Profesor Liu Shirong: un poderoso experto en gestión de recursos humanos con un doctorado en gestión
Cualificaciones principales
★ ¿Actualmente es socio senior de dos empresas de consultoría de gestión y director de proyectos de consultoría de gestión a gran escala?
★ ¿Un poderoso experto en gestión de recursos humanos? con experiencia en gestión Doctor
★ Anteriormente se desempeñó como vicepresidente senior de la empresa estadounidense JVK y gerente de recursos humanos del grupo Lenovo
★? en empresas famosas
★? ¿Profesor certificado internacionalmente de "La espada del líder" y "Liderazgo situacional" en los Estados Unidos?
★ ¿Profesor distinguido de clases de CEO y clases de EMBA en la Universidad de Tsinghua? , la Universidad de Pekín y muchas otras universidades
★?Una empresa manufacturera en Beijing Consultor permanente en gestión de recursos humanos para empresas de gran escala
★?Consultor permanente en gestión de proyectos para un instituto de investigación de la tecnología de vehículos de lanzamiento de China
★?Certificación PMP de EE. UU., experto senior en el campo de la gestión corporativa de múltiples proyectos
Experiencia laboral
¿Enfocado en consultoría de gestión? y formación en los últimos diez años. El curso de formación dura aproximadamente 120 días al año; ha guiado con éxito proyectos de consultoría de gestión de proyectos o gestión de recursos humanos en muchas industrias, como la energía eléctrica, la industria manufacturera, la industria láctea, la industria de TI, la industria inmobiliaria, la industria aeroespacial, etc.; desarrollo de un sistema de software de gestión de recursos humanos (estructura B/S); se creó el "método de evaluación progresiva de combinación presencial" original.
? Se desempeñó como vicepresidente senior de JVK Technology Group en los Estados Unidos: a cargo del departamento administrativo, el departamento de recursos humanos, el departamento financiero, el departamento de gestión de proyectos y otros departamentos para realizar la estandarización y estandarización de los recursos humanos. gestión de recursos y gestión de proyectos.
? Se desempeñó como gerente de recursos humanos en Lenovo Group: promovió integralmente el sistema de gestión del desempeño estratégico y realizó la transformación de la gestión de recursos humanos del arte a la tecnología.
En sus primeros años, trabajó en el Ministerio de Ferrocarriles
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Estilo de formación
Combinando preguntas y reflexiones socráticas, análisis de casos de empresas de estudiantes, juegos de roles, resolución de problemas in situ, intercambio de vídeos y otros métodos, el ambiente del curso es activo y el contenido Pragmático y bueno en orientación in situ al estilo de un coaching.
Algunos testimonios de clientes
Industria de energía eléctrica: State Grid Corporation of China (capacitación rotativa sobre "Gestión del desempeño" y proyectos de consultoría), China Southern Power Grid (capacitación rotativa sobre "Gestión del desempeño" "), Hainan Electric Power (proyecto de consultoría de recursos humanos), Henan Electric Power (capacitación en rotación "Práctica de gestión de proyectos"), North China Power Grid (capacitación en rotación "Análisis y solución de problemas"), Yudean Group, State Grid Xinyuan Holding Company, Ningxia Electric Power Construction Group, etc.;
Industria de las Comunicaciones: Shanxi Mobile (12 períodos de capacitación rotativa sobre "Liderazgo"); Beijing Mobile (5 períodos de capacitación rotativa sobre "Seis Sombreros para Pensar"); (entrenamiento de rotación en "Inhumans" y "Leader's Sword"), Gansu Mobile (entrenamiento de rotación en "Six Thinking Hats") "Leader's Sword"), Hunan Mobile (entrenamiento de rotación "Leader's Sword"), Guangdong Mobile (quinto período de acción aprendizaje para la columna vertebral de oficinas comerciales), etc., Shaanxi Telecom (capacitación por rotación "Gestión del desempeño"), Chengdu Telecom, Heilongjiang Mobile, etc.;
Industria financiera: Everbright Bank (capacitación por rotación "Gestión de proyectos") , Banco Agrícola de China, Banco Industrial y Comercial de China, Banco Minsheng de China, Banco de Construcción de China (capacitación de rotación de sucursales provinciales "Aprendizaje en acción", "Espada del líder"), China Post Reserve Bank (capacitación de rotación sobre "Liderazgo situacional" y " Ejecución");
Industria petroquímica: PetroChina, Pipeline Bureau (capacitación rotativa sobre "Habilidades de gestión integral"), CNOOC (capacitación rotativa sobre "Gestión de proyectos", "Gestión del desempeño" 》), Xinjiang Petroleum Engineering y Construction Company, Sinopec Group, Sinopec Engineering and Construction Company, etc.;
Fabricación: China FAW Group Corporation (más de diez rondas de capacitación de rotación "Análisis y solución de problemas"), Ford Motor (capacitación de rotación " Inhumano"), Changan Suzuki (entrenamiento de rotación "Gestión del rendimiento"); CNR Group Tangshan Bus Factory (entrenamiento de rotación "Inhumano" durante múltiples períodos), Changchun Bus Factory (entrenamiento de rotación "Liderazgo"), Ziyang Internal Combustion Engine Depot (entrenamiento de rotación "Capacidad de ejecución"), Fábrica de locomotoras eléctricas de Zhuzhou, etc.
Industria médica: Harbin Pharmaceutical Group, Shijiazhuang Pharmaceutical, Chia Tai Freda, Jingwei Pharmaceutical, Pfizer Pharmaceuticals, Jiangsu Hansoh Pharmaceutical Group, Kaifeng Traditional Chinese Medicine Hospital, Nanyang Central Hospital, Beijing Peking University People's Hospital Hospital, Tangshan Hospital Popular, etc.
Algunos clientes en TI y otras industrias: Digital China, Baidu, Tencent, Ziguang, TCL Group, Zhuhai Ideal Science Company, Contemporary Real Estate, China Resources Land, Huarong Group, Wandashan Dairy, Yili Dairy, Xiamen Cámara de Comercio Municipal, Fábrica de Cigarrillos Fuyang, Oficina del Monopolio del Tabaco de Chengdu (Empresa), Grupo Hongta, Grupo Baisha, Grupo Químico Shandong Rising, Grupo de Ciencia y Tecnología Aeroespacial, Instituto de Investigación de Tecnología de Vehículos de Lanzamiento de China, etc.
Cursos Clásicos
1. "Gestión Estratégica de Recursos Humanos en la Era de Internet+"
2. "Gestión de Recursos Humanos para Gerentes de Recursos No Humanos" (Para gerentes no humanos, elija Yuliuji)
3. "Entrevistas de Reclutamiento y Selección de Talento" (ocho módulos para carreras de recursos humanos)
4. "Objetivos Estratégicos" "Descomposición y Desempeño Formación Consultiva de Gestión" (para todo el personal de la empresa)
5. "La espada del líder - Análisis y solución de problemas" (Habilidades esenciales para los directivos)
6.?"Pensamiento innovador para lograr avances empresariales en la era de Internet" (para directivos medios y superiores)
7.?"Liderazgo situacional y mejora del liderazgo" (para directivos medios y superiores)
8 .? "Formación práctica en gestión de proyectos""Formación práctica en gestión de proyectos"
9.?"Cómo revisar de manera eficiente"
10.?"Gestión de autorizaciones"
Enfoque áreas: módulos de gestión de recursos humanos como contratación, desempeño, compensación, capacitación, planificación de carrera, etc.; gestión general de proyectos; habilidades de gestión general; ¿Esquema del "Curso de certificación de liderazgo situacional"?
¿Liderazgo situacional?
Antecedentes del curso:
El modelo de liderazgo situacional es desarrollado por maestros de liderazgo mundial y organizaciones mundiales fundadas. por el gurú del comportamiento Dr. Paul Hesse. En 1969, el Dr. Paul Hersey elaboró exhaustivamente la teoría del liderazgo situacional. Esta teoría sostiene que el comportamiento del líder debe ser consistente con la preparación del liderado para lograr resultados de liderazgo efectivos. La teoría de la gestión tradicional cree que un empleado está calificado para el puesto o no. Sin embargo, el modelo de liderazgo situacional supera esta epistemología binaria obsoleta de uno u otro.
El liderazgo situacional es una habilidad de liderazgo práctica que se centra tanto en el desempeño como en los subordinados. Aboga por que varía según la situación. Al juzgar la disposición de los líderes para ajustar su propio estilo, este estilo de liderazgo ayuda a los gerentes a guiar a sus subordinados para lograr un desempeño óptimo, mejorando así la satisfacción de los subordinados y logrando un crecimiento continuo del equipo.
Después de años de práctica y desarrollo, 10 millones de gerentes profesionales en más de 150 países alrededor del mundo han aceptado y adoptado la capacitación en modelos de liderazgo situacional. Más de 400 empresas entre las 500 principales del mundo han recibido formación en este curso. El "Liderazgo situacional" se ha convertido en un curso obligatorio para los altos directivos de GE, Ericsson, Motorola, IBM, Apple Computer, Microsoft y otras empresas. En Microsoft, los empleados deben haber trabajado durante más de cinco años para ser elegibles para esta capacitación, y este curso es uno de los cursos requeridos para que los altos directivos de Microsoft puedan ser promovidos.
Aplicar el modelo de liderazgo situacional en el trabajo es de gran ayuda para desarrollar a los empleados, mejorar las habilidades de liderazgo y mejorar el rendimiento del equipo
Objetivos de formación
◆Beneficios personales
1 Mejorar las capacidades de gestión de los estudiantes y mejorar las capacidades de desempeño de los subordinados
2. Ayude a los estudiantes a comprender mejor los estilos de liderazgo, lo que les ayudará a aprovechar sus fortalezas, compensar sus deficiencias y formar liderazgo
<. p > 3. Mejorar vigorosamente la capacidad de influir en los demás, para que los estudiantes puedan mejorar integralmente las capacidades de ejecución de sus subordinados◆El equipo se beneficia
1. Reducir la rotación de empleados y mejorar el equipo rendimiento
2. Puede crear una atmósfera de trabajo orientada al rendimiento y a la ejecución
3. Puede lograr un alto índice de satisfacción de los empleados y un alto índice de consecución de objetivos
◆ Beneficios organizacionales
1. Mejorar la ejecución general de la organización
2. Ayudar a formar y establecer un lenguaje común para comunicar el desempeño dentro de la organización
3. Tener Ayuda a cultivar gerentes de alta calidad
Métodos de capacitación: una combinación de análisis explicativo, juegos de roles, visualización de videos, práctica en el sitio, ejercicios de simulación, estudios de casos y otros métodos.
Objetos de la formación: altos directivos, directores de departamento, jefes de departamento y otros directivos de todos los niveles de empresas e instituciones
Tiempo de formación: ?2 días
Esquema de la formación
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Unidad 1, el significado e ideas de mejora del liderazgo
1. La diferencia entre liderazgo en sentido amplio y liderazgo en sentido estricto, liderazgo y gestión
2. Acerca de las diversas teorías del liderazgo
?Liderazgo situacional
?Introducción a diversas teorías como la teoría de los rasgos
3. ?Liderazgo es un proceso de influencia, influencia El principio de generación de energía
ü?Prueba de campo: Prueba de liderazgo
4.?El método y proceso de implementación de la influencia
ü?Apreciación del video: Liderazgo ¿Cuál es el problema?
5.? Posicionamiento y conciencia del rol del líder
6. ¿Cuál es la naturaleza humana, cómo comprender la naturaleza humana e inspirar a los subordinados? /p >
ü?Caso: ¿Cómo entienden los líderes de alto nivel la naturaleza humana
7.?Qué es un buen liderazgo, adaptar medidas a las condiciones de las personas y adaptarse a las circunstancias
8.?Errores comunes cometidos por los líderes, aplicación del modelo de liderazgo situacional
Unidad 2, Determinación del estatus laboral de los subordinados
1.?¿Qué es la preparación para el trabajo?
2. ¿Por qué los directivos necesitan conocer el estado de preparación de sus empleados?
3. Cómo entender conceptos como motivación, pasión y habilidades, y malentendidos sobre el liderazgo
4. ¿Cómo se influyen entre sí las habilidades y la voluntad?
ü?Análisis de caso: Diagnóstico de la situación del empleado
ü?Caso: ¿Se solucionará la situación del empleado?
5.?El impacto de la preparación para el trabajo del supervisor en la preparación de los subordinados
6.?Cuatro estados de preparación para el trabajo de los subordinados
7.?Empleados La razón por qué las cosas siempre salen mal
ü? Compartir vídeo: ¿Por qué no hay pasión al asignar el trabajo y las cosas siempre se retrasan
Unidad 3, análisis del comportamiento y estilo de liderazgo
1. ¿Qué es el estilo de liderazgo?
2.? Hay dos tipos principales de comportamiento de liderazgo: comportamiento de mando y comportamiento de relación.
ü?Compartir vídeo: Identificación del comportamiento de mando y comportamiento de relación
3.?Cuatro estilos de liderazgo diferentes y sus características
4.?Diagnóstico de estilo de liderazgo: ¿Nuestro estilo de liderazgo?
ü?Estudio de caso: estilo de liderazgo y transformación de roles
5.?Las similitudes y diferencias de los cuatro estilos de liderazgo
Discusión: analiza el tuyo propio y el estilo de liderazgo de tu jefe
ü? Vídeo de apreciación: Cómo mejorar nuestro estilo de liderazgo
6. Discusión: ¿Cuáles son los problemas con nuestro estilo de liderazgo
Unidad 4, Estilo de liderazgo coincidente y situaciones subordinadas
1. Eficacia del liderazgo, ningún método de liderazgo puede garantizar la eficacia en todas las situaciones
2 .?Métodos para evaluar las habilidades y la disposición de los empleados
3.?Ajustar el estilo de liderazgo a las necesidades de los empleados
ü?Caso de estudio: Cómo entender las necesidades psicológicas de los subordinados
4.?Cómo estabilizar la relación entre líderes y seguidores a largo plazo
ü?Compartir vídeos: ¿Es apropiado el estilo de liderazgo?
5.?Evaluación del estilo de liderazgo y dirección de mejora
ü Prueba de campo de liderazgo situacional: Evaluación de liderazgo personal de 360 grados y análisis de resultados
Unidad 5, Aprendizaje del estilo de liderazgo directivo
1. ¿Cuáles son las características del estilo de liderazgo directivo? p>
Palabras clave del estilo de liderazgo directivo
2. La importancia de los procesos y objetivos de trabajo
ü Compartir vídeos: SOP simplifica el trabajo, Reducción de requisitos
ü?Discusión en grupo: estandarización y solidificación de los procesos de trabajo
3. Visualización del estilo directivo
ü?Juego de roles: para subordinados Preguntas sobre el uso del estilo directivo
Unidad 6: Aprender el estilo de liderazgo del coaching
4. ¿Qué es el estilo de liderazgo del coaching?
Elementos del estilo de liderazgo del coaching
?Por qué el estilo de coaching es adecuado para R2
5.?Requisitos del estilo de coaching de liderazgo
?Discusión en grupo: “Cómo convertirse en un subordinado de liderazgo reconocido”
6.?Características del estilo de coaching
ü?Compartir vídeos: Estilo de liderazgo de coaching
7.?Visualización del estilo de coaching
ü?Juego de roles: Cómo utilizar el estilo de coaching para lidiar con los problemas de los subordinados
Unidad 7, aprenda el estilo de liderazgo autoritario
1.?Tres aspectos de los niveles de delegación y aplicaciones
2. ¿Por qué no somos buenos en el estilo de liderazgo autoritario?
3. Autorización y seguimiento, inquietudes y soluciones a la autorización
ü ?Resolver nudos: no dudar de las personas y desconfiar de las personas
4.?Características del lenguaje del estilo de liderazgo autorizado
ü?Juego de roles: características lingüísticas del estilo de liderazgo
5. ¿Cómo lograr una delegación gradual?
ü?Análisis de casos: cuatro delegaciones comunes escenarios
Unidad 8, aprende el estilo de liderazgo solidario
1. Características y palabras clave del estilo de liderazgo solidario
2. Características de las palabras y hechos del estilo de liderazgo solidario
ü Compartir vídeos: Cómo los líderes implementan un estilo de liderazgo de apoyo
3. La naturaleza de la motivación
Necesita teoría de la jerarquía, teoría de la motivación
ü Discusión: ¿Qué son las necesidades humanas y cómo descubrirlas
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4.?Estrategias y forma más efectiva de motivar a los empleados
?El equilibrio entre incentivos materiales y no -incentivos materiales;
ü?Video Apreciación: Motivación de jefes de empresas extranjeras
Unidad 9, Modelando el arte del liderazgo y usando el poder
1. Elementos clave para ampliar la influencia
2. Seis formas de mejorar el liderazgo Comportamientos clave
3. ¿Reglas generales para mejorar el arte del liderazgo?
¿U? : Analizando las reglas generales de liderazgo
5.? Empezar con el trabajo diario, mejorar el liderazgo
ü? Compartir vídeos: Gestión de impresiones
6.? Siete tipos del poder de liderazgo
7. ¿Cómo aplicar bien el poder de posición
ü?Compartir vídeos: La autoridad y el encanto de un determinado líder
Resumen de la formación y formulación de "Post- Plan de acción de formación"