sobre los detalles de la gestión de las gasolineras. Uno de ellos es "Cinco formas de usar una toalla". Las toallas nuevas se usan primero en las tiendas de conveniencia. Cuando se vuelven viejas y descoloridas, se usan como trapos en la oficina y luego se usan para limpiar la sala de negocios, el equipo. y mangueras de repostaje, y finalmente se desechan. De esta manera no sólo se consigue el pleno aprovechamiento de los artículos y se reducen los costes, sino que también se fomenta la conciencia de ahorro en los empleados. La manguera de reabastecimiento de combustible se extiende por todo el suelo, y es inseguro y fácil de dañar cuando la gente pisa el automóvil. Después de repetidas pruebas, el carrete de manguera de 6 metros de largo tiene dos vueltas y media y el de 9 metros. -El carrete de manguera largo tiene tres vueltas y media. La pistola izquierda está en el lado derecho y la pistola derecha está en el lado izquierdo, limpia y hermosa, estandarizada y unificada, se la conoce como "manguera enrollada en forma de serpiente". método". De esta manera, resumió y perfeccionó sucesivamente nueve métodos de gestión, incluido el "método de capacitación de los empleados en tiempo real", el "método de ajuste de estado previo al trabajo" y el "método de gestión de caminata del gerente", que mejoraron efectivamente el nivel de gestión de las gasolineras. .
2. Trata a los clientes como "parientes"
En enero XX, fue contratada como gerente de Dashiba Gas Station, la primera gasolinera para mujeres de ** Company. En ese momento, había seis gasolineras sociales en un radio de 3 kilómetros de la gasolinera y la competencia en el mercado era feroz. Lleva a los empleados a oficinas, fábricas, minas y obras de construcción y desarrolla activamente el mercado. A los nuevos clientes les entrega tarjetas de presentación, los anima en persona y obtiene información relevante; a los antiguos clientes les llama, les envía mensajes de texto, les envía saludos navideños y les envía deseos de cumpleaños. En menos de un año, el número de clientes habituales de la gasolinera Dashiba superó los 200 y el volumen de ventas diario aumentó de 5 toneladas a 18 toneladas. Ahora es una gasolinera modelo muy conocida.
En noviembre del XX, una obra en construcción necesitaba petróleo. Debido a la lluvia y a las carreteras resbaladizas, a pocos kilómetros de la obra, el camión cisterna quedó atrapado en un pozo de barro y no pudo salir. Caminó hasta el sitio de construcción y encontró una excavadora para tirarla. En sólo 5 kilómetros, se necesitaron más de dos horas para romper tres cables y finalmente entregar el aceite a la obra. Más tarde me enteré de que algunas gasolineras no estaban dispuestas a entregar gasolina debido a la lluvia, así que llamé a la gasolinera con la idea de intentarlo. Desde entonces, la constructora se ha convertido en cliente habitual y sincero amigo de esta gasolinera. Cuando la gasolinera construyó un tanque de arena contra incendios, envió un camión para transportar ladrillos y arena de río; cuando la gasolinera reparó el terreno, tomó la iniciativa de enviar grava y cemento;
Los clientes los consideran amigos y también tratan los asuntos de sus clientes como propios. En marzo del XX, ** el taxista Zhang Chuan luchó valientemente con gánsteres y resultó gravemente herido. Con el apoyo de la empresa, realizaron un evento de "Recaudación de donaciones para el hermano heroico" en una gasolinera junto con ** Traffic Radio Station ***, recaudando más de 30.000 yuanes. Más de 590 vehículos entraron en la estación para repostar ese día, más de 100 más de lo habitual, y sólo la donación del conductor ascendió a 28.000 yuanes. Todos los conductores dijeron: Esta gasolinera femenina conoce mejor nuestros corazones.
3. Construir una gasolinera como "construir una casa"
La mayoría de los empleados de las gasolineras son trabajadores orientados al mercado, con ideas activas y alta movilidad. Si desea que los empleados "amen la estación y se sientan como en casa", la gasolinera debe sentirse como "en casa". Zhang Hui, empleada de una gasolinera de 19 años, vive en la provincia rural de Anhui. Se fue de casa sola para trabajar en un **, algo a lo que no estaba acostumbrada.
Le enseñó a usar las computadoras paso a paso y la llevó a comprar ropa y a hacer turismo en sus días libres. La vistió con ropa de trabajo brillante de China Petroleum, tomó fotografías frente al camión cisterna, en el dormitorio y en la oficina, escribió una carta y la envió de regreso a su ciudad natal. Los padres de Zhang Hui escribieron en su respuesta: "Podemos estar seguros de que les dejaremos a nuestra hija a usted y a PetroChina".
Hay una persona reempleada que ha sufrido reveses en su matrimonio y en sus negocios. Emocionalmente irritable. Algunas personas sugirieron que esas personas deberían regresar a la empresa. Ella conocía sus dificultades y comprendía su estado de ánimo, tomó la iniciativa de acercarse a él, tuvo una conversación sincera con él, lo ayudó a modificar su ropa de trabajo que no le quedaba bien, lo animó a aprender conocimientos sobre el petróleo y habilidades operativas, y organizó él para ser un "oficial de seguridad". Poco a poco fue cambiando, su actitud mejoró, se volvió más activo en su trabajo y su servicio se volvió entusiasta. Lo que todavía dice a menudo es: La gasolinera es mi hogar.
Como gerente de una gasolinera, siempre tiene presente el bienestar de sus empleados. Cuando los empleados tienen dificultades en su vida familiar, ella toma la iniciativa de donar dinero; cuando los empleados tienen bodas y bodas en casa, los prepara con entusiasmo después de correr, cuando los empleados están enfermos y hospitalizados, los acompaña para su examen y tratamiento. En el frío invierno, les dio a todos un bolso cálido; en el caluroso verano, les dio a todos un plato de sopa de frijol mungo para prevenir el golpe de calor y refrescarse. Como gerente de una gasolinera durante más de varios años, insistió en gastar 100 yuanes cada mes para subsidiar la comida del comedor de la gasolinera y gastó un total de más de 5.000 yuanes para resolver las dificultades de los empleados. Trata a sus empleados como hermanos y hermanas, y sus empleados también la tratan como a una amiga cercana. Están dispuestos a hablar con ella si tienen algo que decir y consultarla de antemano. Normalmente, no todo el mundo la llama "Gerente", sino que cariñosamente la llama "Hermana Hong".
De hecho, hay muchos gerentes de gasolineras como ella en PetroChina, y ella es solo una de ellos. Cada gasolinera es una flor preciosa y cada gerente de una gasolinera es un "protector de flores". Usan su sangre y su sudor, su arduo trabajo y su sabiduría, y su responsabilidad y lealtad para trabajar duro para promover las ventas de petróleo y gas de PetroChina. ¡Impulse la demanda interna de China! Parte 2 de los hechos avanzados de los empleados de las gasolineras
Se unió a Sinopec en marzo de 20xx. En 20xx, solicitó la renovación técnica de la estación y se convirtió en director de la estación a través de un concurso. Debido a la feroz competencia en el mercado de petróleo refinado del condado, la sección de Xiatan ubicada en el cruce del área urbana y la carretera nacional enfrenta enormes desafíos de mercado. Sin embargo, no puso excusas debido a la mala ubicación geográfica. enfrentó las dificultades, afrontó los desafíos y buscó activamente soluciones adecuadas para el camino real hacia el desarrollo. Webmaster xx siempre se adhiere a los requisitos de la empresa superior, comprende la filosofía empresarial correcta, fortalece continuamente el desarrollo de capacidades y la construcción de sistemas, promueve la unidad y el progreso de los empleados, forma un frente unido y logra resultados sobresalientes.
La clave de si una empresa es buena o no reside en su liderazgo. Como webmaster del sitio web de marketing más básico, conoce muy bien su puesto. Sólo comprendiendo bien la dirección podremos lograr buenos resultados. En primer lugar, xx webmaster presta gran atención a los resultados reales, implementa concienzudamente el espíritu de los documentos relevantes de los superiores, comprende a fondo las diversas regulaciones y requisitos de la empresa, organiza a los empleados para que estudien de manera oportuna y, por lo general, discute y se comunica con los empleados para que cada empleado comprende plenamente las normas y requisitos pertinentes de la empresa. Al mismo tiempo, aclara sus respectivas responsabilidades, en segundo lugar, comprende la orientación publicitaria correcta, fortalece la orientación y educación de los empleados y estandariza el comportamiento y los conceptos de servicio de los empleados; de la estación pueda tratarlos correctamente, realizar un trabajo profundo y duradero y establecer una buena reputación de imagen empresarial. Preste atención a la comunicación entre los empleados de primera línea y los clientes, para que aquí siempre sientan la calidez del hogar. El gerente de la estación xx verifica diariamente los asuntos específicos de la gestión in situ y el traspaso de turnos de acuerdo con el contenido del sistema de "inspección diaria", realiza inspecciones de peligros ocultos en áreas clave de prevención de incendios, equipos de protección contra incendios, etc.; Productos y conocimientos sobre protección contra incendios para todos los empleados, y estrictamente de acuerdo con la gestión de HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente), siempre mantenemos un sentido de vigilancia, nos centramos en la prevención, estamos orientados a las personas, todos los empleados participan y fortalecemos la eficacia de la prevención de seguridad. gestión y alcanzar los estándares de centrarse en el enfoque, siempre cuidar y garantizar la seguridad. Capacite periódicamente a los empleados para mejorar sus habilidades comerciales y su conciencia sobre la seguridad, de modo que puedan comprender profundamente la importancia de la seguridad en esta industria.
La gasolinera Zhangpu Xiatan forma parte del primer lote de "Unidades de demostración de construcción de créditos para la civilización juvenil" del condado. En los últimos años, esta gasolinera siempre ha considerado este honor como un nuevo punto de partida para profundizar la civilización juvenil. xx continúa fortaleciendo la educación en ética profesional para todo el personal de la estación, especialmente la educación crediticia. Recientemente, bajo la organización del Comité del Condado de la Liga Juvenil de Zhangpu y la iniciativa del jefe de estación xx, los empleados de la gasolinera se han alentado y estimulado con estándares y requisitos más altos, han aprendido con humildad, han aprendido de las fortalezas de los demás y han mejorado su trabajo. Como objetivo final de la construcción de crédito, aumentar el volumen de ventas de las gasolineras se ha llevado a cabo activamente la "Actividad de demostración de construcción de crédito de la civilización juvenil". Sus métodos específicos: primero, fortalecer la educación crediticia, mejorar la conciencia crediticia, exigir que todos los empleados den el ejemplo y mantener de manera muy consciente la elevada reputación de "civilización juvenil". El segundo es abrir un "rincón de honor" en la sala de actividades de la gasolinera para exhibir y exhibir los certificados, trofeos y hazañas de personas avanzadas obtenidas a lo largo de los años, y brindar educación tradicional regular a los empleados. El tercero es establecer estándares crediticios y realizar servicios de compromiso crediticio. Presentaron el lema temático "El crédito primero, la reputación primero" y los estándares crediticios con el contenido de "excelente ética crediticia, excelente comportamiento crediticio, sistema crediticio sólido e importantes beneficios crediticios", y los anunciaron a los usuarios en forma de Paneles informativos en el lugar de recarga de combustible, aceptando así una amplia supervisión por parte de los usuarios.
En cuarto lugar, si bien se invita a algunos usuarios a actuar como supervisores de crédito, también se invita a los líderes de sucursales y a los secretarios de los comités de la liga juvenil a actuar como supervisores de servicios para llevar a cabo una supervisión y gestión oportuna y dinámica del crédito y la calidad del servicio. Al llevar a cabo actividades de demostración de construcción de crédito, se mejoró significativamente el conocimiento crediticio de los empleados de la gasolinera Zhangpu Xiatan y se mejoró aún más la calidad del servicio de la gasolinera. No sólo se creó bien la imagen de marca del "Crédito de la Civilización Juvenil". Unidad de demostración de construcción" debería tener y ha ganado una gran popularidad entre los usuarios.
La calidad del desempeño empresarial puede reflejar mejor el nivel del webmaster. Para mejorar su desempeño, hizo del sitio web su hogar. Preste atención a la superación personal en momentos normales, fortalezca continuamente el aprendizaje, participe activamente en diversas capacitaciones de habilidades, participe en la práctica, familiarícese más con diversos conocimientos comerciales de toda la estación y combine la teoría con la práctica; preste mucha atención a la capacitación empresarial; , capacitación de habilidades y capacidad operativa práctica de los empleados En 20xx, todos los empleados de la estación participaron en el examen de habilidades y conocimientos de la ciudad y lograron buenos resultados. Por lo general, se anima a los empleados a utilizar su tiempo libre para participar en autoestudio y capacitación por correspondencia para mejorar gradualmente la calidad de los empleados. Sólo con calidad se puede lograr rendimiento En los últimos años, bajo el liderazgo del gerente de la estación xx, el rendimiento de la gasolinera Zhangpu Xiatan ha aumentado año tras año, con cada vez más clientes. En la actualidad, hay más de 80. vehículos de larga distancia, más de 40 empresas del condado e instituciones públicas. Todos los vehículos repostan combustible en esta estación, con ventas mensuales que alcanzan las 400 toneladas. De septiembre al 20xx de noviembre, debido al impacto del mercado internacional, la oferta de diésel superó la demanda. El jefe de estación xx respondió con calma y trató correctamente la relación entre los clientes fijos y los objetos de servicio esporádicos, asegurando al mismo tiempo el suministro de petróleo de los clientes fijos. hizo todo lo posible para satisfacer el suministro de petróleo de objetos de servicio esporádicos, bien recibidos por los clientes.
Sin reglas, sin reglas. xx webmaster conoce la importancia del sistema de gestión de personas en el trabajo. Comenzó con la gestión estandarizada de las gasolineras, desde la gestión de la seguridad, la disciplina empresarial hasta la vestimenta de los empleados, el método de repostaje de ocho pasos, el lenguaje civilizado, la promoción de tarjetas IC y el uso de libros de contabilidad internos, etc., todo de acuerdo con los requisitos de la empresa, uno por uno, implementado uno por uno, y obtuvo excelentes resultados en la evaluación de tercer nivel de gasolineras de empresas provinciales y municipales en octubre de 20xx. xx tiene requisitos estrictos para sí mismo y requiere que los empleados implementen el sistema. En primer lugar, deben dar un buen ejemplo, utilizar siempre los estándares de las estaciones de servicio de las unidades avanzadas para exigirse, estandarizar a los empleados y utilizar una actitud de propiedad de prestigio y honor. para unir a la fuerza laboral. Bajo su liderazgo, el sistema de gasolineras se implementó eficazmente y la gestión estandarizada se convirtió en una práctica común, convirtiéndose en un punto destacado de la empresa.
“Todos comparten la alegría y ayudan cuando hay dificultades”. xx considera que cuidar a los empleados es la forma más eficaz de cultivar la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados. A menudo decía: "La gasolinera es una familia. Ya seas un trabajador migrante, un trabajador local o un trabajador familiar, todos somos hermanos y hermanas en esta familia, sin importar qué empleado se case". , Envía un ramo de flores y un sobre rojo para expresar tus bendiciones. Mientras no esté fuera de la ciudad, vendrá a felicitarla personalmente. No importa qué empleado encuentre algo inesperado en casa, la gasolinera enviará sus condolencias y dinero para expresar sus condolencias. Cuando los empleados celebren su cumpleaños, la gasolinera enviará bendiciones a través de la plataforma de comunicación SMS. Aunque no existe ningún documento relevante sobre estos asuntos en la gasolinera Xiatan, se ha convertido en una regla no escrita.
Fue xx, el webmaster, quien llevó a todos los empleados de la estación a usar su energía juvenil, sudor y entusiasmo para sembrar las semillas de la cosecha en posiciones ordinarias, reteniendo verdaderamente los corazones de los clientes y ganando mercado. demanda. Materiales sobre escrituras avanzadas de empleados de gasolineras Parte 3
Soy un empleado común y corriente que postuló para PetroChina hace 10 años. Como tengo amigos que también dirigen gasolineras, iré allí a jugar cuando no tenga nada. Hacerlos y verlos trabajar siempre fue muy fácil y sin desafíos, así que al principio simplemente fui a la entrevista con la mentalidad de tomarme mi tiempo. Sólo durante la formación empresarial me di cuenta de que no todo era tan sencillo como pensaba, PetroChina era completamente diferente de las gasolineras individuales. Desde el momento en que me puse ropa de trabajo por primera vez, realmente formé un vínculo profundo con PetroChina.
Estudia con la mente abierta y mejora continuamente tu calidad.
Después de una formación previa al empleo, me convertí en miembro de la gran familia de PetroChina y me asignaron a una gasolinera. Como mi amigo es dueño de una gasolinera, siempre fue descuidado cuando empezó a trabajar. Las fugas de gasolina eran comunes. El conductor también estaba insatisfecho. Yo también sentía que yo era un desvergonzado. El webmaster me dijo que, aunque el reabastecimiento de combustible es simple, requiere audacia, pero también requiere cuidado. No importa lo que hagas, los detalles determinan el éxito o el fracaso. El reabastecimiento de combustible no puede basarse en tus sentimientos. las especificaciones de funcionamiento. Sólo si es lo suficientemente cuidadoso, podrá evitar cometer errores. A partir de entonces guardé esta frase en mi corazón y la recordé todo el tiempo. Así que hasta ahora no he dejado de añadir aceite ni una sola vez. Recuerdo que cuando llegué por primera vez a la gasolinera, la edad promedio de los empleados aquí era relativamente mayor. Cuando no tenían nada que hacer, siempre me decían algunas cosas a las que debía prestar atención y me daban muchos principios de cómo comportarme. mí el calor del hogar. Con el paso del tiempo, también crecí gradualmente gracias a la acumulación de experiencia laboral y poco a poco descubrí que mientras haga todo en el trabajo con un corazón normal, trato a cada cliente con una actitud justa y desinteresada, y trato a cada cliente con cuidado. y en serio como un pariente, entonces todos serán repostadores calificados y trabajadores calificados en la industria de servicios.
Dedícate a tu trabajo y sirve con corazón
Se dice que hay 360 profesiones, y tú serás el número uno en cada profesión siempre y cuando ames a tu persona. trabajo, puedes desempeñarte bien en un escenario pequeño. El primer día que entré en PetroChina, me dije a mí mismo que no podía ser como antes. Quería amar la industria que elegí y no podía obsesionarme con ella por dos. minutos más. Quería estar orgulloso de trabajar en PetroChina y quería que PetroChina tuviera empleados como yo.
Entramos en contacto con muchos clientes todos los días y todos tienen personalidades diferentes. Tratamos con dinero todos los días, lo que requiere altos estándares de profesionalismo y ética. De hecho, no importa en qué industria se encuentre, todos tienen sus propios problemas. Charlar con ellos, hablar sobre la dinámica de los precios del petróleo, conversar sobre las tareas familiares y hablar sobre preocupaciones laborales no solo puede comprender la información del cliente, sino también. Acortar la distancia entre usted y los clientes, siempre los hace irse con una sonrisa y mi corazón se llena de una sensación de logro. La responsabilidad de la seguridad es más importante que el Monte Tai Sobre la base de mejorar la calidad del servicio, siempre tengo en cuenta el dicho "la responsabilidad de la seguridad es más importante que el Monte Taishan". Todos los meses se llevan a cabo simulacros de capacitación en seguridad en el sitio. A través de diversas actividades, no solo mejoran efectivamente mi conciencia sobre la seguridad, sino que también me brindan una comprensión más profunda del dicho "la responsabilidad de la seguridad es más importante que el Monte Tai". Muchos conductores todavía tienen muy poca conciencia de la seguridad y están llenos de mucha infelicidad. En este momento, siempre les explicamos pacientemente el motivo y el propósito de hacer esto, y les decimos que todos los accidentes son causados por riesgos de seguridad. Los pequeños detalles que ignoramos pueden causar grandes accidentes. Después de escuchar nuestra explicación, siempre asentían y decían que habíamos hecho lo correcto.
En la ventanilla de servicio de la gasolinera, he experimentado mucho y aprendido muchos conocimientos a los que nunca antes había estado expuesto. En mi trabajo futuro, seguiré inyectándome nuevos conocimientos. y ponlo en práctica. ¡Haz todo el trabajo mejor! Materiales sobre las escrituras avanzadas de los empleados de las gasolineras Parte 4
xxxx, 32 años, comenzó a trabajar en 1998, se unió al partido en XX y actualmente es el monitor del equipo de inspección del equipo de prueba de la mina x. .
Desde que se unió al trabajo, ha persistido en trabajar activamente, dedicado a su trabajo y completado bien las tareas de su equipo. Él mismo ha sido calificado como un individuo avanzado con civilizaciones duales en la fábrica. años.
1. Dedicado al trabajo y valiente para asumir pesadas responsabilidades.
En los primeros días del equipo de pruebas, xxx era el monitor de la clase de instrumento. En ese momento, su nivel profesional. ya estaba muy bien. Después de que se estableció la Clase Shui Jing en 1995, fue transferido para ser el líder del escuadrón. En ese momento, también estaba bajo una gran presión. Nunca había hecho una prueba en un día. También era responsable de los trabajos de reparación y mantenimiento de vehículos. Dudó y dudó, pero ante la confianza del líder, despertó resueltamente la confianza del líder. En sólo dos meses, logró que los miembros del equipo no sólo se familiarizaran con el trabajo de prueba, sino también que comprendieran las habilidades básicas del mantenimiento de vehículos.
En el trabajo de prueba, a menudo trato con aceite y agua, y me convierto en socios del trabajo duro. En verano hay que soportar el sol abrasador y las picaduras de mosquitos, y en invierno hay que soportar el frío del entorno natural. La prueba suele durar cinco o seis horas. Puede tomar la iniciativa y hacer un trabajo sucio y agotador primero, y nunca se queja.
Recuerdo que en diciembre del 20xx hubo que inspeccionar el pozo 4-4-12 después de su operación, y la brigada técnica y de ingeniería necesitaba información urgente sobre este pozo. En ese momento, nuestra fábrica estaba promocionando el 755. -2 empacador, inmediatamente llevó a los miembros de su equipo al pozo después de recibir la tarea. Como se enfrentaba a un nuevo empacador por primera vez, no tenía experiencia, el instrumento era liviano y el empaque estaba apretado, por lo que el instrumento no podía. Bajar, así que corrió primero hacia la boca del pozo y tomó la delantera. De pie en la escalera de prevención de explosiones, era el duodécimo mes lunar del invierno. Había hielo en la escalera que se estaba probando y el viento era fuerte. tubo de prevención de explosiones con una mano, y con la otra, metió el alambre de acero poco a poco. Cuando alcanzó más de 400 metros y el instrumento pudo colgar libremente, bajó en ese momento, su ropa del cofre. Las capas estaban empapadas. El viento frío y penetrante penetró la ropa sin piedad y golpeó su cuerpo frío, haciéndolo temblar. Ni siquiera podía hablar, por lo que insistió en permanecer en el campo durante más de dos horas hasta que el pozo fuera preciso y oportuno. registró los primeros datos.
2. Trabaja duro y sé emprendedor
En 20xx, cuando xxx estaba midiendo la presión estática del pozo 7-4-162 para el equipo excéntrico, el preventor de explosiones fue arrastrado por Petróleo a alta presión, el flujo de petróleo y gas ruge con un sonido áspero. Si la compuerta no se cierra a tiempo, el sitio del pozo se convertirá en un mar de petróleo, lo que no solo contamina el medio ambiente, sino que también plantea riesgos inseguros. . En ese momento, sin decir una palabra, corrió hacia adelante y se apresuró a cerrar la puerta. En un instante, el aceite se derramó de la cabeza a los pies. Se convirtió en petrolero y detuvo la explosión. en el sitio del pozo y los árboles petroleros. Una vez que todo esté limpio, damos por terminado el día y regresamos con el equipo.
Debido a la fuerte naturaleza estacional del trabajo de prueba de presión estática de los pozos de agua, el clima es demasiado frío y los pozos pueden congelarse durante la prueba de cierre del pozo. Para completar la tarea, debemos aprovechar el tiempo. tiempo en verano y otoño, a menudo saliendo temprano y regresando tarde. El verano pasado, llevó a su equipo a tomar la iniciativa de pedirle al líder que tomara un taxi para ir al trabajo todas las mañanas a las 3:00. Después de obtener la aprobación, salió temprano y regresó tarde, desafiando el sol abrasador y la lluvia, y completó el trabajo. prueba en menos de 20 días para la presión estática de 120 pozos, la tasa de éxito por primera vez fue del 100%, la tasa de aprobación fue del 100%, completando con éxito las tareas planificadas para el segundo semestre del año asignadas por los superiores.
En marzo de este año, para ganar las tareas asignadas temporalmente de pruebas de reducción de presión para más de 80 pozos, el equipo organizó una batalla sindical para todos los miembros del equipo. Él fue el primero en responder a la convocatoria. al pozo y el último en salir del trabajo todos los días. Incluso llegó a realizar la tarea de prueba lo más temprano posible y probarla hasta el anochecer, y las tareas de más de 80 pozos se completaron de manera oportuna.
3. Estudia mucho y sigue mejorando
La mayoría de los trabajadores tienen la idea de que aprender es inútil. Piensan que aprender no es importante y es inútil. Es mejor jugar al poker o jugar en casa. por un tiempo. Es bueno jugando mahjong. xxx es una persona a la que le encanta aprender. En su tiempo libre no juega, pero aprovecha el tiempo para recargar energías. Se toma muy en serio el aprendizaje. No solo coopera con la educación técnica del equipo, sino que también insiste en el autoestudio. A menudo resume y explora basándose en la producción real y registra una gran cantidad de notas y experiencias. No sólo le encanta aprender, sino que también inspira a otros a aprender con él y discutir temas juntos.
A principios de 20xx, cada equipo del equipo estaba equipado con un nuevo tipo de medidor de flujo electrónico. Después de una investigación por parte del equipo de liderazgo del equipo, su equipo se centró en cómo promover su uso. Experimentos en el lugar y bajo la guía de los técnicos del fabricante. Luego, pasó toda la mañana familiarizándose humildemente con el uso, mantenimiento y conservación del instrumento. Después de la práctica, dominó lo esencial y presentó 4 sugerencias racionales al fabricante del instrumento. para el caudalímetro de flotador mecánico 106 utilizado en su corazón, adoptado por el fabricante, lo que hace que el instrumento sea más adecuado para la práctica in situ.
Se preocupa por reparar los viejos y reutilizarlos. La prueba muestra que las garras principales y auxiliares de algunos dispositivos de pesca son partes vulnerables. Los tornillos de estas dos partes son los puntos de acción de la fuerza cuando el agua. La boquilla se tira y se saca, y los tornillos. Debido a que son delgados, los tornillos a menudo se rompen y, a veces, es fácil causar accidentes en los que el instrumento se atasca en la sarta de tuberías. En el pasado, el achicador era desechado cuando se encontraba con esta situación. Un achicador costaba más de 1.300 yuanes. Sintió que esto causaba mucho desperdicio, por lo que tomó la iniciativa de dibujar un diagrama de procesamiento de tornillos con el técnico y se comunicó con la fábrica de máquinas. Para el procesamiento, bajo su liderazgo y con el fuerte apoyo de los líderes del equipo, 60 achicadores eran suficientes cada año en el pasado, pero ahora se utilizan menos de 30 achicadores cada año. Esto por sí solo puede ahorrar dinero cada año. más de 40.000 yuanes.
En el trabajo, puede tomar la iniciativa para ayudar a otros equipos a lidiar con dificultades y accidentes. Por ejemplo, es común que el equipo de recuperación rodee la boca del pozo durante la medición de presión. clase y no hay suficiente mano de obra cuando lo sabe, dirige el equipo. El personal les ayuda a girar la boca del pozo, cortar la compuerta, sacar el alambre de acero, etc. como si estuvieran trabajando para su propio equipo.
Recuerdo que este verano, los instrumentos del turno 6 de alta presión se atascaron en el fondo del pozo y el cabrestante no pudo arrancar. Cuando llamaron al turno de inspección de sellos para pedir ayuda, empacó su. herramientas e instrumentos sin decir una palabra e inmediatamente le pidió al conductor que conducía el auto a Clase 6, él ordenó a otros que lo hicieran, mientras él mismo tiraba del cable y abría y cerraba el portón. Después de varias repeticiones, el instrumento finalmente apareció, y. él sonrió felizmente.
Preguntando al canal ¿cómo puede ser tan claro? Sólo agua corriente puede provenir de la fuente. xxx utilizó su trabajo en la lucha contra los desastres y su arduo trabajo para seguir escribiendo una nueva gloria del pueblo petrolero. Materiales sobre las acciones avanzadas de los empleados de las gasolineras, parte 5
Soy Wu Lusha, el director de la gasolinera Ganzhuang. Es un honor para mí ser nombrado experto en ventas de petróleo ligero en la región en el primer trimestre de 2020. Estoy muy orgulloso. Tales logros no se pueden lograr sin el estímulo y la capacitación de los líderes. Tales honores no se pueden lograr sin el apoyo y la ayuda de los colegas. Reciban mi más sincero agradecimiento.
El año pasado, al igual que otros colegas, solo hice algunas cosas ordinarias que deberíamos hacer en puestos ordinarios, pero el líder nos ha otorgado grandes honores, lo que nos hace bien merecidos. Resumiendo experiencias y lecciones pasadas, creo que para convertirse en un excelente gerente de estación de servicio, debe hacer lo siguiente:
1. Mejorar continuamente la calidad general del propio gerente de estación.
1. El jefe de estación es el principal líder de base que tiene el contacto más cercano con los empleados y los clientes finales. Sus palabras, acciones y comportamiento afectarán directamente la operación, el desempeño y las ventas de la gasolinera. Por lo tanto, como líder, debes prestar atención al cultivo de la lengua y la literatura y mejorar tu capacidad para hablar improvisadamente.
2. Cómo una gasolinera atiende bien a los clientes, cómo promocionarla, cómo gestionarla, etc. No son sólo una tecnología, sino también un arte. Como webmaster, debería leer más libros sobre gestión, utilizar sus vacaciones para participar en algunas capacitaciones para gerentes profesionales, mejorar su nivel de gestión y dar forma a su propio estilo de gestión único.
3. Tener confianza en uno mismo es la clave del éxito profesional. Como gerente, por un lado, debes mejorar tu confianza en ti mismo, por otro lado, debes mantener un estilo sin arrogancia ni impetuosidad, establecer una actitud correcta y establecer una visión correcta de la vida.
2. Fortalecer eficazmente la gestión de los empleados.
1. Como webmaster, no te des aires. Porque los empleados tienen personalidades independientes y la capacidad de pensar de forma independiente. Los webmasters deben tomar la iniciativa de ponerse en la misma posición que los empleados, aceptar las críticas de los empleados con humildad y trabajar con los empleados para discutir y mejorar los problemas en el trabajo.
2. Se debe dar el mismo énfasis tanto a la discusión como a las órdenes. Desde su propia perspectiva, a los empleados no les gusta que los demás les den órdenes, sino que les gusta hacer las cosas según sus propios deseos. Pero cuando todos discuten juntos y no pueden llegar a un acuerdo, es necesario tomar una decisión y, si es necesario, sólo se pueden hacer cumplir las órdenes.
3. Sea lo suficientemente valiente para criticar y no se preocupe si los empleados tienen miedo a las críticas.
De hecho, a todos los empleados no les gusta que los demás los critiquen, por lo que, además de estar bien fundadas, las críticas a los empleados también deben prestar atención a expresar tres significados:
①. trabajo, pero según tus talentos puede ser mejor;
② Tengo los mismos requisitos para ti que los demás empleados
③. .
De esta forma, los empleados no sólo no se enfadarán, sino que también admirarán tus habilidades de gestión por ello.
4. La equidad del sistema es más importante que la razonabilidad. Un determinado pago en un determinado sistema puede no ser razonable, pero siempre que sea justo y todos los empleados reciban el mismo trato, a menudo no habrá muchos conflictos. La racionalidad del sistema se puede mejorar continuamente de acuerdo con las necesidades de las gasolineras, pero la equidad en la ejecución del sistema debe mantenerse de principio a fin.
3. Mejorar los niveles de servicio, estabilizar a los clientes y fortalecer los esfuerzos de promoción, aumentando así las ventas de productos petrolíferos.
Consolidar el desarrollo de clientes nuevos y antiguos, desarrollar activamente el negocio de repuestos y llevar a cabo negocios de productos no petroleros con una actitud positiva para garantizar la finalización exitosa de diversas tareas comerciales e indicadores emitidos por la empresa en 2011. En primer lugar, es necesario mejorar la conciencia de servicio de los empleados, confiar en servicios de alta calidad para retener a los antiguos clientes, desarrollar nuevos clientes, aumentar la tasa de entrada y ampliar las ventas diarias. Sólo todos los empleados fortalecen el aprendizaje empresarial, mejoran la conciencia del servicio y se esfuerzan por mejorar los niveles de servicio. Confíe en nuestros servicios de alta calidad para ganarse la confianza de los clientes, retener a cada cliente que ingresa a la gasolinera y resolver sus problemas. Visitaremos bien a los clientes, segmentaremos el mercado e impresionaremos a nuevos clientes con nuestro servicio sincero. Incrementar los esfuerzos de marketing y cambiar de pasivo a activo. Esforzarse por crear un equipo con un estilo sólido, alto servicio y alta calidad, crear un equipo excelente, contribuir al desarrollo de la empresa, fortalecer la conciencia de los empleados sobre el servicio civilizado y de alta calidad y educar a los empleados para que procedan desde el principio. Situación y consideración de los clientes. Somos responsables de nuestros clientes y los hacemos 101% satisfechos. Nuestro centro de trabajo es: todo para los clientes, para todos los clientes y todo para los clientes.
1. Para aumentar las ventas de las gasolineras, primero debemos fortalecer el cultivo de la conciencia del servicio de los empleados; en segundo lugar, fortalecer el cultivo de la conciencia del mercado de los empleados
; mejorar la conciencia de crisis de los empleados. Deje que los empleados cambien gradualmente de "pedirme que sirva" a "quiero servir". Con la mejora de la conciencia de servicio de los empleados, se puede poner en juego la cadena de operación de servicio orientada al cliente, lo que hará que los clientes tengan un sentido de dignidad y se sientan como en casa. En cierto sentido, un buen servicio es la clave para retener a los antiguos clientes y captar nuevos clientes.
2. Diversificar las formas de promoción y realizar visitas periódicas a grupos fijos de clientes para captar clientes potenciales. Aproveche algunas oportunidades especiales para fortalecer la publicidad y mejorar el estatus de Yongxin Petroleum en los corazones de los clientes.
4. Coordinar activamente las relaciones públicas externas.
Debemos cooperar activamente con agencias gubernamentales como la industria y el comercio, impuestos, protección contra incendios y metrología. Por un lado, debemos esforzarnos por reducir el costo al mínimo; debe esforzarse en completarlo en el menor tiempo para que no afecte el reabastecimiento de combustible. El funcionamiento del sitio es normal.
Mejorar continuamente la calidad general del webmaster.
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