Reflexiones tras leer libros sobre innovación y emprendimiento

Reflexiones después de leer el libro de Zhang Yi sobre innovación y emprendimiento

Sé que Wang Zhigang comenzó en "La Era del Mercado". Wang Zhigang se hizo famoso por su exitosa planificación del Jardín Rural de Guangzhou. Olympic Garden, Galaxy Bay y otros proyectos inmobiliarios. Académico, reportero, productor, planificador estratégico, con rica experiencia y experiencia práctica. "Leer miles de libros, viajar miles de kilómetros y experimentar miles de cosas" es el objetivo de la vida de Wang Zhigang.

Hace algún tiempo, la columna "Nosotros" de CCTV lanzó la campaña "Recomendación de libros de 2009 por cientos de élites". Los tres libros recomendados por Wang Zhigang fueron "Das Kapital" y "Esas cosas en la dinastía Ming". y "Ganarse la vida". La aparición de la crisis económica ha hecho que más personas se sientan confundidas. Las empresas han cerrado, los trabajadores han perdido sus empleos y los precios han subido. Parece que no hay nada con qué sobrevivir. ¿La tendencia general? Wang Zhigang es conocido por su rica experiencia. Narra sus experiencias y utiliza los altibajos de las vidas de las personas que lo rodean como ejemplos para describir su filosofía de ganarse la vida.

(1) ¿La crisis también es un punto de inflexión? La era de la integración económica regional

Wall Street simboliza el mito de la riqueza en China. Puede hacer que algunas personas y algunas empresas se conviertan en riqueza. gigantes en un corto período de tiempo. Esto hace que muchas empresas estén empezando a aprender del modelo de Wall Street. La instigación de Wall Street hizo que todos los jóvenes creyeran en un futuro brillante, generando así una serie de burbujas económicas. Esta crisis económica ha llevado a los occidentales a releer "Das Kapital" en un intento de encontrar una solución. La economía marxista enseña que el proceso de desarrollo de la sociedad humana va de la sociedad primitiva a la sociedad esclavista, de la sociedad feudal a la sociedad capitalista y, finalmente, a la sociedad capitalista. En este proceso, las cuestiones más fundamentales que afectan a la sociedad humana son la justicia y la eficiencia.

Con el advenimiento de la integración económica global, China también se ha visto afectada por la crisis económica. Comprender las tendencias nacionales e internacionales actuales es la base para que los jóvenes busquen el desarrollo a largo plazo. La integración económica mundial y la integración económica regional son la corriente principal del desarrollo futuro, desde el desarrollo de una ciudad hasta la fortaleza de un país, son inseparables de la cooperación interregional.

(2) Los casos precipitan la metodología

El objetivo de Wang Zhigang Studio es construir el mejor grupo de expertos estratégicos en China. Cientos de casos han precipitado el pensamiento estratégico de Wang Zhigang para Wang Zhigang Studio. Al principio, los viajes de Wang Zhigang como reportero le proporcionaron una gran cantidad de información de primera línea para su planificación estratégica.

?Intercambian una manzana, cada uno recibe una manzana; intercambian una idea, ¿cada uno obtiene dos ideas?. Si no tienes algo que sea el más fuerte entre todos, no hay necesidad de que otros lo intercambien contigo y siempre serás marginado. ?Si una persona quiere destacarse, debe aprender a acumular su propia riqueza de conocimientos, comprender su competitividad central, resumir su propio conjunto de metodologías y dejar que los demás crean en usted, lo acepten, le gusten y no puedan vivir sin usted. Este es un proceso de persona exitoso.

(3) Cómo planificar tu propia vida

En primer lugar, debes saber para qué eres apto y para qué no. ¿Puedes construir tu propio escenario? ¿Es necesario estar en el escenario de otra persona para demostrarlo? Por eso se dice: El que conoce a los demás es sabio, y el que se conoce a sí mismo es sabio. Es más difícil para una persona reconocerse a sí misma que reconocer a los demás. Debe aprender a analizarse a sí misma a partir de décadas de vida, descubrir sus propias fortalezas y debilidades y reconocer quién soy. ¿Dónde estoy?

Cuando una persona llega a cierto punto, encontrará algunas "oportunidades". Es necesario aclarar si estas oportunidades son adecuadas para su brillante camino o las tentaciones en el camino de la vida. A menudo están envueltos en el manto de las oportunidades. Si no tienes cuidado y te dejas guiar por otros, tu vida se acabará. Te embarcarás en un camino que no te conviene, que es un camino sin retorno.

Algunas personas planifican sus vidas centrándose en la situación actual y fijándose completamente un marco de acuerdo con el modelo de desarrollo ideal. Si esto continúa, la tendencia general está cambiando, la gente está cambiando, y en. Al final no obtendrán lo que quieren. El resultado que quería me pareció extraño y terminé llegando a un callejón sin salida. Wang Zhigang propuso el método inverso de planificación profesional, que consiste en centrarse en el largo plazo, qué tipo de vida desea vivir en el futuro, y trabajar hacia atrás en función de este objetivo para calcular el camino que debe tomar. Parte 2: Pensamientos después de leer el libro sobre innovación y emprendimiento

Como estudiante universitario, es hora de que entremos en la sociedad y creemos valor. El emprendimiento no es algo lejano. También muy simple. Como primer paso para iniciar un negocio, es natural determinar la dirección de iniciar un negocio. Esta es la clave para iniciar un negocio, por lo que también debemos descubrir oportunidades de negocio y determinar proyectos. El siguiente paso es formular un plan de innovación y emprendimiento y luego implementarlo.

Entonces, ¿qué es "innovación"?

"Innovación" es una palabra muy popular y de moda hoy en día. Muchas organizaciones la utilizan como eslogan e incluso la escriben en sus propias declaraciones. su comprensión varía ampliamente. La primera es confundir “innovación” con ideas o inventos ingeniosos; la segunda es darse cuenta del aspecto tecnológico al mencionarla y finalmente, muchas personas piensan que iniciar un nuevo negocio o un nuevo emprendimiento es innovación;

En "Innovación y emprendimiento", Drucker señaló profundamente que la diferencia entre "innovación" y el malentendido anterior radica en si crea nuevo valor para los clientes. ¿Qué es el valor? El valor no es el precio. El valor es lo que obtiene el cliente, el precio es lo que paga el cliente.

Como empresa, cuando lanza un nuevo producto, un nuevo servicio o un nuevo proceso, necesita satisfacer las necesidades no satisfechas o las necesidades potenciales de los clientes y crear una nueva satisfacción del cliente. Sólo cuando los clientes tengan nuevos ingresos pasarán de no comprar nunca a comprar, de comprar menos a comprar más, o estarán dispuestos a pagar un precio más alto que en el pasado. Esto se refleja en los ingresos y beneficios de la empresa, lo que supone la creación de nueva riqueza. De manera similar, la innovación de las organizaciones sin fines de lucro también debería brindar nueva satisfacción a los destinatarios de los servicios, de modo que estén dispuestos a aceptar sus servicios; la innovación política del gobierno o la reforma del sistema también deberían crear nuevas comodidades o garantías que la gente pueda sentir. Aunque muchas innovaciones están relacionadas con la tecnología, la innovación social con bajo o incluso nulo contenido tecnológico no sólo tiene más oportunidades, sino que también tiene mayores beneficios. Si una nueva empresa sólo ofrece productos o servicios que ya están en el mercado al mismo precio, no se considera innovadora, porque sólo divide la base de clientes que otros han creado y no crea nuevos clientes. estar en el mercado cuando se reduce, queda "marginado".

Se puede comprobar que la innovación se puede aprender.

En los escritos de Drucker, hay oportunidades para la innovación en todas partes, independientemente de la política, la economía, la tecnología, la cultura, las grandes empresas establecidas desde hace mucho tiempo o las pequeñas empresas recientemente establecidas, el mundo corporativo, el mundo sin fines de lucro y el gobierno, todos pueden convertirse en empresarios. Considera que la innovación es una función básica de una organización y una responsabilidad importante de los directivos. Es un trabajo regular y práctico. La innovación no requiere genio, pero sí capacitación; no requiere un destello de inspiración, pero sí el cumplimiento de la "disciplina" (los principios y condiciones de la innovación). Por lo tanto, la innovación se puede enseñar y aprender como materia. Siempre que sigas las reglas resumidas en el libro, podrás aprender a innovar con éxito. Esto rompe el misterio de las innovaciones anteriores.

Las oportunidades de negocio son la clave para iniciar un negocio, por lo que necesitamos desarrollar un par de ojos agudos para descubrir oportunidades de negocio. En muchos casos, cuando nos enfrentamos a oportunidades de negocio, tendemos a buscarlas entre miles. de Baidu, pero de repente mira hacia atrás y encuentra a esa persona en un lugar con poca luz. ?Por eso algunas personas dicen: Oportunidad de negocio = suerte + espera. Aunque hay una cierta verdad, es difícil descubrir pistas de oportunidades de negocio sin un fuerte conocimiento del mercado, una gran perspicacia para los negocios, opciones discernibles y la capacidad de analizar información. Las oportunidades sólo favorecen a quienes tienen cerebro, y los empresarios necesitan una mente consciente del mercado. Estar atento a las oportunidades comerciales en todas partes es algo que los emprendedores deben considerar cuidadosamente.

Cuando buscamos oportunidades de negocio y seleccionamos proyectos, lo primero que consideramos es que cuando la oportunidad de negocio o proyecto realmente sea operado, debemos seguir la estrategia de "tengo lo que otros no tienen". "Tengo lo que tienen los demás y me especializo en lo que tienen los demás",

Solo creando constantemente sorpresas e innovaciones las empresas pueden seguir siendo invencibles y durar mucho tiempo.

El emprendimiento y la innovación sin fin no tienen fin. Por tanto, las oportunidades de negocio para el emprendimiento también residen en la innovación. Es mejor emprender un negocio que innovar. Más que innovación, debemos promover aún más el espíritu innovador de atreverse a ser los primeros y ser superiores a los demás. La innovación es la fuente de vitalidad empresarial y el arma mágica para que las empresas mejoren su competitividad. Los empresarios privados deben seguir manteniendo el coraje para innovar e innovar modelos de desarrollo, asumir la creación de empresas innovadoras y creativas como su propia responsabilidad, captar la tendencia general, idear trucos nuevos y únicos y promover la innovación en conceptos, sistemas, tecnología y gestión. y cultura, Utilice ideas innovadoras para planificar una nueva ronda de estrategias de desarrollo corporativo y utilice medidas innovadoras para resolver las contradicciones y dificultades en el progreso. Es necesario participar en la cooperación y competencia económica y tecnológica nacional y extranjera a mayor escala, en un campo más amplio y a un nivel más alto para hacer que las empresas sean más grandes y más fuertes.

La innovación requiere un cultivo continuo. Las ideas innovadoras surgen de la imaginación, en "Pensando en un innovador que descubre la fuente del espíritu empresarial y la creatividad", Dayan Yi dijo que para agudizar la imaginación, primero puedes pensar en las cosas que has encontrado o pensar en cómo sería si lo fueras. en tu lugar qué hacer, piensa detenidamente cuando te pongas en esta posición y escribe en un papel todo lo que te venga a la mente durante tu pensamiento. Lo que me conmovió profundamente fue que mencionó en el libro que incluso cuando miramos un anuncio, uno debería pensar así: ¿Grabaría así? ¿Se puede lograr el efecto filmando así? Elegiría esta escena, este actor. Espera una serie de preguntas. Tenemos que admirar su espíritu de observación sutil. De hecho, vale la pena pensar en cada pequeño detalle que nos rodea. Además, podemos seguir conociendo personas imaginativas que pueden darnos un fuerte estímulo, conocerlos y escuchar sus sermones, aceptar estímulos y obligarnos a pensar. También puede conducir a una constante abnegación. Pueden surgir nuevas ideas durante el pensamiento y la constante abnegación, que es un proceso innovador.

Las personas que no tienen preocupaciones a largo plazo deben tener preocupaciones inmediatas. A menudo se dice que nunca se debe librar una batalla sin estar preparado. No importa lo que hagas

Debes hacer un plan factible. Un plan es una guía para hacer las cosas. Por lo tanto, si quieres iniciar un negocio con éxito, debes hacer un plan exitoso. "Iniciar un negocio mientras se trabaja" El plan de negocios es el alma de todo el proceso empresarial. El plan de negocios registra principalmente todo el contenido del negocio, incluido el tipo de negocio, la investigación y análisis de mercado, la planificación de capital, los objetivos de la etapa y las estimaciones financieras. , estrategias de marketing, posible evaluación de riesgos, planificación de la gestión interna, etc. Un plan de negocios es como una computadora poderosa. Puede ayudar a los emprendedores a registrar muchos contenidos e ideas empresariales, y puede ayudarlos a planificar un plan para el éxito.

El siguiente paso es la práctica. Sin este paso, todo son palabras sobre el papel. La práctica requiere que los individuos posean algunas características únicas.

Primero que nada, es deseo. El "deseo" es en realidad una meta de vida y un ideal en la vida. La diferencia entre los deseos de los empresarios y los deseos de la gente común es que sus deseos a menudo exceden su realidad y, a menudo, necesitan romper su equilibrio actual y romper la jaula que tienen delante antes de poder realizarlos. Por ello, el deseo de los emprendedores suele ir acompañado del espíritu de acción y sacrificio. Esto no es algo que la gente común pueda hacer.

Los deseos de los emprendedores de los que hablamos son inquietos y superiores a la realidad, necesitan pesarse los pies para conseguirlo, y en ocasiones necesitan saltar para conseguirlo. Iniciar un negocio por deseo y no por falta de voluntad, tomar medidas y lograr el éxito es el mismo camino que toman la mayoría de los emprendedores que se han hecho a sí mismos.

En segundo lugar, es la paciencia. Hay un modismo que dice "Las dificultades y las dificultades te traerán el éxito", y hay otro dicho "El camino está lleno de rayos azules", los cuales significan que iniciar un negocio no es fácil. ¿Qué tiene de difícil? En primer lugar, hay que soportar la tortura física y mental. Por lo tanto, antes de iniciar un negocio, debes ajustar tu mentalidad. Debes estar preparado mentalmente para soportar las dificultades y el fracaso, cultivar una buena calidad psicológica y ser valiente.

Al mismo tiempo, la visión también es muy importante. . Un conocimiento amplio y unos horizontes amplios pueden acortar efectivamente la distancia entre uno mismo y el éxito, haciendo que las actividades empresariales tengan menos desvíos. La sensibilidad no es neurosis. Las personas neuróticas, como los personajes de las novelas de Qiong Yao, pueden usarse como floreros y como entretenimiento después de la cena, pero no son adecuadas para iniciar un negocio.

La sensibilidad de los emprendedores es su sensibilidad a los cambios externos, especialmente su rápida respuesta a las oportunidades de negocio.

Además, iniciar un negocio no se trata de sacar agua de una fuente y plantar un árbol sin raíces. Todo aquel que inicia un negocio debe tener las condiciones en las que apoyarse, es decir, los recursos que posee. Los recursos del emprendedor se pueden dividir en dos tipos: recursos externos y recursos internos. Los recursos internos son principalmente las capacidades personales del empresario, los medios de producción y los conocimientos y habilidades que posee, que son lo que la gente suele llamar activos tangibles y activos intangibles, pero estos activos tangibles e intangibles pertenecen a los individuos. Los recursos familiares del empresario también pueden considerarse parte de los recursos internos del empresario. Sin duda, disponer de buenos recursos internos es importante para los empresarios individuales.

El aspecto más importante de la creación de recursos externos para los emprendedores es la creación de recursos de red humana, es decir, la capacidad del emprendedor para construir su red interpersonal o red social. Si un emprendedor no puede establecer la red más extensa de personas en el menor tiempo, le resultará muy difícil iniciar un negocio, incluso si puede confiar en la tecnología líder o en sus propias cualidades en la etapa inicial, como el trabajo duro o hacer un presupuesto cuidadoso, para obtener un cierto grado de éxito. Si tiene éxito, también podemos concluir que su carrera no será exitosa. A menos que sea como Bill Gates y pueda desarrollar un Windows sin precedentes e irremplazable, tendrá que dominar el mercado.

Emprender no es sólo una actividad física, sino también mental. El ingenio de un emprendedor determinará en gran medida el éxito o el fracaso de su negocio. Especialmente en la situación actual, en la que los productos son cada vez más homogéneos, el mercado es limitado y la competencia es feroz, los empresarios no sólo deben poder mantener el rumbo, sino también sorprender.

Además, la estrategia es, para decirlo sin rodeos, una forma de pensar, una forma de afrontar y resolver problemas. Para los empresarios, la sabiduría no se divide en grados. No distingue entre bueno o malo, inteligente o no. Sólo hay dudas sobre si es fácil de usar o no, y si es adecuado o no.

En resumen, si una persona quiere abrir un mundo nuevo a través de la innovación y el emprendimiento, debe tener cualidades que la gente común y corriente no posee. Con la innovación como fuente, el espíritu empresarial seguramente se convertirá en un río caudaloso. Capítulo 3: Pensamientos después de leer el libro sobre innovación y emprendimiento

Este libro es "Inject Your Heart" de Schultz, el fundador de Starbucks. El artículo cuenta la historia del protagonista desde su conciencia empresarial hasta su descubrimiento de Starbucks. , unirse a Starbucks y desarrollar Starbucks. Todos los procesos psicológicos y de acción están muy bien descritos. Es un libro muy bueno que puede brindar orientación y aliento a los emprendedores.

Al principio, Starbucks sólo vendía granos de café terminados en bolsas. El nombre no fue acuñado por Schulz. Fue la marca del empresario con la que Schulz entró por primera vez en la industria del café, fundó la suya propia. Unos años más tarde, inesperadamente su antiguo empleador quiso vender su empresa, por lo que Schultz adquirió Starbucks. Debido a que "Starbucks" era más conocido por el público y el nombre era más fácil de recordar, trasladó "Starbucks" a. "Starbucks" ¿Starbucks? reemplazó el nombre de su empresa original y la promocionó en el mundo, convirtiéndose en un nombre familiar. Todo el proceso ha pasado por dificultades. Según los registros de Schultz, el éxito de Starbucks se atribuye principalmente a los siguientes aspectos:

1. El amor sincero del protagonista por el café y su determinación de promover la cultura del café en varias regiones. . Schultz entró en contacto con la industria por primera vez durante un viaje de negocios a Seattle, donde conoció una tienda especializada en tostado y venta de café. La tienda era propiedad de tres socios que tenían un gran conocimiento sobre el café. Después de dos reuniones, Schultz sintió que esto era lo que siempre había querido, por lo que pasó un año convenciendo repetidamente a sus socios para que le permitieran unirse, por lo que renunció a su trabajo bien remunerado en Nueva York y dejó a sus padres y vino a Seattle. con mi esposa y comencé mi carrera cafetera. Este año, cuando tenía unos 30 años, aprendió conocimientos sistemáticos de identificación y tostado del café en la tienda en ese momento, pero sus opiniones comerciales no coincidían completamente con las de sus socios.

Más tarde, durante un viaje de negocios a Italia, Schultz vio muchas cafeterías románticas e informales especializadas en la venta de bebidas de café. De repente se dio cuenta de que se trataba de un muy buen modelo y esperaba introducirlo en las tiendas cooperativas. Sin embargo, el empresario se opuso y finalmente. puso fin a la cooperación por motivos de estilos comerciales inconsistentes. Pero Schultz no se desanimó. Al contrario, esperaba crear su propia empresa e introducir el modelo del café italiano en Estados Unidos. Creía firmemente que se trataba de un gran negocio. Comenzó a recaudar fondos de todas partes e introdujo el modelo de negocio del café a la burguesía. Vendió sus ideas a la mayoría de los empresarios de Seattle, pero los fondos todavía no estaban disponibles en el último momento, en la tienda más grande de Seattle en ese momento. Se recaudaron fondos de inversores y siguieron otras inversiones. Sin embargo, en los primeros cuatro años no hubo ganancias. En cambio, fue necesario aumentar continuamente la inversión debido a la expansión. Los accionistas discutieron mucho sobre esto. Pero Schultz creía firmemente que se trataba de un buen negocio y que acabaría dando sus frutos. Se lo explicó repetidamente a los accionistas e insistió en su enfoque. La tienda comenzó a obtener ganancias en el sexto año y finalmente dio un suspiro de alivio. Este proceso pasó por muchos golpes, decepciones y sufrimientos. Schulz dedicó su tiempo y energía y a menudo estaba demasiado ocupado para descansar y cuidar de su familia. Sin embargo, no se dio por vencido después de decidir lo que quería hacer. Hizo todo lo que pudo para lograrlo. Completo, lleno de optimismo y siempre guiando al equipo hacia adelante como un mentor espiritual. Creo que este es el factor más importante en el éxito de Starbucks.

2. Starbucks continúa explorando requisitos de alta calidad para productos y modelos de negocio. Starbucks insiste en vender el mejor café y brindar a los clientes un ambiente cómodo e informal para degustar el café. Este requisito guía a Starbucks a elegir y comprar los mejores granos de café, mejorar continuamente la tecnología de tostado del café, investigar constantemente nuevos sabores de café, mejorar el empaque, mejorar el ambiente de la tienda, etc. Esta es una empresa que no está dispuesta a apegarse a la tradición. Es una empresa que busca constantemente la innovación y pretende mantenerse al día. Precisamente con este objetivo en mente, los empleados de Starbucks nunca encontrarán maneras de ahorrar costos en los propios productos, utilizar productos de mala calidad o comprar granos de café de mala calidad, etc., incluso cuando la empresa se encuentra en las circunstancias más difíciles e incluso enfrenta pérdidas. También estamos decididos a ofrecer a los clientes café de primera clase. Esta creencia ha ayudado a Starbucks a retener clientes y ganar reputación.

3. El talento, la visión, la preparación para los días lluviosos y el fuerte apoyo de los inversores de la dirección. Desde sus inicios hasta su salida a bolsa, Starbucks ha atraído a muchos empleados leales y con ideas afines. Al principio, fueron los empleados de base quienes fundaron "Tiantian" junto con Schultz. Siguieron a Schulz, trabajaron duro y consideraron la empresa como parte de sus vidas. Al final, algunos empleados que buscaban el progreso se convirtieron en altos directivos. Algunos se vieron obligados a jubilarse porque no podían seguir el ritmo de las empresas. Cuando la empresa se ha desarrollado hasta cierto punto, para satisfacer la demanda, Starbucks también se ha lanzado en paracaídas con un grupo de altos directivos del mundo exterior, la mayoría de los cuales tienen experiencia en empresas grandes o conocidas y han logrado logros extraordinarios. son buenos en la gestión y los que promueven tiendas, los que tienen experiencia empresarial exitosa en operaciones de cadena, los que están en la gestión y operación de fondos y los que reclutan y nombran personas, todo tipo de talentos están ejerciendo sus habilidades en su posiciones respectivas. Schultz dio su máxima autoridad. Por tanto, gran parte del éxito de Starbucks se atribuye a las personas y a los equipos. No se puede dejar de decir que Schultz es una persona con capacidad de liderazgo. Puede reclutar y retener talentos. Éste es el éxito de un líder.

Hay muchos factores para el éxito de Starbucks. Como dicen muchos libros o discursos motivacionales, el éxito requiere el momento, el lugar y las personas adecuados, capacidad y suerte. Los factores del éxito son, de hecho, una combinación de muchos factores. , pero creo que lo más importante es siempre el talento personal del fundador, ya sea visión, conocimiento, ambición o carácter moral. Además, también debe tener una dirección clara y una creencia firme en ellos. La promoción y la ayuda son efectivas y es posible lograr una carrera.