Ejemplo de informe anual de resumen de trabajo de gasolinera (seleccione 6 artículos)
El informe anual de resumen de trabajo de la gasolinera (6 artículos seleccionados) es del 20xx. Bajo la correcta dirección del Comité del Buró del Partido, con el cuidado, apoyo y ayuda de los miembros del equipo, me concentré en el propósito del trabajo de la gasolinera de "orientarse a las personas, resolver los problemas de las personas y servir a las personas". Fortalecí mis estudios, realicé mis deberes concienzudamente, trabajé duro y completé con éxito diversas tareas.
Durante el año pasado, siempre me he apegado estrictamente a los estándares de un miembro del partido, respetado conscientemente las disciplinas políticas del partido, siempre me he adherido al principio de "no olvidar la intención original y mantener la misión". en mente", seguir la línea correcta y mantener un alto grado de coherencia ideológica con el partido. Un requisito previo para hacer un buen trabajo.
La gasolinera es un trabajo común y corriente. Al ver la gasolinera cambiando cada día y el personal progresando cada día, siento que mi vida es muy sólida y de gran calidad. Desde que me convertí en el webmaster de la estación Yuxiang, sentí profundamente la responsabilidad sobre mis hombros y confirmé lo que debía hacer. Como gerente de gasolineras, doy el ejemplo y participo activamente en cómo gestionar de forma segura las gasolineras y mejorar la eficiencia económica. Siempre me exijo estrictamente, desempeño mis deberes concienzudamente y con un alto sentido de responsabilidad política, aprendo activamente de los empleados destacados entre los miembros del partido, tomo la iniciativa en el aprendizaje y aprovecho activamente mi tiempo libre para aprender sobre gestión de seguridad y conocimientos sobre protección contra incendios. , y conocimiento de productos petrolíferos, y mejorarme constantemente para convertirme en un empleado calificado de gasolinera.
En el futuro, deberás estudiar más, pensar más en desarrollar tus propias ventajas, superar tus propias deficiencias, insistir en aprender haciendo y mejorar constantemente tu conocimiento y calidad profesional. Continuaré trabajando duro y recibiré su orientación y ayuda en el futuro.
Con la cordial atención y gran ayuda de los líderes de la empresa de segunda marca, el informe anual resumen de trabajo de la gasolinera se enfoca en fortalecer la gestión interna y mejorar los beneficios positivos para asegurar que no existan peligros ocultos en la producción segura de la gasolinera. Durante el año pasado, con la ayuda de colegas de la sucursal y la cooperación activa de todos los empleados de la gasolinera de Nanting de la sucursal de petróleo de Guangdong Zhanjiang, la capacidad de la estación, los servicios estandarizados y la calidad de los empleados de la gasolinera de Nanting han mejorado considerablemente. Se ha mejorado integralmente el nivel de Gestión Interna. El trabajo principal de Nanting Gas Station este año es el siguiente:
1 Operación:
Este año, la sucursal de la división ha fortalecido la gestión de calidad de las estaciones de servicio y la adquisición unificada de petróleo. productos e implementación unificada de densidad. El estricto control de cantidad y calidad proporciona una buena garantía para el funcionamiento de nuestras gasolineras. Al mismo tiempo, Nanting Gas Station confía en la imagen de marca suficiente y de alta calidad de PetroChina, junto con la gestión cuidadosa de los líderes de la estación, para impresionar a cada cliente que va y viene. De manera oportuna, formando un "¿Por qué no puedes usar tu teléfono móvil para repostar?", "¿Por qué un tanque de combustible de 180 litros se puede llenar con 200 litros de combustible? Se ha ganado la confianza y los elogios de clientes de todas partes". el mundo.
Durante la temporada de arado de primavera, nuestra empresa, por un lado, aprobó la previsión de demanda de productos derivados del petróleo para el arado de primavera, formuló un plan de emergencia para el suministro de productos derivados del petróleo para el arado de primavera y preparó los productos derivados del petróleo con antelación. de acuerdo con la situación actual, ampliar el ciclo de suministro de productos petrolíferos y controlar eficazmente el ritmo de ventas, por un lado, hacer pleno uso de los medios de comunicación para promover las "tres principales responsabilidades" de PetroChina en el apoyo a la construcción económica local y dar amplia publicidad a la marca PetroChina; compromisos de servicio, asegurando así un suministro estable de productos derivados del petróleo para arados de primavera.
Durante el año pasado, nuestra empresa ha insistido en mejorar el nivel de gestión integral, el nivel de imagen integral, el nivel de servicio integral y el nivel de eficiencia integral de la gasolinera, empezando por los detalles y haciendo que la gasolinera el maestro.
La gestión está más institucionalizada y estandarizada, y el trabajo de servicios es más distintivo, familiar y profesional. Al mismo tiempo, estableceremos gradualmente un mecanismo de operación comercial de ventas centrado en el cliente, estableceremos archivos de clientes y clasificaremos a los clientes según sus situaciones de consumo. Implementar responsabilidades clave de gestión de clientes para los clientes clave del proyecto e implementar una estrategia de competencia "punto a punto". Las ventas han alcanzado nuevos avances. Desde la estación de almacenamiento Wan Xusheng en 20xx hasta el presente, la gasolinera Nanting ha vendido 750 toneladas de petróleo refinado, completando el plan anual de 1108. Actualmente corriendo hacia metas más altas.
Dos. Gestión interna:
El nivel de gestión de una gasolinera no sólo se refleja en el volumen de ventas, sino también en muchos aspectos y niveles. Por lo tanto, me paro en 20xx y establezco y mejoro aún más varias reglas y regulaciones y métodos de gestión de recompensas y castigos de acuerdo con las necesidades de gestión, insisto en seguir estrictamente el sistema y hacer que todos sean iguales ante el sistema. El personal de repostaje implementa el último sistema de eliminación y gestión humanizada. Brinde a todos los empleados una sensación urgente de crisis y mejore su eficiencia en el trabajo y sus niveles de servicio (método de reabastecimiento de combustible de ocho pasos de Sinopec y responsabilidades laborales, etc.
) realizar evaluaciones y hacer públicos los resultados de las evaluaciones, educar a quienes no están en el lugar y guiarlos a la vanguardia del trabajo, y aquellos que no estén avanzados en educación serán despedidos. El personal premiado será evaluado y calificado mensualmente. Se evaluarán las estrellas de servicio y aquellos que se destaquen en el servicio. Realizar recompensas según las estrellas, aclarar las recompensas y castigos y convencer a todos los empleados. Sobre la base de una gestión estandarizada, con el desarrollo innovador como objetivo, debemos tener presente el concepto de gestión de "la gestión crea beneficios, los detalles determinan el éxito o el fracaso" en la gestión, comprender plenamente la connotación de la gestión estandarizada y mejorar la conciencia del peligro. Partiendo de los detalles, haremos un buen trabajo en la operación estandarizada de las gasolineras.
En tercer lugar, gestión de seguridad
1. El webmaster Wan nos brindó educación sobre seguridad para garantizar una producción segura.
Fortalecer la conciencia de la responsabilidad en materia de seguridad requiere que identifiquemos los riesgos antes de hacer cualquier cosa, hacer bien nuestro trabajo, ser más proactivos en el trabajo de seguridad, rectificar los peligros ocultos de manera oportuna, evitar accidentes y establecerlo firmemente en las mentes de los empleados Establecer la idea de "la seguridad primero", implementar resueltamente varios sistemas de seguridad en las estaciones de servicio, impartir periódicamente educación sobre conocimientos de seguridad en el trabajo diario e implementar sistemas de responsabilidad de seguridad en el trabajo diario. Las instalaciones y equipos son inspeccionados cada día y todos se esfuerzan por "dar prioridad a la prevención y combinar prevención y desinfección". El oficial de seguridad discutirá todos los días si existen riesgos para la seguridad y qué factores inseguros existen durante el proceso de entrega.
2. Fortalecimos el simulacro del plan de contingencia en la gasolinera. Durante el simulacro, conocimos nuestras responsabilidades y división del trabajo, y fortalecimos la unidad y cooperación entre colegas.
3. Organizar una inspección de seguridad cada semana para implementar la rectificación de peligros ocultos para garantizar la seguridad de las gasolineras.
Cuarto, en términos de servicio
1. Desde la perspectiva del nivel de servicio en el sitio, nuestro nivel de servicio de reabastecimiento de combustible mejora constantemente. El servicio in situ tiene capacidad para más de tres personas. El servicio se basa principalmente en "servicio de sonrisa" y "servicio de tres tonos", y se basa en "reabastecimiento de combustible de 13 pasos" y "cajero de 6 pasos". acorta el tiempo entre nosotros y cada conductor. La distancia los hizo sentir un poco cálidos y cansados en el camino. Debemos tener en cuenta que "los clientes son Dios", aprovechar al máximo las ventajas de la marca Sinopec (incluidas las ventajas de cantidad y calidad) y los servicios de alta calidad (que brindan a los clientes agua potable y de lavado de autos gratis) para crear una nueva imagen de gasolinera.
2. El desarrollo empresarial no es cuestión de una sola persona. Mientras todos los empleados de Nanting Gas Station trabajen juntos e implementen concienzudamente las diversas políticas de gestión de la empresa, nuestra empresa podrá germinar y prosperar como una semilla al sol. Para convertirnos en una empresa de "primera clase nacional", trabajaremos duro para lograr este objetivo y haremos las debidas contribuciones a la sociedad.
La tercera parte del informe resumido anual del trabajo de las gasolineras (6 artículos seleccionados) lleva casi dos años en la industria de las gasolineras. Pasé paso a paso de repostador, medidor a jefe de estación, y al principio acumulé algo de experiencia laboral. Mi carácter ha sido templado varias veces por la empresa Sinopec y mi calidad ideológica ha dado un salto cualitativo.
Los servicios estandarizados, la administración avanzada, el sitio web limpio y el equipo armonioso y eficiente me han brindado una profunda inspiración y el esquema básico de mi trabajo futuro. En resumen, existen las siguientes ideas:
La primera es la implementación
Como gerente de base, debemos dar a conocer el espíritu de las instrucciones de los superiores a la base, implementarlas resueltamente. y completar las tareas con calidad y cantidad. Todos los indicadores y tareas asignadas por los superiores, y retroalimentación oportuna sobre los problemas en las gasolineras a los superiores. Es necesario resumir constantemente las condiciones laborales de las gasolineras e informar frecuentemente a los empleados sobre estas condiciones para levantar la moral y promover las ventas de petróleo.
En segundo lugar, centrarse en las ventas
1. Es necesario realizar un estudio en profundidad de las características de la demanda de los clientes del mercado petrolero local, realizar una investigación en profundidad y un análisis racional. del mercado, aprovechar constantemente las oportunidades del mercado y ampliar las ventas de productos derivados del petróleo. Primero, arregle la base de clientes. Este grupo son los socios "incondicionales" de las gasolineras. Son publicistas voluntarios y personal de marketing no perteneciente al personal de las gasolineras, y desempeñan un papel necesario en la difusión de la imagen de las gasolineras. Por lo tanto, para grupos fijos de clientes, es necesario comunicarse regularmente para comprender la situación, comunicarse con frecuencia para mejorar los servicios, mejorar la comprensión, mejorar la amistad y consolidar la cooperación. En segundo lugar, la base de clientes está dispersa. Aunque no sea un cliente habitual, debe prestar atención individualizada.
Porque sólo preocupándose por sus intereses y tocándolos con un servicio entusiasta pueden convertirse gradualmente en clientes habituales de las gasolineras y pasar de clientes minoristas esporádicos a nuevos clientes habituales. El tercero es agregar nuevos grupos de clientes. Esta base de clientes se amplía cada día con la incorporación de turismos privados y vehículos comerciales.
Este grupo tiene necesidades urgentes de consulta y reabastecimiento de combustible, y necesita la orientación paciente, la ayuda entusiasta y el servicio sincero del personal de reabastecimiento de combustible.
Una vez que reconozcan sus productos y servicios, es probable que se conviertan en clientes habituales, lo que contribuirá en gran medida a mejorar los beneficios económicos de la gasolinera. El cuarto es la base de clientes potenciales. Este es un grupo de clientes que no es fácil de cumplir. Hoy pasan por delante de una gasolinera y pueden ir allí a repostar mañana. Tal vez no aplaudan, pero pueden influir en las decisiones de familiares, colegas y amigos. Por lo tanto, para conquistar a este grupo, primero debemos garantizar una apariencia limpia y ordenada y servicios entusiastas y estandarizados, para que el servicio sea bien recibido por toda la sociedad y obtenga la satisfacción de todos.
2. Realizar investigaciones en profundidad sobre las fortalezas y debilidades de los competidores, identificar a sus principales competidores, comprender las principales estrategias de marketing de sus competidores, realizar investigaciones en profundidad y análisis racionales del mercado, formular detalladas y planes de implementación específicos y formularemos estrategias de marketing integrales, aprenderemos de los puntos fuertes de cada uno para compensar nuestras debilidades, aprovecharemos constantemente las oportunidades de mercado, expandiremos las ventas de productos petrolíferos y llevaremos a cabo de manera efectiva las ventas de terminales.
3. Combinar completamente las ventajas de calidad, las ventajas de marca, las ventajas de gestión y las ventajas de servicio de las marcas petroquímicas para dar forma a sus propias ventajas únicas y satisfacer mejor las necesidades de los consumidores. El primero es la innovación vertical, profundizar en el mercado existente, explorar activamente nuevos mercados y aumentar de manera integral la tasa de penetración del mercado de productos petrolíferos.
El segundo es la innovación horizontal, centrándose y desarrollando negocios no petroleros, orientando activamente el consumo y activando el negocio petrolero de las gasolineras con el negocio no petrolero de las tiendas de conveniencia para lograr una promoción mutua entre ambos. .
En tercer lugar, centrarse en la gestión
1. Estandarizar las operaciones y los servicios, y operar de acuerdo con estándares y procedimientos, que no sólo pueden garantizar operaciones seguras, sino también establecer una buena imagen corporativa. 2. Papel de modelo a seguir, bueno en el trabajo, puede guiar mejor a otros empleados en la estación y gestionar a los empleados. En primer lugar, debes ser un modelo a seguir en el trabajo, limpiando, guiando vehículos, portando armas... Puedes hacerlo. todo y dar un buen ejemplo a los empleados. Un buen ejemplo del que aprender. A largo plazo, puede alentar a los empleados a desarrollar gradualmente buenos hábitos. En tercer lugar, debemos estar orientados a las personas, preocuparnos siempre por la salud, la vida y la familia de los empleados y cultivar sentimientos y emociones con los empleados. Sólo estableciendo sentimientos sinceros con los empleados podremos movilizar plenamente sus intenciones. Entonces el efecto de gestión mejorará significativamente. 4. La seguridad es lo primero, la estricta gestión de la seguridad, los procedimientos operativos estrictos, las inspecciones frecuentes, el procesamiento oportuno, los informes oportunos, establecen firmemente la idea de la seguridad primero, debemos hacer que la gestión de la seguridad sea profunda, detallada y práctica.
4. Principales métodos de trabajo.
En primer lugar, confiar en la columna vertebral, promover la democracia, unificar pensamientos y acciones. En segundo lugar, dé pleno juego al papel principal. "Es mejor hacer una mueca que gritar". No importa lo que usted defienda o pida a sus empleados que hagan, debe hacerlo usted mismo, tomar la iniciativa y hacerlo bien, para poder ser persuasivo y contagioso. .
Como gerente de base, además de las ideas inmaduras anteriores, continuaré mejorando y mejorando en trabajos futuros. En primer lugar, debo exigirme estrictamente, ser justo y honesto, buscar la verdad en los hechos, tener un fuerte sentido de la situación general, tener un fuerte sentido de profesionalismo, responsabilidad, profesionalismo y espíritu de lucha, tener siempre en cuenta mis responsabilidades. Establecer una mentalidad orientada a la familia y trabajar con un alto grado de profesionalismo. Con un sentido de profesionalismo y responsabilidad, hacemos todo lo posible para hacer bien todo nuestro trabajo. Estudie mucho y mejore continuamente su capacidad comercial, capacidad de marketing, capacidad de toma de decisiones, capacidad de gestión y capacidad de coordinación organizacional.
Creo que no es difícil ser un excelente gestor de base. Lo difícil es la perseverancia. Lo difícil es una gestión cuidadosa a largo plazo. Al tomar las ventas de petróleo refinado de Sinopec como su carrera, su objetivo de convertirse en un excelente administrador de base no está muy lejos.
Muestra de informe resumido de trabajo anual de gasolinera (6 artículos seleccionados) 4 Estimados líderes de la empresa:
¡Hola a todos!
El tiempo vuela y el trabajo de la primera mitad del año ha pasado. Aquí informaré el trabajo de la gasolinera XX en la primera mitad del año de la siguiente manera:
>1. Ventas de gasolineras:
Xx gasolineras vendieron xx toneladas de gasolina, xx toneladas de diésel en xx meses, * * * vendieron xx toneladas de productos derivados del petróleo y vendieron xx yuanes de productos no derivados del petróleo. en el primer semestre del año. El volumen de ventas de aceite lubricante es ××kg.
2. Análisis de las razones de la disminución y el aumento de las ventas:
A principios de XXX, Sinopec se instaló oficialmente en el área XXX debido a las personas XXX.
Mi conocimiento de Sinopec es relativamente superficial, por lo que cuando abrió por primera vez, el volumen de ventas diario fue de solo × - × toneladas. Con el paso del tiempo, la gente fue comprendiendo y aceptando gradualmente a Sinopec, y las ventas alcanzaron × toneladas por × mes. Debido a que hay muchos semirremolques en el pueblo donde estoy estacionado, esto también es una ventaja de mi estación.
Las ventajas de precio y ubicación de la XX gasolinera de nuestra empresa tras su inauguración a finales de mayo.
Tanto es así que algunos camiones de gas en mi estación fueron desviados.
Bajo la influencia del boca a boca, nuestra estación abastece a gasolineras privadas cercanas, y también vamos a la estación XX para repostar. Casi la mitad de los vehículos se perdieron.
Muestra de informe resumido de trabajo anual de gasolinera (seleccione 6 artículos) 51. Información básica del proyecto
1. Descripción general del proyecto:
El proyecto "Edificio del complejo de estaciones de servicio de gas Lijing" está ubicado en el lado este de la calle Lijing, distrito de Xingqing, ciudad de Yinchuan. Ningxia, con una superficie total de construcción de 4435m2. El proyecto tiene una ubicación geográfica superior, transporte conveniente, ambiente elegante, estilo arquitectónico moderno e instalaciones de apoyo completas. Una vez finalizado, se convertirá en un hermoso paisaje en la ciudad de Yinchuan.
2. Sistema de organización del proyecto
Invertido por Ningxia Longhu Real Estate Development Group Co., Ltd., la unidad de diseño es el Instituto de Investigación y Diseño de la Industria Ligera de Ningxia, la unidad de construcción es Ningxia. Construction Engineering Co., Ltd. y estudio geológico La unidad es Xi'an Engineering Geological Survey Company, que está supervisada y administrada por la Estación de Supervisión de Calidad de Yinchuan. Según el contrato de supervisión del proyecto de construcción, la Subdivisión de Supervisión de la Construcción del Segundo Grupo de Construcción de Ningxia es responsable de las tareas de supervisión durante la fase de construcción de este proyecto.
2. Sistema de organización de supervisión del proyecto
Después de firmar el contrato de supervisión con la unidad de construcción, la empresa supervisora estableció una organización de supervisión del proyecto con el ingeniero jefe de supervisión como líder del equipo basado en el Características del proyecto Se seleccionó un director representante para implementar una gestión profesional y se equipó con 6 ingenieros supervisores, supervisores y administradores de archivos en diversas carreras como ingeniería civil, plomería y electricidad. Ha logrado una excelente división profesional del trabajo, responsabilidades laborales claras, coordinación de mando y gestión unificada, que pueden satisfacer las necesidades de diversos trabajos de supervisión profesional en proyectos de construcción de ingeniería.
En tercer lugar, control de los objetivos de supervisión
1. Realizar un buen trabajo de supervisión durante la etapa de preparación del proyecto.
Después de que el equipo de supervisión del proyecto ingresó oficialmente al sitio de construcción en mayo de 20xx, se familiarizaron por primera vez con los dibujos de diseño, participaron en la sesión informativa técnica de diseño, revisaron el diseño de la organización de la construcción e inspeccionaron y supervisaron la unidad de construcción. establecer y mejorar el sistema de gestión de calidad y el sistema de aseguramiento del proyecto de construcción, revisar los resultados de medición y replanteo de la unidad de construcción, revisar las calificaciones del laboratorio confiado y verificar el informe de puesta en marcha de la unidad de construcción y la información relacionada. Después de que la unidad de construcción aprobó las condiciones de inicio de la construcción, el ingeniero jefe del proyecto las informó a la unidad de construcción el 23 de mayo de 20xx.
2. Control de calidad de ingeniería
(1) Controlar estrictamente la calidad de las materias primas. En la primera reunión del sitio de construcción, el supervisor claramente exigió que la unidad de construcción proporcionara información de garantía de calidad a la agencia de supervisión del proyecto para los materiales entrantes de manera oportuna, y el supervisor llevó a cabo inspecciones de muestreo testigo de acuerdo con el plan de muestreo testigo. Con los esfuerzos conjuntos de todas las partes, la tasa de testimonios de los materiales utilizados en este proyecto ha alcanzado más del 30%. Según el informe de prueba emitido por la unidad de pruebas, la calidad del material cumple con los requisitos de las especificaciones de diseño y construcción, asegurando efectivamente la calidad del proyecto.
(2) Los supervisores inspeccionarán el proceso de construcción para detectar proyectos ocultos y partes importantes que sean difíciles de inspeccionar después de que se complete el siguiente proceso, los supervisores estarán disponibles para monitorear todo el proceso y enviarlo. los resultados a la unidad de construcción los supervisores realizarán la confirmación en el sitio de los proyectos ocultos, los resultados de la autoinspección y los formularios de inspección para los defectos de calidad que ocurran durante el proceso de construcción, los avisos del ingeniero supervisor y las órdenes de suspensión del proyecto se emitirán de manera oportuna. , exigiendo a la unidad constructora realizar rectificaciones oportunas. Al mismo tiempo, el ingeniero supervisor revisó y firmó los materiales de inspección y evaluación de calidad del proyecto presentados por la unidad de construcción, controlando efectivamente la calidad del proyecto.
Este proyecto ha sido inspeccionado en sitio por la estación de supervisión de calidad, la unidad de construcción, la unidad de diseño, la unidad de supervisión y la unidad de construcción. La calidad del proyecto cumple con los requisitos de las especificaciones de diseño y construcción.
3. Control de progreso del proyecto
Este proyecto comenzó oficialmente el 23 de mayo de 20xx y se completó oficialmente el 25 de junio de 20xx. Excluyendo las paradas invernales, el tiempo real de construcción es de 300 días. Durante este período, a pesar del impacto de factores como la organización del grupo de construcción y la llegada tardía de materiales de ingeniería, con el esfuerzo conjunto de las unidades de construcción, construcción y supervisión, se tomaron medidas efectivas y oportunas para controlar activamente el avance del proyecto.
(1) Supervisar la unidad de construcción para organizar la construcción de acuerdo con el cronograma de construcción, verificar la implementación del cronograma e instruir a la unidad de construcción para ajustar el cronograma cuando el progreso real va por detrás del cronograma.
(2) La agencia de supervisión fortalecerá la gestión del sitio de construcción, coordinará la relación entre todas las partes y promoverá activamente el progreso general del proyecto mediante la convocación de reuniones de trabajo regulares o irregulares y reuniones de coordinación de supervisión.
4. Control de inversión del proyecto
Durante la implementación de este proyecto, el supervisor debe recopilar información y materiales relevantes en el sitio de construcción de manera oportuna. Revisar el avance de la imagen del proyecto presentada por la unidad de construcción y enviarla a la unidad de construcción, de manera seria, responsable y estrictamente controlada.
5. Gestión de contratos y coordinación organizacional
Debido a la gran escala de este proyecto, durante el proceso de construcción, la unidad de supervisión fortaleció la coordinación entre varias unidades en función de las características de este. proyecto, asegurando la implementación fluida del contrato de construcción del proyecto y logrando efectivamente los objetivos de gestión.
6. Estadísticas de datos de trabajo de supervisión del proyecto principal
Muestra de informe resumido de trabajo anual de gasolinera (6 artículos seleccionados) 6 Estimados líderes de la empresa:
¡Hola a todos!
El tiempo vuela, y el trabajo de la primera mitad del año ha pasado en un abrir y cerrar de ojos. Aquí, informaré el trabajo de la gasolinera Jinshan en la primera mitad del año de la siguiente manera:
1. Ventas de gasolineras:
La gasolinera Jinshan vendió toneladas de gasolina y toneladas. de diésel cada mes en 20xx, en Las ventas semestrales de productos no petroleros fueron RMB * * *. Los lubricantes se venden en kilogramos.
2. Análisis de las razones de la caída de las ventas: A principios de 2012, la flota de transporte de Delonghi se incorporó a la empresa y se inició la minería en los alrededores, que consume mucho combustible. Esto también es una ventaja. de nuestra estación. El 65438 + 30 de febrero de 2011, nuestra estación fue renovada e inaugurada. Para aumentar las ventas, visito a menudo a nuestros antiguos clientes y busco nuevos clientes.
3. Gestión de clientes
Estoy en un municipio, con pocas unidades fijas alrededor. Varios camiones grandes en localidades cercanas son nuestros fieles clientes. A continuación, captaremos antiguos clientes, crearemos nuevos clientes y aumentaremos aún más las ventas. Cuando la empresa lance el negocio "Petroleum China Gas Card" en la segunda mitad del año, lo promocionaré de inmediato entre clientes nuevos y antiguos. Con condiciones preferenciales favorables, la promoción vigorosa de todos los empleados de nuestra estación y bajo el macrocontrol de los líderes de la compañía, creemos que con nuestra actitud de servicio de alta calidad, productos petrolíferos suficientes y de alta calidad y abundantes tiendas de conveniencia , las ventas seguirán aumentando.
El plan de trabajo para la segunda mitad de 20xx, al tiempo que fortalecerá los servicios de calidad, prestará mucha atención a la gestión de seguridad del sitio y trabajará duro en la apariencia del sitio. , implementar estrictamente la gestión de producción de seguridad, informar de inmediato los peligros ocultos a la empresa, asignar responsabilidades de seguridad a las personas y llevar a cabo capacitación y aprendizaje periódicos en materia de seguridad.
4. Hacer un buen trabajo en la gestión del sitio y establecer el concepto de lubricantes de gasolina y diésel de alta calidad, y una familia y amistad ricas. Unir a todos para hacer negocios diarios. La unión hace la fuerza y sólo trabajando juntos podremos ganar.
5. Trabajar duro para completar las diversas tareas asignadas por la empresa.
Como webmaster, siempre tengo presente el lema "Todo soldado debe tener un oso y debe haber un oso en el nido", fortalezco constantemente mi estudio y me exijo estrictamente a mí mismo y a los demás. Dirigiré a todo el personal de nuestra estación para que haga todo lo posible para convertir nuestra estación en una estación de servicio de alta calidad y me esforzaré por convertir nuestra estación en una estación con calificación de estrellas.
Gasolinera Jinshan 18 de junio de 20xx