Muestra de resumen de trabajo personal del primer semestre del año en una planta química
Resumen de mi trabajo personal en la planta química en la primera mitad del año. Cada día parece un trabajo simple y repetitivo, pero está lleno de desafíos. Cada día es una continuación del ayer y un nuevo comienzo. Nuestro trabajo diario gira en torno a una producción segura, un funcionamiento fluido, la seguridad personal, la seguridad de los equipos, el manejo de situaciones anormales, la formación de equipos, etc. ¡Hay dificultades y desafíos, pero también lágrimas y alegría!
Sin reglas no habría círculo. El objetivo del trabajo de nuestro equipo es comprender firmemente las disciplinas de seguridad, las disciplinas de procesos y las disciplinas laborales.
1. Disciplina de seguridad
La seguridad recorre todo el proceso de producción. La seguridad es el requisito previo para la producción y la producción debe ser segura. Debemos adherirnos a la política de "la seguridad primero, la prevención primero y la gestión integral" en nuestro trabajo. Consideramos la seguridad de la producción como la principal prioridad del equipo y cumplimos con los siguientes puntos:
1. Utilice reuniones previas y posteriores al turno para inculcar ideas y conocimientos de seguridad a los empleados.
2. Imprima los conocimientos sobre seguridad química en un libro y distribúyalo entre los empleados para que lo estudien.
3. Al organizar el trabajo, analice los posibles riesgos de seguridad y los riesgos para los empleados, y enséñeles a los empleados los métodos de prevención correctos.
4. Implementar estrictamente las normas de gestión de seguridad de plantas químicas y HSE de la empresa.
5. Al final de cada mes, los empleados se organizan periódicamente para estudiar casos de accidentes, aprender lecciones, estar atentos, evitar descuidos y cortar los problemas de raíz. Sin embargo, algunos empleados no tienen un fuerte sentido de seguridad, por ejemplo, temen el calor y los problemas en la regeneración ácido-base, por lo que no usan ropa a prueba de ácidos y no usan cinturones de seguridad en los pasillos para subir tuberías; y cuando hace calor en verano, llevan las esposas arremangadas y no usan casco. Hay algunos problemas de seguridad en la construcción en el sitio, tales como: nuestros supervisores a menudo no pueden permanecer en sus puestos, especialmente cuando cambian de turno. Esto es particularmente notorio. Todos estos problemas muestran que la gestión de seguridad de nuestro equipo no está implementada y no es lo suficientemente buena, y es necesario mejorar aún más la conciencia de seguridad de los empleados.
Nuestro equipo ha estudiado específicamente los problemas anteriores y ha criticado severamente a los empleados individuales con problemas graves. Adecuado para diversas operaciones de construcción: trabajos en caliente, trabajos de escalada, trabajos en espacios confinados, trabajos de movimiento de tierras, trabajos de energía eléctrica, etc. , primero implemente medidas de seguridad en el sitio, luego complete la lista según sea necesario, implemente guardianes y supervise (o supervise) las inspecciones durante la construcción. Se ordenará el cese inmediato de cualquier operación ilegal.
Las cuestiones de seguridad no son triviales. La seguridad es un tema importante relacionado con los intereses vitales de nuestra empresa y nuestros empleados. Nuestro equipo organiza cada mes un concurso de conocimientos de seguridad para consolidar y mejorar los conocimientos de seguridad de los empleados y fortalecer su conciencia sobre la seguridad y los riesgos. Adoptar una combinación de sanciones económicas y educación ideológica para resolver las violaciones de seguridad. Se ha formado una buena atmósfera en la que siempre se enfatiza la seguridad, se enfatiza la seguridad en todas partes y se enfatiza la seguridad en todas partes.
2. Disciplina de procesos
Diversos parámetros e indicadores son el alma de nuestra producción. Debemos cumplir estrictamente las disciplinas de proceso y controlar estrictamente los parámetros del proceso. Nuestro equipo cuenta con tres maestros de reacción, dos maestros de hidrogenación y dos maestros de destilación. Excepto la hora de comer e ir al baño, otras horas hay que clavarlas al poste como clavos. En el trabajo, nuestro equipo controla estrictamente todos los parámetros del proceso, y los parámetros que exceden los indicadores deben ser descubiertos y ajustados a tiempo. Verifique las curvas de temperatura, presión, nivel de líquido y flujo cada hora, y realice ajustes oportunos de acuerdo con sus tendencias para evitar que excedan los valores normales. Esta también es una forma muy eficaz de evitar que el índice supere los valores normales. Cuando se trata de organizar operaciones auxiliares para ingresar al aprendizaje de control principal, nuestro equipo siempre ha elegido operaciones auxiliares que estudian bien y tienen una actitud de trabajo positiva y seria para ingresar al aprendizaje de control principal. Además, es un ejemplo de "gente vieja" liderando a "gente nueva" y la combinación de lo viejo y lo nuevo. Esto no sólo puede garantizar una producción normal, estable y segura, sino que también permite que los nuevos empleados crezcan rápidamente.
Como dice el refrán: "Aprender es como navegar contra la corriente. Si no avanzas, retrocederás". Han pasado tres años desde que nuestra empresa se puso en producción y no hay muchos empleados. han podido persistir en el aprendizaje durante estos tres años. De acuerdo con los requisitos de "Cuatro entendimientos y tres reuniones", organice toda la clase para aprender conocimientos de seguridad, habilidades de proceso y habilidades operativas para cada puesto. Para comprobar el efecto del aprendizaje de todos, se organiza un examen cada mes, ya sea de preguntas y respuestas orales o escrito. Quienes no aprueben el examen serán evaluados, de lo contrario se cancelará el cambio de licencia del mes. Supervise el aprendizaje activo de todos, asigne maestros experimentados a nuevos empleados, asigne tareas de aprendizaje y realice inspecciones periódicas. Los nuevos empleados deben dibujar tres diagramas de flujo para cada turno y realizar verificaciones aleatorias de las tareas de aprendizaje asignadas. Cuando trabaje en el sitio, un maestro debe guiarlo y está prohibido el trabajo independiente antes de asumir el trabajo. No solo debemos preocuparnos por el trabajo y el estudio de los nuevos empleados, sino también por sus vidas y brindar la mayor ayuda al equipo de empleados que lo necesitan.
En tercer lugar, disciplina laboral
Nuestro * * * equipo tiene xx empleados y X personas han dimitido este año. Este es un problema objetivo. Implementamos estrictamente el sistema de gestión de asistencia de la empresa y de las plantas químicas. No se lo ocultes a los superiores y sé imparcial con los subordinados.
Con la llegada del invierno, la inspección de anticongelantes se ha convertido para nosotros en una tarea importante y normalizada. Nuestra clase ha asignado artículos y áreas para inspecciones de anticongelante por persona, lo que requiere inspecciones estrictas de anticongelante y un manejo oportuno de los problemas de fugas.
La calidad de la disciplina laboral refleja directamente la actitud laboral de una persona. Algunas personas carecen de entusiasmo y responsabilidad por el trabajo y carecen de iniciativa subjetiva. El trabajo asignado no está realizado, o no se hace bien, o no se hace bien. Para abordar estos problemas, nuestro equipo ha desarrollado algunos sistemas.
Promover la rectitud, establecer nuevas tendencias, elogiar la excelencia, elogiar y recompensar financieramente a los empleados que encuentren peligros o problemas ocultos importantes durante las inspecciones, e informarlos al taller o a la empresa para obtener recompensas. Quienes no obedezcan las instrucciones y disposiciones en el trabajo serán severamente criticados y evaluados financieramente. Quienes hacen comentarios que no favorecen la unidad deben ser criticados y educados oportunamente para que se den cuenta de sus errores.
Hasta ahora, nuestros empleados han recibido mucha capacitación y se puede decir que tienen mucha experiencia. Nuestro equipo analiza con frecuencia soluciones y métodos de manejo para problemas que ocurren con frecuencia y posibles problemas que puedan surgir. Esté preparado para cortar los problemas de raíz. Nuestro equipo ha cortado los accidentes de raíz muchas veces, garantizando el funcionamiento seguro, estable, a largo plazo, completo y óptimo del dispositivo.
¿Cómo hacerlo? ¿Qué debo hacer? Ser un equipo de aprendizaje, un excelente equipo, excelentes líderes, empleados calificados y excelentes empleados. Este se ha convertido en un objetivo para el equipo y para cada empleado.
En el primer semestre del año, bajo la correcta dirección de la empresa del grupo y de la sociedad anónima, los cuadros y trabajadores de nuestra fábrica superaron las dificultades que la crisis financiera mundial trajo a la producción y operación de la empresa y enfocados en la seguridad De acuerdo con los objetivos laborales de producción, producción sostenible y producción limpia, llevamos a cabo enérgicamente la gestión de puntos, líneas y superficies, fortalecemos la gestión en el sitio, aprovechamos profundamente el potencial interno de la empresa y persistimos. en trabajos de producción de seguridad. A finales de X, nuestra fábrica había producido xx toneladas de cloruro de metano sin ningún accidente de seguridad.
En primer lugar, unificar el pensamiento de los cuadros y trabajadores y mejorar su confianza para superar las dificultades.
Afectada por la economía global, a partir de la segunda mitad del año pasado, la situación de desarrollo económico de China empeoró para nuestra fábrica recién puesta en producción. Ante dificultades sin precedentes, los cuadros y trabajadores de nuestra fábrica alguna vez carecieron de confianza y se mostraron pesimistas y cansados del mundo. En respuesta a esta situación, la rama del partido fabril se dio cuenta de que para superar las dificultades era necesario unificar el pensamiento de toda la fábrica y generar confianza para superar las dificultades. Por lo tanto, los cuadros y trabajadores de la fábrica llevaron a cabo amplias actividades de sugerencias de racionalización. Todos propusieron sugerencias y encontraron un avance para superar las dificultades desde dentro, formaron el conocimiento para apretarse el cinturón y establecieron la confianza para superar las dificultades. completar las tareas de producción en la primera mitad del año. Se sentó una base ideológica sólida.
2. Implementar la gestión de puntos-línea-superficie y aprovechar el potencial interno
Basado en la amplia unificación de ideas, nuestra fábrica ha implementado vigorosamente la gestión de puntos-línea-superficie desde el comienzo de el año e implementado responsabilidades en todos los niveles. Después de repetidas investigaciones, toda la fábrica ha formulado X líneas de gestión y En el primer semestre de este año, el costo unitario de fabricación del cloruro de metano fue X yuanes/tonelada menor de lo planeado, y el consumo unitario de materia prima también fue significativamente menor que el año pasado y lo planeado. Al mismo tiempo, se cultiva y establece la fuerza de mantenimiento interno para reparar vigorosamente los viejos y reciclarlos. La tarifa de mantenimiento semestral se reduce en X millones de yuanes en comparación con el plan.
Cuando el personal externo se jubile, todas las tareas de embalaje, mantenimiento, ecologización y otras tareas originalmente realizadas por personal externo serán realizadas por empleados de nuestra fábrica. Los gastos de trabajo a tiempo parcial en la primera mitad del año se ahorraron X millones de yuanes en comparación con el mismo período del año pasado.
Reforzar estrictamente el control de los gastos de gestión, y los gastos de gestión son X millones de yuanes menos de lo previsto, incluidos los ahorros en tarifas de vehículos, tarifas de entretenimiento, tarifas de oficina, tarifas ecológicas, tarifas de ventas, etc.
El tercero es prestar mucha atención a la gestión in situ y mejorar el nivel de gestión.
La gestión in situ es un trabajo duradero. Para promover la gestión a un nivel superior, sobre la base de la gestión in situ original, se han formulado y mejorado planes de gestión in situ, métodos de evaluación y métodos de inspección, y la división de responsabilidades entre oficinas, viviendas y sitios de producción. se ha aclarado aún más. El personal realiza inspecciones periódicas cada semana y los resultados de las inspecciones se publican en la pizarra. Los resultados de la inspección están vinculados a los salarios del departamento, lo que mejora en gran medida el entusiasmo de los empleados por la gestión in situ. En la actualidad, las fugas se han eliminado básicamente en toda la fábrica y los lugares de trabajo y de vivienda están limpios y ordenados.
En cuarto lugar, el trabajo de seguridad se ha llevado a cabo incansablemente y el trabajo de gestión básica ha alcanzado un nivel superior.
La seguridad en el trabajo es el sustento de la producción empresarial. Desde este año, nuestra fábrica ha implementado plenamente la responsabilidad principal de la producción de seguridad corporativa, ha establecido y mejorado organizaciones de gestión de seguridad y redes de gestión de seguridad, e implementado el sistema de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles. Llevaremos a cabo concienzudamente capacitación y educación en seguridad, haremos todo lo posible para mejorar la conciencia de seguridad y las capacidades de autoprotección de los empleados y mejoraremos las "habilidades básicas" de todos los empleados. Con el tema "Tomar medidas enérgicas contra las actividades ilegales y asumir la responsabilidad por las infracciones", investigamos y rectificamos cuidadosamente los peligros ocultos de accidentes, garantizamos la inversión en seguridad y mejoramos continuamente el nivel de seguridad intrínseco de la empresa. Llevamos a cabo activamente actividades del "Mes de la Seguridad", fortalecemos los simulacros de planes de emergencia para accidentes y mejoramos continuamente la capacidad de los empleados para responder a emergencias. Promover activamente la construcción de un sistema de estandarización de seguridad y mejorar continuamente el nivel de gestión de producción de seguridad, que ha sido afirmado y reconocido por los departamentos de seguridad superiores.
5. Fortalecer la gestión de equipos básicos para garantizar el buen funcionamiento de la producción.
Con el fin de fortalecer la gestión de equipos de nuestra fábrica, este año se estableció el Departamento de Gestión de Equipos, que mejoró enormemente el nivel de gestión de equipos y fortaleció significativamente la gestión de equipos básicos. Desde principios de este año, nuestra fábrica ha revisado y mejorado aún más el sistema de gestión de equipos, estandarizado varios informes de equipos, revisado e implementado el sistema de evaluación de la gestión de equipos, mejorado el libro mayor y los archivos de equipos y fortalecido aún más la gestión del plan de mantenimiento mensual. Desde principios de este año, * * * ha completado inspecciones periódicas de X piezas de equipos vencidos y con sobrepeso, X piezas de recipientes a presión y X piezas de válvulas de seguridad, garantizando el funcionamiento seguro y sin problemas de la producción.
6. Respetar el precio de compra, reducir la ocupación de capital y maximizar los beneficios.
Desde este año, nuestra fábrica ha captado de cerca los cambios en las condiciones del mercado, ha fortalecido la comunicación multicanal de información del mercado, ha insistido en la comparación de precios en la adquisición y ha garantizado el nivel más bajo de precios de adquisición de materias primas en el mercado durante el mismo período, maximizó la eficiencia de las adquisiciones y logró adquisiciones. El beneficio es de X millones de yuanes. Al mismo tiempo, mediante pagos diferidos y ajustes de inventario, la ocupación de capital se redujo en comparación con principios de año, y la ocupación de capital de productos terminados se redujo en X millones de yuanes.
7. En función de las propias funciones, realizar las tareas de análisis con calidad y cantidad.
Controlar estrictamente la calidad de las materias primas y los productos, y aprovechar al máximo el papel de "ojos" del control de calidad en el proceso de producción. Nuestra fábrica implementa el método de "muestreo primero y luego inspección" para todos los proveedores, controla las materias primas no calificadas desde la fuente y logra el objetivo de "tasa de entrega de productos 100% de alta calidad". Nos comunicamos con las dudas sobre comentarios de los clientes en cualquier momento. , realizar muestreos y análisis en cualquier momento de acuerdo con los requisitos del cliente y mantener la reputación corporativa. En la primera mitad del año, se informaron X datos de análisis de manera rápida y precisa, lo que contribuyó al funcionamiento continuo y eficiente del taller y realmente desempeñó el papel de "ojos" en la producción.
Ocho. Fortalecer la construcción de una civilización espiritual
Deben hacerse esfuerzos para construir un gobierno limpio y estudiar continua y concienzudamente el espíritu de los documentos pertinentes de la empresa del grupo y de la sociedad anónima sobre el fortalecimiento de la construcción de una civilización espiritual. Gobierno limpio De acuerdo con el despliegue unificado del comité superior del partido y el comité del grupo del partido, estudio, investigación y análisis En las tres etapas de inspección, rectificación e implementación, llevaremos a cabo actividades en profundidad sobre la Perspectiva Científica del Desarrollo. para garantizar que las cuestiones pendientes en las actividades de aprendizaje y práctica sigan resolviéndose de manera efectiva. Ha activado la vida cultural de los empleados, ha organizado y participado en concursos de oratoria, juegos de tenis de mesa y baloncesto organizados respectivamente por la empresa del grupo y la sociedad anónima, enriqueciendo la vida cultural de los empleados y potenciando el espíritu de trabajo en equipo.
Por supuesto, todavía hay muchas deficiencias en el trabajo en la primera mitad del año. En la segunda mitad del año, aprovecharemos la oportunidad de unirnos a CNOOC para continuar adhiriéndose a la perspectiva científica sobre el desarrollo, fortalecer el trabajo ideológico y político de los empleados, familiarizarnos más con las operaciones de proceso, mejorar los eslabones débiles en la gestión detallada. y gestión básica, y completar mejor las tareas asignadas por la sociedad anónima y las tareas de producción y operación de la empresa del grupo para llevarla a un nuevo nivel.
Resumen de trabajo personal del primer semestre del año en la planta química Desde que ocurrió el accidente de seguridad en mi taller el año pasado, me golpeó fuerte y me hizo darme cuenta de las deficiencias en mi trabajo. En la primera mitad de este año, me obligué a comprender, implementar e incluso monitorear personalmente las medidas de protección de seguridad para cualquier proyecto de mantenimiento, especialmente el trabajo en caliente, desde el procesamiento de tickets hasta el reemplazo, se organizaron varias medidas de protección para garantizar la seguridad durante el período de mantenimiento. . Los hechos también han demostrado que todos los trabajos de mantenimiento y contra incendios en nuestro taller en la primera mitad del año se completaron de manera segura y eficiente, y no hubo operaciones que violaran los procedimientos operativos de seguridad.
En primer lugar, la inspección de peligros ocultos in situ puede proporcionar una alerta temprana y coordinar la eliminación de defectos.
Si juzgamos un fallo o un punto problemático, después de sacar una conclusión, creo que no es digno de elogio. En la actualidad, sólo podemos promover la alerta temprana o ideas con visión de futuro, incluso si dicha alerta temprana es redundante o sesgada. Desde principios de este año, cuestioné de inmediato muchos fenómenos anormales, como la trituradora gruesa Northern, la bomba de escoria pequeña y la bomba de recuperación, y me comuniqué con nosotros para eliminar peligros ocultos y garantizar que el equipo sea seguro y funcione a plena capacidad. Desafortunadamente, también hay muchas preguntas, pero cuando las haces, pasan muy rápido. Por ejemplo, el problema de la rotura del tornillo de avance en la trituradora gruesa Northern sólo se puede resolver cuando el número es superior a 10. Reemplazar el acero del canal inferior y agregar un resorte finalmente resolvió el problema. También hay una pequeña bomba de escoria que hemos propuesto durante mucho tiempo, pero todavía es "utilizable". Finalmente, se rompió alrededor de las 2 de la madrugada y el volumen casi se redujo.
En segundo lugar, la formación de equipos ha logrado resultados iniciales.
1. Mejorar las condiciones necesarias para la formación de equipos en términos de hardware.
En la primera mitad del año, bajo la dirección de los líderes de la fábrica, mejoré por primera vez algunas de las condiciones necesarias para la formación de equipos en términos de hardware. He visitado tres veces la sección de electrólisis de la planta de sosa cáustica y he tenido muchos intercambios con el jefe de sección, le he preguntado sobre algunas buenas prácticas y experiencias avanzadas en términos de formación de equipos, gestión de sección, etc., y he aprendido de ellos. todos los cuales han logrado buenos resultados. Por ejemplo, se han realizado mejoras en la evaluación de equipos, los mecanismos de incentivos a los empleados y la gestión de diversas cuentas. Al mismo tiempo, también les hablé sobre las actividades de aprendizaje de seguridad del lunes, simulacros de emergencia, sistema de responsabilidad de producción civilizada en el sitio, etc., lo que también despertó un gran interés en el líder de la sección de soda cáustica y estableció una buena imagen de la sección.
2. La gestión departamental se está volviendo cada vez más científica e institucionalizada.
Siempre he creído que el jefe de sección es la gestión más básica, especialmente el trabajo diario de una persona, que involucra seguridad, asistencia, calidad de procesos, producción civilizada, gestión de equipos, evaluación económica y muchos otros aspectos. . En realidad, un "mayordomo". Ante relaciones tan complejas, la dirección debe tomar un camino institucionalizado y no debe actuar arbitrariamente, y mucho menos hablar de relaciones humanas y construir relaciones. Por eso, este año nuestro taller ha estado jugando una partida de ajedrez al implementar los estándares de gestión de taller de PVC acetileno, insistiendo siempre en medir todo con regla y siempre prestando atención a las tendencias ideológicas de cada empleado. Para castigar a una persona, no sólo es necesario devolver el dinero, sino también controlar sus actividades psicológicas. Si hay un problema hay que ayudarlo a resolverlo, no sólo para educarlo, sino también para hacerlo feliz, hacer un buen trabajo y controlar a las personas. Especialmente en términos de evaluación del equipo, mi sección es desinteresada y tiene recompensas y castigos claros en términos de gestión contable de la sección, mi sección implementa un modelo de gestión totalmente abierto, con una persona dedicada a administrar el dinero, el subjefe de sección; gestionar las cuentas, el jefe de sección para revisar, el jefe de sección para supervisar y el líder de escuadrón para comentar.
3. Realizar todo el trabajo con una actitud positiva de descubrir y resolver problemas constantemente, y hacer intentos audaces bajo el equilibrio de "pros" y "desventajas"
A medida que las cosas se desarrollan y El tiempo A medida que pasa el tiempo, muchos nuevos problemas y contradicciones quedarán expuestos en nuestra gestión diaria, lo que requiere que nos mantengamos al día y sigamos explorando. Así que este año nuestro taller * * * emitió X documentos en varios niveles del taller para profundizar aún más el concepto de gestión institucionalizada. Al mismo tiempo, cuando intentamos gobernar en nuestro taller, no nos dormimos en los laureles ni somos tímidos, sino que sopesamos los pros y los contras. Si las ventajas superan las desventajas, lo aplicaremos estrictamente. Por ejemplo, el traslado de los directores de las clases 1 y 3 es un ejemplo relativamente exitoso. Hay ventajas y desventajas de estar de pie en la primera clase, y ventajas de estar de pie en la sección de trabajo. Obviamente los pros superan a los contras.
3. Varias cuentas se han vuelto más completas.
1. El establecimiento de la cuenta ha cambiado ideológicamente.
Antes las cuentas se creaban para hacer frente a las inspecciones, pero ahora se configuran para facilitar la búsqueda. Se trata de un cambio de ideología, como varias cuentas de seguridad, cuentas de instrumentos, cuentas de equipos especiales y varias cuentas de equipos de protección. De hecho, hemos hecho muchos esfuerzos en esta área y realmente no es una tarea fácil ser "riguroso e impecable". Pero haciendo un buen trabajo realmente se puede obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Por ejemplo, si la cuenta de la configuración del equipo contra incendios se puede unificar con la escena, podemos saberlo claramente, y la cuenta de repuestos en la habitación también se puede verificar claramente, por lo que podemos saberlo claramente.
2. Transición del conflicto pasivo a la creación activa de cuentas.
Hablando de esto, realmente quiero agradecer a los líderes por su acierto al equipar el taller con computadoras. Ahora que las computadoras están disponibles, muchas cuentas se pueden convertir en versiones electrónicas para facilitar su almacenamiento y consulta. En la actualidad, nuestro taller establecerá activamente muchos libros de contabilidad que favorecen el desarrollo de diversas tareas, como los libros de mantenimiento de tuberías de transporte de lodo y tuberías de sobrenadante de Wudinghe, libros de contabilidad de reemplazo de correas, libros de contabilidad de mantenimiento de reductores, libros de contabilidad de desempeño de los empleados, libros de contabilidad de evaluación del equipo, etc.
En cuarto lugar, se normalizará el análisis de las actividades económicas.
En la reunión de análisis de la actividad económica, hace mucho tiempo le pedí consejo al comisario sobre cómo proceder. Al mismo tiempo, me comuniqué con el jefe de la sección de sosa cáustica, escuché las sugerencias de otras personas y. Según la situación real de mi sección de trabajo, hice una clasificación de varias tareas en la sección de trabajo. Luego, según la clasificación, busqué el registro diario de trabajo y completé el contenido específico, de carne y hueso, y un resumen completo. Además, después de que la reunión de análisis de la actividad económica a nivel de taller se llevó a cabo a través de canales, con el fuerte apoyo y orientación de los líderes de la fábrica, se inició nuevamente la reunión de análisis de la actividad económica a nivel de equipo, lo que les permitió tener algo que decir e implementarlo. en su trabajo diario y recibió buenos comentarios.
En quinto lugar, explorar activamente la capacitación de los empleados en el trabajo.
Este trabajo se lleva a cabo principalmente en la primera mitad del año. Se puede decir mi capacitación para los empleados en el trabajo. estar concentrado en una mano y en una persona, y no me relajaré. El contenido cubre seguridad, tecnología, equipos, respuesta a emergencias, predicción de accidentes y otros campos. y trabajar duro, enseñar y aprender. Cómo mejorar el nivel de operación en el sitio de todos y mejorar la conciencia de seguridad, he usado algunos cerebros,... materiales, propuestas personales, calificaciones personales, y una vez arrastré a mis empleados a la cafetería en el primer piso para una reunión más formal a libro cerrado. examen, tratando de dejarme entrar al taller El trabajo de capacitación de los empleados se ha implementado de manera práctica y se han hecho muchos esfuerzos para alcanzar un nivel superior.
6. El estudio personal está en pleno apogeo y es un derroche de entusiasmo.
En cuanto al estudio personal, nunca he renunciado, ya sean conocimientos básicos de la tecnología del PVC o información sobre equipos, operadores, etc., especialmente cuando me apunté a la asistencia técnica. Desde entonces, he estado estudiando intensamente los conceptos básicos de la ingeniería química, levantándome temprano y trabajando hasta altas horas de la noche, olvidándome de comer y dormir. Sin embargo, no esperaba que un diploma arruinaría toda mi pasión. Estaba muy desanimado y la influencia psicológica entre dar y recibir estaba seriamente desequilibrada. Entonces escribí en mi blog que me sentía "más triste que la muerte". Más tarde, con el apoyo de muchos blogueros, rápidamente ajusté mi mentalidad. De hecho, todo esto es provocado por el "deseo", pero ahora me siento mucho más relajado. Los días de "ser fuerte sin deseos" y "no competir con los demás, no competir con el mundo" llevan una vida sumamente pacífica y feliz. Cuando estés tranquilo, tu trabajo será más ordenado, organizado y eficiente.
7. No habrá trabajo suficiente en 20xx.
1. Demasiado pedante en el trabajo
De hecho, esto se lo he comentado personalmente al líder, es decir, cualquier defecto que no se pueda eliminar a tiempo es abominable. puro perfeccionista. Por ejemplo, Carburo de Calcio fue asediada para impedir que los conductores fumaran y finalmente no pudo buscar ayuda del departamento de seguridad y protección ambiental; por ejemplo, para eliminar la disciplina laboral de los trabajadores migrantes, se encontró con el dilema de una; huelga general; por ejemplo, discutió con el personal del Departamento de Materiales y del Departamento de Equipos para detener el dilema del carburo de calcio, etc. , expuso plenamente mis defectos de ser demasiado pedante y trabajar demasiado en serio.
2. Ser demasiado radical en el trabajo
No importa lo que haga una persona, ser proactivo es algo bueno, pero ser demasiado proactivo se llama "radical". Por ejemplo, como jefe adjunto de sección, a veces quiero hacer un buen trabajo y cometo un error "radical". Originalmente era una cuestión técnica, pero me preocupaba demasiado; originalmente era una cuestión de equipo, pero hablaba demasiado, originalmente era una cuestión de "líderes superiores", pero me excedí en mi autoridad; Se nota que todavía me falta experiencia, madurez y pensamiento en mi trabajo diario.
3. Soy un poco impetuoso en el trabajo
Mi estado de ánimo y mi eficiencia en el trabajo son buenos. Un ambiente relajado adecuado también puede estimular la inteligencia de las personas y mejorar la eficiencia en el trabajo. Si tienes preocupaciones, inevitablemente serás impetuoso en el trabajo.
Hubo momentos en el trabajo este año en los que todavía era un poco impetuoso, y la inspección en el sitio fue un poco difícil, y podría haber pasado por alto un callejón sin salida, como el problema de la fuga de aire en el puerto de muestreo del acetileno. tanque de gasolina y la contradicción entre firmar boletos de trabajo y programar el tiempo, todo lo cual estaba relacionado conmigo. Se puede ver que mi estilo de trabajo todavía tiene deficiencias que no son rigurosas y meticulosas.
8. Plan de trabajo para el 20xx
1. Tomar la seguridad y la protección del medio ambiente como punto de partida y destino final de todo trabajo.
Esto no es sólo un eslogan, sino que lo más importante es que debe implementarse en cada trabajo y operación. "No puede haber más accidentes en la sección de acetileno", tal vez esto es lo que dijo desde el fondo de su corazón. Por lo tanto, el próximo año pondremos estas sentidas palabras en el corazón de cada empleado y este concepto penetrará en cada operación de cada empleado. Al mismo tiempo, implementaré personalmente todas las medidas de protección de seguridad, medidas de seguridad para trabajos en caliente, medidas de seguridad para trabajos de mantenimiento, minuciosidad en los cambios de trabajo, supervisión de seguimiento durante la producción anormal y cumpliré estrictamente con las normas de seguridad de la empresa y fábricas filiales, para garantizar que no se produzcan accidentes durante todo el año.
2. Reforzar las inspecciones in situ e investigar en detalle los peligros ocultos.
Para garantizar la seguridad, la estabilidad y la producción de plena capacidad de equipos y personal, la inspección in situ y la eliminación de peligros ocultos son clave. Entonces, en 20xx, planeo ser más detallado según la inspección original. Realizar una exploración en profundidad de los problemas encontrados en la producción u operaciones diarias, realizar deducciones razonables por posibles errores operativos u operaciones ilegales e informar al personal de trabajo cómo eliminar algunas fallas encontradas en la producción, mejorar sus capacidades de manejo de emergencias y evitar que ocurran accidentes de seguridad.
3. Fortalecer la tecnología y la gestión de la calidad.
De hecho, nuestro taller todavía tiene un gran potencial que aprovechar en este sentido, como el problema del ácido en el medio del compresor de anillo de agua, el problema de la alta resistencia en la torre de lavado de agua, el problema de El ácido en la tubería principal de acetileno y el problema del gas acetileno, el problema del valor de pH ácido del gabinete y el problema del bajo índice de configuración de sodio, están indisolublemente ligados. Fortalecer la gestión, el seguimiento y la evaluación del control operativo y de procesos puede contribuir en gran medida a mejorar la situación actual. Por lo tanto, fortalecer el seguimiento y la evaluación en 20xx puede promover la mejora de la gestión de procesos y calidad.
4. Continuar brindando capacitación a los líderes de equipo, especialmente capacitación en capacidad de ejecución.
En el proceso de gestión del departamento, una cosa que me preocupa es que el líder del equipo tiene poco sentido de responsabilidad, falta de visión y falta de entusiasmo y actitud proactiva en el trabajo. Lo empujas, pero no se mueve. Es necesario mejorar urgentemente la capacidad de ejecución del equipo. Entonces, en 20xx, me concentraré en entrenar en esta área, especialmente en la ejecución del líder del escuadrón y del equipo. Permítales llevar a cabo las tareas asignadas por el taller sin compromiso, dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva e inteligencia y convertirse en una persona con cerebro y pensamientos, en lugar de un robot que simplemente escucha las órdenes del público.
5. Esfuerzos para eliminar el fenómeno de las "dos pieles".
Ahora existe un fenómeno de este tipo a nuestro alrededor, que es el fenómeno de las "dos pieles". El sistema y la ejecución son "dos pieles", el taller y el equipo son "dos pieles", y el taller y los especialistas son "dos pieles", lo que no sólo es perjudicial para el trabajo, sino también para la mejora del trabajo. Por lo tanto, en 20xx, tenemos que encontrar una manera de solucionar esta situación. Para jugar una partida de ajedrez, comuníquese más, no culpe, no discuta, no cave agujeros y no sea una "zanahoria" para los demás.
6. Delegar completamente el poder al equipo
De hecho, si quieres elevar la gestión de la sección de trabajo a un nivel superior, debes delegar completamente el poder al equipo para que así sea. que el líder del equipo solo puede establecer un cierto prestigio entre los miembros de la clase. La sección de trabajo debe ayudar a los líderes del equipo a crecer rápidamente. Sólo su fuerza puede realmente intercambiarse por la fuerza de la sección de trabajo. Se debe alentar a los líderes de equipo a desarrollar una variedad de actividades dentro de equipos y grupos. No seas siempre la “niñera” en la sección de trabajo y haz todo por ellos. Debemos dejarles establecer la idea de que "el capataz puede hacer las cosas bien ahora y puede hacer las cosas mejor cuando está fuera" y hacer las cosas con altos estándares y requisitos estrictos. Sólo así nuestro trabajo podrá considerarse sólido y de producción nacional.
Al mismo tiempo, trabajaré duro para resolver los problemas que se presenten en cualquier momento en el trabajo real, y me esforzaré por hacer que el trabajo de 20xx sea detallado y práctico para completar las tareas temporales asignadas por la empresa y; la sucursal cumplir con seguridad y eficiencia las tareas propias de la empresa y de la sucursal. Establecer metas y planes para contribuir debidamente al desarrollo de la empresa.