¿Qué se debe escribir en un ppt de proyecto empresarial?
Qué se debe escribir en el proyecto empresarial ppt 3. Pautas para redactar un plan de negocios
El concurso de planes de negocios requiere que los concursantes formen un equipo de competencia con ventajas complementarias y propongan un producto/servicio con centrarse en este producto/servicio, completar un plan empresarial completo, específico y en profundidad para describir las oportunidades empresariales de la empresa, explicar el proceso de creación de la empresa y aprovechar esta oportunidad, explicar los recursos necesarios, revelar los riesgos esperados. retornos y hacer recomendaciones para la acción. Un plan de negocios se centra en estrategias, objetivos, planes y acciones específicos y debe ser legible para una persona interesada sin conocimientos técnicos. Los posibles lectores del plan empresarial incluyen: aquellos que desean ser reclutados en el equipo, posibles colaboradores, socios, proveedores, clientes e instituciones políticas.
Aclarar dos conceptos:
Emprendimiento: el acto o proceso de hacer pleno uso del conocimiento, la tecnología, el pensamiento, los recursos, etc., propios o ajenos, para obtener mayores retornos a través de acciones del mercado. La "creación" es un proceso dinámico que requiere que los empresarios hagan esfuerzos continuos y perseverancia, lo que puede conducir al éxito desde el fracaso o múltiples fracasos al éxito;
Plan de emprendimiento: documento que describe científicamente el proceso de un equipo o individuo iniciando un negocio
◆Componentes de un plan de emprendimiento (el orden y el contenido son solo de referencia)
Emprendimiento El plan generalmente incluye: resumen ejecutivo, introducción del producto/servicio, investigación y análisis de mercado, estrategia de la empresa, cronograma general, equipo directivo, estado económico/financiero corporativo, análisis y pronósticos financieros, beneficios hipotéticos que la empresa puede obtener. Proporcionar, análisis de factores de riesgo y responder a diez aspectos.
1. Resumen ejecutivo
Es un resumen de una a dos páginas del plan de negocio, que incluye los siguientes aspectos:
(1) La empresa y el productos, tecnologías y descripción general de productos o servicios conceptuales
(2) El propósito y modelo de negocio de este negocio
(3) Oportunidades de mercado y posicionamiento y predicción del mercado objetivo
(4) Entorno de mercado y ventajas competitivas
(5) Condiciones económicas y previsión de rentabilidad
(6) Descripción general del equipo
(7) Requerido recursos, beneficios proporcionados, etc.
2. Introducción del producto/servicio
El contexto industrial y el entorno de competencia en el mercado de este plan de negocios
Productos, tecnologías, concepto de productos y descripción del servicio, y cómo satisfacer
necesidades clave del cliente
3. Investigación y análisis de mercado
(1) Posicionamiento y análisis del mercado objetivo
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(2) Estimación de capacidad de mercado y pronóstico de tendencias
(3) Análisis competitivo y ventajas competitivas
(4) Cuota de mercado estimada y ventas
(5) Tendencias de desarrollo del mercado, etc.
4. Estrategia de la empresa
(1) Explique la estrategia de desarrollo de la empresa y formule los planes y objetivos de desarrollo de la empresa por etapas:
①Modelo de negocio
②Disposición de progreso general, formulación por fases del plan de desarrollo de la empresa y objetivos de mercado
③La dirección de I+D de la empresa y la estrategia de expansión de la línea de productos
④Principales socios y competidores, etc.
(2) Explique cómo compite la empresa, lo que incluye cuatro preguntas
①Estrategia de marketing: desarrolle una estrategia de marketing eficaz para garantizar que los productos ingresen al mercado sin problemas. y mantener y aumentar la participación de mercado, incluyendo: definir los grupos de clientes a los que se enfrentan los productos, tecnologías, productos y servicios conceptuales, el valor central y los beneficios adicionales proporcionados, etc.
② Formule un plan que sea consistente con esto Estrategia de precios basada en las características del mercado del proyecto
③Construir canales de marketing fluidos y razonables
④Proponer estrategias de promoción novedosas y atractivas
(3) Plan de planificación y desarrollo: aclarar el estado y objetivos, dificultades y riesgos
(4) Plan de fabricación y producción: ciclo de producción, mejora de equipos
5 Cronograma general
El cronograma de la empresa, incluidos los importantes. documentos en las siguientes áreas
(1) Ingresos (2) Punto de equilibrio y flujo de caja positivo (3) Participación de mercado (4) Introducción del desarrollo de productos (5) Principales socios de cooperación
6. Equipo emprendedor
(1) Equipo directivo de la empresa, estructura organizacional y capacidades del equipo
(2) Educación de cada miembro relacionada con la gestión de la empresa y experiencia laboral, división de Laboral y complementariedad de los miembros del equipo
(3) Miembros directivos, consultores empresariales, principales socios y accionistas
7. Situación económico-financiera de la empresa
(1) Necesidades y fuentes de recursos (2) Plan de cooperación (3) Estructura y escala del patrimonio (4) Plan de operación de recursos (5) Estrategia de salida (método, tiempo)
8. p>(1) Supuestos financieros y estados contables clave (incluido el balance general, el estado de resultados, el estado de flujo de efectivo, los informes trimestrales de los dos primeros años y los informes anuales de los cinco años anteriores)
(2) Financiero El análisis (TIR, VPN, período de recuperación de la cooperación, análisis de sensibilidad, etc.) analiza los factores clave del desempeño financiero.
Asegúrese de analizar las siguientes palancas:
① Beneficio bruto y beneficio neto
② Rentabilidad y durabilidad
③ Costo fijo, variable y semivariable
④ Número de meses necesarios para alcanzar el punto de equilibrio
⑤ Número de meses necesarios para lograr un flujo de caja positivo
9 Suponga que la empresa puede proporcionar beneficios
.Este es el "punto de venta" del plan empresarial, que incluye
(1) los requisitos generales de recursos
(2) lo que se necesita en esta ronda de cooperación ¿A qué nivel?
(3) Cómo utilizar estos recursos
(4) También se pueden discutir las recompensas que los socios pueden obtener y las posibles estrategias de salida para los socios
10 Análisis y respuesta a factores de riesgo
Evaluar los principales riesgos de su negocio (incluyendo cuestiones de gestión, condiciones de mercado, condiciones técnicas y condiciones financieras), y la prevención de riesgos previstos.
11. Notas sobre cómo hacer un plan de negocios
Un plan de negocios exitoso debe ser:
1) Claro y conciso
2) Presentación Investigación de mercado y capacidad de mercado
3) Identifica las “quejas” de los clientes y orientalos
4) Explica por qué pagarán por tu tecnología, producto o servicio
5) Tenga una estrategia de salida en mente
6) Explique por qué es la mejor persona para hacer esto
7) Pida comentarios a los lectores
A Un plan de negocios exitoso no debe:
1) ser demasiado optimista
2) presentar algunos datos que estén lejos de los estándares de la industria
3) orientado al producto
4) Ignorar a los competidores
5) Ingresar a un mercado abarrotado
6) Presentar un plan de negocios no profesional
7) Plan de spam: observe cuidadosamente para posibles socios