Resumen de trabajos de fin de año de gasolinera

Ejemplo de ensayo sobre resumen de trabajo de fin de año de una gasolinera (5 artículos generales)

El tiempo vuela muy rápido En un abrir y cerrar de ojos, ha pasado un año mirando hacia atrás. En el trabajo de este año, creo que todos han logrado resultados fructíferos. Ahora debes estar haciendo un resumen de fin de año o preparándote para hacer un resumen de fin de año. Para aliviarlo de la frustración de no poder escribir un resumen de fin de año, aquí están los ensayos de muestra sobre resúmenes de trabajo de fin de año para gasolineras que he recopilado para usted (5 artículos generales son de referencia). solo espero que puedan ayudarte.

Resumen de trabajo de fin de año de la gasolinera 1

Estimados líderes y compañeros:

¡Hola a todos!

Durante el año pasado, con la atención cordial y la gran ayuda de los líderes de todos los niveles de la sucursal y las oficinas operativas, Pingdong Gas Station se ha centrado en fortalecer la gestión interna y mejorar activamente la eficiencia como centro para garantizar la seguridad de la gasolinera El objetivo es producir sin peligros ocultos. Durante el año pasado, con la ayuda de colegas y la cooperación activa de todos los empleados de Pingdong Gas Station, la apariencia, los servicios estandarizados y la calidad de los empleados de Pingdong Gas Station mejoraron enormemente. El nivel de gestión interna se ha mejorado de manera integral. Las principales tareas de nuestra gasolinera este año son las siguientes:

1. Situación operativa

Este año, la sucursal ha fortalecido la gestión de cantidad y calidad de las gasolineras La compra unificada de. Los productos y el estricto control de cantidad y calidad brindan una buena garantía para la operación de las gasolineras de entrada a XX, debido a las limitaciones de recursos a principios de año, bajo el cordial cuidado de los líderes de la oficina de operación, los recursos fueron asignados de manera razonable y. Los productos petroleros se suministraron de manera oportuna. Aseguró el suministro de petróleo de nuestra estación durante el período de suministro de petróleo ajustado, aseguró que no se perderían clientes e hizo un buen trabajo al pensar en los clientes. Exploramos activamente el mercado y desarrollamos clientes. Después de muchas visitas, finalmente logramos atraer clientes a la base de clientes habituales de nuestra estación y los convertimos en clientes leales de nuestra estación. Este año, las ventas de aceite refinado de nuestra estación se duplicaron en comparación con el mismo período del año pasado. logrando un rendimiento de ventas durante todo el año de 1.900 toneladas, creando un nuevo punto de partida desde el establecimiento del sitio web. Por otro lado, establecemos y completamos activamente archivos de clientes, nos comunicamos con los clientes de manera oportuna y respondemos a las necesidades de los clientes. de manera oportuna, manejar las quejas de los clientes de manera oportuna y dejar la mayor comodidad a los clientes, ganándose la confianza y los elogios del cliente.

2. Gestión Interna

El nivel de gestión de una gasolinera no sólo se refleja en el volumen de ventas, sino que debe reflejarse en muchos aspectos y niveles. Por lo tanto, nuestra estación garantiza que todos sean iguales en la implementación de diversos sistemas, basados ​​en una gestión estandarizada y con el propósito de un desarrollo innovador. Tenemos presente el concepto de "los detalles determinan el éxito o el fracaso" en la gestión, entendemos completamente el contenido del gas. regulaciones de servicio al cliente de la estación y hacer un buen trabajo El principio de "procedimiento primero" mejora la conciencia del peligro, comienza con los detalles y garantiza el funcionamiento estandarizado de las estaciones de servicio Para mejorar la calidad de los empleados, el contenido del aprendizaje es. mejorar, y las habilidades operativas prácticas y la calidad integral de los empleados se mejoran a través de la capacitación. He hecho posible que todos comprendan y comprendan los pasos de 13 pasos para las operaciones de reabastecimiento de combustible y el paso de cajero de 6 pasos, y me esforcé por mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados al tomar la estación como su hogar y estimular el entusiasmo de los empleados por trabajar.

3. Gestión de la Seguridad

1. Establecer firmemente la idea de “la seguridad primero” e implementar diversos sistemas de gestión de la seguridad en las gasolineras.

2. Preste atención a la disciplina laboral de los empleados, la seguridad contra incendios y la educación sobre conocimientos de seguridad.

3. Implantar el sistema de responsabilidad en materia de seguridad en el trabajo diario y lograr “primero la prevención, combinada con la prevención y la extinción de incendios”. Este año no se ha producido ningún accidente en nuestra estación.

IV.Deficiencias en el trabajo

1. Este año no hice un buen trabajo en el trabajo de gestión refinado y los diversos registros de texto no se completaron de manera oportuna y completa.

2. El servicio del personal no está muy estandarizado.

3. La conciencia de servicio del personal directivo no es sólida y es necesario mejorarla.

4. El mantenimiento y conservación de los equipos e instalaciones no se realiza lo suficientemente bien.

Cinco. Ideas de trabajo en XX

1. Incrementar el desarrollo del mercado, desarrollar activamente nuevos clientes y esforzarse por aumentar las ventas.

2. Fortalecer las capacidades de gestión del servicio.

3. Fortalecer la educación ideológica de los empleados y formular un sistema de evaluación completo.

4. Reforzar la gestión de equipos e instalaciones, y mantener y mantener periódicamente los equipos e instalaciones de reabastecimiento de combustible.

5. Hacer el trabajo de gestión más preciso y detallado, y esforzarse por lograr buenos resultados en el nuevo año.

Resumen de trabajo de fin de año de la gasolinera 2

Estimados líderes:

¡Hola a todos!

A principios de 20xx, de acuerdo con los requisitos de la empresa, fui trasladado a la gasolinera como gerente de la estación durante este año, bajo la correcta orientación y ayuda de los líderes superiores, a través del esfuerzo conjunto. Del total de empleados de la estación, a noviembre, nuestra estación vendió 5.525,02 toneladas de productos refinados de petróleo, completando el 69% de la tarea anual, una disminución del 0,92% respecto al año pasado, incluyendo 3.094,73 toneladas de gasolina y 5.424,65 toneladas de diésel. con una proporción de gasolina a diésel de 1:2, las ventas de productos derivados del petróleo fueron de 26.259 yuanes, un aumento del 4,31% en comparación con el año pasado, y se emitieron 330 tarjetas IC. el año pasado fue el siguiente:

1. Hacer un buen trabajo en las operaciones comerciales

Este año, nuestra estación confió en la imagen de marca de Sinopec de alta calidad y cantidad suficiente, y bajo la correcta La gestión de los responsables de las gasolineras, centrándose de cerca en la estrategia de marketing de la empresa, la gasolinera nos impresionó por su servicio entusiasta a cada cliente que va y viene. Durante la temporada de arado de primavera, la estación realiza con antelación estudios de mercado sobre el suministro de aceite de arado de primavera, va a las aldeas para informarse sobre las necesidades de los clientes, distribuye folletos sobre "arado de primavera en beneficio de los agricultores" y prepara productos derivados del petróleo con antelación basándose en las condiciones reales, de manera eficaz. controlar el ritmo de ventas y garantizar que el suministro de productos derivados del petróleo para arado de primavera sea estable, lo que ha generado un aumento en las ventas al sitio y elogios de los clientes. Al mismo tiempo, todos los empleados de la estación se movilizaron para gritar el lema de que todos son vendedores, y no se olvidaron de promocionar los productos derivados del petróleo en su tiempo libre. Movilizaron a todos los empleados para buscar clientes potenciales, establecer archivos de clientes, clasificarlos según sus situaciones de consumo y mantenerlos. Reclutar clientes antiguos y atraer nuevos clientes. Cuando se lanzó la tarjeta IC, todos los empleados del sitio promovieron activamente las políticas preferenciales de la tarjeta IC entre los clientes, aumentaron el número de tarjetas emitidas y también ganaron bonificaciones para los empleados y aumentaron sus ingresos.

2. Hacer un buen trabajo en educación y gestión de la seguridad.

Las gasolineras se ocupan de productos químicos peligrosos. Se puede decir que la seguridad es lo más importante en este año, el número. de nuevos empleados en la estación La educación sobre seguridad es particularmente importante. La escasa conciencia de seguridad de los empleados y las operaciones incorrectas pueden conducir a una catástrofe. En términos de mejorar la conciencia de seguridad de los empleados, los "Siete pensamientos, las siete cosas que no se deben hacer" y los "Nueve en el sitio". A menudo se implementan "prohibiciones" para permitir a los empleados desarrollar buenos hábitos de seguridad en el trabajo para garantizar la seguridad en la estación; verificar con frecuencia, hacer correcciones y eliminar peligros ocultos, insistir en inspecciones de seguridad diarias durante el cambio de turno y detectar rápidamente fugas en la boquilla de reabastecimiento de combustible. dentro de la máquina de repostaje o orificio de medición, etc. procesamiento para eliminar diversos peligros ocultos, además, también es muy importante el mantenimiento y conservación de los equipos e instalaciones de seguridad y prevención de incendios en la estación. Para el cuidado, mantenimiento y prevención, hacer un buen trabajo en todos los trabajos de seguridad y centrarse en la prevención de incendios, antiestático, protección contra rayos, prevención de inundaciones, anticongelante, antirrobo y otros trabajos de seguridad.

3. Preste mucha atención a la gestión de cantidad y calidad

Insista en descargar el aceite de acuerdo con el "Método de descarga de aceite en diez pasos", verifique cuidadosamente el número y la cantidad del producto de aceite para Evite "escapes, fugas, fugas". La cantidad y la temperatura del inventario se miden diariamente, y la autocalibración del camión cisterna se realiza todos los meses para garantizar la precisión del camión cisterna. En resumen, se fortalece la gestión de la medición y las responsabilidades de. El medidor se aclara y los problemas se encuentran y analizan de inmediato, sin salir de la noche, para establecer y mejorar el sistema de análisis de medición y esforzarse por garantizar que se minimice la pérdida de aceite.

IV.Deficiencias en el trabajo

1. La estrategia comercial del sitio es poco clara e inflexible, no aprovecha al máximo sus ventajas geográficas y no logra alcanzar sus objetivos comerciales.

2. La inestabilidad laboral ha traído algunos impactos negativos al trabajo de servicios.

3. Es necesario mejorar el conocimiento de los empleados sobre los servicios estandarizados.

4. El mantenimiento y conservación de las instalaciones y equipos no se hacen bien.

5. La estación no se limpia con la suficiente rapidez y hay puntos muertos en la estación.

5. Próximo plan de trabajo

En el mes restante, nos comunicaremos activamente con los clientes para vender petróleo refinado, emitir tarjetas IC y vender productos no petroleros, y nos esforzaremos por completar los indicadores comerciales. y fortalecer el trabajo de gestión y supervisión del sitio, los requisitos estándar y los requisitos detallados en limpieza, saneamiento ambiental, contabilidad y registros varios, etc., mejora oportuna de la limpieza e higiene de la apariencia de la estación, fortaleciendo la cantidad, la gestión de calidad y la gestión de seguridad, uniendo a los empleados. Cuidar a los empleados y estar orientado a las personas, comunicarse más con los empleados y liderar bien el equipo. Resumen de trabajo de fin de año de la gasolinera 3

Estimados líderes y compañeros:

¡Hola a todos!

Mi nombre es xx y actualmente trabajo como gerente de estación de servicio. En abril de 20xx, competí para el puesto de gerente de estación desde el puesto de medición. Mirando retrospectivamente el año pasado, para mí es como un libro grueso, y todas las historias del libro son muy memorables para mí. Cuando miro hacia atrás y miro el año que he pasado, aunque ha habido muchos altibajos, decepciones e insatisfacciones en este año. Sin embargo, sé que es después de experimentarlos que las personas pueden prosperar y madurar. Entonces me dije a mí mismo que no me arrepiento de mi elección, trabajaré más duro y crearé nuevas situaciones. Durante el año pasado, bajo el liderazgo de todos los niveles de la empresa, me centré de cerca en la filosofía empresarial de la empresa, abrí mercados y promoví las ventas. Al mismo tiempo, también recibí un fuerte apoyo y ayuda de todo el personal de la estación, lo que me permitió completar cada tarea con dedicación, diligencia y responsabilidad. Ahora informaré sobre todos los aspectos de mi estudio, trabajo y experiencia del año pasado.

1. Fortalecer el aprendizaje y prestar atención a la mejora de las cualidades ideológicas y profesionales:

Desde que fui contratado como asistente del webmaster de la estación Heping en 20xx, he sentido profundamente las responsabilidades sobre mis hombros y determiné lo que debía hacer. En estos cortos años, bajo los estrictos requisitos y la guía del sector, hemos logrado grandes avances tanto política como ideológicamente. Hemos aclarado un objetivo de lucha y cómo abrir el mercado. y hacer un buen trabajo. Objetivos del concepto de negocio. Como gerente de gasolinera, doy el ejemplo y me dedico activamente a cómo las gasolineras pueden fortalecer la gestión de la seguridad y mejorar la eficiencia económica. Siempre me exijo estrictamente, desempeño concienzudamente mis responsabilidades laborales con un alto sentido de responsabilidad política y rindo homenaje activamente. Para los antiguos miembros del partido y los antiguos empleados, al aprender, debe tomar la iniciativa en el aprendizaje, tomar la iniciativa para aprender, aprovechar al máximo su tiempo libre, estudiar conocimientos sobre gestión de seguridad y protección contra incendios y conocimientos sobre productos derivados del petróleo, y mejorar constantemente. y conviértete en un administrador calificado de gasolinera.

2. Sea diligente, responsable y trabaje duro:

1. Preste atención a la educación y la gestión de la seguridad. Las gasolineras son lugares inflamables y explosivos. Si la conciencia de seguridad de los empleados no es fuerte, el funcionamiento incorrecto puede ser peligroso. Por lo tanto, en mi gestión diaria, le doy gran importancia al trabajo de seguridad. En primer lugar, debo mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y siempre pagar. Recuerden mutuamente realizar capacitación y educación sobre simulacros de incendio mensualmente. En segundo lugar, todos los empleados deben estar atentos antes de ir a trabajar, no deben descuidar el vehículo sin apagar el motor para repostar, ni los clientes que utilizan teléfonos móviles y cubos de plástico para repostar en la estación. Inspecciones y mantenimiento frecuentes para eliminar peligros ocultos y descubrir el reabastecimiento de combustible. Si hay fugas en la máquina y en la boquilla de reabastecimiento, resuélvalo de inmediato. Para el mantenimiento de equipos, debemos prestar atención al mantenimiento, mantenimiento, reparación e inspección, y realizar todos los trabajos de seguridad.

2. Adoptar medios flexibles para manejar las operaciones comerciales. Tan pronto como asumí la gran responsabilidad de la estación en abril del año pasado, comprendí firmemente el servicio de alta calidad y me esforcé por ganar más clientes. Pedí a mis empleados que saludaran a cada cliente que viniera a la estación y les enviaran un saludo. cuando se fueron, brindan un servicio cálido y atento con una sonrisa y deben ayudar a los clientes que lo necesitan. Se harán esfuerzos para aumentar el volumen de ventas de petróleo ligero. A finales de junio, el área donde pertenece nuestra estación estaba en obras de ampliación de carreteras. Las carreteras estaban embarradas y polvorientas. La contaminación en la estación era demasiado grande todos los días. La arena y el polvo eran tan pesados ​​como la niebla. La estación fue varias veces mejor de lo habitual. Tomó mucho tiempo construir la carretera fuera de la estación. Tomó un tiempo relativamente largo, casi tres meses, pero los empleados aun así limpiaron la estación con diligencia y mantuvieron el equipo de la estación de servicio limpio y limpio. Heping Road finalmente fue reparada después de cuatro meses. La estación está a punto de abrir y los empleados de la estación están limpiando las cosas como si estuvieran en casa. Los niños limpiaron las paredes de arriba a abajo y las niñas limpiaron y limpiaron todas las bombas de gasolina de adentro hacia afuera. preparación para la nueva apertura Este año la estación alcanzó su objetivo. El volumen de ventas de petróleo ligero fue de 3.200 toneladas y el volumen de ventas real fue de 2.538 toneladas, incluidas más de 903 toneladas de ventas con tarjetas y ventas no petroleras de 114.274,2 yuanes. En estos 8 meses, nuestra estación ha podido completar a tiempo las tareas asignadas por los superiores cada mes, con unas ventas mensuales promedio de 3.200 toneladas. Cumplí en exceso la tarea Durante el período de escasez de gasoil cada invierno, ajusté mis ideas de trabajo. a tiempo Mientras intentaba proteger a los antiguos clientes, hice un buen trabajo al explicar los límites a los clientes. Durante la explicación, tuve que ser paciente y detallado para explicar claramente a los clientes, hacer cola y repostar en cantidades limitadas. En resumen, en 20xx, completaré las tareas de petróleo liviano y no petrolero en la estación en función de diferentes situaciones del mercado y requisitos superiores.

3. Unidad, armonía y armonía

Un ambiente de trabajo armonioso es lo que todos esperamos. Sólo la unidad y la armonía pueden reflejar esto, y todos los empleados de la estación se sienten como una familia. . Por ejemplo: el 22 de octubre, la estación estaba a punto de abrir sus puertas. La Oficina de Pesas y Medidas vino a la estación para inspeccionar las bombas de gasolina. Cuando encontraron la Unidad 4, el medidor de la Unidad 4 estaba roto rápidamente. El hombre de mantenimiento para repararlo. En el momento del mantenimiento, la gasolina repentinamente salió a borbotones, golpeando al gerente de la estación Yang y a mi cabeza y metiéndose en nuestros ojos. No pude ver nada en ese momento, pero simplemente me tapé los ojos y me derramé. Lágrimas. Mi cara estaba tan caliente que sentí como si me estuvieran asando en una estufa. Allí de pie, mis colegas rápidamente me llevaron al grifo y me ayudaron a limpiar, me ahogé con la gasolina y no podía respirar. Estaba en shock por unos segundos. Justo cuando me desmayé, escuché al Gerente Guo llamar al 120 para pedir ayuda de emergencia, el jefe de estación Yang y sus colegas me apoyaron y me llamaron. Cuando desperté y vi el apoyo de mis colegas. Sentí que era la persona más feliz del mundo. Me hizo comprender profundamente que sólo viviendo en armonía, aprendiendo de las fortalezas de los demás y ayudándonos unos a otros podemos tener éxito trabajando al unísono para aumentar la eficiencia. Resumen del trabajo de fin de año de la gasolinera 4

Estimados líderes:

A medida que se acerca el fin de año, pienso en mi trabajo del año pasado, pienso mucho , y analizar la gasolinera que tengo a cargo, tengo muchas ganas de resumirme. Anoté en un papel el trabajo de un año, pero no sé por dónde empezar. Haciendo un balance de mi trabajo, hay ganancias y pérdidas. En cuanto a los logros, gracias a la correcta orientación y ayuda de los líderes de la empresa y al fuerte apoyo de todos los empleados de la estación, con la inversión de sudor y sabiduría, se han logrado ciertos logros en todos los aspectos del trabajo y se han logrado nuevos avances. hecho. Sin embargo, también hay algunos aspectos insatisfactorios en el trabajo global. A continuación haré un informe de la situación laboral a lo largo del año:

1. Situación empresarial

Desde 20xx, en el. Frente a una competencia intensificada, en el complejo entorno del mercado, como gerente de la estación, dirijo a todos los empleados de la estación de servicio a concentrarse de cerca en el objetivo de la sucursal de "expandir las ventas y aumentar las ventas", llevar a cabo activamente concursos de ventas para todos los empleados, aprovechar las oportunidades. , esfuércese por ser el primero en alcanzar la excelencia y enfrente las dificultades, encuentre formas de aumentar las ventas, consolidar grandes clientes y desarrollar la distribución de pequeñas cantidades.

Mantuve conversaciones sucesivamente con el equipo de liderazgo y los empleados de este sitio web y movilicé a los empleados para proponer ideas para aumentar las ventas. En cuanto al modelo de operación y gestión, los miembros del equipo deben consolidar a los clientes que acuden a la estación para repostar y encontrar clientes cercanos a través de relaciones sociales. Además, el jefe de estación y el capataz son responsables de encontrar pequeños clientes de reparto. Los resultados han sido relativamente satisfactorios. Hemos incautado sucesivamente el petróleo utilizado por Guangyu Communications Company, la construcción de ingeniería municipal y otros proyectos, asegurando la pequeña cantidad mensual de tareas de distribución de petróleo, compensando el déficit en las ventas minoristas totales. Promocionar vigorosamente la garantía de marca de Great Wall Lubricants, para que los clientes puedan utilizarla con confianza y encontrar avances en servicio postventa, precio y calidad.

A noviembre, el volumen de ventas de gasolinas y diésel alcanzó xxx toneladas, completando el xx% de la tarea anual, de las cuales xxx toneladas de diésel, xx% interanual y xxx toneladas de gasolina. , xxx% interanual. Toneladas vendidas de lubricantes, xx% interanual.

2. Gestión de gasolineras

Si bien nos adherimos a una gestión estandarizada, también implementamos un método de gestión "orientado a las personas", nos preocupamos por los empleados en la vida diaria, pensamos en lo que piensan los empleados, y preocuparse por sus preocupaciones. Para facilitar la vida diaria de los empleados, la empresa compró una bomba de calor y aire acondicionado para nuestra estación, lo que solucionó el problema de que los empleados se bañaran en verano y la baja temperatura en la sala de negocios en invierno, para que los empleados puedan sentir realmente el bienestar de la empresa. cuida de nosotros.

Para mejorar la cohesión de los empleados, organizamos comidas colectivas para los empleados o realizamos diversas actividades culturales y deportivas, concursos de conocimientos y otras actividades cada día festivo, lo que no solo enriquece la vida cultural de los empleados, sino también Mejora el sentimiento de amistad entre los empleados.

Presta mucha atención a los servicios estandarizados. Se requiere que cada empleado domine el "método de ocho pasos" de reabastecimiento de combustible, retenga a nuestros clientes habituales con servicios entusiastas y atentos de alta calidad, compita con los puntos de reabastecimiento de combustible sociales y las estaciones nacionales de petróleo de China, y compare la calidad al mismo precio. Un servicio superior hace que los clientes se sientan seguros y cómodos al gastar dinero en las gasolineras Sinopec.

3. Gestión de la Seguridad

Este año es la segunda edición de la actividad temática "Quiero seguridad". Aproveché la actividad temática "Quiero seguridad" como una oportunidad para organizar cuidadosamente a los empleados para que aprendan varios sistemas de gestión de seguridad, creando una fuerte atmósfera de actividades para los empleados centradas en "¿Por qué quiero estar seguro?", "¿Cuál es mi responsabilidad en materia de seguridad?". ", "I "Cómo garantizar la seguridad", "Cómo implementar el sistema de quién está a cargo y quién es responsable de la seguridad" y otros temas fueron discutidos A lo largo de la gran discusión, aprendimos que "la seguridad es responsabilidad de uno mismo". vida", "Soy responsable de la seguridad", "Tú y yo nos mantenemos seguros y protegidos", comenzando por uno mismo, desempeñando conscientemente las responsabilidades de seguridad, implementando estrictamente las prohibiciones y disciplinas de seguridad y estandarizando los comportamientos operativos al mismo tiempo, organizando; Los empleados pueden realizar predicciones de accidentes, buscar intentos de incidentes y mejorar el descubrimiento oportuno y la conciencia de los peligros de seguridad que los rodean. En combinación con la situación real de las gasolineras, perfeccionar las disciplinas y regulaciones de seguridad de las gasolineras y realizar inspecciones cuidadosas durante las inspecciones diarias, semanales y mensuales de las gasolineras sin seguir los trámites ni dejar callejones sin salida. Implementamos estrictamente el sistema de gestión de capital y petróleo, intensificamos las inspecciones, llevamos a cabo una gestión de peligros ocultos de manera oportuna, mejoramos los planes de emergencia, organizamos a los empleados para llevar a cabo las deducciones del plan, mejoramos las capacidades de prevención de seguridad de los empleados y su capacidad para manejar emergencias, y garantizamos la seguridad de la propiedad corporativa y la vida de los empleados.

Según requerimientos de la empresa firmar una “Carta de Responsabilidad en Seguridad” con ME y firmar una carta de compromiso de seguridad con los empleados. Se aclara la relación entre las gasolineras y las responsabilidades de seguridad para facilitar la gestión de la seguridad. Fortalecer la gestión de la seguridad y eliminar los peligros ocultos de accidentes.

4. Fortalecer la gestión de cantidad y calidad y esforzarse por reducir el consumo de petróleo.

Insistir en la medición precisa de los camiones cisterna de petróleo antes de la descarga, verificar los productos derivados del petróleo y garantizar que los tanques de petróleo sean inspeccionados Todos los días, teniendo en cuenta la situación real, la medición y la contabilidad verifican periódicamente la precisión de la máquina de reabastecimiento de combustible, especialmente en la estación de Yuanfeng, porque la mayoría de los usuarios principales son motocicletas con reabastecimiento de combustible de bajo flujo. Al calibrar la precisión del dispensador de aceite, se deben tener en cuenta factores como el método, la cantidad y la frecuencia de dispensación de aceite. En resumen, debemos fortalecer la gestión de las mediciones, aclarar las responsabilidades de los medidores, encontrar los problemas de inmediato y analizarlos sin dejar pasar la noche a la mañana, establecer y mejorar el sistema de medición y análisis y esforzarnos por garantizar que se minimicen las pérdidas de petróleo.

5. Gestión de equipos

De acuerdo con el principio de "manejar las reparaciones mayores con anticipación y las reparaciones menores no salir", he capacitado al capataz y realizado inspecciones diarias de los equipos, logrando detección temprana y resolución temprana. Básicamente garantiza que el equipo de la gasolinera funcione normalmente durante todo el año. Con la fuerte cooperación del centro de mantenimiento, el equipo de la gasolinera está básicamente en buenas condiciones.

Desventajas:

1. El trabajo de gestión refinado no se realiza lo suficientemente bien y la cumplimentación de varios textos no es lo suficientemente oportuna y completa.

2. La inestabilidad laboral ha traído algunos impactos negativos al trabajo de servicios.

3. Es necesario mejorar el conocimiento de los empleados sobre los servicios estandarizados.

4. El mantenimiento y conservación de las instalaciones y equipos no se realizan bien. Resumen de trabajo de fin de año de la gasolinera 5

Estimados líderes:

¡Hola a todos!

Fui contratado como director de la gasolinera xxx en xx durante el año pasado, bajo la guía y capacitación de los líderes de la sucursal x, y con la ayuda entusiasta y la cooperación activa de mis colegas. He mejorado mis capacidades ideológicas, políticas y de gestión. Ha habido grandes avances y mejoras en aspectos como la capacidad de trabajo y la capacidad de coordinación. Al mismo tiempo, también descubrimos nuestras propias deficiencias y lagunas, a fin de sentar mejor una base sólida para el futuro trabajo de gestión.

A continuación haré el siguiente informe sobre el trabajo que he realizado este año y mis ideas laborales futuras:

1. Pensamientos y moralejas:

Desde que fui contratado como jefe de estación de gasolinera xxx en 20xx Posteriormente, durante este año, bajo los estrictos requisitos y la ayuda de la sucursal de la división, logré grandes avances tanto política como ideológicamente. Actualmente nos encontramos en un período de reforma educativa. Como administradores de gasolineras, debemos dedicarnos activamente a fortalecer la gestión de las gasolineras, mejorar la eficiencia económica y contribuir al desarrollo de la empresa. Está claro que para ser un administrador de base calificado, debes mejorar tu capacidad de servir a la gente. En mi trabajo diario siempre me exijo estrictamente, cumplo con mis deberes laborales con un alto sentido de responsabilidad política, aprendo activamente de miembros y camaradas del partido, aprovecho mi tiempo libre para estudiar conocimientos sobre petróleo, lubricantes y protección contra incendios. , y mejorarme constantemente para convertirme usted mismo en un gerente calificado de gasolinera.

2. Calidad y capacidad:

Sólo cuando una gota de agua se integra en el mar nunca podrá secarse. Sólo cuando una persona se une al colectivo podrá estallar de vitalidad. . Como gerente de bajo nivel de una estación de servicio, ¿cómo puede liderar a todo el personal de la estación para darle gloria a la empresa? ¿Cómo podemos aumentar mejor las ventas? ¿Cómo reducir las cuentas por cobrar? Es algo muy importante que permanece en mi mente a cada momento. ¡Por esta razón, me quedo en un solo lugar y escribo sin preocupaciones!] En el trabajo diario, implementamos estrictamente las "Reglas y Reglamentos de Corps Petroleum Company" y el "Servicio Estandarizado de Gasolineras". Nos centraremos en la gestión interna, nos esforzaremos por poner la gestión de las gasolineras en una vía estandarizada y procesal y mejoraremos aún más el nivel de operación y gestión y la calidad del servicio de las gasolineras.

3. “Fuerte calidad interna e imagen externa”.

Los talentos crean empresas y las empresas crean talentos. En la nueva situación actual de rápido desarrollo de la industria petrolera, aquellos que no tengan ideales elevados se quedarán atrás. Por lo tanto, debo aprender, aprender y aprender de nuevo, y crear, crear y crear de nuevo. Ésta es la tarea principal que tengo ante mí. Este año es el primer año que se fusionan la gasolinera xxx y la gasolinera xxx North Road, y mi mayor problema es la inestabilidad del equipo de empleados. Por lo tanto, debo movilizar plenamente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, establecer un sistema completo de capacitación, aprendizaje y capacitación en el trabajo, mejorar las habilidades prácticas y la calidad integral de los empleados, y establecer una imagen moderna de los soldados y el petróleo. gente. Nuestra estación selecciona un proyecto de capacitación en el trabajo cada semana y realiza una capacitación integral en el trabajo una vez al mes para cultivar una buena atmósfera para que los empleados aprendan conscientemente negocios y desarrollen habilidades, y alentar a los empleados a practicar habilidades básicas y verdaderamente mejorar sus habilidades operativas y cualidades profesionales. Establecer un mecanismo de cohesión de “tomar la estación como casa”, un mecanismo de aprendizaje de “tomar la estación como escuela” y un mecanismo de incentivo de “enorgullecerse de la estación”. Con el objetivo de realizar, salvaguardar y desarrollar de manera integral los intereses económicos, políticos y culturales de los empleados, mejoraremos la confianza de los empleados para superar las dificultades, eliminaremos los factores desfavorables en el proceso minorista y nos esforzaremos por mejorar el alto sentido de responsabilidad de los empleados en el tratamiento del gas. Las estaciones son una gran familia e insisten en Un enfoque de gestión orientado a las personas requiere confiar en ellas políticamente, apoyarlas en el trabajo, cuidarlas en la vida y dar el ejemplo para impulsarlas. Hacer bien y sólidamente su trabajo inspira el entusiasmo de los empleados por el trabajo. En el trabajo, trate de manejar cada detalle del trabajo y de la vida con una actitud sincera, tolerante y comprensiva, preocúpese y ayude a los empleados de la estación a encontrar dificultades en el trabajo y la vida, maneje armoniosamente la relación con los nuevos empleados y sea modesto y prudente. Comprender y aprender los conceptos avanzados de gestión y el estilo de trabajo de PetroChina, para que el trabajo diario se desarrolle con normalidad y eficiencia.

4. Da ejemplo y trabaja duro para contribuir.

La gente suele atribuir el éxito a tres elementos: "el momento, la ubicación y las personas". de cohesión. Siempre he creído que "cuando las personas se unen, las montañas se pueden mover", por eso empiezo con la gestión "orientada a las personas" y doy un ejemplo. Defiendo el colectivismo, el espíritu de trabajo en equipo y la dedicación al trabajo, la autodisciplina, la moralidad y el ejemplo. mi trabajo, siempre empieza conmigo. Hago lo que les pido a los demás que hagan primero. Durante este año, durante cada Año Nuevo chino y cada día festivo, tomaré la iniciativa en el servicio y prepararé una cena suntuosa para los empleados de servicio en esta estación. Hace un año que no paso vacaciones con mi familia. Cuando es el cumpleaños de un empleado, le compro un pastel y le hago una fiesta de cumpleaños. Este año, nuestra estación incorporó una ducha solar y dos calentadores eléctricos, lo que solucionó el problema de que los empleados se bañaran en verano y la baja temperatura de la sala de negocios en primavera y otoño. Para poner fin a la historia de ecologización cero en la gasolinera xxx, construí un cinturón verde, planté flores, cultivé flores y apliqué fertilizante yo mismo, de modo que hubiera un punto verde brillante fuera de mi gasolinera. El número de flores en macetas también aumentó de 20 macetas el año pasado a 80 macetas.

5. Inadecuaciones en el trabajo

1. No se hace lo suficiente en un trabajo de gestión refinado. Varios textos no se completan a tiempo y no son lo suficientemente completos.

2. Este año, el volumen de ventas de xxx Bei Gas Station no fue satisfactorio y las tareas de ventas asignadas por la sucursal no se completaron. La razón principal es que me falta iniciativa para explorar el mercado.

3. La inestabilidad laboral ha traído algunos impactos negativos al trabajo de servicios.

VI. Ideas de trabajo para 20xx

1. Fortalecer la participación de mercado, desarrollar activamente nuevos clientes y esforzarse por aumentar las ventas.

2. Controlar estrictamente las cuentas por cobrar y no desarrollar más clientes destacados. Fortalecer la gestión de los estados contables para asegurar que sean oportunos, precisos y completos.

3. Promover el método de gestión 5S y el método de servicio 5S en la gestión, y hacer que el trabajo de gestión sea preciso y detallado.

Intente lograr buenos resultados el próximo año.

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