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El difícil emprendimiento de Liu Jiren

En 1988, se estableció el Laboratorio de Investigación de Ingeniería de Redes y Software del Departamento de Ciencias de la Computación del Instituto de Tecnología del Noreste. Sin embargo, la realidad era que Liu Jiren acababa de regresar del extranjero y se unió al laboratorio. fue decepcionante: una sala y media de laboratorio, tres ordenadores. Si el ordenador se estropea, los fondos se acabarán. En ese momento, Liu Jiren no podía soportar la idea de iniciar un negocio, por lo que el primer objetivo de Liu Jiren no era hacer negocios, sino intentar construir un centro de transferencia de tecnología con el lema "Construir un puente entre la investigación escolar y la aplicación social". Como resultado, después de un período de tiempo, uno de los mayores problemas fue el conflicto entre los ideales y la realidad. No a muchas empresas les iba bien y no tenían dinero, entonces, ¿quién podría darle dinero a Liu Jiren para gastar? Y todos trabajaron duro para hacer trabajos a corto plazo, por lo que luego obligaron a Liu Jiren a intentar establecer una empresa de este tipo con ideales a largo plazo, transferir la propia tecnología de Liu Jiren a esta empresa y luego, poco a poco, empezar a hacerlo él mismo. El mayor problema seguía siendo la falta de dinero. Liu Jiren estaba muy frustrado después de trabajar por un tiempo. Aunque Liu Jiren estudió un doctorado en los Estados Unidos y fue ascendido directamente de profesor a profesor más joven del país a la edad de 33 años, Liu Jiren todavía no tenía el dinero para hacer lo que quería hacer. Un día, la escuela notificó a Liu Jiren de una reunión, diciendo que Alpine Co., Ltd. de Japón estaba de visita en China con la esperanza de encontrar un grupo de investigación que se encargara del sistema de software interno del automóvil y cooperara con la Universidad Northeastern en mecatrónica. Como uno de los representantes, Liu Jiren pronunció un discurso como los demás. Liu Jiren expresó algunas opiniones sobre este plan de investigación, lo que sorprendió a los japoneses en ese momento. Pensaron que el discurso de Liu Jiren no tenía precedentes. Después de la reunión, los japoneses dijeron que querían cooperar con Liu Jiren y querían que Liu Jiren fuera a Japón para hablar sobre este tema. Liu Jiren se avergonzó y le dijo que no tenía dinero, ni siquiera para los billetes de avión. Así que pagaron todo el proceso e invitaron a Liu Jiren a Japón para dar una conferencia sobre este tema. Este viaje a Japón condujo a la cooperación entre Northeastern University y Alpine. Este es el primer paso dado por Neusoft de Liu Jiren. Cuando vio la intención de Alpine de cooperar, Liu Jiren apretó los dientes y pidió un precio altísimo de 300.000 dólares en términos de fondos de desarrollo. Inesperadamente, la otra parte aceptó de inmediato, lo que tomó a Liu Jiren con la guardia baja. De hecho, la empresa de Liu Jiren tenía equipos deficientes y poca gente en ese momento. Lo que se pudo demostrar fue su capacidad de investigación científica. En segundo lugar, estaba el hambre y la pasión por iniciar un negocio. Un grupo de profesores fue regañado por ser deshonesto y lo hizo. no trabajar día y noche. Liu Jiren insistió en ser honesto. Cuando Liu Jiren cooperaba con los japoneses, si no tenía dinero, no tenía dinero, y si no podía hacer nada, no podía hacerlo. La gente de Alpine los cuestionó y dijeron que no sabían cómo ejecutarlo. Liu Jiren dijo con franqueza que somos profesores universitarios y que realmente no podemos hacerlo. A Liu Jiren no le gusta exagerar demasiado.

En esencia, no existe una gran diferencia entre académicos y empresarios. Por ejemplo, la sensación de logro, si quieres ser profesor, tienes que pensar en cómo convertirte en profesor lo más rápido posible, en comparación con una empresa, significa la velocidad de crecimiento y facturación de tu negocio; De hecho, Liu Jiren no estaba muy dispuesto a iniciar un negocio al principio y todavía era psicológicamente repulsivo. Esta mentalidad se refleja en el hecho de que la entidad inicialmente creada se llamó Instituto de Investigación de Software Alpino de la Universidad de Tokio en lugar de llamarla empresa. Pero al registrarse, no se puede registrar a menos que sea una empresa. En este momento, Liu Jiren agregó a regañadientes un corchete después del instituto de investigación, agregando "Sociedad limitada". Pero cuando realmente se usa, esos corchetes rara vez se agregan.

Liu Jiren siempre ha sido un académico e investigador y fundó una empresa para ganar dinero. Francamente, se siente muy culpable. Y cuando comenzó su negocio, Liu Jiren no sabía casi nada excepto I+D. Por ejemplo, si no entiende de finanzas, Liu Jiren no siempre entiende el principio de depreciación cuando el contador dice: "Este equipo vale 10.000 yuanes este año, pero sólo valdrá 5.000 yuanes el año que viene". Para saber adónde fueron a parar los cinco mil yuanes, Liu Jiren leyó muchos libros financieros. La idea de Liu Jiren en ese momento no era sólo sobrevivir, sino también tener suficiente para comer. En ese momento, nadie creía que la gente de la Universidad Northeastern y Shenyang pudieran dedicarse al software. Para establecer su imagen, Liu Jiren tuvo que establecer oficinas en Beijing y Shanghai. Cuando otros preguntaron de dónde eran, Liu Jiren dudó y dijo que eran de Beijing o Shanghai.

La mayoría de los empleados acaban de graduarse de la universidad y su tiempo de formación es muy corto. Liu Jiren no tenía requisitos para estos jóvenes. El único requisito era que se les permitiera cometer errores y desperdiciar. Liu Jiren le dio a cada persona varios miles de yuanes y les pidió que se hospedaran en un hotel de menos de tres estrellas y compraran una bicicleta para visitar a los clientes desde la mañana hasta la noche. Y hacer una lista de clientes en un formulario, y marcar cuáles han sido visitados y cuáles tienen potencial y necesitan relaciones públicas. Esta experiencia rápidamente se replicó de forma espontánea entre estos jóvenes y se convirtió en un estándar.

El valor de mercado actual de Neusoft Group es de aproximadamente 15 mil millones, y puede haber sido más de 20 mil millones cuando era alto. La Universidad Northeastern tiene al menos 3 mil millones en activos. Es bastante raro que una universidad invierta en una empresa y obtenga tantos activos. Cuando ahora se aportan miles de millones de riqueza a la Universidad Northeastern, las voces que originalmente criticaron a Liu Jiren se han ido. Hace unos años, cuando la escuela le pidió a Liu Jiren, quien "no había estado haciendo su trabajo correctamente" durante mucho tiempo, que regresara para informar sobre su trabajo, todo el sarcasmo y el sarcasmo desaparecieron. Inesperadamente recibió docenas de comentarios largos. -Aplausos duraderos de los cuadros de nivel medio y superior.

Liu Jiren cree que el éxito en el emprendimiento se debe a tener uno mismo, y el fracaso se debe a copiar a los demás. Si no tienes ideales ni sueños, no puede haber realidad. Si tu sueño no se pone en práctica todos los días, se convertirá en una fantasía. Deberíamos considerar la prolongación de la vida de la organización como un placer y ganar dinero como un accesorio. La vida humana siempre es limitada. Si decides que es imposible tener éxito, no lo persigas. Simplemente busca lo que puedes hacer.

Tener curiosidad continua

Tener espíritu de aventura

Pasión continua

Trabajo en equipo El éxito de una excelente empresa nunca será el éxito de unos pocos fundadores. Se trata de. el éxito de todos los involucrados. De manera similar, el espíritu emprendedor no es el espíritu de los fundadores de una empresa ni de determinadas personas, sino toda la sabiduría, el pensamiento y la cultura acumulados por una organización en el proceso de búsqueda constante de supervivencia y desarrollo. Para Neusoft, el espíritu emprendedor es la capacidad de supervivencia creada por todos los empleados en el proceso de interacción con el medio ambiente. No importa el pasado, el presente o el futuro, esperamos que cada empleado sea un emprendedor.