Literatura sobre la crisis financiera
"A principios de este año, la empresa adquirió 84 acres de terreno para la construcción de grandes fábricas y salas de calderas. Se espera que esté terminado y puesto en funcionamiento a finales de año. Para entonces, se agregarán 20 nuevas líneas de producción, con una capacidad de procesamiento anual de 50.000 toneladas de papel especial. Se espera que el valor de producción anual sea de casi 400 millones de yuanes, lo que elevará la demanda de papel base a casi 200 millones. yuanes", dijo alegremente el responsable de Wenzhou Classic Paper Co., Ltd. en una entrevista con periodistas hace unos días.
Wenzhou Classic Paper Co., Ltd., una filial de Zhejiang Wenzhou Sanlian Group, es un fabricante de papel especial a gran escala que integra la fabricación y el procesamiento de papel. Cuenta con 18 máquinas papeleras de diferentes tipos y una línea de producción de celulosa de fabricación propia, equipada con 100 máquinas estucadoras de impresión rápida a cuatro colores y tintura. La escala de producción anual es de 170.000 toneladas, incluidas 150.000 toneladas de productos de papel, que es actualmente la mayor del país. Los productos de la compañía lideran la tendencia de la industria de fabricación de papel en el país y en el extranjero, con una red de marketing que cubre todas las provincias y ciudades del país y se exportan a más de diez países y regiones, incluidos Japón, Corea del Sur, Singapur, Malasia, Vietnam, Sudáfrica y Medio Oriente.
La crisis financiera mundial de este año ha afectado a la mayoría de las empresas dependientes de las exportaciones, lo que ha provocado una disminución de los pedidos corporativos, retrasos en los productos, ruptura de las cadenas de capital y aumento de los precios de las materias primas... Una serie de impactos amenazan lo mejor desarrollo de empresas. Ante la crisis del mercado, para fortalecer aún más su confianza, Wenzhou Classic Paper propuso el lema "Brazos rotos para el éxito" e introdujo una serie de contramedidas para afrontar con calma la crisis financiera mundial. Para brindar mejores servicios y una mejor calidad de los productos, la empresa busca activamente oportunidades comerciales, implementa un sistema de gestión de calidad total fortalecido, innova conceptos comerciales, ajusta las estrategias comerciales, desarrolla vigorosamente el mercado, optimiza la calidad del servicio y se esfuerza por romper con los "Hielo duro" del mercado. Construir la base de producción de papel especial de China. Ante la grave situación del mercado, la empresa rápidamente ajustó su estrategia, pasando de aceptar piezas grandes a aceptar piezas grandes y pequeñas juntas. En respuesta al aumento de materias primas a principios de año, la empresa cambió el proceso de secado del papel. electricidad en vapor, lo que redujo considerablemente los costos de producción. Al mismo tiempo, en términos de modelo de gestión de ventas, la empresa adopta un modelo de gestión de ventas regional para garantizar que no se pierdan clientes, lo que la convierte en líder en la industria del papel especial.