¿Cuáles son los modelos para analizar la competitividad internacional?
Los cinco modelos de competitividad fueron propuestos por Michael Porter, profesor de la Harvard Business School. En cualquier industria, ya sea nacional o internacional, ya sea que ofrezca productos o servicios, las reglas de la competencia están contenidas en las cinco fuerzas. Este modelo puede considerarse como el modo de análisis más típico en el análisis de la industria. Proporciona por primera vez una descripción completa de varios análisis de la industria. Mediante el análisis de estas cinco fuerzas competitivas, se pueden aclarar las ventajas y desventajas de la empresa y determinar su posicionamiento en el mercado.
1. Competidores de la industria
La competitividad entre las empresas existentes es la más poderosa de las cinco fuerzas. A menudo hacen lo que sea necesario para ganar posición y cuota de mercado. En algunas industrias, el núcleo de la competencia es el precio; en algunas industrias, la competencia de precios es muy débil y el núcleo de la competencia radica en las características de los productos o servicios, la innovación de nuevos productos, la calidad y durabilidad, la garantía, el servicio posventa, e imagen de marca.
2. Nuevos participantes
Los nuevos participantes en un mercado a menudo traen nuevas capacidades y recursos de producción, con la esperanza de ocupar un lugar en el mercado. Para un mercado específico, las amenazas competitivas que enfrentan los nuevos participantes provienen de las barreras de entrada al mercado y de la respuesta de los fabricantes existentes ante ellas.
3. Productos sustitutos
Los fabricantes competidores en una determinada industria a menudo enfrentan competencia porque los fabricantes de otra industria pueden producir buenos sustitutos. En términos generales, cuanto menor sea el precio del sustituto, mayor será su calidad y rendimiento, menor será el costo de cambio para el comprador y mayor será la presión competitiva que ejercerá el sustituto.
4. Proveedor
Si el proveedor tiene suficiente poder de negociación y tiene una gran ventaja en precio, calidad y rendimiento de los productos suministrados, o confiabilidad en la entrega, entonces los proveedores se convertirán en un poderosa fuerza competitiva.
5. Comprador
Si el comprador puede tener ciertas ventajas de negociación en términos de precio, calidad, servicio u otras condiciones de venta, entonces el comprador se convertirá en una poderosa competitividad. En términos generales, comprar al por mayor ofrece a los compradores ventajas considerables, permitiéndoles obtener descuentos en los precios y otras condiciones favorables.