¿Cuáles son las consignas de la movilización?
1. Para retribuir a los clientes, comienza conmigo, tengo sentimientos en mi corazón y los clientes tienen sus intenciones.
2 Pide presentaciones, sé experimentado y apasionado. y operar de manera sostenible
3. Servir a los clientes, sembrar dinero, aumentar la confianza y lograr ingresos estables
4. arriba
5. Conceptos y habilidades primero Dios manifiesta, persevera, abre la puerta
6. Prestar igual atención a la ofensiva y a la defensa, todo el personal toma acción, objetivos de actividad, orientación de servicio<. /p>
7. Sea sincero, explore profundamente el mercado, haga todo lo posible, aplausos.
8. La tormenta está aumentando, todos están afuera, hurgando en cajas y gabinetes, y visitando activamente <. /p>
9. El tiempo no espera a nadie, trabaja duro para lograr resultados, trabaja duro, desafía para obtener buenos resultados
10 Implementar la visita, romper cero esta semana, gestión de eventos, la esencia. de marketing
11. Mejore las habilidades, aumente el rendimiento, persevere y obtenga resultados impresionantes
12 Todos los empleados trabajan juntos, la tormenta está surgiendo, visite todos los días, téngalo en cuenta.
13. Trabaje felizmente, tenga sueños en su corazón, trabajen juntos para recuperar su gloria
14. Tome la iniciativa, todos los empleados contribuyen, puntúen dos veces y aseguren el desempeño.
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15. Trabaja a medias, trabaja duro, ataca desde todos los lados y lucha por el primer lugar
16 Rompiendo cero esta semana, siempre sonriendo, cumpliendo promesas. y beneficiarte infinitamente
17 El servicio al cliente se centra en volver a visitarte, escuchar atentamente y tú decides cómo te sientes
18 Las dos razones principales del fracaso son no amar el aprendizaje y no aprovechar. acción
19. Hoy paga y cosecha mañana, haz todo lo posible y ten una carrera brillante
20. Gestiona clientes, aumenta las visitas recurrentes, sé profesional y el cliente es lo primero.
21. Satisfacción del cliente, extensión de la red, círculo virtuoso, devolver toda la vida
22 Tomar la iniciativa, aprovechar la oportunidad, organizar actividades y mejorar la eficiencia.
23. puedes luchar cuando te llamen, ganarás y nunca te rendirás
24 Es debido a los ingresos por ventas inestables que habrá ingresos altos inestables
Cómo motivar a los empleados. :
1. Escuche las opiniones de los empleados
Escuchar algo de los empleados no sólo puede aumentar su entusiasmo, sino que también es extremadamente beneficioso para el desarrollo de la empresa. Los buenos gerentes de negocios son buenos para hacer preguntas. Hacer que los clientes se sientan diferentes, cómo hacer que los empleados y los clientes se lleven como amigos, atrayendo así a los clientes a venir y comprar más productos, cómo debemos recompensar a los empleados que recuerdan los nombres de los clientes y qué métodos se pueden utilizar para elevar la moral del equipo y animarlos. para esforzarse por obtener mejores resultados de ventas, permitir que los empleados discutan cómo crear clientes a largo plazo, etc. Mejorar la motivación de los empleados está directamente relacionado con la calidad de las preguntas que formula. Los buenos gerentes se centran más en preguntas que pueden cambiar el resultado.
2. No presionar a los empleados
La mayoría de los directivos intentan estimular a los empleados exagerando situaciones adversas. Primero, describirán la trágica situación de no poder alcanzar los objetivos predeterminados, haciendo que los empleados se sientan tristes deliberadamente; luego, utilizarán este estado de ánimo triste como motivación negativa para movilizar el entusiasmo de todo el equipo; No sirve de nada hacerlo.
Sentirse estresado porque es posible que los objetivos del equipo no se cumplan no es lo mismo que preocuparse por esos objetivos. En algunos casos, aplicar presión no es un motivador eficaz.
Nadie se desempeña bien cuando se enfrenta a presión o se siente nervioso, incluidos los líderes. Cuando las personas se sienten estresadas y nerviosas, sólo pueden concentrar una pequeña parte de su energía. Si tu equipo favorito jugara al fútbol, ¿preferirías ver a jugadores nerviosos anotar tiros libres o tiros de larga distancia en los momentos finales del partido, o preferirías ver a los jugadores responder a los desafíos con confianza y calma, paso a paso?
La mayoría de las personas ven el estrés como una señal de que "realmente les importa" alcanzar sus objetivos. Pero eso no es porque le importe, simplemente está nervioso. El nerviosismo puede hacer que los empleados se desempeñen peor. Y el verdadero interés hace que los empleados se desempeñen mejor. Por tanto, es importante que los directivos comprendan la diferencia entre ambos. Son los dos estados más diferentes.
Si te importa, no te sentirás nervioso, te concentrarás, movilizarás todos tus recursos y ejercerás todo el poder que puedas movilizar cuando estés tranquilo y concentrado. Las personas se desempeñan mejor cuando su cuerpo y su mente están relajados y su energía concentrada.
Presión 3. Gestionar convenciones en lugar de personas
Los líderes inteligentes son compasivos y siempre intentan entender cómo se sienten sus empleados. Pero no intentan reprimir estas emociones, sino que gestionan a los empleados mediante acuerdos alcanzados con los empleados.
Los líderes llegarán a acuerdos con los miembros del equipo sobre ciertos asuntos y dejarán que los empleados decidan si cumplen con estos acuerdos después de pensar de forma independiente. Durante este período, todas las conversaciones entre gerentes y empleados se llevan a cabo con respeto hacia los empleados. No existe ninguna situación en la que los empleados sucumban a la intimidación o la autoridad de los directivos.
Una vez que los gerentes y los empleados han llegado a un acuerdo, los gerentes ya no necesitan administrar a los empleados; tienen que administrar estos acuerdos. Este estilo de gestión es más maduro y refleja respeto por los empleados. Ambas partes tendrán una mentalidad más abierta y confiarán más entre sí a la hora de comunicarse. También se reforzará el sentido de responsabilidad de ambas partes. También es más fácil si tienes que discutir temas embarazosos.
El proceso por el cual los gerentes administran a sus empleados mediante acuerdos es esencialmente un proceso de cooperación entre dos adultos que trabajan, gerentes y empleados.
4. Aplicar el modelo de reconocimiento, reafirmación y seguimiento
Cuando quieras hablar con un empleado sobre algunos de sus comportamientos y desempeño, puedes utilizar el modelo de reconocimiento, reafirmación y seguimiento. Modelo de seguimiento para reconocer al colaborador, reafirmar su compromiso con él y realizar un seguimiento. Métodos de gestión del desempeño acordado.
En primer lugar, debemos valorar y reconocer al empleado como persona y su contribución a la empresa, y notar sus fortalezas y talentos especiales. Luego, dé un ejemplo específico de su desempeño reciente que lo impresionó y lo benefició mucho.
A continuación, reitere su compromiso con el empleado. Puedes decir algo como: "Creo en ti. Hay algo en ti que me atrajo a contratarte. Haré todo lo posible para ayudarte a tener éxito en este puesto. Trabajaré duro para construir tu carrera y hacerte feliz y feliz". feliz aquí." Enriquecer." Luego, dígales a los empleados qué es exactamente lo que puede hacer por ellos. Enumere sus responsabilidades laborales, cómo lucha por un trato justo para ellos, cómo está ahí cuando lo necesitan, cómo brinda siempre a los empleados las herramientas que necesitan para tener éxito, etc.
Por último, lleva un registro de los acuerdos que haces con tus empleados. Definitivamente querrás realizar un seguimiento de los compromisos existentes que tienes con los empleados sobre asuntos problemáticos. Si no existe un acuerdo existente, se debe redactar uno inmediatamente basándose en el principio de respeto mutuo entre ambas partes. El acuerdo se realiza de forma conjunta por ambas partes. Son diferentes de los mandatos y reglamentos. Cuando ambas partes ya no cumplan con su acuerdo mutuo, deben expresar su apoyo mutuo y restaurar el acuerdo o redactar uno nuevo. Las personas a menudo rompen las reglas establecidas por los demás, pero tienden a ceñirse a aquellas con las que están de acuerdo.
5. Deje que los empleados tengan las manos libres
Los empleados siempre se atan las manos. No se atreven a imaginar el futuro y siempre están luchando contra dificultades imaginarias.
Una de las habilidades del liderazgo es mostrar a los empleados que pueden lograr más de lo que creen. De hecho, algún día, los empleados pueden convertirse en líderes como usted. Una gran razón por la que su admiración por ti sigue creciendo es porque siempre ves su potencial. Por lo tanto, debes seguir encontrando lo mejor de ellos y contárselo.
Robert Greenleaf, defensor del liderazgo maestro-sirviente, cree que los líderes empresariales sirven a los empleados y deben apoyarlos en cada paso del camino, especialmente para explorar sus mejores lados, y no es un logro tolerarlos. refrenándose.