Desarrollo profesional de Liu Fuxiang
Cuando un periodista le preguntó a Liu Fuxiang cuál había sido el mayor desafío desde que se convirtió en decano. Dijo: "Hay tres desafíos: uno es candente, el otro es difícil y el tercero es clave. El punto candente es el tema de la vivienda que más preocupa al personal del hospital. La dificultad es la gestión del hospital y la El enfoque es cómo servir a las tropas".
Centrándose en sentar las bases, Liu Fuxiang comenzó resolviendo dificultades, puntos críticos y cuestiones clave, puso a las personas en primer lugar y mejoró vigorosamente el ambiente de descanso médico. Con el cuidado y el apoyo de los líderes de la Fuerza Aérea y el Comité del Partido de la Fuerza Aérea, en los últimos dos años, el hospital construyó un nuevo edificio de sala integral de 44.500 metros cuadrados, renovó y renovó el edificio de la sala de cuadros y agregó más de 20.000 metros cuadrados. metros de espacio verde, lo que ha mejorado enormemente la calidad de vida de los enfermos y heridos. El hospital también invirtió más de 30 millones de yuanes en la construcción técnica de disciplinas profesionales clave y la construcción de infraestructura de varios departamentos profesionales, y compró 573 nuevos juegos de instrumentos y equipos médicos, elevando el valor total de los equipos médicos propiedad del hospital a más de 200 millones de yuanes. Para resolver el problema de la vivienda, el Presidente Liu abogó por cambiar el concepto tradicional de asignación de viviendas, introduciendo el método operativo de economía de mercado y adoptando un método de financiación en el que los superiores asignan una parte, el hospital participa y los individuos contribuyen. En poco más de dos años se construyó un edificio residencial con una superficie total de construcción de más de 46.000 metros cuadrados, que alberga a más del 80% del personal médico del hospital, solucionando fundamentalmente el problema habitacional y mejorando enormemente la cohesión del hospital.
Con el apellido "Jun" como soldado, proporciona garantía para mejorar la efectividad en combate de la Fuerza Aérea, y el propósito del hospital es servir a las tropas con los pies en la tierra. Desde que asumió el cargo, Liu Fuxiang propuso garantizar "tres prioridades" y estableció y mejoró tres clínicas especializadas para la atención médica de pilotos y cuadros. El hospital ha aclarado cuatro ventanas especiales para el personal militar: ventana de registro, ventana de recolección de medicamentos para pacientes ambulatorios, ventana de precios y cobro, y ventana de recepción de resultados de pruebas. Ha establecido y estandarizado el proceso de trabajo del "canal verde para el tratamiento médico de emergencia militar", garantizando de manera efectiva. el tratamiento de pacientes agudos y graves. Liu Fuxiang solicitó que todos los aspectos del trabajo del hospital se centren en tres puntos clave, a saber, centrarse en la preparación del servicio médico, la atención médica de los pilotos y la atención médica de los cuadros. En el proceso de resaltar los puntos clave, es necesario implementar apoyo logístico conjunto, servicios fuera del campus y sistemas de garantía de financiación. Cada año, el hospital envía un equipo médico compuesto por soldados de élite y generales a las montañas e islas, adentrándose en las primeras líneas de defensa fronteriza de base para entregar medicinas, medicinas y calidez a los oficiales y soldados. En los últimos tres años, el hospital ha proporcionado subsidios por más de 47 millones de yuanes a los soldados enfermos y heridos.
“La calidad médica es el sustento y la vitalidad de un hospital”. Liu Fuxiang lo sabe muy bien. Por lo tanto, siempre considera la construcción de calidad como el hilo conductor de todo su trabajo e insiste en brindar servicios médicos eficientes y de alta calidad a los enfermos y heridos. El comité del partido hospitalario formuló y emitió la "Decisión sobre el fortalecimiento adicional de la construcción de calidad hospitalaria", que propuso medidas de rectificación específicas para la construcción de calidad hospitalaria desde seis aspectos: tropas de servicio, construcción de connotación, calidad del servicio, calidad del vínculo médico, capacitación del personal y estilo de agencia. Ha sentado una base sólida para la construcción de hospitales de calidad. En respuesta a las tendencias en el trabajo médico, el hospital ha formulado y promulgado 16 normas y reglamentos, incluido el "Fortalecimiento de la Gestión del Trabajo Médico de Emergencia", que proporciona una fuerte garantía institucional para la construcción de la calidad médica. Liu Fuxiang presidió la formulación del "Reglamento de recompensas y castigos de ética médica" del hospital, promovió enérgicamente los modelos avanzados de ética médica y ética médica del hospital, investigó y trató severamente a personas y cosas que violaban la ética médica y la ética médica, estableció un sistema integral y estructura de liderazgo y gestión multinivel para la construcción de la ética médica y la ética médica en el hospital, y mejoró la red de Supervisión de instituciones, personal médico y pacientes y un sistema de supervisión que integra tanto dentro como fuera del hospital.
Liu Fuxiang cree que el nivel médico integral de un hospital es el símbolo y la imagen del hospital y determina la supervivencia y el desarrollo a largo plazo del hospital. Para mejorar el nivel del hospital el talento es la clave y la gestión de equipos es la clave. Para fortalecer la mejora de los propios estándares de los líderes temáticos, el hospital ha seleccionado a más de 10 líderes temáticos para estudiar en el extranjero o continuar sus estudios en los mejores hospitales nacionales. Al mismo tiempo, nos adherimos al principio de combinar introducción y capacitación e introdujimos 26 talentos altamente calificados. En los últimos dos años, Liu Fuxiang también ha hecho grandes esfuerzos para construir y gestionar la informatización hospitalaria, invirtiendo más de 5 millones de yuanes sólo en la construcción de hardware. En la actualidad, el Hospital General de la Fuerza Aérea está a la vanguardia militar en su construcción de informatización.
En términos de gestión de equipos, Liu Fuxiang aboga por promover el espíritu de equipo, crear grupos de temas ventajosos, implementar un método de gestión de tres niveles de expertos principales, líderes de temas y columnas técnicas, y promover el desarrollo de temas y tecnología a través de proyectos y temas, con el propósito de promover la construcción de equipo de talento. Bajo su defensa, el hospital gradualmente logró compartir recursos y agregar ventajas sin aumentar la dotación de personal ni la financiación. En vista de la alta maniobrabilidad y la gran carga de los nuevos aviones de combate de tercera generación de nuestro ejército, los pilotos son propensos a sufrir enfermedades de la columna. Con la ayuda del "Grupo de Temas de Ventajas", vincularon directamente el proyecto nacional clave de construcción de enfermedades especiales "Medicina tradicional china y occidental integrada para tratar lesiones de los tejidos blandos de la columna" con el tratamiento de las enfermedades de la columna de los pilotos, e incorporaron rápidamente la información del caso. retroalimentado por la unidad de aviación en el proyecto de investigación científica, completando el proyecto en poco tiempo una serie de proyectos de investigación científica clave, como "Corrección y prevención de enfermedades de la columna en nuevos pilotos de aeronaves".
La nueva terapia médica osteopática ha alcanzado el nivel líder en el país y en el extranjero en el tratamiento no invasivo de lesiones de columna y dolores de cuello y espalda en pilotos.
Según las estadísticas, desde la planificación hasta la construcción del "Grupo de Disciplina Ventajosa" tomó menos de un año. Cuatro de los logros de investigación científica del instituto han ganado el segundo premio del Ejército y el segundo premio de Ciencias de Beijing. y Premio al Progreso Tecnológico. Desde 2001, el hospital ha ganado 41 segundos y terceros premios por el progreso científico y tecnológico militar y los logros médicos.