Un poema en alabanza al monitor.
Las características laborales del líder de escuadrón cultivan el espíritu de equipo riguroso, pragmático e innovador de los miembros de la clase. Sólo siendo rigurosos todas las medidas de seguridad en el trabajo serán herméticas; sólo siendo pragmáticos podremos luchar por la excelencia en la inspección y el mantenimiento diarios de los equipos; sólo mediante la innovación podremos mejorar continuamente nuestro nivel técnico y la calidad de nuestra gestión; Un buen equipo debe ser aquel en el que sus miembros se comuniquen. Si yo fuera el monitor, observaría y comprendería cuidadosamente los rasgos de personalidad, las fortalezas personales, los pasatiempos y los deseos de desarrollo personal de cada miembro de la clase, encontraría la mejor manera de comunicarme con ellos, haría arreglos laborales y de asignación de personal razonables, y les proporcionaría Bríndeles un escenario para que se muestren y cree un entorno y oportunidades para que realicen sus deseos. Respecto a la comunicación como primera regla, no solo me comunicaré más con mis compañeros de clase, sino que también crearé oportunidades para que fortalezcan la comunicación y la comunicación, reduciendo así la fricción, aumentando la confianza y promoviendo la cooperación. Un excelente equipo debe tener como garantía un completo sistema de gestión. No hay forma de crear un círculo sin reglas. Incluso si no existe un equipo estandarizado que confíe entre sí, sigue siendo un grupo de chusma. Si yo fuera el líder del equipo, cooperaría activamente con el departamento superior para mejorar las regulaciones de gestión del equipo y permitiría que un sistema de sonido protegiera nuestra producción segura. Hay un dicho famoso en gestión que dice "primero el sistema, después la gestión". Quiero escuchar activamente las opiniones del equipo, integrar los sistemas, regulaciones y documentos del equipo existentes y, al mismo tiempo, fortalecer la publicidad para que los empleados comprendan la estandarización de la gestión y los sistemas, y pasar de administradores pasivos del sistema a mantenedores e innovadores de gestión. Un equipo fuerte también necesita un núcleo de liderazgo fuerte, y el núcleo del equipo es el líder del equipo. Si fuera el líder del escuadrón, continuaría mejorando mi fuerza y potenciando mi encanto, porque "fuerza + encanto = liderazgo". Para un equipo de mantenimiento, la fuerza significa conocimientos teóricos suficientes y una rica experiencia práctica para reparar fallos que otros no pueden reparar. El encanto personal no sólo se refleja en su conversación humorística y sus palabras y hechos apropiados, sino que también le exige predicar con el ejemplo y cumplir sus promesas. , justo y equitativo, ¡atrévete a asumir la responsabilidad! Si yo fuera el monitor, sería un monitor que marca la diferencia. Siempre que pongamos a las personas en primer lugar y construyamos un equipo excelente con un excelente espíritu de equipo, buena conciencia de comunicación, reglas y regulaciones perfectas y un fuerte núcleo de liderazgo, ¡definitivamente me convertiré en el monitor!