Guión de discurso de gasolinera

Un coche debe llenarse de aceite antes de poder arrancar, y una persona debe llenarse de "aceite" para seguir trabajando duro. La siguiente es una colección de discursos en gasolineras que he recopilado. Le invitamos a leerlos. Discurso de gasolinera 1

Entré a la gasolinera el año pasado. Después de un riguroso entrenamiento, yo, una chica que se graduó de una escuela secundaria vocacional, rápidamente acepté el trabajo y me convertí en asistente de reabastecimiento de combustible en la gasolinera Sinopec.

Llevo más de un año trabajando en la estación y nunca ha habido ningún error durante mi tiempo de servicio. Ir a trabajar por la mañana, tal como dice la letra: "Soy un pajarito ..." ¡Decir que estoy feliz puede ser porque soy más joven que otros hermanos y hermanas mayores! Nunca pretendí hacer esos líos en mi corazón. Me concentré únicamente en repostar y llegar a la isla. Esa era mi posición y mi sueño. Mi madre es la webmaster de este sitio web. Quizás fue su influencia la que hizo que me enamorara de esta industria. Soy meticulosa con el método de ocho pasos para ser animadora. A los clientes les gusta que los anime; también estoy feliz de atenderlos.

"Hola, ¿cuánta gasolina quieres?" y otras palabras amables, lo dije sin ningún significado. La hermana mayor dijo: "No podemos hablar de eso. Este suele ser el caso aquí, y otros dirán que estás loco. Además, nuestro mandarín no es lo suficientemente bueno. Pero no siempre lo creo". Será un proceso de comprensión de todo, lento. Es tan lento que la gente se acostumbra. No importa cuál sea la actitud del cliente, estoy feliz de lidiar con ello. Por supuesto, también hay momentos en los que te encuentras con personas difíciles, lo cual es realmente un dolor de cabeza y no hay nada que puedas hacer al respecto. Los clientes son Dios y la credibilidad es lo primero. Sin embargo, si el método es correcto, los clientes lo entenderán.

La gasolinera es la ventana de la imagen exterior de Petroquímica. Los buenos estándares de servicio inciden directamente en la imagen de toda la empresa. En esta posición ordinaria, yo, el "pájaro feliz", a veces tengo que sufrir el "viento". y lluvia". Limpiar." Una mañana, cuando acababa de asumir mi turno, una camioneta se detuvo rápidamente frente a la bomba de gasolina, "Hola, ¿qué gasolina estás agregando?" Lo saludé con una sonrisa, y una cabeza roja y desconocida asomó de la puerta. ventana: "Tonterías. Por supuesto, agrega diesel, apúrate, apúrate, ¿qué estás pidiendo? Por favor, agrega cien yuanes sostenidos entre dos dedos colgando frente a mis ojos, y el olor a. El alcohol me llegó a la nariz, lo que me hizo ahogarme un poco, ¿a qué se debe esta actitud? (El camión cisterna tiene dos cañones, uno de vapor y otro diésel). Respondí con calma. Cuando nos encontramos con una persona así, sólo podemos hacer lo mejor que podemos para servirle y actuar con rapidez. Después de que el mensaje volvió a cero, tomé el dinero y rápidamente completé el reabastecimiento de combustible de acuerdo con los procedimientos de reabastecimiento de combustible. "Mira, ya tienes gasolina llena. Por favor..." Antes de que pudiera terminar sus palabras, el auto ya había recorrido un largo camino. Luego llamé al siguiente auto. En ese momento, encontré una tarjeta tirada debajo de la gasolinera. La recogí y vi que era una Tarjeta Golden Harvest del Banco Agrícola de China. No había duda de que el "hombre borracho" la tenía. Lo dejé hace un momento. Rápidamente se lo entregué al monitor de turno. Aproximadamente a las cinco de la tarde, una camioneta se detuvo frente al edificio de la estación y una figura familiar salió del vehículo. Oh, ¿no es ese el "borracho"? Me sentí feliz por un tiempo... Es el director que vino a nuestra casa para abrir una planta de procesamiento de minerales. Me estuvo muy agradecido, me pidió disculpas y llegó a un acuerdo de compra de petróleo a largo plazo con mi estación. No estaba enojado y tenía muchas ganas de regañarlo por ser irrazonable cuando repostaba combustible, pero lo soporté, sabía que cada movimiento que hiciera podría afectar la imagen de toda la gasolinera. Discurso 2 en la gasolinera

Estimados líderes:

¡Hola a todos!

Vengo de h gasolinera, mi nombre es xx, y me gradué de xx Escuela Técnica Avanzada. Mi ciudad natal es N Town, condado de Lingshan. Hoy estoy muy emocionado de participar en el concurso para contadores de gasolineras. En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes de CNPC por brindarnos la oportunidad de mostrarnos y aprender de cada uno. otro. La compañía implementa una competencia justa para la captación de talento y implementa medidas específicas para una gestión humanizada. Apoyo incondicionalmente la sabia decisión tomada por la dirección de CNPC y tengo el coraje de asumir importantes responsabilidades. Confío en que haré un mejor trabajo en el futuro.

Si el concurso tiene éxito, planearé hacer lo siguiente en el trabajo:

1. Reforzar el estudio y consolidar aún más los conocimientos sobre mi puesto. Organizar y llevar a cabo activamente el aprendizaje empresarial contable y, al mismo tiempo, cumplir estrictamente con las responsabilidades laborales de los contadores, fortalecer la gestión del control interno y mejorar la calidad del trabajo de los contadores.

2. Supervisar a los empleados de servicio y fortalecer la gestión del efectivo del gas. Está estrictamente prohibido que los trabajadores del gas tengan exceso de efectivo. Deben transferir el efectivo al banco todos los días y registrarlo. libros de contabilidad pertinentes.

3. Cooperar activamente con los líderes de CNPC para realizar el trabajo. Como contador de gasolinera, gestionar estrictamente y ser leal a sus deberes. Mientras hago bien mi trabajo, cooperaré con el gerente de la gasolinera para realizar el trabajo diario e implementar concienzudamente los diversos requisitos laborales de la gasolinera. Cumplir con calidad y cantidad todas las tareas asignadas por los superiores. Asistir a los líderes para fortalecer la gestión. Fortalecer la unidad, unir los corazones y la moral de la gente y aumentar las ventas en las gasolineras.

4. Fortalecer la contabilidad, reducir los costos operativos y mejorar la rentabilidad. Como contador, seguiré estrictamente los principios de la contabilidad económica, fortaleceré la precisión y cientificidad de las cifras y eliminaré los gastos irrazonables y el desperdicio falso. Aumentar los ingresos y reducir los gastos, y ahorrar energía y reducir el consumo. Al mismo tiempo, se implementan estrictamente varios requisitos contables y se preparan y resumen cuidadosamente varios informes para garantizar la precisión.

Si el concurso tiene éxito, desempeñaré concienzudamente mis deberes como contador, emprenderé con seriedad mi misión y estaré a la altura de la confianza y las expectativas de mis líderes. Si no tengo éxito en la competición, trabajaré duro como siempre. Mañana haré lo mejor que pueda para mi futuro sin arrepentirme.

Deseo sinceramente que todos los colegas que participan hoy en la competencia logren excelentes resultados, ¡gracias! Discurso 3 en la gasolinera

Estimados líderes, jueces y colegas:

¡Hola a todos!

Es un honor para mí participar en este concurso de webmasters y aprovechar esta oportunidad para tener intercambios de trabajo con los líderes y colegas presentes. Mi nombre es Feng **, tengo 40 años y actualmente soy gerente de estación de la ** gasolinera de ** sucursal. Desde que asumió el cargo de gerente de la gasolinera ** en marzo de 20xx, las ventas de petróleo de la gasolinera han aumentado mes a mes. En 20xx, se vendieron 593 toneladas de gasolina y diésel. también el resultado de las empresas municipales y comarcales. El resultado del cuidado y apoyo del liderazgo. Hoy estoy compitiendo por el puesto de **gerente de gasolinera. Para poder competir por este puesto creo que tengo tres ventajas.

1. Tener un fuerte sentido de responsabilidad

Desde que me convertí en jefe de estación de ** gasolinera, he sido respetuoso de la ley, concienzudo al hacer las cosas y lleno de un fuerte sentido de responsabilidad. responsabilidad y profesionalismo por mi trabajo, y me gusta trabajar mientras hago mi trabajo. En la secundaria, trabajo mientras aprendo, enfocándome en innovar el modelo de gestión de gasolineras, fortaleciendo la mejora de la calidad empresarial y el cultivo de la capacidad laboral. Intercambio de experiencia en gestión con colegas. Además, tengo 17 años de experiencia en la operación de una gasolinera individual y conozco y entiendo varias gasolineras. Por lo tanto, a través de un arduo trabajo continuo, gradualmente pasé de ser un joven sin experiencia a ser un gerente de gasolinera innovador y motivado. En el trabajo, soy bueno reflexionando sobre las diversas dificultades y problemas encontrados, y he resumido y explorado 4 experiencias laborales: primero, registrar las cosas que se deben hacer en el bloc de notas todos los días, indicar el tiempo límite para completarlas y revisarlas, compararlas. y comparar todos los días para garantizar que las tareas se completen a tiempo; en segundo lugar, las cosas que deben manejarse de inmediato están marcadas con símbolos clave para evitar que se olviden debido a la postergación; en tercer lugar, recolectar activamente materiales de primera línea; preste atención para guardarlos y úselos inmediatamente cuando los necesite. Cuarto, use todo su tiempo libre. Dedique más tiempo a leer información y leer más libros y periódicos. Estas cuatro experiencias me han acompañado en el trabajo durante muchos años y me han asegurado que pueda realizar diversas tareas en la gasolinera de forma ordenada en medio de los asuntos cotidianos "tediosos, desordenados y desorganizados".

2. Tengo fuertes habilidades de comunicación

Soy alegre, de mente abierta, amable con los demás y un buen amigo. No solo estoy familiarizado con varios tipos de clientes en la actualidad. sitio web, pero también le gusta captar la psicología de los clientes y comunicarse con ellos, a fin de desarrollarlos y movilizarlos para que se conviertan en clientes leales del sitio web. Si bien atiendo bien a los nuevos clientes, también puedo reunir a una gran cantidad de clientes perdidos lo más rápido posible. En los últimos años, basándose en buenas relaciones interpersonales y una comunicación y coordinación armoniosas con los clientes, algunas empresas e instituciones se han convertido sucesivamente en clientes designados para el reabastecimiento de combustible de la estación. Ahora también han llegado a un entendimiento mutuo con los líderes de Henan Xuanming Logistics Company. Ayudar a las gasolineras con labores de publicidad y promoción. Algunos clientes no habituales que consumen grandes cantidades de petróleo se han convertido en clientes designados de la estación ** durante mis varias visitas.

3. Centrarse en fortalecer el autoaprendizaje

En los últimos tres años de práctica laboral en la gasolinera, tengo profundos sentimientos por la gasolinera. En el trabajo, siempre manejo la gasolinera como mi "hogar". Con esta emoción, mi corazón siempre estalla con ganas de aprender. Por lo general, presto gran atención a mi propio estudio teórico, no importa lo ocupado o cansado que esté en el trabajo, tengo que tomarme el tiempo para escuchar y ver la educación a distancia y estudiar periódicamente la protección contra incendios, los libros de medición, la gestión estandarizada y varios. reglas y regulaciones distribuidas en mi escritorio. A través de Henan Petroleum Weibo intercambian experiencias laborales entre sí. Conozco de memoria HSE, equipos, seguridad, gestión de formularios de facturación, servicios estandarizados, saneamiento ambiental y otros aspectos de la gasolinera. Competente en el trabajo de entrada y revisión de HSE, y ha ayudado muchas veces a la empresa del condado a capacitar a los empleados de gasolineras en el trabajo de entrada de HSE.

Las anteriores son sólo algunas de las ventajas que tengo cuando estoy compitiendo por el puesto de webmaster. Si la competencia tiene éxito, trabajaré duro para lograr los siguientes aspectos:

1. Desarrollar continuamente clientes y expandir las ventas de petróleo.

Fortalecer la calidad del servicio de los empleados es la máxima prioridad en la gestión de gasolineras y la expansión de las ventas de petróleo. En el trabajo, debes aprender a pensar desde la perspectiva de otras personas, no solo desde la posición del webmaster, sino también desde la perspectiva de los empleados. Al tiempo que fortalecemos la calidad del servicio de los empleados, debemos dar el ejemplo y tomar la iniciativa en dar el ejemplo. No sólo debemos servir bien a nuestros empleados, sino que también debemos usar nuestras palabras y hechos para influir en ellos. Al comenzar con detalles como la vestimenta y la apariencia de los empleados y la apariencia de la estación de servicio, los términos de servicio, etc., estandarizamos las acciones de servicio de los empleados y desglosamos cada paso de los procedimientos operativos. Deje que los empleados siempre tengan en cuenta los procedimientos operativos del "método de reabastecimiento de combustible de ocho pasos". Al mismo tiempo, los empleados deben ser más entusiastas y brindar un servicio considerado a los clientes que acuden a la estación a repostar. No solo para brindar a los clientes un buen ambiente de servicio, sino también para que los clientes sientan la calidez de regresar a casa y se den cuenta de que cuando vienen a la gasolinera a gastar dinero, no solo pueden comprar buenos productos derivados del petróleo, sino también disfrutar de servicios superiores. . Lograr el objetivo de hacer que los clientes quieran volver después de irse y no querer irse nunca una vez que han venido, y garantizar que el volumen de ventas de productos derivados del petróleo siga aumentando.

2. Fortalecer la gestión básica y proporcionar servicios de alta calidad.

Debemos dar lo mejor de nosotros y cumplir con nuestras responsabilidades en el trabajo. Primero, implementar estrictamente el sistema de responsabilidad laboral de seguridad y establecer la conciencia de "la seguridad primero, la prevención primero". Ponga el trabajo de seguridad en la cima de todas las tareas.

Lleve a cabo inspecciones, mantenimiento y reparación frecuentes de los equipos de las gasolineras para garantizar que las inspecciones diarias de seguridad y salud de las gasolineras no sean formales ni documentadas. Especialmente durante inspecciones superiores de la empresa, cambios estacionales y festivales importantes, inspecciones de seguridad durante los períodos de máxima lluvia en verano y períodos de calefacción en invierno. La implementación del sistema de producción de seguridad se informará a las autoridades competentes de manera oportuna, los posibles riesgos de seguridad en las estaciones de servicio se rectificarán de manera oportuna y se establecerán paso a paso varios planes de emergencia para las estaciones de servicio. El segundo es trabajar duro para brindar capacitación en seguridad en el sitio. Organice activamente a los empleados para que aprendan conocimientos de seguridad y realicen varios planes de emergencia, de modo que todos conozcan y tengan en cuenta los planes de emergencia especiales. A través de simulacros regulares, se capacita a los empleados para que tomen la iniciativa de aprender conocimientos de seguridad y dominar diversas habilidades de respuesta a emergencias en caso de accidentes, garantizando que la gasolinera sea segura y libre de accidentes durante todo el año. Al guiar a todos los empleados de la estación a centrarse en las operaciones y las ventas, fortalecer la gestión básica con sus propias acciones prácticas y brindar servicios de alta calidad con amor y cuidado, creamos un lugar de trabajo armonioso para los empleados y brindamos a los clientes un consumo seguro y cómodo. ambiente.

3. Estricta disciplina laboral y garantizar la calidad del trabajo.

Preste atención al innovador modelo de gestión del trabajo y publique la "Disposición cálida del trabajo" en un lugar visible de la estación todos los meses para informar a los empleados que "durante el trabajo, la ropa de trabajo debe usarse ordenadamente, los turnos debe entregarse a tiempo y los empleados de turno no deben "jugar, mirar televisión, charlar en la sala de negocios, limpiar debajo del dosel, limpiar el equipo, esperar a los clientes, atender a los clientes con entusiasmo", etc., y escribir con claridad y claramente las cuestiones de seguridad a las que se debe prestar atención en el trabajo. Fortaleceremos aún más la divulgación de los asuntos de las estaciones y los métodos de evaluación del desempeño de las estaciones de servicio, crearemos conciencia sobre la conservación y reducción del consumo de energía, convertiremos a cada empleado de la estación en un pequeño administrador y crearemos una atmósfera en la que todos se preocupan por las ventas de las estaciones de servicio y la imagen corporativa. Necesitamos preocuparnos más por nuestros empleados, tratarlos como a nuestros propios parientes y considerar el trabajo conjunto como una especie de destino. Al cuidar a los empleados, podemos acortar la distancia con ellos y alentarlos a trabajar activamente.

4. Trabajar juntos de arriba a abajo para construir el desarrollo empresarial.

En el trabajo, nos enfocamos en construir un puente de comunicación entre la ciudad, el condado y las gasolineras, y nos esforzamos por lograr la satisfacción de ambas partes. Discuta varios métodos de servicio con los empleados, como el método de servicio hogareño de "una pregunta, tres más, tres escuchas más" implementado actualmente en la estación **. "Una pregunta" significa saludar a los clientes tan cordialmente como saludar a su propia familia; "tres más" significa sonreír más a los clientes, utilizar un lenguaje más civilizado y comunicarse más atentamente con los clientes; "tres escuchar" significa escuchar atentamente las necesidades de los clientes y sinceramente; escuche las sugerencias de los clientes sobre gasolineras y escuche pacientemente la insatisfacción de los clientes con el servicio. A través de este enfoque regular, realmente podemos acortar la distancia con estos clientes, atrayendo así muchos nuevos clientes al sitio web y garantizando que las ventas sigan aumentando.

Lo anterior es mi idea y enfoque después de competir con éxito por el puesto de webmaster. Si el concurso falla, no me arrepentiré. Independientemente del resultado de la competencia, en mi trabajo futuro continuaré trabajando duro, seré un buen empleado dedicado a mi trabajo, feliz y progresista, mostraré activamente mis talentos en mi puesto, me esforzaré por usar mi luz y calor. , y contribuir a la empresa y a la gasolinera. Seguir luchando por un mañana mejor.

Mi discurso ha terminado, ¡gracias a todos! Discurso en la gasolinera 4

Estimados jueces y compañeros:

¡Hola a todos! Es un honor para mí estar aquí para participar en el concurso para el puesto de director de estación. En primer lugar, daré una breve introducción a los jueces presentes sobre mi situación personal básica.

Mi nombre es ***, tengo 35 años. Me gradué en Linzhong, condado de Hefeng, en 19xx. Entré en la empresa petrolera en 19xx y obtuve un diploma universitario en gestión económica en 19xx. Participé en la capacitación de calificación para webmasters de la compañía provincial y obtuve el título honorífico de Individuo Avanzado y Administrador Destacado del Sistema Petrolero de la Prefectura de Enshi en 20xx. Junto con el desarrollo de la empresa, sigo mejorando mi calidad en todos los aspectos, tengo una alta conciencia ideológica, una postura política firme, respeto la ley y trabajo duro. Con más de diez años de experiencia de base, he acumulado una rica experiencia laboral y creo firmemente que tengo la capacidad y la calidad para ser el gerente de la gasolinera Yanzi.

En este concurso para el puesto de Gerente de gasolinera Yanzi, creo que tengo las siguientes ventajas: en primer lugar, experiencia laboral de base, experiencia de gestión rica acumulada, más de diez años de experiencia de base, por lo que Estoy familiarizado con todos los aspectos de la gestión de equipos de gasolineras, gestión de seguridad, formularios de contabilidad, servicios estandarizados, saneamiento ambiental y otros aspectos de la gestión. Muchos años de experiencia en la gestión de tarjetas IC me han familiarizado con todos los aspectos del sistema de gestión de tarjetas IC. En segundo lugar, tengo un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad. En mi trabajo anterior, siempre pude considerar la estación como mi hogar y la empresa como mi hogar. Tengo profundos sentimientos por Sinopec y trabajo con diligencia y conciencia. la empresa, en tercer lugar, tengo el espíritu de aprendizaje permanente. Me pregunto, en el trabajo ocupado, nunca me olvido de aprender, porque sé la importancia de aprender en el camino, además de completar mi trabajo, mi. El mayor placer es absorber ricos conocimientos y nutrición.

Si tengo éxito en la competencia, haré todo lo posible para hacer las siguientes cosas en mi trabajo futuro.

En primer lugar, fortalecer la conciencia de los empleados sobre la calidad del servicio y establecer un concepto de gestión orientado a las personas.

La competencia de servicios se ha convertido cada vez más en el principal contenido competitivo de los comerciantes. Sólo mejorando e innovando continuamente los servicios podemos seguir siendo invencibles en la competencia del mercado.

Por lo tanto, en mi trabajo futuro, estoy decidido a comenzar por mí mismo. Lo que les pido a los demás que hagan, debo hacerlo primero. Cualquier servicio de alta calidad se refleja en la ejecución. Sin una ejecución real, son solo palabras vacías. Sólo una comprensión estricta y una gestión estricta, resaltando la palabra "estricta" y una gestión estricta de la estación hacen que los servicios estandarizados sean un comportamiento consciente. Mientras creamos conciencia, aumentaremos la supervisión, implementaremos una triple supervisión dentro del sitio, los usuarios y la empresa, nos centraremos en los servicios diarios y el trabajo de salud, estableceremos un sistema de obligaciones de servicio, anunciaremos el número de teléfono de supervisión a los usuarios y estableceremos una queja. oficina dentro del sitio.

En segundo lugar, hacer todo lo posible para hacer un buen trabajo en materia de seguridad y garantizar el funcionamiento estable de la empresa.

Las gasolineras siempre se adhieren a la política de seguridad laboral de "la seguridad primero, la prevención primero", implementan estrictamente el sistema de responsabilidad laboral de seguridad, manejan correctamente la relación entre seguridad y producción, seguridad y eficiencia, seguridad y desarrollo, y tener en cuenta la seguridad. Poner el trabajo al frente de todas las tareas. Las inspecciones de seguridad diarias de las gasolineras nunca serán una formalidad. Al mismo tiempo, se realizan inspecciones de seguridad profesionales, estacionales y vacacionales, con especial énfasis en las inspecciones de seguridad durante el período pico de lluvias en verano y el período de calefacción en invierno. La implementación del sistema de producción de seguridad se informará oportunamente a las autoridades competentes de la empresa para obtener su aprobación, se mantendrán registros de inspección de seguridad, se rectificarán los peligros y problemas de seguridad de manera oportuna y se elaborarán diversos planes de emergencia para gasolineras. se establecerán paso a paso. Al mismo tiempo, los empleados están organizados para aprender y practicar el contenido del plan, organizar a los empleados para que aprendan conocimientos de seguridad, mejorar su conciencia sobre el aprendizaje proactivo de conocimientos de seguridad y dominar las habilidades de respuesta de emergencia a accidentes de seguridad, asegurando que la gasolinera Es seguro y libre de accidentes durante todo el año, y crea un buen ambiente de seguridad para el funcionamiento normal de la gasolinera.

En tercer lugar, consolidar y desarrollar clientes nuevos y antiguos, ampliar integralmente el rendimiento de ventas y utilizar una actitud positiva para garantizar la finalización exitosa de las tareas de ventas de la empresa asignadas en XX.

Solo cuando todos los empleados fortalezcan el aprendizaje empresarial, mejoren la conciencia del servicio, se esfuercen por mejorar los niveles de servicio, confíen en nuestros servicios de alta calidad para ganarse la confianza de los clientes, retengan a cada cliente que viene a la estación a repostar, y al mismo tiempo desarrollar activamente clientes pequeños y medianos, resolver sus problemas, mantener registros de visitas, impresionar a nuevos clientes con nuestro servicio sincero y hacer que las ventas de terminales de Sinopec en Hefeng sean más grandes y sólidas.

Mi participación en la competencia de hoy no es el objetivo final. No compito por competir. Si la competencia falla, no me arrepentiré ni tampoco trabajaré con la profesionalidad de. Soy un maestro y trabajaré duro y brillaré. Trabajaré duro y seguiré adelante para crear un mañana mejor para Sinopec.

Mi discurso de competición ha terminado, ¡gracias a todos! Discurso Gasolinera 5

Estimados líderes y jueces:

¡Hola a todos!

En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes de la empresa por brindarme una plataforma de competencia tan abierta, justa y transparente y brindarme esa oportunidad. Hoy es el concurso para el administrador de la estación de servicio de. Sucursal Haidong de Sinopec Qinghai Petroleum Branch Mi fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad me llevó a subir con valentía al podio, independientemente del éxito o el fracaso, creo que si te atreves a luchar, ganarás. Después de cuatro años de arduo trabajo, experimenté muchos altibajos, pero también obtuve resultados fructíferos. Dediqué la juventud más preciosa de mi vida a mi leal industria petrolera. Ante tal oportunidad, ya no dudé y decidí aprovechar la oportunidad y comenzar mi segundo negocio en mi vida. Hoy, estoy compitiendo por el puesto de gerente de estación de servicio de Hi-Speed ​​​​Ledu.

Definitivamente, durante los 4 años de altibajos de trabajar en la gasolinera Hi-Speed ​​​​Ledu, esta posición sagrada de la gasolinera me moldeó y me permitió aprender mucha experiencia empresarial y de gestión. En los últimos años de trabajo, he podido ser trabajador, serio y responsable. Siempre hago lo mejor que puedo para hacer el trabajo asignado por el liderazgo y nunca eludo la responsabilidad sin razón. Se lleva bien con sus colegas y ha recibido elogios de muchos clientes por su excelente servicio. En el puesto de medidor en la gasolinera Hi-Speed ​​​​Ledu, puedo cooperar con el gerente de la estación para hacer todo el trabajo en la estación. El llenado de los libros de contabilidad ha cambiado de irregular a estandarizado, implementando estrictamente el sistema de gestión de fondos. y clasificado entre los mejores en múltiples inspecciones. También he participado muchas veces en diversos estudios, formaciones y concursos organizados por mi empresa superior. Con el fin de mejorar la propia calidad y nivel profesional, y aprovechar al máximo el tiempo libre para aprender continuamente diversos conocimientos y habilidades profesionales. Esto sentará una base sólida para un mejor trabajo en el futuro. Cuatro años de trabajo en la estación Expressway Ledu me han permitido familiarizarme con el trabajo general y las operaciones específicas de la estación. También he desarrollado amistades profundas y establecido buenas relaciones con mis vecinos, lo que será muy beneficioso para mí en mi trabajo futuro. .

Mi lema es: practica y crea mayor gloria.

Las ventajas de la estación IJing Expressway Ledu son los siguientes cuatro puntos.

1. Familiarizarse con el entorno que le rodea para facilitar la comunicación y coordinación social.

2. Conocer a los clientes de la gasolinera facilitará las ventas, facilitará la comunicación con amigos conductores, promoverá la imagen de marca de Sinopec y movilizará a los clientes para que se conviertan en clientes leales de nuestra gasolinera.

3. Tengo una personalidad alegre y vivaz y una mente abierta. Puedo comunicarme fácilmente con clientes y personas de todos los ámbitos de la vida y manejar bien todos los aspectos de las relaciones.

4. He trabajado como encargado de gasolinera y medidor, y bajo la formación de varios jefes de estación, también entiendo la gestión de gasolineras.

5. Especialmente durante este año, seguí al webmaster para aprender y trabajar, aprender haciendo y aprender haciendo, y acumulé algo de experiencia en la gestión de gasolineras.

Si compito para ser el administrador de la gasolinera Hi-Speed ​​​​Ledu, realizaré trabajos de operación y gestión de la gasolinera desde los siguientes aspectos y completaré diversas tareas asignadas por la empresa:

1, Estabilizar a los clientes y aumentar las ventas

1. Implementar seis medidas de conveniencia, promover el servicio de té y crear una sólida relación de té entre empleados y clientes.

2. Establecer un sistema de membresía de usuarios. Los miembros a largo plazo tendrán prioridad cuando los recursos sean escasos.

3. Emitir tarjetas de contacto de rescate para ayudar con reparaciones de vehículos, repuestos y lubricantes para resolver las dificultades de los usuarios.

4. Aproveche los recursos, brinde buenos servicios y haga un buen trabajo en publicidad para ganarse a los usuarios.

5. Comprenda la situación comercial de la otra parte y comprenda con precisión las ventas de la otra parte. ritmo y ser consciente de ello.

6. Establecer archivos de vídeo de clientes para integrar personas y vehículos.

7. Visite a los principales clientes, especialmente flotas de transporte de minas de carbón, empresas mineras, empresas de logística, transporte de pasajeros y jefes de transporte de verduras fuera de temporada. Reúna a estos usuarios lo antes posible para garantizar que no se pierda el mercado y aumentar las ventas.

8. Proporcionar servicios de previsión meteorológica, información de transporte, información de carreteras y otros servicios.

2. Fortalecer el servicio y la gestión estricta

1. Haga lo mejor que pueda, cumpla con sus deberes, realice estrictamente las responsabilidades laborales del webmaster, dirija a todo el personal del sitio para que se concentre en las operaciones, promueva las ventas y lleve a cabo una buena gestión, garantice la seguridad, piense y haga todo primero, use su amor, cuidado y cohesión, use sus acciones reales para impulsar los servicios a gran escala de todos, cree un lugar de trabajo armonioso para los empleados en la estación y brinde. clientes un ambiente de consumo seguro, conveniente y confortable.

2. Fortalecer la conciencia de los empleados sobre el servicio de calidad. En primer lugar, debo servir bien a los empleados y preocuparme por su trabajo, estudio y vida. Luego exijo que los empleados tengan una buena actitud hacia los clientes y la adopten. empatía con los empleados Método: pido mi trabajo desde la perspectiva de los empleados, y los empleados deben verificar su trabajo desde la perspectiva de los clientes. De esta manera, si sirvo bien a los empleados y los empleados atienden bien a los clientes, entonces la imagen. También se establecerá el diseño de nuestra gasolinera, que promoverá eficazmente las ventas de las gasolineras

3. Establecer la idea de "la seguridad primero, la prevención primero" y garantizar que el equipamiento de la gasolinera. La gasolinera se inspecciona, mantiene y repara con frecuencia, para que siempre esté en buenas condiciones, todos deben tener claro el plan especial de emergencia y realizar simulacros con regularidad.

4. Construir un puente de comunicación entre la zona y la gasolinera, para comunicar los sentimientos de abajo hacia arriba, y comunicar los sentimientos de arriba hacia abajo, para que ambas partes estén satisfecho.

5. Desarrollar métodos de evaluación del desempeño de las estaciones de servicio y hacerlos públicos, fortalecer la divulgación de los asuntos de las estaciones y crear conciencia sobre la conservación de energía y la reducción del consumo. Cada empleado de la estación se convierte en un pequeño administrador y, finalmente, construye. un colectivo que preocupa a todos. Una gran familia con ventas, imagen y gastos armoniosos. Lo anterior son algunas ideas generales sobre mi candidatura para ser el webmaster. Indique si hay algún problema, sin importar el resultado del concurso. , Seguiré trabajando duro y haciendo mi trabajo con amor. Una persona dedicada, feliz y progresista.

En las actividades de este año de la empresa del grupo “Comparar aprendizaje y comparar para ayudar a otros”, nuestra estación hizo lo siguiente:

1. “Comparar” la brecha. Con base en el trabajo real del puesto y de la unidad, persistir en realizar críticas y autocríticas, comparar lagunas, encontrar problemas pendientes, examinar correctamente y evaluar objetivamente el trabajo de los empleados en la estación. Atrévete a comparar con otras gasolineras en términos de estado mental, desempeño laboral, capacidad de innovación y nivel laboral. A través de la comparación, podemos identificar brechas, problemas y sentido de responsabilidad, crisis y urgencia, y estimular constantemente la motivación para el progreso.

2. Experiencia de "aprender". Concéntrese en los puntos críticos y los puntos clave y las dificultades de su propio trabajo. Obtenga experiencia, innovación y conocimientos de gasolineras avanzadas y webmasters avanzados. Conozca la atmósfera, aprenda la motivación, aprenda la dedicación y digiera y absorba completamente sobre la base del aprendizaje.

3. “Seguir” modelos a seguir. Dar el ejemplo y ponerse al día con el ejemplo es un punto de partida poderoso y una fuerza impulsora importante para promover el trabajo. Al mejorar el estilo de trabajo, mejorar las capacidades de servicio y mejorar la eficiencia del trabajo, pondremos como ejemplo las gasolineras avanzadas y nos esforzaremos por ponernos al día. con el ejemplo y esforzarnos por crear una buena situación de primera clase.

4. "Ayudar" a los de bajo rendimiento. A medida que la gasolinera mejore, se facilitará mejor el trabajo. Establecer la imagen de empleados destacados en la gasolinera, fortalecer la conciencia del equipo y el espíritu de colaboración, ser coherentes como equipo, ayudarse unos a otros, progresar juntos y promover el desarrollo general del trabajo general de la gasolinera. Centrándose en la situación general, el primero en ayudar al último y realizar actividades del plan de asistencia emparejado.

5. Benchmark “súper”. El propósito de establecer puntos de referencia es superarlos y lograr un desarrollo extraordinario. Debemos llevar a cabo evaluaciones integrales y sistemáticas y elogiar a los líderes modelo que aman su trabajo y trabajan duro. Debemos centrarnos en el objetivo de ser "el número uno en la empresa". , establecer un sentido de competencia y esforzarse por ser de primera clase, y alentar a otros a ponerse al día. Súper valientes, atrévete a romper los grilletes de los conceptos ideológicos, supera los puntos de referencia, esfuérzate por ser puntos de referencia y esfuérzate por lograr la transformación de los "cazadores". " a los "líderes" y promover el trabajo en las gasolineras a un nuevo nivel.

Los anteriores son algunos pensamientos superficiales sobre mi competencia para ser webmaster. Indique si hay alguna imprecisión, sin importar cuál sea el resultado de la competencia, trabajaré duro como siempre y seré una persona dedicada. Persona , alegre y progresista.