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El caso de la gestión militarizada

Análisis de caso de la gestión militarizada del Grupo Hubei Tiancheng

El Grupo Hubei Tiancheng desarrolla capacidades de ejecución a través de la gestión militarizada, implementa la construcción de la cultura corporativa y mejora integralmente el nivel de gestión integral de la empresa. de la empresa y forman un encanto cultural corporativo único.

El Grupo Hubei Tiancheng tiene una historia empresarial de casi 20 años de marcha hacia las Tres Gargantas y comandante de tropas en Wuhan, formando una profunda acumulación cultural y una gloriosa tradición. Frente a la feroz competencia del mercado, hemos promovido integralmente la gestión y construcción de una cultura corporativa militarizada y gradualmente hemos formado y desarrollado una cultura de gestión militarizada con las características de Tiancheng Construction Engineering. Esto ha mejorado enormemente la calidad general, el nivel de gestión integral y la competitividad central. de la empresa, convirtiéndose en líder del sector. Un modelo de aplicación de la gestión militar a la construcción de la cultura corporativa.

1. El camino de gestión militarizada del Grupo Tiancheng

Estrategia de imagen. El fundador de la empresa, el presidente Wan Shoujie, se graduó en la Universidad de Akrama en Estados Unidos con una Maestría en Administración de Empresas. Hace más de 10 años, fue asignado a la Oficina Empresarial del Departamento Político de la Región Militar de Guangzhou y aprovechó firmemente la buena oportunidad de apoyar la construcción de las Tres Gargantas en todo el país. A sugerencia suya, la "Oficina Empresarial" estableció una sede para apoyar la Construcción de las Tres Gargantas, con Wan Shoujie como comandante. Con una apariencia completamente nueva, el cuartel general marchó hacia las Tres Gargantas con gran fuerza. La marca del ejército y la gestión militarizada crean un equipo militarizado. Al mismo tiempo, se plantea la misión organizativa y el objetivo de la lucha: luchar por la prosperidad del país y la felicidad del pueblo.

Formar una coalición con el Ejército Popular de Liberación. El Proyecto Three Gorges tiene requisitos particularmente estrictos para el equipo de construcción. The Three Gorges Corporation organizó la "Oficina de Ingeniería Naval", un equipo de construcción de la "Sede de la Oficina Empresarial" y el "Departamento de Logística General" en un consorcio empresarial de construcción del PLA. proyectos de contrato conjunto.

Como resultado, la gestión militarizada hizo de este equipo un éxito instantáneo. El "Cuartel General de Comando" trajo gloria a la Región Militar de Guangzhou con acciones prácticas, "Proyecto de Fase I del Aeropuerto de Huanglong (Aeropuerto de las Tres Gargantas). " y el "Proyecto de reconstrucción del río Bailin" han demostrado destreza militar y han logrado resultados brillantes, que son bien recibidos en todos los ámbitos de la vida. El "Cuartel General de Mando" exige que todos los oficiales y soldados no teman las dificultades, la fatiga, el derramamiento de sangre y el sacrificio, y que sigan las órdenes en todas sus acciones. Los comandantes, combatientes y todo el personal superaron numerosas dificultades y finalmente lograron una victoria gloriosa. La "capacidad de ejecución" es la parte central de los objetivos de desarrollo estratégico y las funciones de liderazgo de Tiancheng Construction, y es una encarnación concreta de la gestión militar y la conciencia del "alma militar". El Primer Grupo de Ingeniería de la Compañía del Grupo fue responsable de las tareas de construcción del proyecto de revestimiento de la margen derecha. En circunstancias de período de construcción extremadamente apretado y construcción extremadamente difícil, trabajó sin parar las 24 horas del día, "cuando el agua sube, Lo agarro". Con la premisa de garantizar un plan centenario y la calidad primero, la tarea de construcción se completó con éxito y fue muy elogiada por los líderes de Three Gorges Corporation.

La perseverancia es la base de una gestión militar exitosa. En primer lugar, combinado con la situación real de la empresa y haciendo referencia a las regulaciones y órdenes militares, compilamos nuestro propio conjunto de programas de entrenamiento militar, que estipulaban la apariencia, vestimenta, cola, entrenamiento físico militar y otros contenidos del entrenamiento militar de la empresa. empleados, sentando las bases preliminares para la gestión militarizada de la empresa; formuló y mejoró el "Reglamento de Gestión Militar", estipulando el estilo ideológico, el estilo de trabajo, la disciplina organizacional, la seguridad de la producción, los requisitos de calidad, el marketing, la innovación tecnológica, el apoyo logístico, etc. de los empleados de la empresa para mejorar el nivel de gestión militarizada de la empresa. Se agregó contenido sustancial; en segundo lugar, adherirse al "Mes del Entrenamiento Militar" en verano e invierno cada año, sin retrasar el trabajo del centro, todos los empleados entrenan intensamente durante 30 minutos cada año. mañana y tarde, y los sábados se lleva a cabo entrenamiento militar para todo clima. La calidad militar de la empresa se ha mejorado continuamente y la gestión militarizada de toda la empresa ha adquirido un nuevo aspecto. En tercer lugar, adherirse a la militarización del trabajo y la vida cotidiana. En primer lugar, todos los empleados están vestidos de manera uniforme, lo cual es una característica importante de Tiancheng Construction; en segundo lugar, a las 8 a. m. todos los días, todos los empleados tienen una clase matutina de 10 minutos, leen en voz alta el lema de la empresa, ejercicios militares, lemas y cantan canciones militares. Persisten todo el año y, a menudo, perseveran; en Tiancheng, los empleados no son soldados, pero la empresa no es un campamento militar, pero es mejor que un campamento militar.

La garantía organizacional es la garantía para la implementación de la gestión militar. Hace unos años, Tiancheng Construction estableció una organización de comando, el Grupo Líder de Gestión Militar, con el presidente Wan Shoujie como líder del equipo y el asistente general relevante como subdirector de seguridad de la compañía como director de oficina. En cada departamento del proyecto se han establecido comisarios políticos en todas las áreas, proporcionando así un fuerte apoyo organizativo a la gestión militarizada. Al mismo tiempo, el comité del partido empresarial coordina y guía la gestión militarizada y moviliza el entusiasmo de todos los miembros del partido y la liga a través de un fuerte trabajo ideológico y político para implementar la gestión militarizada de la empresa.

2. La gestión militarizada y la construcción de la cultura corporativa de Tiancheng

(1) Cultivo del espíritu emprendedor

El primero es el espíritu militar. Es decir, la apariencia de un ejército y el comportamiento de un soldado. Especialmente capaz de soportar las dificultades, especialmente capaz de luchar, especialmente civilizado, especialmente disciplinado, con el espíritu de "espada brillante" y "lobo salvaje" disciplina estricta, ejecución fuerte, superando todas las dificultades y arrollándolo todo, este espíritu siempre corre por el; Empresa de Tiancheng Construction En construcción cultural.

El segundo es el espíritu de equipo. Tiancheng Construction concede gran importancia al cultivo del espíritu de equipo. Este espíritu de equipo primero enfatiza la armonía entre los miembros del equipo, respeta plenamente la innovación y la independencia de la personalidad de los miembros del equipo, logra un alto grado de unidad entre el equipo y los individuos y forma Tiancheng Construction. "Todos confían en el equipo, el equipo confía en todos" es el espíritu de equipo natural.

El tercero es la estrategia de marca y el espíritu de luchar por marcas famosas. Si Tiancheng Construction quiere sobrevivir, desarrollarse y hacerse más grande y más fuerte, debe construir su propia marca, implementar una estrategia de marca y promover vigorosamente el "espíritu de producto de primera clase".

El principio que siguen es: un proyecto o un edificio es una artesanía, debe estar cuidadosamente elaborado y perfecto; Los tres primeros son: la calidad primero, el cliente primero y el servicio primero. Este es el contenido central de la cultura corporativa de Tiancheng Construction. El cuarto es el espíritu de integridad en la competencia en el mercado. El presidente Wan Shoujie considera que "la misión de Meng Ke de enriquecerse debe ser benevolente y el negocio de Zigong debe obtener ganancias sin olvidar la rectitud" como lema de la gestión honesta de la empresa. El cultivo del espíritu empresarial de Tiancheng Construction también se refleja en: el espíritu empresarial de trabajo duro orientado a las personas, el espíritu de vela de estar dispuesto a contribuir, el espíritu de lucha de atreverse a afrontar las dificultades, el espíritu de colaboración de tener en cuenta la situación general. , estar preparado para el peligro en tiempos de paz y trabajar juntos en el mismo barco, y la innovación de superar las necesidades y perseguir la excelencia, la ética profesional de amar el trabajo, dedicarse al trabajo y cumplir con los deberes, etc.

(2) Determinación de la filosofía corporativa

En primer lugar, Tiancheng Construction estableció su misión y objetivos organizacionales en sus inicios, que es trabajar duro, servir al país y servir. la gente; en segundo lugar, el concepto de mejorar la eficiencia económica es implementar sistemas y mecanismos de gestión empresarial modernos, dotar a las empresas de ciencia moderna y tecnología avanzada, mejorar la calidad general de los empleados, mejorar las habilidades técnicas de todos los empleados y adoptar métodos de gestión modernos; y mejorar el nivel de operación y gestión empresarial; tercero, segundo Una nueva idea para iniciar un nuevo negocio; El presidente Wan Shoujie propuso que la empresa debería convertirse en una organización de contratación general de construcción de grado especial internacional, orientada a la gestión, orientada al aprendizaje y digital, utilizar ideas de alianzas estratégicas para integrar recursos sociales y crear objetivos de desarrollo estratégico de un grupo empresarial virtual. y estableció el concepto de los "tres tipos": construir una organización que aprende, implementar la gestión cultural y establecer una empresa orientada a los beneficios; promover los "tres espíritus": el espíritu militar de la gestión militarizada, el espíritu de equipo orientado a las personas y el espíritu de equipo; "lobo salvaje" del espíritu de competencia en el mercado; implementar las "cuatro estrategias principales": la estrategia de marca de Tiancheng Construction, la estrategia de desarrollo de talentos, la estrategia de innovación tecnológica y la estrategia de competencia cultural para fortalecer la conciencia de los "Cuatro Unos": la seguridad primero, la calidad primero; conciencia, y el cliente primero conciencia, credibilidad primero conciencia, etc.

(3) La formación de una cultura característica corporativa

Primero, la cultura de marca de Tiancheng Construction Engineering. La primera es la cultura dominante, es decir, "servir al país y servir a la sociedad", que es el núcleo de la cultura corporativa de la empresa; la segunda es la cultura de la construcción, que significa hacer un proyecto, construir un monumento, expandir un mercado; , hacer amigos y cultivar un grupo de talentos. Este es el principio al que Tiancheng Construction siempre se ha adherido. El tercero es la cultura de innovación, es decir, la innovación de los mecanismos de gestión, como la gestión de la información, el marketing rápido y de todo el personal. flexibilidad en la gestión de proyectos, mejorando la evaluación del desempeño, dando prioridad a la eficiencia y otorgando gran importancia a Basados ​​en el principio de equilibrio, creamos empresas armoniosas y empresas orientadas a la conservación. En segundo lugar, la cultura de la estrategia de talento. Es decir, concedemos gran importancia al cultivo y la introducción de talentos, establecemos el concepto de emplear personas según sus virtudes y seleccionarlas según sus talentos, desarrollar plenamente los recursos humanos, construir una empresa de aprendizaje y crear un equipo de aprendizaje; adherirse al sistema de días de aprendizaje de los sábados, etc. En tercer lugar, enfatizar la cultura institucional y la cultura de ejecución. Preste atención a la construcción del sistema, desarrolle constantemente capacidades de ejecución y fortalezca efectivamente las "cinco modernizaciones" de la gestión, a saber, "militarización, cientificización, institucionalización, estandarización y legalización". Cuarto, adherirse a la cultura confuciana, que es la característica básica de la cultura corporativa de Tiancheng Construction, es decir, el concepto cultural de los "cuatro fundamentos" basado en la cultura de Confucio: basado en la honestidad, basado en la moral, basado en la sabiduría y basado en la ley. es promover una cultura "humanista" en la que las personas "benévolas" amen a los demás. Quinto, fomentar la cultura. Es decir, las recompensas deben basarse en el mérito, las recompensas y los castigos deben ser claros, justos y equitativos, debemos adherirnos a una distribución de intereses científica y razonable y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados; Sexto, el partido, el gobierno, la industria y la liga son la fuerza principal en la construcción de la cultura corporativa. La gestión militarizada y la construcción de una cultura corporativa son tareas centrales del partido, el gobierno, la industria y la liga, y se gestionan conjuntamente.

Es decir, el Comité del Partido toma la iniciativa, el sindicato coopera con el trabajo y el Comité de la Liga Juvenil asume el trabajo específico. La división del trabajo es clara, perseverancia a largo plazo, atención constante. y avance constante.

La práctica de Tiancheng Group muestra que la gestión militarizada juega un papel importante en la construcción de la cultura corporativa. Fortalecer la gestión militarizada de las empresas para promover el desarrollo profundo de la construcción de la cultura corporativa es la clave para mejorar el nivel de gestión integral de las empresas y mejorar su competitividad central.