Citas inspiradoras de emprendedores

Desde el primer día de iniciar un negocio, todos los días enfrentarás dificultades y fracasos, no éxitos. No faltan aforismos inspiradores que le guiarán en su viaje empresarial. La siguiente es una colección de citas inspiradoras clásicas que te recomiendo para iniciar un negocio. Espero que te resulte útil.

1. El mundo no se trata de lo que puedes hacer, sino de lo que debes hacer.

2. La creatividad es una parte importante de las operaciones empresariales, pero es sólo una parte, no la totalidad, y debe implementarse en cada trabajo.

3. Establecete y persigue el altruismo.

4. Hacer un trabajo que te guste es una buena manera de iniciar un negocio.

5. No importa dónde esté tu empresa, a veces es más importante dónde está tu corazón y dónde está tu visión.

6. Un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado, y un general que no puede ser un buen soldado no debe ser un buen general.

7. Lo más importante para un emprendedor y su mayor riqueza es su integridad.

8. La estrategia de una pequeña empresa consta de dos palabras: sobrevivir y ganar dinero.

9. Si quieres iniciar un negocio en cinco años, puedes iniciar otro.

10. El primer concepto de supervivencia es hacerlo bien, no crecer.

11. No importa si los emprendedores no leen muchos libros, tienen miedo de no aprender en la sociedad.

12. No hay secretos en los centros comerciales de hoy. Los secretos no son su principal competitividad.

13. La razón por la que mucha gente fracasa no es muy poco dinero, sino demasiado dinero.

14. El concepto de esta época ya no se puede vender por dinero.

15. No basta con que los emprendedores tengan pasión e innovación, necesitan buenas instituciones, sistemas, equipos y buenos modelos de rentabilidad.

16. Su proyecto se siente como un negocio, no como una empresa única.

17. Cuantos más modelos rentables hay, menos modelos hay.

18. Los mejores modelos suelen ser las cosas más simples.

19. A la hora de construir una empresa, debes considerar si tiene valor antes de venderla. Si quiere vender al principio, puede equivocarse.

20. La gente debe estar concentrada. Si las personas continúan durante toda su vida, enfrentarán más desafíos. Si cambias todos los días, te tendré miedo.

21. Cuando busques capital riesgo, asegúrate de correr riesgos con el capital riesgo, y te resultará más fácil conseguirlo.

22. Recuerde, las relaciones son extremadamente poco confiables. No se pueden hacer negocios confiando en las relaciones, y no se pueden hacer negocios confiando en la inteligencia.

23. No seas codicioso, es importante ser minucioso. Cuando te encuentras con un oponente fuerte o un modelo a seguir, lo que debes hacer no es desafiarlo, sino compensarlo.

24. No hay ideas excelentes en este mundo, sólo resultados con los pies en la tierra.

25. Las cosas buenas a menudo no se pueden explicar con claridad, y las cosas que se pueden explicar con claridad muchas veces no son cosas buenas.

26. Si lees muchos libros, no se lo cuentes a los demás. Cuéntaselo a los demás y seguirán poniéndote a prueba.

27. Si un proyecto o una idea no es lo suficientemente singular, será difícil atraer a otros.

28. Lo más tabú a la hora de formular estrategias es ser integral. Debemos recordar los avances clave. Sólo logrando avances en todos los recursos se podrá lograr la victoria.

29. Las pequeñas empresas tienen un gran corazón, mientras que las grandes necesitan prestar atención a los detalles.

30. Antes de iniciar un negocio, no debes considerar muchas dificultades como dificultades. Cuando de repente se convierte en una dificultad para usted, muchas personas no pueden soportar la presión y se dan por vencidos. Personas así nunca tendrán éxito.

31. El pensamiento determina la salida.

32. En realidad, el emprendimiento se trata primero de innovación. Deberíamos tener un verdadero punto de innovación. Esta innovación no es un pequeño truco o una idea interesante que se te acaba de ocurrir, ni es tan simple. Cuando tienes un punto de innovación, lo que debes considerar es cómo combinar tus propias capacidades o las capacidades de la empresa con la innovación. ? Jian Jing lo dijo.

33. Es imposible que las personas diseñen todo antes de salir a la carretera.

34. El fracaso en Internet debe ser causado por ti mismo, o tu cerebro está caliente, o tu cerebro no está caliente o está demasiado frío.

35. En el proceso de iniciar un negocio, si hay presión, creo que es muy estresante elegir qué no hacer. Debido a que hay demasiadas tentaciones y confusiones en este proceso, cada nuevo concepto puede lograr grandes cosas. La estrategia en los negocios no se trata de decidir qué hacer, sino de decidir qué no hacer.

36. El espíritu empresarial en la industria de Internet a menudo se logra con esfuerzo. Siempre debemos estar preparados para fracasar. El talento y la financiación son problemas a los que se enfrentan todas las startups.

37. Alibaba encontró a Xiao Jin en el camino. Si sigue recogiendo, nunca podrá caminar cuando esté lleno y nunca llegará a la cima de la mina de oro. ¿O Jin Xiao fue directamente a la cima de la montaña?

38. Como empresa, debemos prestar atención al entorno competitivo. El entorno mundial actual es también un entorno competitivo. No te dejes llevar y no pierdas la fe cuando te sientas frustrado.

39. Ya sea una empresa o un individuo, deben ser los tiempos los que crean héroes. Nunca hagas un héroe. Ir río abajo, ese es el truco. Cuando los tiempos son buenos, todos tienen la oportunidad de ser héroes. Sólo convirtiéndonos en héroes podremos adaptarnos y transformar los tiempos.

40. Creo que hay cuatro tipos de barreras en el mundo. La primera se llama barreras institucionales. Por ejemplo, China Mobile necesita una licencia si otros no pueden obtenerla. La segunda es la barrera financiera, que a menudo cuesta decenas de miles de millones y la gente corriente no puede superarla; la tercera es la barrera técnica, que está protegida por patentes y otros no pueden superarla; El cuarto es la posesión de recursos escasos, que es una barrera en mi industria. Por ejemplo, ocupé un edificio de oficinas completo y firmé un acuerdo exclusivo, lo cual es difícil para otros.

41. Cree siempre: cuando todos entren corriendo, sal rápido y vuelve a entrar cuando todos hayan dejado de jugar.

42. La expresión literaria y el pensamiento literario no son lo mismo. Lo primero puede hacer que un emprendedor consumado sea más atractivo, mientras que lo segundo puede hacer que un emprendedor atractivo pierda sus logros.

43. Construye un muro alto y almacena una gran cantidad de grano, y tardarás en convertirte en rey.

44. Un verdadero emprendedor no puede simplemente andar por ahí con valentía, ni tampoco recibir sermones en las clases universitarias. Debe crecer en la marea de la economía de mercado y templarse con el viento y la lluvia.

45. Todo depende del esfuerzo humano, es decir, hay que encontrar gente para hacer las cosas, y hay que encontrar a la gente adecuada, mucha gente no puede hacerlo y muy poca; la gente no puede hacerlo; hacer cosas diferentes, encontrar personas diferentes. Ahora lo he dejado claro.

46. Los accionistas buscan retorno de la inversión, los bancos inyectan intereses, los empleados participan como ingresos, los socios necesitan ganar dinero y los padres esperan impuestos. ¿Sólo consumidores, accionistas, bancos, empleados, sociedad, socios? ¿Equilibrar ingresos? , ¿realmente significa? ¿Ingresos sostenibles? ¿Sólo son reales las causas relacionadas con el destino de la inmensa mayoría del pueblo? ¿Una carrera sostenible? .

47. Ser producto de la reforma, no objeto de la misma.

48. ¡El cuerpo es la capital de la revolución, pero para nosotros los hombres, la revolución es la capital del cuerpo! Tu negocio y tu carrera se han detenido, ¿qué capital te queda todavía?

49. Un líder con experiencia empresarial, por muy fuerte que sea su capacidad empresarial, si después de unos años de iniciar un negocio, su capacidad práctica en el campo profesional sigue siendo la mejor del equipo, Entonces definitivamente no es un buen líder. Porque los buenos líderes dependen del criterio y se ganan la vida formulando y gestionando estándares, con criterio, qué tipo de productos se producirán, y con estándares, qué tipo de talentos se producirán.