Acerca del siguiente poder

Acerca del seguimiento

Dos conceptos:

¿Qué es el seguimiento? El proceso de seguimiento es como el proceso psicológico y el comportamiento de la interacción entre seguidores y líderes. En términos sencillos, es el proceso interactivo de cómo los subordinados responden al liderazgo provocado por el líder. Los dos se complementan.

¿Seguidores? Coloquialmente es una persona que sigue, definida formalmente como una persona que logra las metas y valores de la organización.

Tema: Seguimiento

La capacidad de seguir a un líder e interactuar con él, y qué tipo de habilidad se utiliza para hacerse eco del líder, se llama seguimiento.

¿Por qué debemos aprender a seguir?

Todo el mundo necesita primero aprender a seguir, adquirir conocimientos, familiarizarse con el entorno y luego crecer.

Seguimiento de DISC

Todos tenemos las cuatro cualidades de DISC, y los líderes también las tienen. El seguimiento DISC es la capacidad de seguir a líderes de cuatro estilos diferentes.

Cuatro rasgos de liderazgo:

Rasgos de líder tipo D: ejecución fuerte, comandante, rápido, proactivo, capaz, solidario. (Hacer.)

Rasgos de líder tipo I: influyente, rápido, proactivo, le encanta actuar, se preocupa por las personas. (Di *)

Rasgos de líder tipo S: solidario, lento, pasivo, pacífico y afectuoso. (Mira,)

Características de los líderes tipo C: pensantes, lentos, pasivos, cautelosos, solidarios. (¿Piensas?)

Análisis de caso: el incidente de la donación de Wang Shi

El escándalo de la donación de Wang Shi. Todos conocemos el terremoto de Wenchuan del 5.12. El día del terremoto, Wang Shi decidió donar 2 millones a Vanke. Los internautas se preguntaron si Vanke donó muy poco. El 15 de mayo, Wang Shi respondió en Weibo: "2 millones es una cantidad adecuada. Además, se pide a los empleados de Vanke que no donen más de 10 yuanes. Esta vez Internet no sólo fue cuestionado sino también insultado". Debido a diversas presiones, el 21 de mayo Vanke anunció una donación de 100 millones. El 22 de mayo, Wang Shi se disculpó públicamente por el "escándalo de donaciones". Wang Shi, un líder de alto rango, es un poco valiente y todo lo que decide se finaliza sin consultar a nadie por adelantado. Más tarde, todavía se podía escuchar el comportamiento de alta D de Wang Shi. Por ejemplo: divorciarse públicamente, casarse con una estrella famosa 30 años menor que usted o casarse de manera destacada y aparecer en el centro de atención de manera destacada. Este es el liderazgo de alta D.

Características del liderazgo D:

1. Características básicas. Yo tengo la última palabra en mi territorio. No puede ser una excusa para los perdedores. Nada es imposible.

2. Situación laboral. Primero el trabajo, después la vida. Por favor dame el resultado.

3. Comportamiento repugnante. No le gusta el comportamiento lento y procrastinador.

4. La forma de afrontar las cosas: naturalmente agresivo, competitivo, usando la violencia para combatir la violencia, correspondiendo diente por diente. Es el héroe quien crea el desarrollo de la historia.

Consulta previamente

Escenario 1: El líder tipo D te pregunta, Yuanfang, ¿qué opinas?

1. Exprese su opinión directamente y exprese su apoyo al mismo tiempo.

2. Debido a que D ya ha tomado una decisión en su mente, lo ha pensado y lo hará; solo vete si viene a preguntarte. Es solo un formulario. Si tienes razón o te equivocas, eso no afectará la decisión de D. Sin embargo, si comete un error, recuerde la hora e inmediatamente admita su error ante el líder y exprésele su apoyo.

Ejecución en acción

1. Responda rápidamente y actúe primero

2. Las cosas se pueden implementar, no informe demasiado, solo dé resultados; ;

Escenario 3: Si encuentra dificultades, ¿qué pasa si las cosas no son factibles?

Para dejar que el líder tipo D cambie de opinión, debes hacerlo, dejar que el líder vea tus esfuerzos y dedicación, dejar que quiera cambiar y volver a emitir instrucciones correctas en lugar de análisis, y luego. él le dirá que si no puede hacer esto, intentemos con otro método. De esta manera tendrás éxito.

Resumen post-evento

1. Si se completa hay que hacerlo bien. Esto es lo que debemos hacer

2. Si; no está completo, no se puede hacer si eres bueno, revisa

Haz frente a las críticas (tormenta)

1. Esté siempre preparado; 2. Use un casco y siga escuchando. Cuando lo escuche, comenzará a consolarlo;

Características del liderazgo tipo I:

1. Características básicas: Quiero. mi alegría, curiosidad y amor por las cosas nuevas; me gusta mostrarme y expresarme; soy bueno contando historias y me encanta cantar, por favor de acuerdo, el estado de ánimo cambia rápidamente, pero pronto mejorará.

2. Situación laboral: Valora la amistad y te gustan los amigos; sé espontáneo y cree en tus propias capacidades y suerte.

3. Comportamiento repugnante: Hacer las cosas paso a paso y hacer planes.

4. La forma de afrontar las cosas: disfrutar de la felicidad en la vida; debe haber sol después de las nubes oscuras, si hoy hay vino, emborracharte hoy.

Consultar de antemano

1. Características del Tipo I: Quiero mi felicidad y busco aprobación, por lo que cuando consultan con anticipación, lo que los líderes del Tipo I piensan es “No tomes tómelo demasiado en serio, y ustedes se diviertan;

2. Déjenme hablar, pregunten lo que pienso, déjenlo expresar sus pensamientos y elogienme

Ejecutar en acción

1. Actúe rápidamente, pregunte sobre sus sentimientos, preste atención a su propia creación y esté dispuesto a verlo implementar su plan, pida ayuda y comuníquese durante el proceso.

2. Cuándo. encontrar dificultades: pida ayuda directamente y gracias por su ayuda

Resumen posterior

1. Si lo hace bien, déjeme hablar sobre cómo decir éxito y mostrar liderazgo e ideas. , y previsión;

Si no te va bien, cree en tu propia capacidad y suerte, y habla de Suerte (si no le fue bien, si no le fue bien, solo analicé). con él, está bien, él cree en su propia habilidad y suerte. Recuerdo creer en la suerte, luego hablas de suerte si no lo hizo bien, ¿verdad? Estábamos completamente preparados cuando estábamos trabajando en el proyecto. Todos también se prepararon y planificaron, y los recursos estaban completamente preparados. Sin embargo, durante el proceso, surgieron algunas situaciones y problemas, y hicimos todo lo posible para resolverlos, pero aún así estábamos abrumados, no resolvimos el problema tan rápido. Como resultado, este asunto no se hizo bien. Quizás tuve un poco de mala suerte. Puedes analizar estas cosas y déjame decirte que estamos bien preparados. Quizás realmente sea solo mala suerte, entonces puedes hablar de ello. esta perspectiva)

2. Crítica (mantenla en alto y déjala ir a la ligera): 1) Estar siempre preparado 2) Seguir escuchando, interactuar, responder y elogiar en todo momento;

Características del liderazgo tipo S:

1. Características básicas: tener los pies en la tierra y no expresar las opiniones de manera casual; esperar que el mundo sea hermoso; ser considerado con los demás y generoso; Sentido de seguridad; le gusta estar tranquilo, solo y observar.

2. Situación laboral: Le gusta que lo elogien, pero no le gusta expresar opiniones.

3. Comportamiento desagradable: expresión pública. , subió al escenario para hablar.

4. Cómo llevarse bien: siempre permanezca tranquilo y rara vez sea bondadoso, tolerante y pacífico, incluso si la montaña se derrumba, su expresión; permanecerá sin cambios.

Consulta previamente

1. Exprésate atentamente, escucha atentamente y di lo que tienes que decir.

2. Una vez decidido el asunto, no cambies; fácilmente;

Ejecución en acción

1. Responda rápidamente para hacer cosas prácticas y hacer planes primero

2. Las cosas son factibles: informe con frecuencia y busque; la verdad a partir de los hechos para reflejar el progreso

3. Cuando encuentre dificultades: tome la iniciativa de acudir a usted, pida ayuda directamente y analice en detalle;

Resumen posterior

1. Las cosas no se pueden hacer: después de la ejecución, si no se completa, no habrá culpa (el peor de los casos es empezar de cero, tenacidad)

Si lo haces bien, tus subordinados se llevarán el mérito; si no lo haces bien, resúmelo bien;

2. Crítica (no es fácil de expresar, céntrate en el crecimiento): tómala en serio y de verdad. Necesitas pensar en tu propios problemas en el proceso y proporcionar retroalimentación para acciones de mejora posteriores;

1. Características básicas: observación aguda, objetivos claros, actitud seria, capaz de descubrir las conexiones internas de las cosas; trabajar de manera organizada, planificar primero y luego actuar de acuerdo con las reglas, le gusta establecer reglas y aplicarlas estrictamente;

2. Situación laboral: de calificado a excelente; de ​​bueno a excelente; de ​​excelente a excelente

.3. Las personas que no siguen las reglas tienen una actitud informal.

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4. Es la persona más seria e infeliz; se preocupa primero por el mundo y se alegra después de que el mundo lo disfrute; ¿por qué siempre soy yo el que sale lastimado?

Consultar previamente

1. Lentitud, búsqueda de la perfección; lentitud de S, enfoque adecuado

2. Si tienes opiniones diferentes, expresa tu opinión primero y; solicite asesoramiento específico. Déjela analizar los detalles por usted y usted los aprobará e implementará.

Ejecución durante el asunto

1. Quiere conocer la situación específica; formular planes de acción detallados y rigurosos e interactuar, pedir consejo a C

2. Cuando encuentre dificultades: tome la iniciativa de pedir consejo sobre el siguiente paso, ayudarle a analizar y darle consejos <; /p>

Resumen después del evento

1. Crítica (análisis exhaustivo, profundo en la médula ósea): seguir escuchando, recordar y repetir, resumir, prometer mejorar, ver sinceridad, meticulosidad y mentalidad de corrección;

2. Si no lo haces bien, la proporción de objetivos de la tarea es D Fuerte, con el Tipo C, debes hacer las cosas bien, planificar con cuidado, tratarlas de acuerdo con las regulaciones si es así. no puede completarlos y ocúpese de usted mismo; haga un buen trabajo de manera realista, preste atención a los detalles y muéstrele cómo se hace;

2. Una vez que haya hecho un buen trabajo, mire hacia abajo. sobre los resultados. Qué hacer a continuación, qué hacer, adoptar una visión a largo plazo;