Libros inspiradores para el emprendimiento.
Diseño de bocetos de experiencia de usuario de Bill Buxton
Me dio una nueva comprensión de la experiencia de usuario y los métodos de trabajo en equipo. Incluso mi firma en Weibo ha sido cambiada a "Vive por la experiencia, muere por la experiencia". Quiero advertirme que mi comprensión superficial de la experiencia del usuario y los artículos superficiales me han hecho tomar demasiados desvíos. Aunque siempre lo he tomado en serio, nunca lo he afrontado realmente. Existe un enorme conflicto entre los métodos y procesos de diseño que se adaptan a la experiencia del usuario y la producción de software tradicional, e incluso serán despreciados por la mayoría de los diseñadores que se creen inteligentes. Entiendo que al 90% de los diseñadores les agrada el 99% de los ingenieros, y piensan que las reuniones y discusiones son una pérdida de tiempo, y que la lluvia de ideas y las pruebas de usabilidad son una pérdida de vida. Quieren ver su producto, documentación o un prototipo de Axure atractivo para sentir que no han perdido el tiempo. Creo que Bill Buxton utilizó muchas historias que a primera vista parecían fuera de tema para decirle a cada diseñador de manera profunda y directa: ¿Podemos dejar de hacer grandes movimientos y hacer prototipos? ¡Arremángate, toma un lápiz y hablemos!
Mapa Estratégico de Kaplan
Forma parte del sistema Cuadro de Mando Integral. De hecho, para diseñar indicadores KPI lo antes posible, leí "Práctica estratégica del cuadro de mando integral", pero estaba confundido y no sabía cómo operarlo. Después de comprender profundamente la idea del cuadro de mando integral, compré un mapa estratégico para mirar. Finalmente, entendí la relación entre estrategia y ejecución en el marco estratégico de Kaplan y cómo funciona el cuadro de mando integral. Por supuesto, incluso si lo leo dos veces, apenas estoy comenzando. Creo que no es necesario que las empresas implementen un cuadro de mando integral en una situación que cambia rápidamente, porque el cuadro de mando integral es más adecuado para el modelo maduro de desarrollo equilibrado de las grandes empresas, a fin de ejercer plenamente su competitividad. Sin embargo, la serie de cuadro de mando integral es de gran ayuda para los directivos de empresas y emprendedores en términos de comprensión y análisis de estrategias.
Lean Entrepreneurship por Eric Ries
Tengo tantas * * * voces. Creo que todos los que han experimentado el espíritu empresarial tendrán la sensación de llegar tarde al leer este libro. Eric Ries utilizó sus numerosas experiencias empresariales y su incomparable franqueza para resumir los fracasos que hemos experimentado. Creo que esto es mucho más valioso que el llamado "aprendizaje exitoso" que existe en el mercado. Por supuesto, creo que las personas que nunca han experimentado un fracaso empresarial se burlarán de muchas preguntas, porque hay demasiadas historias de éxito y las razones del éxito son siempre muy razonables. Podemos culpar a quienes fracasan sin escrúpulos. De hecho, nunca tendremos el valor de soportar el fracaso. Por tanto, los verdaderos emprendedores no temen al fracaso al principio. Lean Startup ha recopilado para estos emprendedores una valiosa experiencia sacada de la sangre y las lágrimas de generaciones anteriores. Ya sea el conocimiento de experimentos, el examen del producto mínimo viable, el análisis exhaustivo de indicadores de vanidad o el apoyo teórico para decisiones de transformación, este libro es una lectura obligada para los emprendedores. Él no puede garantizar su éxito, pero puede asegurarse de que evite desvíos.
Por supuesto, el trabajo del próximo producto no puede ser dogmático. La innovación también es un proceso paso a paso que requiere práctica y aprendizaje continuos para respaldar el desarrollo de la empresa. Además, recientemente me he hecho eco de las palabras de Peter Drucker: si no se puede medir, no se puede gestionar. Envía esta frase a todo directivo y emprendedor.
Hymn Hablando de Drucker, debemos mencionar a Deming. El mapeo estratégico y el espíritu empresarial lean representan dos puntos de vista contradictorios sobre la gestión de objetivos y la gestión de la calidad, respectivamente. Hay que decir que pueden desencadenar el pensamiento de buenos amigos. que es una flor maravillosa en el campo de la gestión.