Resumen de trabajo de fin de año para empleados de gasolineras

El resumen es un proceso de recomprensión del trabajo real y una revisión de la etapa anterior del trabajo. El contenido del resumen debe ser completamente fiel a la propia práctica objetiva y sus materiales deben basarse en hechos objetivos. No se debe permitir unir las cosas. Debe analizar la situación y resumir la experiencia de manera verdadera y objetiva. El siguiente es el resumen de trabajo de fin de año de los empleados de gasolineras que les traigo, espero que pueda ayudar a todos.

Resumen de trabajo de fin de año de los empleados de gasolineras 1

. En el camino, los pasos son apresurados. Siento como si nos hubiera dicho adiós en silencio. Al recordar mi trabajo y mi vida durante el año pasado, obtuve muchas ideas. Por lo general, estoy tan ocupado que no tengo mucho tiempo ni oportunidad para sentarme y resumir el trabajo que he realizado. Al final del año, debo calmarme para resumir las ganancias y pérdidas del trabajo del año y encontrar mi trabajo. propias deficiencias, y hacer arreglos y planes para el trabajo del próximo año. Es muy necesario. Resumo el trabajo de este año de la siguiente manera:

1. Ideología

Desde que comencé a trabajar, Bajo el cuidadoso cultivo y guía de los líderes de unidad, a través de mis propios esfuerzos continuos, el trabajo duro, ya sea en pensamiento, estudio o trabajo, ha logrado grandes avances y enormes ganancias. Ideológicamente, adherirse a los cuatro principios básicos, apoyar los diversos principios y políticas del partido, cumplir conscientemente diversas leyes y reglamentos y diversas normas y reglamentos de las gasolineras, estudiar seriamente las normas de gestión y llevar a cabo activamente la innovación.

2. Trabajo

Ser capaz de ser trabajador, serio y responsable, y mejorar tu comprensión de la importancia del trabajo en las gasolineras bajo la guía entusiasta de tus compañeros. El funcionamiento normal de la gasolinera está estrechamente relacionado con el trabajo de los compañeros de la gasolinera. No importa los problemas que encuentre, no importa los problemas que surjan, necesito pedir consejo con humildad y sinceridad, resumir y reflexionar en cualquier momento, y no permitir en absoluto el autoengaño y dejar que los demás piensen que eres una persona muy inteligente. Las gasolineras no necesitan tanta inteligencia. Si no te tomas en serio este tipo de trabajo, eres un irresponsable de tu vida y de la propiedad del país.

Es inevitable y necesario que el trabajo tenga distintos enfoques en distintos momentos temporales. No sólo necesito comprender sino también cooperar activamente. Quiero abandonar mis intereses personales, aplicar mi inteligencia para aprender tecnología, usar mis habilidades como equipo y no involucrarme en el expresionismo personal, que no solo dañará a la empresa, sino también a mí mismo.

Para que el trabajo se desarrolle sin problemas, también se ha clarificado nuestra división del trabajo. Esto no significa que tengamos que trabajar duro, pero es precisamente por eso que tenemos que ayudarnos unos a otros. y comprobarnos unos a otros. La empresa necesita gente motivada, pero el poder de una sola persona nunca es suficiente. Mientras tengas habilidad, todos lo verán. No solo debes usar tus propias fortalezas, sino que también debes conocer las fortalezas de los demás. Ponte a prueba con acciones y conquista a todos con tus logros.

Como dice el refrán: "Vive hasta que seas viejo y aprende hasta que seas viejo". Me he estado exigiendo estrictamente en todos los aspectos y trabajando duro para superarme y poder adaptarme al desarrollo social. situación más rápidamente. Al leer una gran cantidad de libros de cultivo moral, tengo el coraje de diseccionarme, analizarme, enfrentarme y mejorar mi propia calidad para poder completar las tareas laborales con calidad y cantidad. -Resumen de trabajo final de los empleados de la gasolinera 2

En __ años, con el cuidado cordial y el fuerte apoyo de la empresa, nos centramos en fortalecer la estación boutique de fundición interna, enfocándonos en la reducción de costos y tarifas, y garantizando que la producción de gasolineras no tiene peligros ocultos En los últimos dos años, con los esfuerzos activos y los esfuerzos de todos nuestros empleados. Con una estrecha cooperación, la gasolinera ha mejorado enormemente su apariencia, servicios estandarizados, calidad del personal y su nivel integral. ha sido mejorado integralmente. Las ventas también han aumentado significativamente. A continuación describiré mi trabajo para el año.

1. Operación

Este año, la empresa controla estrictamente la cantidad y la calidad, lo que proporciona una buena garantía para el funcionamiento de nuestra estación. En términos de gestión meticulosa, la gasolinera Jiuquan impresiona. cada cliente que va y viene, y puede manejar rápidamente los problemas planteados por los clientes lo mejor que pueda, formando así una relación cercana y armoniosa con el cliente, como "¿Por qué no puedes usar un teléfono móvil para repostar?", " ¿Por qué es 200? "El tanque de combustible tiene capacidad para 240 litros de combustible" y los clientes pueden responder científicamente otras preguntas. Se ha ganado la confianza y los elogios de clientes de todo el mundo. A finales de noviembre, *** había completado 18.000 toneladas de productos refinados de petróleo, completando el año. Actualmente, estamos corriendo hacia metas más altas.

2. Gestión de seguridad

1. Al tiempo que garantiza una producción segura, el webmaster imparte educación sobre seguridad para nosotros, fortalece nuestra sensación de seguridad y nos exige que hagamos todo antes. Identificar riesgos que nos exijan hacer bien nuestro trabajo, ser más proactivos y activos en el trabajo de seguridad, descubrir peligros ocultos de manera oportuna y evitar accidentes. Debemos establecer firmemente el concepto de "seguridad primero" en la mente de los empleados y de manera resuelta. implementarlo Los diversos sistemas de seguridad de las gasolineras siempre incorporan la educación sobre conocimientos de seguridad en el trabajo diario, e implementan un sistema de responsabilidad de seguridad en el trabajo diario. Las instalaciones y equipos se inspeccionan todos los días, y todos se esfuerzan por "dar prioridad a la prevención y combinar la prevención y la prevención". "Extinción de incendios", todos los días, cuando el responsable de seguridad entregue el turno, debe hablar sobre si existen riesgos para la seguridad y qué factores inseguros aún existen.

2. Fortaleció el plan de simulacro de la gasolinera, dominó las propias responsabilidades y la división del trabajo durante el simulacro y fortaleció la cooperación entre colegas.

3. Servicio

1. Desde la perspectiva del nivel de servicio en el sitio, nuestro nivel de servicio de reabastecimiento de combustible mejora constantemente. El servicio en el sitio tiene capacidad para más de tres personas, por lo que. que el automóvil pueda ser entregado al cliente El servicio se guía por "Servicio" y "Servicio de tres pitidos" y se basa en los "Trece pasos para repostar combustible" y los "Seis pasos para cobrar durante el servicio". Nos acercamos a cada conductor y les permitimos sentirse un poco mejor después de estar cansados. Un poco de información les hizo llenar el tanque en nuestra estación y tal vez sin darse cuenta ganaron un cliente habitual. Debemos tener presente el concepto de que "el cliente es Dios" y hacer cosas prácticas en el servicio para apreciar a los clientes. Como dice el refrán: "Si trabajas duro, ganarás". Si brindas ayuda a los clientes, los clientes definitivamente te recompensarán.

El desarrollo empresarial no es algo que ocurre una sola vez. Mientras trabajemos juntos para implementar las diversas políticas de gestión comercial de la empresa, nuestra empresa puede brotar y crecer como una semilla y convertirse en una "primera clase nacional". "empresa. , trabajamos duro para este objetivo y trabajamos duro.

Resumen de trabajo de fin de año para los empleados de las gasolineras 3

El tiempo vuela y el trabajo de la primera mitad del año pasó en un abrir y cerrar de ojos Aquí lo haré. Resuma el trabajo de la gasolinera en el primer semestre del año de la siguiente manera Informe:

1. Situación de ventas de las gasolineras:

__gasolinera __año_mes-_mes vendió __ toneladas de gasolina , __ toneladas de diésel, *** Las ventas de productos petrolíferos ascendieron a __ toneladas y las ventas de productos no petrolíferos en el primer semestre del año ascendieron a __ yuanes. El volumen de ventas de aceite lubricante es de __kg.

2. Análisis de las razones de la disminución y el aumento de las ventas:

Sinopec solo ingresó oficialmente al área __ a principios de __ debido a la __ gente

El conocimiento es relativamente superficial, por lo que el volumen de ventas diario fue de solo _-_ toneladas cuando se abrió por primera vez. A medida que pasa el tiempo, la gente comprende y acepta gradualmente a Sinopec, y al cabo de _ meses, el volumen de ventas diario alcanzó _ toneladas. Debido a que hay muchos semirremolques en los pueblos y ciudades donde se encuentra mi estación, esto también es una ventaja de mi estación.

Tras la apertura de la gasolinera __ de nuestra empresa a finales de mayo, las ventajas de precio y ubicación

desviaron algunos de los vehículos de repostaje de nuestra gasolinera. Debido a la influencia del boca a boca entre la gente, mi estación abastece a las gasolineras privadas cercanas y también van a la estación __ para repostar. Casi la mitad de los vehículos se perdieron. Para aumentar las ventas, visito a menudo a antiguos clientes de mi sitio web, pero con poco éxito.

3. Gestión de clientes

Nuestra estación está situada a la salida de __autopista__, con pocas unidades fijas alrededor

Varios vehículos de gran tamaño en pueblos y localidades cercanas al Che. es un cliente fiel de nuestro sitio web. En el siguiente paso, nos centraremos en los clientes antiguos y crearemos nuevos clientes para aumentar aún más las ventas. Cuando la empresa lance el negocio "Sinopec Gas Card" en la segunda mitad del año, lo promocionaré entre clientes nuevos y antiguos de manera oportuna con las generosas condiciones preferenciales y la vigorosa publicidad de todos los empleados de nuestra estación, bajo. Bajo el control de la macroeconomía de los líderes de la empresa, creo que la actitud de servicio de alta calidad de nuestra estación, los productos petrolíferos suficientes y de alta calidad y las abundantes tiendas de conveniencia nos traerán un crecimiento continuo en las ventas.

4. Plan de trabajo para la segunda mitad de __

1. Mientras nos centramos en la gestión de la seguridad del sitio y trabajamos duro en la apariencia de nuestro sitio, también debemos fortalecer los servicios de calidad.

2. Implementar estrictamente la gestión de producción de seguridad, abordar con prontitud los peligros ocultos e informarlos a la empresa, asignar responsabilidades de seguridad a las personas y llevar a cabo capacitación y aprendizaje sobre seguridad con regularidad.

3. Hacer un buen trabajo en la gestión del sitio y establecer el concepto de gasolina, diésel, aceite lubricante, aceite de calidad, familia, amistad y compañeros con fuerte amor petroquímico. Unir a todos para realizar el trabajo comercial diario. La unión hace la fuerza y ​​sólo trabajando al unísono podremos ganar.

4. Trabajar duro para completar las diversas tareas asignadas por la empresa.

Como webmaster, siempre tengo presente el lema "Un soldado está furioso, un general está furioso en un nido", fortalezco constantemente mi estudio y soy estricto conmigo mismo y con los demás. Dirigiré al personal de nuestra estación para que trabaje duro para que nuestra estación sea calificada como una estación de servicio de alta calidad y me esforzaré por convertir nuestra estación en una estación petrolera con calificación de estrella con un volumen de ventas anual de más de medio millón de toneladas.

Resumen de trabajo de fin de año de los empleados de la gasolinera 4

El acuerdo de trabajo de la empresa para __ ha establecido la idea de desarrollo de "uno, dos, tres, cuatro", es decir , centrándose en "un centro" y destacando "dos temas principales", complete las "tres tareas" y alcance las "cuatro de primera clase". De enero a junio, nuestro departamento integró estrechamente las ideas de trabajo generales de la empresa y los requisitos laborales relacionados, aplicó de manera efectiva los "Cinco métodos de trabajo", centrándose en la gestión básica de las gasolineras, la capacitación del personal de las gasolineras, las inspecciones de gestión, la innovación y la eficiencia de la gestión. mejora, etc. Al mismo tiempo, no hemos relajado la gestión funcional diaria del departamento, promoviendo que todas las tareas de gestión se realicen de forma ordenada y velando por el buen funcionamiento de las gasolineras de la compañía.

1. Principales trabajos realizados

1. Fortalecer la gestión básica de las gasolineras y mejorar el nivel de gestión básica Con el fin de perfeccionar, estandarizar y estandarizar aún más la gestión básica de las mismas. estaciones de servicio, nuestro departamento A partir de principios de enero de este año, el personal del departamento de organización dedicó un mes y medio a producir un manual de guía básica de gestión del trabajo para estaciones de servicio, que incluía evidencia de implementación de control interno, gestión de estaciones, gestión de HSE, gestión financiera, gestión de instalaciones y equipos, gestión de marketing, gestión de empleados y otros conceptos básicos de gasolineras. Más de 100 formularios de trabajo necesarios y de uso común involucrados en el trabajo de gestión están unificados y clasificados en volúmenes, y el uso, formato de llenado y requisitos, y. Los métodos de almacenamiento de cada formulario se explican en detalle. Los formularios encuadernados en volúmenes se distribuyen a cada gasolinera, convirtiéndolo en una caja de herramientas para la gestión básica de la gasolinera, que facilita su consulta y uso y simplifica la gestión. En el proceso de elaboración del manual básico de gestión del trabajo de la gasolinera, nuestro departamento verificó y corrigió los sistemas de gestión y las herramientas de formulario involucrados uno por uno, y aprovechó la oportunidad de la auditoría de gestión diaria de la gasolinera para llevar a cabo en el- investigaciones puntuales en la gasolinera y se comunicaron con la gasolinera. Se comparó el trabajo real de la gasolinera uno por uno y, al mismo tiempo, las opiniones de los gerentes de base de la gasolinera fueron plenamente respetadas y escuchadas. Antes del lanzamiento oficial del manual de orientación básica para la gestión de gasolineras, también abrimos un área de discusión especial en la intranet de la empresa para escuchar ampliamente las opiniones de varias regiones y gasolineras. Al mismo tiempo, enviamos el primer borrador de la guía. manual a los departamentos funcionales relevantes de la empresa para solicitar plenamente opiniones y escuchar las opiniones de varios departamentos funcionales de gestión profesional. A través de la recopilación y demostración de opiniones multicanal, multimétodo y multinivel anterior, se ha aplicado oficialmente el manual de orientación básica para la gestión de gasolineras de la empresa y ha sido bien recibido por la gasolinera de la empresa. Estandarización y perfeccionamiento del trabajo de gestión básica de gasolineras de la empresa. Resultados evidentes.

2. Preste mucha atención a la capacitación en habilidades de las gasolineras para mejorar las capacidades comerciales.

1) Insista en organizar periódicamente la capacitación en habilidades de mantenimiento de equipos para mejorar las capacidades de mantenimiento de equipos. El tiempo del personal de mantenimiento de equipos es generalmente bajo. Como departamento comercial a cargo, el departamento de administración de la estación de servicio ha formulado un plan para comunicarse periódicamente con los fabricantes de equipos para realizar capacitación en habilidades de mantenimiento. En enero de este año, coordinamos con el fabricante del camión cisterna Changji, y el fabricante envió ingenieros de capacitación a nuestra empresa para organizar una clase gratuita de capacitación en habilidades de mantenimiento del camión cisterna. La clase de capacitación se divide en dos partes: clase teórica y clase de operación en sitio. A la clase teórica asiste todo el personal de tiempo completo y parcial de cada área y gasolinera. Se explica principalmente los conocimientos básicos del mantenimiento diario de. el camión cisterna, para que el personal de la gasolinera pueda dominar la operación más básica del camión cisterna. Las clases de operación en el sitio están dirigidas principalmente al personal de mantenimiento de equipos de la empresa y la región, y brindan comunicación y simulacros en el sitio; Problemas comunes y difíciles en el mantenimiento diario.

2) Aprovechando la competencia de habilidades como una oportunidad, organizar varias regiones para llevar a cabo una amplia capacitación en habilidades laborales. En marzo de este año, la compañía lanzó una actividad de capacitación de competencia de habilidades laborales de tres años, con el objetivo de promover la competencia. La empresa llevará a cabo capacitación en habilidades laborales para todos los empleados. La capacitación en habilidades se lleva a cabo para mejorar las habilidades de diversos tipos de trabajos y seleccionar empleados destacados para participar en el concurso de habilidades laborales organizado por la empresa provincial, formando así un aprendizaje en toda la empresa. Ambiente propicio para el aprendizaje y uso de habilidades.

Nuestro departamento combina los requisitos del plan de formación competitiva de habilidades de la empresa, centrándose en las habilidades básicas, y presta especial atención a la formación laboral de los operadores de gasolineras.

Nuestro departamento ha formado una estación de servicio detallada y enfocada a través de una investigación exhaustiva de las habilidades operativas básicas del personal de la estación de servicio en cada área, un análisis clave de las competencias de habilidades en años anteriores y combinado con las nuevas Requisitos de habilidades comerciales. El plan general para la capacitación de habilidades operativas del personal promueve el funcionamiento de un mecanismo de capacitación de vinculación y cooperación de tres niveles entre la empresa, el distrito y la gasolinera. Organizamos y formulamos materiales de capacitación sobre operación de tiendas de conveniencia, operación de descarga de petróleo, "Trece Pasos" para repostaje de combustible y operación de generadores, etc., y los publicamos en la intranet de la empresa para que el personal relevante de cada área y gasolinera los aprendiera. Al mismo tiempo, organizamos al personal para ir a las estaciones de servicio a las operaciones de tiendas de conveniencia, las operaciones de descarga de petróleo y los "Trece Pasos" de reabastecimiento de combustible se filmaron en videos, y se crearon materiales de aprendizaje en audio y video mediante doblaje y subtítulos, haciendo que los materiales de aprendizaje más vívidos y prácticos, los organizadores fueron a cada área por turno para realizar recorridos in situ para estandarizar demostraciones de operación y capacitación, con más de 130 participantes se organizaron en la estación de servicio de Mengjia 28 líderes de operación de habilidades laborales y capacitadores recomendados por cada área; fortalecimiento específico y capacitación detallada, centrándose en la competencia de habilidades. Se explicaron y enseñaron los detalles de la operación, los puntos clave y los métodos de práctica de capacitación de la competencia, de modo que los líderes de habilidades y entrenadores en cada área tuvieran una comprensión y apreciación más profunda de los puntos clave y la práctica. métodos de operación de habilidades, que jugaron un buen papel en la promoción de un mayor efecto de mejora de habilidades.

3. Llevar a cabo activamente una mejora integral del entorno de las gasolineras

Con el fin de implementar aún más los requisitos de la empresa del grupo y del comité provincial del partido y del gobierno provincial sobre "mejora integral". del medio ambiente urbano y rural", la empresa provincial realizó actividades de gestión ambiental integral en gasolineras. Con base en la situación real de las gasolineras de la empresa, nuestro departamento tomó la iniciativa en organizar los departamentos y áreas relevantes para formular un plan de mejora integral del entorno de las gasolineras que sea adecuado a las condiciones reales de nuestra empresa. El objetivo es prestar mucha atención al entorno en el sitio y al servicio al cliente de la gasolinera, mantener el entorno en el sitio de la gasolinera limpio y ordenado, fortalecer la intención de servicio de los empleados y los buenos hábitos para que se conviertan en la norma, mejorar a los empleados. 'Conciencia de crisis y mejorar las capacidades de respuesta de emergencia, y crear marketing, imagen, servicio y calidad de gestión impulsará la calidad del servicio y el nivel de gestión de las estaciones de servicio a un nuevo nivel.

Las actividades de rectificación se realizan y profundizan paulatinamente en cuatro etapas: publicidad y movilización, gestión integral, resumen y mejora, y evaluación de aceptación. Hasta ahora, se ha completado la primera fase y las actividades de rectificación han logrado resultados iniciales. A juzgar por las inspecciones diarias y las inspecciones especiales, el ambiente en el lugar de la gasolinera ha mejorado hasta cierto punto y el nivel de servicio en el lugar y la perspectiva mental de los empleados en general han mejorado.

4. Optimice la configuración del camión cisterna para garantizar que el sistema de adición de tuberías esté completamente en línea.

Debido a las restricciones en el plan de configuración del camión cisterna de la empresa provincial, nuestra empresa todavía tiene 10 camiones cisterna de largo alcance. camiones cisterna que no se pueden reemplazar, lo que resulta en Incapaz de lograr el objetivo de la compañía de poner completamente en línea los camiones cisterna de la compañía, nuestro departamento organizó al personal relevante para realizar una encuesta exhaustiva del uso de los camiones cisterna de la compañía, formuló un plan de configuración de optimización de los camiones cisterna basado en las necesidades reales de La estación de servicio y los camiones cisterna inactivos y excedentes asignados de otras estaciones de servicio han sido reemplazados, lo que garantiza la realización sin problemas del objetivo general del sistema de gestión de estaciones de servicio de la compañía.

5. Seguimiento oportuno de la producción e instalación de señales para las estaciones de reconstrucción y transformación técnica

Nuestro departamento toma prontamente la iniciativa para comprender el progreso de la construcción y el estado de aceptación de la reconstrucción y gasolineras de transformación técnica De acuerdo con la demanda de señalización, organizamos y completamos inmediatamente la producción e instalación de señales para Qiuyue, Mianzhuchengnan, Tutang, Huilong, Qifu y otras gasolineras.

6. Insistir en las inspecciones y orientación de las gasolineras y no relajarse

En el primer semestre de este año, los métodos de inspección y supervisión in situ de las gasolineras de nuestro departamento y el manejo de Los resultados de la inspección fueron más humanos y científicos. A partir de la situación real de la gestión de gasolineras de la empresa, con el objetivo principal de descubrir problemas, subsanarlos y mejorar el nivel de gestión de base, se implementa un sistema de inspección y eliminación de proyectos de gasolineras que repetidamente descubren los mismos problemas y fallan. rectificarlos aún recibirá puntos de penalización. No se deducirán puntos para las gasolineras que descubran problemas y realicen rectificaciones serias después de la orientación in situ. Este método de gestión de auditoría más humano tiene un mejor efecto en la mejora de la gestión básica de las gasolineras.

Al mismo tiempo, también hemos experimentado cambios importantes en nuestros métodos de auditoría. Aprovechamos al máximo el sistema de videovigilancia que se ha construido en las gasolineras de la empresa para observar los servicios y el entorno in situ de las gasolineras. a través de la plataforma de monitoreo, y hemos establecido un sistema de videovigilancia para verificar los libros de contabilidad cada semana. A través del resumen, se realiza una inspección remota y los resultados de la inspección son más objetivos y efectivos. Al mismo tiempo, el uso del sistema de videovigilancia en sí. También juega un buen papel de supervisión en la gestión básica diaria de la gasolinera. De enero a junio, nuestro departamento inspeccionó más de 467 gasolineras, inspeccionó 36 gasolineras por la noche, revisó aleatoriamente 89 gasolineras por teléfono e inspeccionó 256 gasolineras con el sistema de videovigilancia. Se descubrieron 331 problemas de diversos tipos, 123 gasolineras fueron guiadas in situ para solucionarlos y 208 rectificaron dentro de un plazo determinado.

7. Solicitar activamente proyectos de innovación en gestión y aportar sabiduría al desarrollo de la empresa. A principios de este año, bajo la dirección del subdirector general de la empresa, Yang Li, y la oficina de gestión provincial de la empresa, nuestro departamento. Revisamos las habilidades y habilidades del personal de las gasolineras de la empresa. Realizamos una investigación detallada sobre la situación actual de la capacitación y nos dimos cuenta de que existen fenómenos como la baja calidad de los empleados en las gasolineras de la empresa, la falta de capacidades de ejecución y un desajuste entre los. Los métodos de capacitación actuales de la compañía y las necesidades de los empleados de base. Hemos mejorado aún más la calidad de los empleados de las gasolineras y creado una atmósfera de aprendizaje a nivel de base. Ante la situación anterior, hemos propuesto el tema innovador de establecer un sistema de capacitación en el trabajo en gasolineras con el fin de mejorar el modelo de formación y aprendizaje de la empresa, promoviendo así la mejora continua de la calidad del personal en el enlaces de gasolineras y formando una ventaja fuerte y sostenible en la competitividad de los recursos humanos para la empresa. En la actualidad, este tema ha sido catalogado como un proyecto clave para el sistema de ventas de Sichuan por la empresa provincial. Nuestro departamento está organizando personal relevante para discutir y construir el marco de información del sistema con la cooperación del Departamento de Información.

2. Dificultades laborales y problemas existentes

(1) Dificultades laborales:

1. Supervisar la implementación de las normas de gestión de gasolineras y los sistemas de gestión relacionados con la empresa en nuestro departamento La mayor dificultad de trabajo en el proceso es que las organizaciones de gestión de tres niveles de la empresa, los gerentes de área y de gasolineras no se han integrado orgánicamente, y existen ciertas diferencias en ideas y métodos de trabajo, lo que resulta en algunos requisitos de trabajo. que no se pueden implementar o los resultados del trabajo no son obvios.

2. En la actualidad, la dotación de personal de cada gasolinera es escasa, los empleados trabajan continuamente durante mucho tiempo y la intensidad laboral es alta. Este dilema se ha exacerbado después de que el sistema de gestión se puso en línea. También es difícil alcanzar el nivel de gestión in situ de la gasolinera. Una de las razones importantes para la mejora fundamental.

(2) Problemas

1. La capacidad técnica de mantenimiento de la empresa es extremadamente débil y la organización de mantenimiento no puede adaptarse a las necesidades de los trabajos de mantenimiento y no puede eliminar las fallas. y equipo de manera oportuna y precisa. En particular, después del lanzamiento del sistema de gestión de gasolineras, la conexión de información de varios equipos de la empresa se hará más estrecha y el diagnóstico, la resolución de problemas y el procesamiento de fallas se volverán más completos y más difíciles. Al mismo tiempo, la tendencia de desarrollo. La integración de la información de este tipo de equipos será cada vez más evidente. En vista de la situación anterior, es de gran importancia establecer una organización especializada en gestión de instalaciones y equipos y formar un equipo de mantenimiento con capacidad de respuesta rápida.

2. En las interacciones diarias de la gestión con áreas de la empresa y gasolineras, siempre se presentan situaciones en las que la transmisión de información no es lo suficientemente oportuna y precisa y la ejecución es insuficiente, lo que resulta en una reducción significativa de la eficiencia de la gestión, lo que afecta la empresa a un nivel profundo, los patrones de comportamiento y estilos de trabajo de los gerentes de área y gasolineras.

3. Plan de trabajo para el segundo semestre del año

1. De acuerdo con los requisitos de la compañía para la mejora ambiental integral de las gasolineras, seguir avanzando en la gestión ambiental integral del gas estaciones.

2. Continúe prestando mucha atención a la capacitación en competencias laborales de las estaciones de servicio de la compañía, seleccione jugadores destacados para representar a nuestra compañía en la competencia provincial de habilidades empresariales y esfuércese por lograr el objetivo de la compañía de "garantizar tres y compitiendo por dos".

3. Continuar publicitando e implementando exhaustivamente la versión 2008 de los "Estándares de Gestión de Gasolineras" y el "Manual de Gestión Detallada de Gasolineras", y promover el aprendizaje consciente de cada empleado de la gasolinera a través de la formación. , orientación y evaluación in situ. En un trabajo específico, nos centraremos en la implementación de las nuevas normas y nos concentraremos en resolver problemas como el punto de partida bajo y la implementación laxa de estándares en la gestión de gasolineras.

Nos esforzaremos por difundir los requisitos relevantes de la nueva versión de las especificaciones y el manual de gestión detallado entre los empleados de las gasolineras antes del primer trimestre.

4. Llevar a cabo activamente la construcción de "estándares estrella" y estaciones de demostración para gasolineras, y esforzarse por construir una serie de estaciones de alta calidad.

El trabajo de evaluación para alcanzar el estándar y crear estrellas originalmente programado para __ se pospuso por algún motivo. En __, haremos que la gasolinera alcance los estándares y cree estrellas como la principal prioridad para mejorar el nivel de gestión de la gasolinera. Con el fin de garantizar que las estaciones existentes con calificación de estrellas mantengan las estrellas, nos centraremos en establecer estaciones de servicio con niveles de tres estrellas o superiores. Esforzarse por agregar 2 estaciones de 5 estrellas (área de servicio de Bajiao, transporte), 1 estación de 4 estrellas (Tianyuan) y 9 estaciones de 3 estrellas (Qinmi, Zhujiang, Lanxin, Huanghe, Longquan, Xinfeng, Lian Mountain, Golden Horse, Salón de la Tierra). Profundizar el proyecto de construcción de estaciones de demostración de la compañía Sobre la base de completar la construcción del primer lote de estaciones de servicio de demostración, el número de nuevas estaciones de demostración alcanzará el 10% del total de estaciones operativas y se esforzará por llegar al 20%.

5. Mejorar el sistema de gestión física de los activos de las gasolineras y establecer un sistema de gestión de activos de las gasolineras junto con los departamentos de finanzas y otros departamentos pertinentes.

6. Implementar de manera integral el sistema de gestión de mantenimiento de tres niveles para las instalaciones y equipos de las gasolineras, organizar la capacitación del personal de mantenimiento de las gasolineras a tiempo parcial y contactar a los fabricantes de equipos, como surtidores de gasolina, para brindar capacitación profesional a los Los mejores técnicos para garantizar el funcionamiento normal de los equipos de la gasolinera.

7. Continuar fortaleciendo la guía de inspección para gasolineras y mejorar el mecanismo de incentivos de inspección. Incentivar a las estaciones de servicio para que implementen conscientemente las regulaciones mediante informes periódicos sobre las inspecciones y vinculando las evaluaciones con la remuneración. También implementamos estrictamente el sistema de inspección y rendición de cuentas, rastreamos el proceso de rectificación de problemas descubiertos e identificamos y solucionamos problemas. Brindar asistencia clave a las gasolineras con clasificaciones integrales más bajas en cada tema. Al mismo tiempo, se mejorará el mecanismo de reciclaje del personal de las gasolineras fuera de servicio para mejorar la calidad del personal de las gasolineras.

8. Fortalecer la selección de gasolineras avanzadas y modelos personales, recomendar activamente a empresas superiores para mostrar la imagen de la empresa y, al mismo tiempo, aumentar la publicidad dentro de la empresa para impulsar el entusiasmo de los empleados por amar su trabajo. y convertirse en talentos en función de sus puestos.

9. Realizar una investigación en profundidad y continuar mejorando e implementando los temas clave de innovación en gestión establecidos por la empresa provincial en función de las condiciones reales.

10. Fortalecer la gestión del departamento, realizar capacitaciones comerciales periódicas para mejorar las capacidades comerciales del departamento, mejorar el mecanismo de evaluación de puestos, realizar una evaluación cuantitativa del trabajo de cada puesto y fortalecer la construcción de capacidades de ejecución.

Resumen de trabajo de fin de año para empleados de gasolineras 5

En el camino, caminábamos a toda prisa y, antes de darnos cuenta, medio año nos había dicho adiós silenciosamente. Al recordar mi trabajo y mi vida durante los últimos seis meses, he adquirido muchas ideas. Por lo general, estoy tan ocupado que no tengo mucho tiempo ni oportunidad para sentarme y resumir el trabajo que he realizado. Ha pasado medio año. Necesito calmarme y resumir las ganancias y pérdidas de los últimos seis meses. mis propias deficiencias, y hacer arreglos y planes para el trabajo en la segunda mitad del año es muy necesario. Por lo tanto, resumo el trabajo de los últimos seis meses de la siguiente manera:

1. Ideología

Desde que comencé a trabajar, bajo el cuidadoso cultivo y guía de los líderes de la unidad, a través de mis esfuerzos continuos. , ya sea que haya logrado grandes avances y haya logrado enormes avances en el pensamiento, el estudio y el trabajo. Ideológicamente, adherirse a los cuatro principios básicos, apoyar los diversos principios y políticas del partido, cumplir conscientemente diversas leyes y regulaciones y diversas reglas y regulaciones de las gasolineras, estudiar seriamente los estándares de gestión, llevar a cabo activamente la innovación y fortalecer la comprensión de China Gas. cultura corporativa Comprenda, sea riguroso en su trabajo, sea sincero con los demás y escuche atentamente las opiniones y sugerencias de los demás, comuníquese con los líderes y colegas de arriba a abajo, comuníquese entre sí, coopere interna y externamente, tome los intereses de; la empresa como punto de partida, y gestionar Tenga cuidado con sus palabras y hechos, y apoye incondicionalmente el trabajo entre compañeros.

2. Trabajo

Sé capaz de ser trabajador, concienzudo y responsable, y mejorar tu comprensión de la importancia del trabajo en las gasolineras bajo la guía entusiasta de tus compañeros. El funcionamiento normal de la gasolinera está estrechamente relacionado con el trabajo de los compañeros de la gasolinera. No importa los problemas que encuentre, no importa los problemas que surjan, necesito pedir consejo con humildad y sinceridad, resumir y reflexionar en cualquier momento, y no permitir en absoluto el autoengaño y dejar que los demás piensen que eres una persona muy inteligente. Las estaciones no necesitan ser tan inteligentes. Si no se toma en serio este trabajo, no es responsable de su vida ni de la propiedad del país. Es inevitable y necesario que el trabajo tenga diferentes enfoques en diferentes períodos de tiempo. No sólo necesito comprender sino también cooperar activamente. Quiero abandonar mis intereses personales, aplicar mi inteligencia para aprender tecnología, usar mis habilidades como equipo y no involucrarme en el expresionismo personal, que no solo dañará a la empresa, sino también a mí mismo. Para que el trabajo se desarrolle sin problemas, también se ha aclarado nuestra división del trabajo. Esto no significa trabajar duro, pero es precisamente por eso que debemos ayudarnos y controlarnos unos a otros. La empresa necesita gente motivada, pero el poder de una sola persona nunca es suficiente.

Mientras tengas habilidad, todos lo verán. No solo debes usar tus propias fortalezas, sino que también debes conocer las fortalezas de los demás. Ponte a prueba con acciones y conquista a todos con tus logros.

Como dice el refrán: "Vive hasta que seas viejo y aprende hasta que seas viejo". Me he estado exigiendo estrictamente en todos los aspectos y trabajando duro para superarme y poder adaptarme a la situación de desarrollo social más rápidamente. Al leer una gran cantidad de libros de cultivo moral, tengo el coraje de diseccionarme, analizarme, enfrentarme y mejorar mi propia calidad para poder completar las tareas laborales con calidad y cantidad.

En resumen, obtuve ciertos resultados el año pasado, pero en comparación con los requisitos de mis superiores, todavía hay una cierta brecha que continuaré trabajando duro para superar y mejorar en mi trabajo futuro. .

Artículos relacionados con el resumen de trabajo de fin de año de los empleados de gasolineras:

★ 5 artículos seleccionados del resumen de trabajo de gasolineras en 2020

★ Año 2020- plantilla de resumen final de los empleados de la gasolinera

★ 3 ensayos resumidos de fin de año personales de la gasolinera

★ El último ensayo resumido del trabajo de fin de año de la gasolinera

★ Resumen de fin de año de los empleados de gasolineras

★ Resumen de fin de año de los empleados de gasolineras 2020

★ Resumen de fin de año de 2 minutos de los empleados de gasolineras

★ 5 artículos de muestra seleccionados del resumen de trabajo de fin de año del personal de repostaje de gasolineras

★ Muestra de resumen de trabajo personal de gasolinera

★ Cinco muestras de resumen de trabajo de gasolinera en 2020