Revisión sobre la construcción innovadora al estilo de una agencia

La construcción de estilo no es sólo un tema común, sino también un trabajo que se realiza constantemente. Sólo hay "en progreso" y no "tiempo terminado". Se lleva a cabo día a día y los resultados están. logrado durante un largo período de tiempo. El siguiente es un artículo de muestra que compilé para revisar el estilo de construcción de agencias innovadoras. Bienvenido a leer

Revisión del estilo de construcción de agencias innovadoras Parte 1

¡Aprovecha el desarrollo costero! estrategia de la provincia de Jiangsu y promover que la ciudad de Dongtai dé un salto Para lograr el desarrollo sostenible y la paz y la estabilidad a largo plazo, debemos tener un estilo de trabajo sólido para garantizarlo. Sólo cuando el estilo de trabajo de las agencias en todos los niveles sea bueno se podrá desarrollar la creatividad, la cohesión y la efectividad en el combate, y sólo entonces podrán unir y liderar a las personas de todos los grupos étnicos e impulsar continuamente diversas iniciativas. El autor cree que los principales métodos y enfoques para mejorar el estilo de trabajo de la agencia son:

1. Comprender los conceptos básicos: mejorar el mecanismo de educación y formación.

Los pensamientos son los precursores de las acciones, y un error en los pensamientos conducirá inevitablemente a una desviación en las acciones. Para fortalecer la construcción del estilo de trabajo de las instituciones, debemos partir de la base de la educación ideológica. A través de la educación y la capacitación, mejorar la capacidad del personal de la agencia para implementar la línea, los principios y las políticas del partido, proporcionar servicios públicos, liderar el desarrollo científico, promover la armonía social, la toma de decisiones y la administración científicamente democráticas de acuerdo con la ley y utilizar teorías científicas. para juzgar situaciones y la capacidad de analizar y resolver problemas prácticos, los conocimientos básicos y las habilidades de liderazgo necesarios para ser competente en sus trabajos, y la capacidad de mejorar la lucha contra la corrupción y defender la integridad.

2. Garantizar la garantía - innovar y estandarizar el mecanismo de gestión.

Para fortalecer la construcción del estilo de trabajo de la agencia, nos apoyamos en la educación y el sistema. Con un buen sistema, las personas buenas pueden evitar cometer errores y desempeñar mejor sus funciones; las personas malas no pueden andar desenfrenadas, e incluso si hacen cosas malas, pueden ser investigadas y tratadas con prontitud. Es necesario regular eficazmente el comportamiento de los funcionarios públicos en los partidos y agencias gubernamentales a través del diseño y la innovación de sistemas, establecer y mejorar sistemas de toma de decisiones científicas, sistemas de supervisión democrática, sistemas administrativos conforme a la ley, sistemas de rendición de cuentas y otros sistemas institucionales, y mejorar la divulgación de los asuntos gubernamentales, la evaluación, la investigación y la audiencia democráticas y otras formas democráticas, colocando el ejercicio del poder bajo la supervisión de las masas. Es necesario unificar la construcción de sistemas y la construcción de eficiencia administrativa, adaptar el proceso de construcción de sistemas al proceso de construcción de un gobierno orientado a los servicios y combinar la construcción de sistemas con la construcción de ética política. Permitir que la mayoría del personal de la agencia preste servicios de manera proactiva, innovadora, responsable, eficiente y con integridad.

3. Entender la clave: establecer un mecanismo correcto orientado al empleo.

Respetar la correcta orientación laboral y garantizar una buena selección y empleo. Si las personas seleccionadas tienen buenas ideas y un estilo correcto, influirán e inspirarán a todo el equipo y generarán una atmósfera saludable; si las personas seleccionadas no son de alta calidad y tienen un estilo poco saludable, apagarán el entusiasmo de una persona; gran cantidad de personal de la agencia y corromper la atmósfera de la agencia. Si contratas personas en función de sus virtudes y talentos, todos se apresurarán a hacer su trabajo; si contratas personas en función de sus conexiones, habrá personas que intentarán conseguir conexiones; si contratas personas en función de los "votos", habrá personas; que hacen lo que sea necesario para ganar "votos"; si contratas personas según sus calificaciones, habrá personas que no se esfuercen por avanzar. Al seleccionar y emplear personas, no sólo debemos confiar en la edad, las calificaciones académicas, la antigüedad, las relaciones, las emociones y las apariencias, sino que debemos seleccionar verdaderamente a aquellos que sean audaces y aventureros y se atrevan a correr riesgos para ocupar puestos clave, y a aquellos que sean audaces y aventureros y se atrevan a correr riesgos para ocupar puestos clave, y a aquellos que sean capaces de hacerlo. Quienes quieren hacer cosas, son capaces de hacer cosas, saben cómo hacerlas y las hacen con éxito son seleccionados para puestos de liderazgo. Los héroes son juzgados en función del desarrollo y los ascensos se determinan en función del desempeño. Esforzarse por hacer más científica, estandarizada e institucionalizada la selección y contratación de personal, y asegurar la mejora del estilo de trabajo de la agencia desde el mecanismo de empleo. No debemos "alabar a los que cometen fraude, promover a los que se jactan y halagan a los demás, trabajar duro y descuidar a los que respetan la ley".

En cuarto lugar, céntrese en los puntos clave: utilizando el mecanismo de orientación e incentivos.

Es necesario crear un buen ambiente para la construcción del estilo de trabajo de la agencia. Aprovechar plenamente el papel rector de la publicidad y la opinión pública, para que el personal de las agencias gubernamentales haga sonar la alarma, nunca se pase del límite y recuerde siempre que son servidores públicos del pueblo. Para aprovechar plenamente el papel de los cuadros dirigentes de predicar con el ejemplo, los cuadros dirigentes de todos los niveles deben dar el ejemplo de buscar la verdad, ser prácticos, ser pragmáticos, ser cautelosos con el poder y cultivar la moralidad. Para aprovechar plenamente la función de demostración y orientación de los modelos avanzados, debemos ser buenos descubriendo modelos, estar dispuestos a cultivar modelos, promoverlos vigorosamente, dejar que los modelos hablen, dejar que los modelos lideren el camino y dejar que los modelos promuevan.

En particular, debemos aprovechar al máximo el papel de demostración y orientación de las figuras típicas avanzadas que nos rodean, para que las personas puedan aprender de los modelos a seguir, tener metas y estar súper motivadas. Pueden aprender espíritu, absorber nutrientes y generar fuerza. Figuras típicas avanzadas. Aprovechar al máximo el papel saludable y animado de la motivación y la orientación, organizar y llevar a cabo una variedad de actividades de "lucha por la excelencia" y formar gradualmente una buena atmósfera de esfuerzo por avanzar en todo y crear negocios de primera clase.

5. Fortalecer la supervisión: fortalecer el mecanismo de supervisión y restricción.

Establecer un mecanismo de supervisión eficaz e implementar restricciones multinivel. Apoyar y garantizar la supervisión legal y la función de supervisión democrática del Congreso Nacional del Pueblo y de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino, seguir implementando el sistema de inspección de los diputados del Congreso Nacional del Pueblo y de los miembros de la Conferencia Consultiva Política y el sistema de evaluación de los diputados del Congreso Nacional del Pueblo, identificar problemas, e instamos a la rectificación. Apoyar y asegurar la supervisión de agencias gubernamentales especializadas, fortalecer las funciones de supervisión administrativa, asegurar el flujo fluido de las órdenes gubernamentales, mantener las disciplinas administrativas, promover la construcción de un gobierno limpio, mejorar la gestión administrativa y mejorar la eficiencia administrativa. Fortalecer la supervisión de las auditorías, implementar gradualmente auditorías de eficiencia y resaltar las auditorías de áreas clave, departamentos clave, fondos clave y responsabilidades económicas de los cuadros dirigentes. Apoyar y garantizar la supervisión judicial, mejorar el mecanismo de trabajo para la cooperación mutua y la moderación entre los órganos de seguridad pública, juicio y fiscalía, y aumentar el castigo y la prevención de los delitos relacionados con el trabajo. Dar pleno juego a la supervisión de la opinión pública del departamento de noticias y propaganda, organizar los medios de comunicación para realizar informes de seguimiento sobre diversas tareas, como la transformación del estilo de trabajo de la agencia y la construcción de la eficiencia administrativa, y aumentar la exposición de las malas noticias. estilos. Fortalecer efectivamente la supervisión social, aprovechar plenamente el papel de supervisión de las organizaciones populares como los sindicatos, la Liga de la Juventud Comunista y la Federación de Mujeres, ampliar la participación política ordenada del pueblo, ampliar los canales para la supervisión de los comportamientos de gobernanza y fortalecer la supervisión de políticas y trabajos relevantes que involucren los intereses vitales del pueblo, establecer y mejorar un mecanismo de trabajo para aceptar informes de actos disciplinarios e ilegales de las masas, manejar con prontitud los problemas reportados por las masas y movilizar el entusiasmo de las masas para participar. en supervisión.

Revisión de la construcción de estilos de trabajo en instituciones innovadoras, Parte 2

La reunión de trabajo de la actividad de práctica educativa de línea masiva del partido se celebró en Beijing. La tarea principal de esta actividad de práctica educativa se centró en el estilo. construcción y se concentró en resolver el problema de los "cuatro estilos" de formalismo, burocracia, hedonismo y extravagancia. La reunión señaló: "El problema del estilo de trabajo no es un asunto trivial. Si los malos hábitos no se corrigen resueltamente y se les permite desarrollarse, será como un muro invisible que separa a nuestro partido del pueblo, y nuestro partido perderemos el apoyo del pueblo y del pueblo". La confianza, el apoyo y el apoyo de las masas perderán así su fundamento, sangre y fuerza. "Fortalecer y mejorar el estilo de trabajo del partido es una parte importante del avance integral del nuevo gran proyecto de construcción del partido. Mejorar seriamente el estilo de trabajo de la organización es de gran importancia para que la empresa del grupo supere las crisis y luche por el progreso y el desarrollo estable. A continuación haré un análisis sencillo de la cuestión del estilo de trabajo de la agencia:

1. Existen problemas importantes en la construcción del estilo de trabajo de los cuadros directivos

En términos generales, el La corriente principal del estilo de trabajo de la agencia es buena y la construcción del estilo de trabajo es buena. Los resultados son notables y la respuesta del público es generalmente buena. Sin embargo, también debemos ver claramente que el estilo de trabajo de los cuadros de las agencias todavía no se adapta a las exigencias de la situación y las tareas. Algunos viejos problemas han resurgido en nuevas formas, han surgido algunos problemas nuevos y los problemas en algunos aspectos todavía son relativamente prominentes, especialmente algunos problemas profundamente arraigados que aún no se han resuelto fundamentalmente, y las bases y las masas han reaccionado fuertemente a esto. . Los problemas pendientes que existen actualmente en la agencia se concentran en tres niveles.

(1) Cuestiones de estilo a nivel de cuadros directivos. Se destaca en tres aspectos:

1. La mente no está lo suficientemente emancipada y el concepto no es lo suficientemente innovador. Esto se manifiesta en una emancipación ideológica insuficiente y una débil conciencia de servir a la situación general, al desarrollo y a las masas. Algunos están satisfechos con los logros existentes, carecen de motivación para perseguir el desarrollo y carecen del espíritu para esforzarse por avanzar; algunos departamentos tienen primero sus intereses y se toman en serio el departamentalismo; algunos trabajos están divorciados de la realidad y de las masas, y están dispuestos a participar; proyectos de imagen y hacer comentarios superficiales.

2. La burocracia existe en distintos grados. Se manifiesta en una débil conciencia democrática, en supuestos subjetivos y en no escuchar las opiniones de los subordinados, en practicar "una sola palabra", en ser arbitrarios y en imponer órdenes, en no hacer lo que se dice, en no hacer lo que se decide y en no hacer lo que se decide; responder a los problemas que la gente de base requiere que se resuelvan. Es un buen punto, pero aún no se ha resuelto.

3. La preocupación insuficiente por los subordinados coexiste con el miedo a gestionarlos y captarlos. Algunos cuadros informaron que era difícil contactar y comunicarse con algunos líderes, además de pedirles a sus subordinados que trabajaran, eran indiferentes a sus otras situaciones y no tenían una buena conversación sincera para ayudar a resolver algunas dificultades prácticas.

Por otro lado, algunos líderes simplemente dejan que sus subordinados hagan algunas cosas poco saludables, y las reglas y regulaciones son solo de nombre. Si son estrictas, tienen miedo de ofender a sus subordinados y tienen una mentalidad seria de "buen viejo". .

(2) Cuestiones de estilo de trabajo a nivel de cuadros. Destaca en seis aspectos:

1. El estilo académico no es fuerte. Algunos cuadros carecen de sentido de urgencia, conciencia e iniciativa para aprender, tienen mentes vacías y cualidades mediocres. Algunas estructuras de conocimiento están envejeciendo y la combinación de aprendizaje y aplicación no es estricta, lo que resulta en una desconexión con el trabajo real y en habilidades que no cumplen con los requisitos del puesto. Algunos pasan la mayor parte de su tiempo libre ocupados en actividades sociales y se divierten demasiado.

2. Falta de energía. Algunos cuadros gubernamentales se sienten desesperados por un ascenso, carecen de motivación para trabajar duro, relajan su espíritu partidista, tienen desviaciones en su visión de la vida, tienen serios intereses personales, luchan por beneficios y persiguen cosas buenas, y anteponen los intereses personales a todo lo demás; algunos no tienen en cuenta la situación general, están preocupados, no están entusiasmados con la situación general y no se dedican al desarrollo; algunos son ideológicos y emocionales, se entretienen en el trabajo y no pueden contribuir; algunos estándares laborales son bajos y pueden hacerlo; casi el mismo trabajo, pero pueden ser aceptables sin ser de primera clase en sus carreras.

3. El concepto no es nuevo. Se manifiesta principalmente en la falta de conciencia de ser pionero e innovador, conformidad en el pensamiento, falta de vigor, satisfacción al implementar el espíritu de las instrucciones de los superiores, hábito de copiar a otros, no ser bueno para realizar el trabajo creativamente de acuerdo con la situación real del departamento. y unidad, y no es bueno para adaptarse a los cambios en la nueva situación. Estudia nuevas situaciones y resuelve nuevos problemas. Algunas empresas no están familiarizadas con ellas y les resulta difícil proporcionar servicios eficaces.

4. Escaso sentido de la responsabilidad. Algunos camaradas no valoran sus posiciones, carecen de espíritu de amor y dedicación, tienen miedo de asumir responsabilidades y, a menudo, utilizan las regulaciones del sistema para eludir sus deberes. Algunos tienen poco entusiasmo por el trabajo y no realizan tareas administrativas. Cuando encuentran conflictos, no los resuelven de manera proactiva, sino que los presionan cuando pueden, los retrasan cuando pueden y los evitan cuando pueden.

5. Estilo falso. Esto se manifiesta por la falta de conceptos orientados a las personas, una actitud de servicio contundente y un estilo de trabajo laxo y laxo. Algunos están acostumbrados a copiar cosas mecánicamente y "encontrarse con el mar", utilizando documentos para implementar documentos y reuniones para implementar reuniones. Hay un fenómeno de "tres más y tres menos": se emiten más documentos pero menos implementación concreta; se dan más charlas en las reuniones pero menos implementación después de las reuniones hay muchas restricciones "no permitidas" y poca supervisión y tramitación;

6. Ineficiente. Algunos cuadros gubernamentales no hacen nada con el pretexto de seguir procedimientos, creando un fenómeno en el que "los líderes están ansiosos, las masas están ansiosas y algunos miembros del personal no". Las masas todavía no tienen idea de cuántas veces tienen que ir y venir para hacer una cosa y sienten que la eficiencia del trabajo es demasiado baja.

(3) Problemas de estilo de trabajo a nivel de agencia. Destaca en cuatro aspectos:

1. Hay muchas reuniones, muchos documentos y muchas inspecciones y evaluaciones. Ocuparse asistiendo a reuniones, publicando documentos y lidiando con inspecciones se ha convertido en el contenido principal del trabajo diario de muchos cuadros, especialmente de los cuadros dirigentes. Las inspecciones y evaluaciones se sucedieron una tras otra con contenidos similares, y las bases estaban ocupadas tratando de resistir.

2. Las actuaciones administrativas son altamente arbitrarias. El concepto de administración conforme a la ley no es fuerte, enfatiza las relaciones más que los sistemas y malinterpreta las políticas y regulaciones. La supervisión de algunos departamentos competentes implica multas, y las sanciones son muy flexibles y arbitrarias. Sólo saben cómo utilizar todo su poder, pero no saben cómo brindar orientación.

3. La extravagancia y el despilfarro son cosa seria. Algunos cuadros tienen poca conciencia de la conservación y todavía hay enormes desperdicios de agua, electricidad, material de oficina, etc. La escala de las conferencias es cada vez mayor y los costos administrativos son cada vez mayores.

4. La disciplina institucional es relativamente laxa. En algunas agencias, el sistema de asistencia es sólo nominal. Las llegadas tardías al trabajo y las salidas anticipadas son comunes, y constantemente se abordan problemas como el ausentismo, los puestos falsos y la falta de puestos. Algunos camaradas no hacen bien su trabajo y pasan sus horas de trabajo jugando, charlando y viendo la bolsa de valores en línea.

2. Razones de los problemas

Hay tres razones principales para los problemas antes mencionados en el estilo de trabajo de la agencia:

(1) Institucional y deficiencias del mecanismo. Debido a que el personal de las agencias gubernamentales come de una olla grande, hace más o menos en el trabajo y el salario es el mismo que la cantidad de bien o de mal. Incluso hacer demasiado puede causar problemas, disputas y conflictos, creando así un problema. falta de confianza en el trabajo Es mejor tener menos cosas que hacer que tener más cosas que hacer, esconderse cuando se puede y huir cuando se puede, pensamiento irresponsable.

(2) La evaluación de la gestión es débil. No existe un sistema de evaluación e incentivos de gestión científico y eficaz en el trabajo de la agencia. No existe un sistema de evaluación de recompensas y castigos que "premie a los buenos y castigue a los pobres, elogie a los diligentes y degrada a los perezosos", y no existe una agencia. sistema de rotación de personal que "mantiene a los capaces, deja ir a los mediocres y deja a los mediocres". El trabajo de la agencia está desigualmente ocupado y hay alegrías y tristezas desiguales. Solo unas pocas personas hacen cosas y la mayoría habla de las cosas. No hay sensación de urgencia ni crisis en el trabajo, ni búsqueda de objetivos, ni tampoco. sustento espiritual.

Algunos funcionarios del gobierno han permanecido en la misma posición durante más de diez o veinte años. No pueden progresar todos los años en el trabajo, pero todavía se sientan firmemente en el barco pesquero. Se puede decir que son "soldados de hierro que no pueden moverse en el barco". cuarteles", lo que afecta gravemente y frustra a quienes quieren ser funcionarios.

(3) Pensamientos subjetivos pasivos. Algunas personas han trabajado en agencias gubernamentales durante mucho tiempo y están acostumbradas a una vida estable paso a paso y repitiendo las mismas viejas melodías. Por lo general, no prestan atención a fortalecer el aprendizaje y transformar su visión del mundo, y desarrollan una actitud perezosa. y un estilo de trabajo procrastinador. Tienen un concepto organizacional débil y una disciplina organizacional laxa. Siguen su propio camino y adoran el dinero. Algunos están distraídos en su trabajo y sus corazones están en el campo Han cuando están en el campo Cao, lo que afecta el orden del trabajo de la agencia y corrompe la atmósfera de trabajo de la agencia.

3. Contramedidas y medidas para fortalecer la construcción del estilo de trabajo

La construcción del estilo de trabajo de las agencias gubernamentales es una tarea de largo plazo que no sólo involucra una amplia gama de áreas, pero también tiene requisitos cada vez más altos. Es necesario utilizar un alto sentido de urgencia y responsabilidad para innovar ideas y métodos, mejorar continuamente el estilo de trabajo de la agencia y mejorar continuamente la eficacia de la agencia. Para ello, debemos persistir en avanzar con los tiempos, de acuerdo con las exigencias de contrarrestar los "cuatro estilos", centrarnos en estudiar y resolver los problemas pendientes en la construcción del estilo de trabajo de la agencia y aprovechar los siguientes enlaces para impulsar la construcción del estilo de trabajo de la agencia a una nueva altura.

(1) Centrarse en fortalecer la construcción del estilo ideológico. La construcción del estilo ideológico es el fundamento y fundamento de la construcción del estilo de trabajo de las instituciones. Siempre debemos adherirnos a la línea ideológica de emancipar la mente y buscar la verdad a partir de los hechos durante todo el proceso de construcción del estilo de trabajo de la agencia, para que los conceptos ideológicos de los miembros del partido y los cuadros de la agencia estén más en línea con la las necesidades de las empresas modernas y los deseos de los empleados, y promover la modernización del grupo con la construcción de un buen estilo ideológico del proceso de agencia.

(2) Elegir el punto de avance para mejorar la eficiencia de la agencia. La eficacia y la eficiencia son un reflejo directo del nivel de servicio de una agencia. Captar el desempeño y la eficiencia es captar la competitividad central de la empresa; captar el desempeño y la eficiencia es captar la capacidad de ejecución del partido y del gobierno. Todos los departamentos del gobierno deben considerar la construcción de eficacia y eficiencia como el tema eterno de la construcción de estilo y trabajar duro para lograr resultados.

1. Es necesario establecer el estándar para la construcción de efectividad institucional, que es “la satisfacción de las masas y la satisfacción de las bases”. El nivel y la calidad de los servicios gubernamentales deben ser decididos por las masas y evaluados por las bases. Es necesario realizar evaluaciones clasificadas e integrales de agencias y departamentos a través de evaluaciones democráticas de fin de año, evaluaciones integrales y otros métodos, combinados con situaciones de evaluación diarias, y los resultados de la evaluación deben estar vinculados al mecanismo de recompensa y castigo y al Mecanismo de selección de cuadros.

2. Para superar las dificultades a la hora de construir la eficacia de la agencia, es necesario "la inacción, la lentitud y el caos". No actuar es el mayor incumplimiento del deber, actuar con lentitud es el mayor inconveniente y actuar indiscriminadamente es la mayor corrupción. Todos los departamentos deben realizar un autoexamen y una autocorrección, y la inspección y supervisión disciplinaria deben intensificar la investigación y el castigo de quienes no actúan o actúan indiscriminadamente, y responsabilizar a las partes y a los principales responsables.

3. Debemos prestar mucha atención a los puntos clave de la construcción de eficiencia de la agencia, que es "optimizar procesos, simplificar vínculos y fortalecer la supervisión". En primer lugar, optimizar aún más el proceso de gestión administrativa. Cada departamento de la agencia debe ordenar, optimizar y rediseñar el proceso de gestión administrativa, aclarar integralmente las relaciones internas de cada departamento, rediseñar y organizar el proceso de gestión o procedimientos de servicio, e implementar y divulgar los elementos, contenidos, procedimientos y plazos de cada puesto, fortalecer aún más la gestión interna, optimizar los procedimientos de trabajo y mejorar la eficiencia y la calidad. El segundo es promover aún más la construcción del sistema de supervisión de la eficiencia. Fortalecer eficazmente la gestión de procesos, implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de puesto, el sistema de compromiso de servicio, el sistema de finalización por tiempo limitado, el sistema de responsabilidad de primera consulta, el sistema de evaluación del desempeño, la rendición de cuentas y otros sistemas, utilizar sistemas sólidos para regular el comportamiento de los cuadros de la agencia y garantizar la funcionamiento ordenado del trabajo de agencia.

(3) Centrarse en mejorar la calidad del personal de la agencia. La clave para saber si las capacidades de servicio de la agencia son sólidas y si su nivel de servicio es alto radica en su equipo y su calidad. Todos los departamentos del gobierno deben fortalecer aún más la gestión de equipos y esforzarse por crear un equipo de cuadros competentes y de alta calidad.

1. Mejorar eficazmente las capacidades de desarrollo de servicios. En la actualidad, el mayor desafío que enfrentan nuestros cuadros es el desafío de la capacidad, la mayor crisis es la crisis de las habilidades y el mayor pánico es el pánico del conocimiento. Todos los departamentos de la agencia deben centrarse en estudiar cuidadosamente nuevas teorías, nuevas leyes y regulaciones y nuevos conocimientos, y mejorar de manera efectiva la capacidad de los cuadros de todos los niveles para servir y desarrollarse. Cada cuadro de agencia debe establecer firmemente el concepto de aprendizaje permanente, fortalecer efectivamente la capacitación y el aprendizaje de conocimientos, políticas, regulaciones y conocimientos y habilidades relacionados profesionales, y sentar una base de conocimiento para el desarrollo de servicios.

2. Potenciar eficazmente la vitalidad de luchar por la excelencia. Es necesario mejorar aún más el sistema de valoración y evaluación de acuerdo con los principios de recompensar a los excelentes, tratar a los mediocres y castigar a los pobres, e incluir mejoras en el estilo y la eficiencia en la evaluación del desempeño y la evaluación anual.

Es necesario fortalecer el efecto motivador del mecanismo de evaluación, innovar los métodos de evaluación de cuadros, considerar la búsqueda de la excelencia como una parte importante de la evaluación de cuadros, mejorar la exhaustividad y sistematicidad de la evaluación de cuadros, optimizar aún más el mecanismo de selección y empleo, y esforzarse por formar una "lucha por ser los primeros en el trabajo y el avance de los cuadros" "y la nueva situación de" tomar el puesto si tienes algo que hacer, renunciar si no haces nada ", mejorar continuamente la vitalidad y la vitalidad del equipo de cuadros.

3. Potenciar eficazmente la conciencia de una administración diligente y honesta. La integridad y la eficiencia son requisitos básicos para el funcionamiento de una agencia y son las normas profesionales para el personal de la agencia. La falta de integridad es corrupción y la falta de diligencia también es corrupción. Los cuadros de todas las minas deben establecer un concepto correcto de reputación, fortalecer constantemente el sentido de propósito de servir al desarrollo y estar dispuestos a contribuir, concentrarse siempre en la política, ser meticulosos en su trabajo, obedecer la situación general y trabajar desinteresadamente, para que la gestión se refleja en el servicio y la dedicación se implementa en términos de acciones, debemos hacer más buenas obras y cosas prácticas para los empleados. Es necesario trabajar en profundidad en la construcción de un gobierno limpio y honesto y en la lucha contra la corrupción, profundizar la incorporación de una cultura de integridad en las actividades de las agencias, fortalecer las restricciones y supervisión efectivas al ejercicio del poder y acelerar la construcción de un sistema de castigo y prevención de la corrupción que preste igual atención a la educación, las instituciones y la supervisión, para que los cuadros de todos los niveles puedan trabajar bajo las limitaciones del sistema para garantizar el desarrollo fluido y saludable de la producción y operación de seguridad minera.

(4) El punto fundamental es establecer un mecanismo a largo plazo para mejorar el estilo de trabajo de la agencia. La construcción del sistema es fundamental, estable y de largo plazo. Fortalecer y mejorar el estilo de trabajo de la agencia no se puede lograr de una vez por todas ni de la noche a la mañana. Es una tarea a largo plazo, por lo que es necesario establecer un sistema práctico y adherirse a la construcción de eficiencia como núcleo. , refinar los estándares de evaluación cuantitativa y explorar un conjunto de medidas que puedan métodos de evaluación y evaluación que reflejen verdaderamente el desempeño de los cuadros y formen un mecanismo de operación de supervisión y evaluación estable y a largo plazo para la construcción de estilos.

En definitiva, fortalecer la construcción del estilo de agencia es una cuestión tanto teórica como práctica. Es necesario explorarlo continuamente en la práctica y promoverlo de manera efectiva.

Comentarios sobre la construcción de estilos de trabajo en instituciones innovadoras, Parte 3

La construcción de estilos de trabajo no es sólo un tema común, sino también un trabajo constante e incansable que sólo está "en progreso". " y sin "tiempo de finalización", día tras día, durante mucho tiempo.

1. Prestar atención a la orientación educativa, fortalecer los recordatorios y la prevención, y establecer y mejorar el mecanismo de prevención y control para la construcción del estilo de trabajo de los cuadros.

Prestar atención a la orientación educativa y crear una. Buen ambiente para la construcción estilo trabajo. El primero es centrarse en fortalecer la orientación ideológica. Es necesario promover a los cuadros dirigentes para que establezcan y promuevan buenos estilos de trabajo a través de la orientación educativa. En particular, es necesario orientar a los cuadros dirigentes para que presten atención a la prevención de las "seis tendencias", es decir, centrándose en las características prácticas evitando al mismo tiempo el abandono. del aprendizaje teórico, manteniendo al mismo tiempo el crecimiento y evitando al mismo tiempo descuidar el desarrollo científico, y al atraer inversiones para proyectos, debemos evitar descuidar la protección de los recursos y el medio ambiente; al tiempo que nos involucramos en la construcción de infraestructura, debemos evitar descuidar los medios de vida y la vida de las personas; infringiendo los intereses de la gente; mientras nos centramos en la construcción urbana, debemos evitar descuidar las cuestiones de "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores"; mientras nos centramos en el desarrollo económico y social, debemos evitar descuidar cuestiones como la construcción de un país limpio y honesto. gobierno. El segundo es centrarse en reforzar la orientación laboral. Es necesario implementar de manera integral y correcta la línea de cuadros y las políticas de cuadros del Partido, adherirse al principio de tener capacidad e integridad política, poner la moralidad en primer lugar, establecer una orientación laboral que se centre en la conducta y el desarrollo científico, abogar por el trabajo duro y dar importancia. a las bases, fomentar la innovación y ser reconocido por las masas, y realmente considera el desempeño del estilo como una herramienta de selección Estándares importantes para cuadros y talentos, y guía a los cuadros para fortalecer conscientemente la construcción del estilo de trabajo. El tercero es centrarse en fortalecer la orientación política. Al formular políticas, los cuadros dirigentes deben tener claro lo que deben hacer y lo que no deben hacer. Es necesario mejorar el mecanismo de evaluación, determinar científicamente el sistema de indicadores de evaluación para la construcción de estilo de los cuadros dirigentes, refinar el contenido de la evaluación, cuantificar los estándares de evaluación y fortalecer la aplicación de los resultados de la evaluación.

Reforzar los recordatorios y precauciones para evitar posibles problemas de estilo de cuadros. Para evitar posibles problemas de estilo de trabajo de los cuadros, Jinxian Local Taxation ha explorado el establecimiento de un mecanismo de notificación anticorrupción y ha reforzado los recordatorios y la prevención. El primero es fortalecer los recordatorios y precauciones para los cuadros dirigentes y puestos clave. Para los directores de sucursal recién nombrados, la oficina del condado planteó claramente requisitos específicos para cumplir con el sistema de responsabilidad por el estilo del partido y la construcción gubernamental limpia, fortalecer la construcción del estilo de trabajo y ser diligentes y honestos. Al mismo tiempo, organizamos a los cuadros generales de nivel medio para que asumieran compromisos públicos para rectificar a los "funcionarios que no actúan y no son honestos en el gobierno". El segundo es fortalecer los recordatorios y las precauciones durante períodos sensibles y días festivos importantes. Aprovechando los "períodos de alto riesgo" en los que la corrupción es propensa a ocurrir y ocurre con frecuencia, como períodos sensibles y días festivos importantes, la oficina del condado adopta métodos como el envío de mensajes de texto y saludos para presentar rápidamente requisitos disciplinarios y, a menudo, recitar el "endurecimiento de la corrupción". mantra" para los cuadros dirigentes. El tercero es fortalecer los recordatorios y precauciones para los cónyuges, los hijos y el personal que los rodea.

2. Basado en los efectos a largo plazo, construir una plataforma y establecer y mejorar un mecanismo de gestión regular para mejorar el estilo de trabajo.

La construcción de un sistema institucional científico y de largo plazo puede regular las necesidades personales. comportamiento y mejorar la eficiencia. Promover la construcción de sistemas, profundizar la construcción de sistemas y construir un "cortafuegos" institucional sólido son poderosos puntos de partida para la construcción de estilos. El primero es crear una plataforma normalizada para la supervisión del estilo de trabajo de los cuadros. Combinaremos la implementación de las ocho regulaciones centrales con la situación actual de los impuestos locales para crear una plataforma de investigación y supervisión política normalizada que involucre a todos los medios "cuatro en uno", incluidos periódicos, televisión, radio e Internet. Al comienzo de cada año, se identifica un grupo de problemas pendientes en el estilo de trabajo de los cuadros o problemas pendientes que han sido fuertemente reflejados por las masas, y las personas responsables relevantes se comprometen públicamente a rectificarlas. La Conferencia Consultiva Política del Pueblo forma equipos especiales para realizar inspecciones abiertas y encubiertas, y los medios de comunicación exponen periódicamente los problemas. A mediados y finales de año, realizamos entrevistas televisivas, exponemos los problemas e instamos a que se solucionen en un plazo determinado. límite Organizamos revisiones centralizadas al final del año, y los resultados de la evaluación integral se incluyen en las evaluaciones de desempeño. El segundo es fortalecer la construcción de sistemas relacionados con la mejora del estilo de trabajo. Centrándonos en la implementación de las ocho regulaciones centrales, continuaremos mejorando los sistemas relevantes, estudiando y formulando opiniones y detalles de implementación, y perfeccionaremos 38 47 requisitos de rectificación centrales, provinciales y municipales en especificaciones de implementación de impuestos locales. En las actividades de práctica de educación masiva del partido, la Oficina de Impuestos Locales de Jinxian formuló y emitió opiniones de implementación sobre la prohibición de viajes financiados con fondos públicos para miembros y cuadros del partido, la restricción del sistema oficial de gestión de vehículos y el sistema oficial de recepción. Centrándonos en mejorar la normalización del estilo de trabajo, continuamos mejorando los sistemas relevantes y aprovechamos las actividades de educación y práctica de la línea masiva como una oportunidad para construir, revisar y abolir más de 50 sistemas de varios tipos. Al mismo tiempo, aceleramos el proceso. formulación de métodos de valoración y evaluación para la construcción del estilo de trabajo y el estilo de trabajo de los cuadros dirigentes. El sistema de evaluación de estatus utiliza un diseño de sistema científico, una implementación estricta del sistema y una fuerte responsabilidad para promover el estilo formal de construcción de un mecanismo normalizado. El tercero es hacer un trabajo sólido en el trabajo básico de construcción de estilo. Desde principios de este año, la Oficina de Impuestos Locales de Jinxian ha seguido innovando sus métodos de propaganda y ampliando sus portadores de propaganda. Con el tema de "luchar contra la corrupción y promover la integridad", ha llevado a cabo actividades como concursos de caligrafía, pintura y fotografía. sobre un gobierno limpio.

3. Corregir el estilo de trabajo y eliminar la disciplina, fortalecer la supervisión y establecer y mejorar un mecanismo a largo plazo para la supervisión del estilo de trabajo de construcción.

La dificultad en el estilo de trabajo de construcción es prevenir reacción. Es necesario continuar promoviendo la construcción del estilo de trabajo de los cuadros desde tres aspectos: corregir el estilo y eliminar la disciplina, responsabilidad por el cumplimiento de la disciplina y evaluación del estilo de trabajo, y explorar y establecer un mecanismo sólido a largo plazo para la supervisión del estilo de trabajo de los cuadros. . El primero es lograr una supervisión normal basada en mejorar el estilo de trabajo y eliminar la disciplina. Establecer y mejorar aún más el mecanismo de garantía de eficiencia administrativa, establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de la primera consulta, el sistema de compromiso de servicio, el sistema de liquidación por tiempo limitado y otros sistemas. Fortalecer la construcción de centros de quejas sobre el desempeño, establecer una línea directa de quejas sobre el buen estilo de trabajo y abrir canales para que las personas se quejen sobre el desempeño. Avance en profundidad de la evaluación del estilo de trabajo de la agencia y la evaluación del estilo de trabajo de la agencia. Al mismo tiempo, de acuerdo con el método de "censo disciplinario diario e inspección puntual de la disciplina laboral", debemos llevar a cabo amplias actividades de inspección abierta y encubierta y mantener siempre una postura de alta presión de disciplina íntegra y trabajo disciplinado. Desde principios de este año, nuestra Oficina Local de Impuestos de Jinxian ha llevado a cabo 16 acciones de rectificación y disciplina, enfocándose en supervisar e inspeccionar la implementación de los sistemas de consumo "tres públicos" para la gestión de vehículos públicos. El segundo es centrarse en los puntos clave de la supervisión teniendo como núcleo la aplicación de la disciplina y la rendición de cuentas. Para fortalecer la construcción del estilo de trabajo de los cuadros dirigentes, no sólo debemos adherirnos al principio de abordar tanto los síntomas como las causas fundamentales, la gestión integral, la consideración general y el avance general, sino también combinar las características de los cuadros dirigentes para resolver problemas pendientes. Los problemas de manera específica, especialmente aquellos que involucran una amplia gama de áreas, son dañinos y tienen fuertes reacciones públicas. Las cuestiones clave requieren una rectificación especial. Implementar estrictamente las ocho regulaciones centrales y las seis prohibiciones, fortalecer aún más la gestión de los vehículos públicos, controlar concienzudamente la conducción privada y el uso privado de los vehículos oficiales por parte de los cuadros, prohibir a los miembros del partido y a los cuadros ingresar a clubes privados y recibir sobres rojos para los miembros del partido y cuadros e implementar activamente 38 artículos y 47 políticas de los comités central, provincial y municipal. Se han desplegado actividades especiales de rectificación y se han llevado a cabo supervisión e inspecciones especiales. La Comisión Central y Local de Inspección Disciplinaria ha intensificado sus esfuerzos para investigar y abordar. con algunos casos típicos y reportar casos típicos. Es necesario aumentar la intensidad de la supervisión de la aplicación de la ley e investigar seriamente la disciplina del partido y las responsabilidades de desempeño detrás de la protección ambiental, los recursos territoriales, la seguridad de la producción y otros accidentes responsables. Seguir aprovechando el papel central de la rendición de cuentas administrativa de aplicación de la ley, establecer y mejorar un sistema y mecanismo de rendición de cuentas eficiente y poderoso, aumentar la rendición de cuentas por el incumplimiento administrativo del deber y promover que los departamentos desempeñen sus responsabilidades de conformidad con la ley. El tercero es utilizar acciones especiales como punto de partida para resaltar la eficacia de la supervisión. Mejorar el mecanismo de respuesta normal. Llevaremos a cabo actividades especiales de rectificación en profundidad sobre "ser un funcionario sin integridad y ser honesto en el gobierno" y recopilaremos periódicamente información sobre el estilo de trabajo en evaluaciones diarias, informes de trabajo, inspecciones organizacionales e informes sobre asuntos personales importantes. Mejorar el mecanismo de eliminación oportuna. Fortalecer el análisis diario del estilo de trabajo de los miembros y cuadros del partido, encontrar problemas, investigar causas y detectar peligros. Los departamentos funcionales como organización, inspección disciplinaria, auditoría, seguridad pública, aplicación de la ley y peticiones han fortalecido su coordinación y han utilizado medios de información modernos para responder rápidamente a las quejas o informes públicos. Mejorar el mecanismo de gobernanza especial para la construcción de estilos de trabajo.

Establecer un conjunto completo de procesos de trabajo que incluya identificar problemas pendientes y establecer proyectos, aclarar las entidades responsables del trabajo de gobernanza, establecer objetivos de límite de tiempo de gobernanza, analizar manifestaciones específicas de problemas, determinar medidas de rectificación e implementación, promulgar regulaciones relevantes del sistema, organizar la supervisión y responsabilidad, etc., y establecer estilos de trabajo específicos uno por uno. Los problemas se identifican y solucionan.

4. Tomar la iniciativa para dar ejemplo, establecer un punto de referencia y establecer y mejorar el mecanismo de demostración de liderazgo para la construcción del estilo del partido.

A partir de los órganos dirigentes y los cuadros dirigentes, establecer y mejorar el mecanismo de demostración de liderazgo es garantizar la construcción del estilo de trabajo. La clave es captarlo con frecuencia y durante mucho tiempo. El primero es aclarar el contenido específico y el comportamiento de la demostración de liderazgo. Sobre la base del cumplimiento de las normas legales dentro del partido, se deben formular los correspondientes estándares de demostración de liderazgo de acuerdo con los diferentes niveles, regiones y departamentos de cuadros. Compare todos los aspectos de la construcción de estilos, estandarice las palabras y hechos de las agencias líderes y los cuadros líderes, especialmente para diversos malos comportamientos como los "cuatro estilos", estipule claramente comportamientos de demostración positivos y haga que el contenido sea específico y detallado. El segundo es fortalecer la combinación orgánica de normas obligatorias y orientación educativa. Debemos cambiar la práctica de depender principalmente de instrucciones obligatorias y utilizar de manera integral la educación, el derecho, la administración, la opinión pública y otros medios para guiar y estandarizar eficazmente el comportamiento personal de los cuadros dirigentes, y ayudarlos a formar conscientemente el hábito de tomar la iniciativa y dando ejemplo. Las organizaciones del Partido de niveles superiores o del mismo nivel deben llevar a cabo periódicamente conversaciones sinceras con los cuadros dirigentes para ayudar a los cuadros dirigentes con pesadas cargas ideológicas a racionalizar sus emociones y liberar el estrés. El tercero es establecer un sistema de supervisión y rendición de cuentas para la demostración de liderazgo. Elaborar el comportamiento de "anomia" y aclarar el contenido de la supervisión y la restricción. Promover la divulgación de información sobre asuntos del partido, asuntos gubernamentales, finanzas y otros trabajos, y consolidar la vía de demostración de liderazgo. Combinado con la supervisión intrapartidaria y la supervisión social, establecer científicamente un sistema de valoración y evaluación de demostración de liderazgo y utilizar eficazmente los resultados de la valoración y evaluación. En la evaluación de la demostración de liderazgo se debe incluir si los cuadros dirigentes deben investigar profundamente sus propios problemas de estilo de trabajo, y debemos poner fin resueltamente a reemplazar los problemas de estilo de trabajo por problemas laborales, reemplazar los problemas personales por problemas de equipo, reemplazar los problemas de personalidad por cuestiones políticas, y reemplazar cuestiones personales por cuestiones de nivel inferior, etc. Fenómeno indeseable.

5. Contactar a las masas, servir a las masas y establecer y mejorar el mecanismo de actividad práctica de construcción del estilo de trabajo del partido

La práctica ha demostrado que la educación concentrada y las actividades prácticas son efectivas para rectificar pendientes pendientes. problemas de estilo de trabajo y fortalecimiento de la relación entre el partido y las masas y los impulsores directos. El primero es mejorar el mecanismo operativo de las actividades de práctica educativa y garantizar la calidad de las actividades de práctica educativa para la construcción de estilos. Centrándonos en el núcleo de fortalecer a los miembros y cuadros del Partido para conectarse con las masas y servir a las masas, y enfocándonos en resolver problemas que son de gran preocupación y una fuerte respuesta de las masas, determinamos el tema, los objetivos y las tareas de las actividades. Bajo el principio rector de clasificación, establecer y mejorar procedimientos de trabajo para el aprendizaje, inspección, rectificación, evaluación y establecimiento. Durante el proceso por lotes, se deben lograr varillajes superiores e inferiores y un acoplamiento perfecto. Por ejemplo, en el segundo lote de etapas de rectificación, el primer lote de unidades llevó a cabo la actividad de "contactar a las bases para mirar hacia atrás", para mirar tanto hacia arriba como hacia abajo, y coordinarse con los de arriba y de abajo para avanzar. juntos. Durante las actividades, se debe construir una plataforma para la comunicación equitativa dentro del partido para activar la fuente de motivación para las actividades prácticas. Ampliar la amplitud y profundidad de la participación masiva y construir una plataforma eficaz para la participación masiva en todos los aspectos del evento. Mejoraremos el mecanismo de responsabilidad para la implementación en un nivel y en todos los niveles, y nos adheriremos al método de trabajo de liderazgo de arriba hacia abajo, supervisión en todos los niveles, mando general y flujo fluido de arriba a abajo. El segundo es establecer un mecanismo de resumen de experiencias de actividades, solidificar las buenas experiencias y prácticas en las actividades en mecanismos institucionales y consolidar la efectividad de las actividades. En la etapa posterior de la actividad y dentro de un período posterior a su finalización, se establecerá de manera oportuna un mecanismo para resumir y clasificar la experiencia en construcción de estilo, y una plataforma dinámica de intercambio para el resumen de la experiencia en construcción de estilo para todo el grupo. Se construirá el partido. Ya sean experiencias, sistemas y medidas a nivel macro, o prácticas, regulaciones y métodos a nivel micro, se clasifican y resumen de manera oportuna y se ingresan en una plataforma compartida para el intercambio y la referencia en varios lugares. Es necesario introducir oportunamente regulaciones institucionales relativamente maduras que estén estrechamente relacionadas con el tema de las actividades prácticas.