5 resúmenes de trabajo de actividades de competencia laboral
1. Resumen de las actividades de competencia laboral
El tiempo vuela y 20__ está llegando a su fin. Este año es el vínculo entre el pasado y el futuro en la promoción del desarrollo de gran avance. del "Duodécimo Plan Quinquenal" En un año crítico, la base implementó concienzudamente los requisitos del objetivo general de la competencia laboral para todos los empleados, movilizó plenamente el entusiasmo de los empleados para participar y continuó profundizando y promoviendo sólidamente el desarrollo de la competencia laboral. El trabajo del año ha logrado resultados obvios y ha cumplido eficazmente los objetivos y tareas anuales de la base. Complete proporciona el apoyo más sólido y la protección más confiable. Como dice el refrán: mirar hacia el pasado y mirar hacia el futuro hace que las personas estén alerta, sean sabias e inspiradoras. El informe resumido sobre el trabajo del 30 Concurso Laboral en nuestra base este año es el siguiente:
1. Dar gran importancia a la movilización y publicidad para asegurar el entusiasmo de los empleados por participar
El Comité Organizador del Concurso Laboral "Acerca del desarrollo en profundidad del Concurso Laboral para Todo el Personal" Después del "Aviso sobre el Concurso Laboral para Todo el Personal" "Cero Errores en Seguridad, Cero Quejas en el Servicio y Cero Errores en el Trabajo" en 20__, los líderes de base concedieron gran importancia " Durante la actividad, los principales dirigentes de la fundación tomaron la iniciativa para dar ejemplo, aprender y comprender el espíritu de la convocatoria. La mayoría de los empleados ***, y discutiendo entre ellos. La empresa del grupo "Tres Competencia Laboral Cero" ha estado realizando la actividad durante muchos años, y muchos empleados antiguos ya lo han hecho. Con cierta comprensión y comprensión, para algunos empleados nuevos. Los líderes de la base explicaron especialmente que "Tres Ceros" significa "cero errores en seguridad, cero quejas en el servicio y cero errores en el trabajo", que combina garantías de servicio en tierra, garantías de operación de despacho y condiciones integrales de trabajo específicas del centro de seguridad. y otros departamentos se explican con ejemplos vívidos para que los empleados puedan entender qué son los "tres ceros" y cómo lograrlos. Además, la base también utiliza diversos métodos de publicidad, como Internet, tableros de anuncios y sesiones informativas internas, para realizar publicidad y concienciar plenamente a los empleados de la importancia del Concurso Laboral de 30 Días y aumentar efectivamente su entusiasmo por la participación.
2. Fortalecer la formación de equipos y cultivar y ejercer talentos de gestión.
Los excelentes gerentes de equipo se esfuerzan por ser los "Diez mejores modelos de posición" y los "100 mejores expertos en posiciones" entre los empleados, y el El equipo se esfuerza por jugar un papel muy importante en el "colectivo avanzado". Por lo tanto, también debemos prestar atención a fortalecer la formación de equipos y cultivar y capacitar talentos gerenciales. Antes de implementar las 30 actividades de la competencia, primero debemos hacer un buen trabajo en la educación ideológica de los gerentes de base del equipo. un sistema de aprendizaje regular para los líderes de equipo, para facilitar que todos aprendan unos de otros y se comuniquen entre sí, y para dar a conocer algunas buenas prácticas, experiencias y nuevos resultados en las actividades de la competencia, así como grupos e individuos avanzados que han surgido y están ejemplos de práctica del concepto de "Tres Ceros". Aprovechar al máximo de manera efectiva el papel ejemplar de los líderes de equipo y el papel de gestión y mando en el equipo, exigiendo que los líderes de clase tomen la iniciativa en la participación activa en las actividades de competencia laboral, se esfuercen por ser los "Diez mejores modelos de trabajo" y los "100 mejores". Job Experts ", y defender el espíritu de trabajo en equipo en el departamento, llevar a cabo activamente actividades para crear "Equipos Excelentes en Producción de Seguridad" y liderar el equipo para esforzarse por lograr colectivos avanzados. Para equipos con gran entusiasmo por la participación en equipo, gran capacidad de trabajo, y los buenos resultados de la competencia, los líderes del equipo deben elogiarlos de inmediato. Por el contrario, aquellos que sean incompetentes serán rápidamente recompensados de su cargo.
2. Resumen de las actividades de competencia laboral
De acuerdo con las necesidades estratégicas de desarrollo de la empresa y los requerimientos de las organizaciones sindicales superiores, y en combinación con las condiciones reales de la empresa, la El sindicato de la sede central ha llevado a cabo una extensa campaña de “Ser una buena fuerza principal y hacer aportes”. El concurso laboral "Cinco a Uno" implica ahorro y reducción del consumo de energía, servicio de alta calidad, producción segura, innovación y eficiencia, habilidades vocacionales y la creación de "Trabajadores Pioneros". Las actividades de la competencia se resumen a continuación:
1. Objetivos de competencia claros
La competencia laboral se centra estrechamente en la producción y operación reales. de la empresa, enfocándonos en los temas candentes y difíciles que enfrenta la empresa, y en los orientados al servicio. A partir de la situación general de proporcionar calor a la gente de la ciudad y aumentar los beneficios para las empresas, promoveremos el desarrollo y la innovación de la empresa. en términos de mejorar la calidad de los empleados, fortalecer la construcción de estaciones de turno, ahorrar energía y reducir el consumo, innovar y aumentar la eficiencia y la producción segura, y mejorar continuamente la competitividad integral de la empresa.
2. El mecanismo de competencia es sólido
El contenido del concurso laboral "Creación cinco a uno" se acerca a la producción real de la empresa y cubre una amplia gama de contenidos. Con el fin de asegurar el avance ordenado y la estandarización de las actividades de Operación, esforzándose por lograr resultados prácticos, la empresa ha establecido un mecanismo de trabajo con el secretario del * Comité como líder del equipo, el sindicato como líder y los departamentos funcionales. y los líderes de base, así como la cooperación, también han establecido un grupo de liderazgo de competencia laboral de su propia unidad para formar un vínculo entre la parte superior y la base, estructura de trabajo horizontalmente consistente, sentando una garantía organizacional para el desarrollo sin problemas. actividades de competencia.
3. Fortalecer la publicidad de la competencia, la orientación de actividades y mejorar el ambiente de competencia.
Es muy importante el lanzamiento preliminar y la publicidad del concurso. Por un lado, la empresa formula un plan de competencia detallado, se esfuerza por hacer que el contenido del concurso sea cuantificable y operable, estipula los indicadores que deben completarse y enfatiza los detalles de las actividades. Cada unidad de base presentará su propio plan de actividades, que se implementará sólo después de su aprobación para garantizar la coherencia y pertinencia de las actividades y la comparabilidad del concurso. Por otro lado, la empresa orienta conscientemente a los empleados a realizar actividades encaminadas a los resultados esperados de la empresa. Además, la empresa publicita ampliamente las actividades de la competencia en periódicos, sitios web internos y otras plataformas, muestra las escenas y trabajos de los empleados que participan en las actividades de la competencia, aumenta el interés de los empleados en participar y crea una buena atmósfera de competencia.
3. Resumen de las actividades de competencia laboral
Con el fin de implementar concienzudamente el acuerdo general de la Federación Municipal de Sindicatos sobre el trabajo de competencia laboral, nuestra ciudad ha formulado un plan de actividades de competencia y aviso. Cada unidad llevó a cabo activamente actividades de competencia de acuerdo con sus propias características y condiciones, y las actividades lograron buenos resultados. El informe ahora es el siguiente:
1. Unificar la mente y organizar cuidadosamente
2. Reforzar la publicidad y las actividades.
Realizar enérgicamente labores de publicidad y movilización para crear un buen ambiente. Durante la actividad, los sindicatos de base de cada unidad publicitaron vigorosamente los modelos avanzados y los resultados de la competencia que surgieron de las actividades de competencia laboral a través de sitios web, sesiones informativas y colgar pancartas y lemas de la competencia de acuerdo con los requisitos del sindicato de la ciudad, profundizando el frente. -La comprensión de los empleados de la importancia de las competencias laborales y la creación de una atmósfera competitiva estimula el entusiasmo de los empleados para participar en la competencia, aprender a ponerse al día con los avanzados y esforzarse por ser de primera clase, lo que hace que la competencia esté profundamente arraigada. en el corazón del pueblo. Demostración típica y promoción general. Para implementar diversas tareas de actividades de competencia laboral en diversas unidades, departamentos e incluso puestos, asegúrese de que las actividades sean efectivas. El sindicato municipal se centra estrechamente en el trabajo central del comité municipal y del gobierno municipal, sirve activa y proactivamente a la situación general de reforma, desarrollo, estabilidad y creación, y organiza empresas e instituciones en toda la ciudad para llevar a cabo diversas formas de formación laboral, concursos de habilidades y concursos de innovación de empresas de propiedad no pública. Bajo la dirección del sindicato municipal, cada federación sindical destaca los puntos clave de la competencia laboral en función de sus propias condiciones reales, determina las industrias clave y las unidades clave de la competencia laboral de la empresa y se concentra en cultivar y publicitar modelos. Varias industrias tomaron medidas activas y provocaron un clímax de capacitación técnica para miles de empleados. Dar pleno juego al papel principal de todo el personal en la creación de una ciudad civilizada.
Llevar a cabo actividades de servicio de alta calidad con el tema "Sonrisa" en la industria de servicios, enfocándose en fortalecer la construcción de la civilización espiritual socialista y construir una sociedad armoniosa, con "énfasis en la etiqueta, la actitud de servicio, integridad y marca de servicio. Llevaremos a cabo concursos laborales con el contenido principal de "énfasis en la estandarización, gestión de servicios superior, énfasis en la eficiencia, habilidades de servicio superiores". "Todos los empleados de los departamentos de Pacific Pictures Co., Ltd. llevaron a cabo una semana de servicio de calidad para "comparar servicio, actitud y calidad". La diligencia y perseverancia mostradas por los concursantes durante el proceso de preparación y la publicidad y resumen posteriores al juego formaron una atmósfera de aprendizaje feliz en el estudio La fuerte atmósfera de ponerse al día ha impulsado a todos los estudios a trabajar duro y trabajar duro
El centro de salud de la ciudad, Denghuang Furniture, Zhongzhi Machinery y otras empresas han lanzado actividades de competencia y Se celebraron cerca de 100 concursos y participaron más de 40 empleados, pioneros técnicos, expertos técnicos y pioneros en servicios. El concurso movilizó plenamente el entusiasmo de los empleados por el aprendizaje y la participación y mejoró aún más su calidad y su nivel profesional. El desarrollo sostenible de la empresa ha contribuido positivamente a fortalecer a los empleados, estimular su potencial y promover el desarrollo económico y social sólido y rápido de nuestra ciudad. la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, llevar a cabo actividades de competencia laboral con los pies en la tierra, promover la producción segura y el rápido desarrollo de las empresas, salvaguardar los intereses vitales de los empleados y hacer nuestras debidas contribuciones.
4 Resumen de las actividades de competencia laboral
Desde marzo, se han llevado a cabo vigorosamente competencias laborales en el taller para maximizar el entusiasmo de todos los empleados, alentar a los empleados a trabajar duro, comparar contribuciones, sabiduría, esforzarse por avanzar y. luchar por la excelencia y hacer grandes contribuciones a la finalización integral de varios planes de producción emitidos por la empresa este año
Primero, mejorar la calidad de los empleados y aclarar los objetivos desde marzo de este año; Las tareas del taller han sido particularmente tensas durante este período, es particularmente importante tener un equipo de empleados con alta conciencia ideológica, fuertes habilidades y la capacidad de librar duras batallas, lo primero que pensamos. La cuestión es cómo unir a todo el equipo y trabajar juntos para superar las dificultades. Una forma eficaz de involucrar a todo el equipo es realizar competencias entre todos los trabajadores dentro del taller. A través de competencias, se anima a los empleados a trabajar duro y se anima a los empleados. comparar sus contribuciones, sabiduría, avance y honores en el trabajo, a través de concursos, pueden mejorar su desempeño. La calidad técnica de los empleados fortalece su sentido de responsabilidad laboral, y se fortalece el espíritu de unidad y cooperación entre los empleados; el honor colectivo se mejora; a través de la competencia, el equipo de liderazgo está unido y pragmático y tiene un objetivo por alcanzar
2. Responsabilidades claras, sistemas estandarizados y competencia justa; "La seguridad primero, la prevención primero", la "prevención" es lo primero y la "prevención" debe ser "estricta" en primer plano, centrándose en la seguridad y control de las infracciones, combatiendo las "tres infracciones" y pasando de pasiva a activa a partir de mayo. El 31 de enero, hemos logrado 151 días consecutivos de producción segura, lo cual es inseparable del lanzamiento de la competencia laboral. Debemos adherirnos inquebrantablemente a "responsabilidades claras y estandarizar el sistema". la primera persona responsable en cada ámbito del taller y equipo, hacer cumplir estrictamente la disciplina laboral e implementar un sistema de fuertes recompensas y fuertes sanciones para una producción segura.
De esta manera, todos los miembros del equipo piensan en un solo lugar, trabajan duro en un solo lugar y completan sus respectivas tareas en tiempo, calidad y cantidad en sus respectivos puestos, brindando una garantía confiable para una operación segura y continua.
3. La competencia produce resultados, y la competencia produce resultados fructíferos. El desarrollo de la competencia laboral jugó un papel especial en nuestro grupo durante el período especial en que las tareas eran pesadas y el personal escaso. Se lleva a cabo una feroz competencia entre los equipos como una unidad. Bajo el liderazgo del líder del equipo, cada equipo lleva a cabo vigorosamente capacitación en el trabajo y fortalece la capacitación técnica sobre la base de fortalecer la seguridad de la producción y garantizar la seguridad del equipo. A finales de mayo, el taller había completado 2,49 millones de piezas de trabajo manteniendo la calidad y la cantidad. Gracias al esfuerzo de todo el equipo, logramos producir 150.000 piezas. La competencia entre equipos promueve el mecanismo de competencia laboral de todo el taller y mejora la calidad de todo el taller en todos los aspectos. La competencia también alienta a todos los empleados a avanzar hacia nuevas alturas desde un punto de partida más alto en la segunda mitad del año, a tener el coraje de explorar en el trabajo, contribuir más, esforzarse por avanzar y hacer todo lo posible para construir nuestra empresa. empresa en una empresa más próspera, fuerte y poderosa.
5. Resumen de las actividades de competencia laboral
A través de actividades de competencia laboral, con el fin de estimular efectivamente el entusiasmo y el entusiasmo de los empleados, fortalecer la implementación de diversas medidas de gestión para el proyecto, y ejercer plenamente la gestión del proyecto y las capacidades operativas. En circunstancias de tareas pesadas y plazos de construcción ajustados, debemos garantizar la calidad y la seguridad, apresurarnos y avanzar. Reducir costos y generar ganancias para lograr el desarrollo sostenible. Completar diversos indicadores de tareas asignados por la empresa y el propietario con alta calidad y cantidad. El trabajo de la primera etapa del concurso laboral se resume ahora de la siguiente manera:
La construcción del sitio del proyecto se estandariza gradualmente y se instalan salas de entretenimiento, canchas de baloncesto y otras instalaciones de entretenimiento, lo que enriquece enormemente el tiempo libre de los empleados y mejora su entusiasmo; se instalan mástiles, guarderías, jardines y céspedes en el patio del hospital, y se plantan árboles en las laderas de las montañas a ambos lados de la carretera. La planificación es ordenada, ordenada y unificada, estableciendo un ambiente. Buena imagen de la empresa en la construcción civilizada de la región.
El equipo del proyecto implementa el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y fortalece "dos refuerzos y tres garantías" para garantizar que la conciencia de seguridad quede implantada en la mente de todos. Poner fin a los comandos ilegales, eliminar los riesgos de seguridad, mejorar la eficacia de la construcción del sistema de seguridad, medio ambiente y salud ocupacional y garantizar "cero accidentes de seguridad".
Mediante la realización de concursos laborales se movilizó eficazmente el entusiasmo de los empleados y se reflejó plenamente la cohesión y fuerza centrípeta del proyecto. Todos los departamentos y áreas de trabajo del proyecto tienen pensamiento unificado, cooperación estrecha, unidad y cooperación, y presentan el lema de competencia laboral de "carrera contra el clima y carrera contra el tiempo para lograr beneficios". Garantiza que todos los indicadores de tareas durante 100 días de trabajo duro y rápido se lleven a cabo de manera ordenada.
Todo el personal del proyecto se centrará en los diversos objetivos propuestos por la empresa y continuará innovando en la siguiente etapa de trabajo, buscando la verdad y el pragmatismo, siendo pionero y emprendedor, y uniendo y cooperando. Dedicar nuestros talentos al desarrollo sostenible de la empresa. Contribuir al sólido y rápido desarrollo de la empresa.