Integración de la cadena de valor y la cadena de innovación de la cadena de innovación

Según el mecanismo interno de la "pirámide" de poder blando corporativo de Deng Zhenghong, la integración de recursos mediante el poder blando corporativo es la fusión y operación de dos cadenas, una es la cadena de valor de "clientes-empleados- clientes", y la otra es la cadena de valor "cliente-empleado-cliente". Cadena de innovación cliente-empleado-recurso". La integración de las dos cadenas, es decir, la conexión perfecta entre la "pirámide" positiva y la "pirámide" invertida, transforma las necesidades de valor de los clientes en la innovación de valor de los empleados, y luego utiliza la innovación de valor de los empleados para llenar el necesidades de valor de los clientes. Este ciclo se repite, promoviendo que las empresas sigan evolucionando a través de la innovación continua en valor.

La teoría del poder blando corporativo de Deng Zhenghong señala que la dirección de la integración de recursos tiene dos significados: la dirección general y la dirección pequeña. La llamada dirección general es la dirección macro del desarrollo económico, como la globalización económica, la informatización, las tendencias del conocimiento, etc., que se obtienen a partir de la predicción de tendencias; la llamada dirección pequeña es la dirección micro que muestra la creación de valor, como la dirección micro; como tecnología Transferencias de valor provocadas por el progreso y cambios en la demanda de los consumidores, etc., que se obtienen directamente del mercado o de los consumidores. Deng Zhenghong enfatizó que la dirección general de la integración de recursos es a largo plazo y está relacionada con la supervivencia futura de la empresa. Esta es la dirección estratégica, mientras que la pequeña dirección de la integración de recursos es para el presente y está relacionada con la supervivencia ambiental. y supervivencia básica de la empresa. Esta es la dirección táctica. Bajo la premisa de la estrategia de supervivencia futura de la empresa, la pequeña dirección de integración de recursos se centra en satisfacer las necesidades individuales de los consumidores y lograr la creación de valor y la innovación de manera específica.

Según la teoría del poder blando corporativo de Deng Zhenghong, la innovación en valores es la forma más elevada de poder blando corporativo. Es decir, el valor y la innovación son un todo inseparable en la esencia del poder blando corporativo. La cadena de valor y la cadena de innovación son dos formas de flujo de recursos integrados de poder blando empresarial. La cadena de valor se centra en el flujo de información y la cadena de innovación se centra en el flujo de idea-acción. La alta integración de las dos se manifiesta como innovación de la cadena de valor.

¿Qué es exactamente la innovación? Aunque la innovación ha ocupado un lugar destacado en la agenda de los directores ejecutivos, muchas empresas todavía tienen una comprensión muy limitada de la innovación. Creen que la innovación es simplemente sinónimo de desarrollo de nuevos productos o desarrollo de productos tradicionales. Esta miopía traerá una destrucción sistemática de la ventaja competitiva de una empresa y hará que las empresas de la misma industria se vuelvan cada vez más similares. Como resultado de las actividades de benchmarking se replican las mejores prácticas corporativas. Como resultado, las empresas de la misma industria tienden a ofrecer productos similares a los mismos clientes con capacidades y procesos indiferenciados, y tienden a innovar en torno a las mismas dimensiones.

Según el concepto de modelo de negocio de poder blando = valor corporativo de Deng Zhenghong y el principio de innovación que combina habilidades blandas y duras, la innovación corporativa se refiere a la creación de nuevo valor, no solo al desarrollo de nuevos productos. El objetivo de la innovación es crear nuevo valor para los clientes (y por tanto para la empresa). Por lo tanto, la innovación corporativa no requiere necesariamente el desarrollo de nuevos productos. Sólo los clientes pueden juzgar el valor de la innovación a través de sus billeteras. No importa cuán innovadora crea una empresa que es; lo que importa es si los clientes pagarán por ella. Esta es también la razón fundamental por la que la teoría del poder blando corporativo de Deng Zhenghong enfatiza la alta integración de la cadena de valor y la cadena de innovación.