Colección de citas famosas - Colección de consignas - Beijing Puyuan Classic Changping Company, ¿cuál es el salario por las pruebas de hardware, cómo es el entorno de oficina, qué subsidios están disponibles y cuánto cuesta el alojamiento? Esta fábrica tuvo dificultades para reclutar gente en Beijing, por lo que se mudó a Suzhou. Cuando la contratación es difícil, les dicen a los solicitantes que habrá algunos cambios significativos en los paquetes salariales. (Examen físico 100, tarifa de tarjeta de asistencia 20, tarifa de casillero 80. * * 200 yuanes) Si olvida pasar su tarjeta una vez, el dinero se deducirá directamente al final del mes. Esto es diferente de las empresas japonesas que envían correos electrónicos a varios departamentos todos los días para pasar tarjetas de crédito. Si quieren vivir en un dormitorio, tienen que pagar 400 yuanes al mes. Si no paga el fondo de previsión, recibirá un descuento por desempeño de 600 y, por lo general, no recibirá el subsidio de habilidades de 500. No hay subsidio de vivienda ni de transporte, y no hay buzón de sugerencias. Si tienes insatisfacción y opiniones, simplemente te las tragarás. Durante el entrenamiento, hablarás de lo bueno que eres, pero muchas veces, por diversas razones, no cumples tu promesa. Esta es una pequeña empresa privada. Hablan de gestión humana, pero en realidad es inhumana. La soldadura no se realiza directamente en el taller como en las fábricas de electrónica. El olor en todo el taller es fuerte y acre, y no se tiene en cuenta la salud (de vida o muerte) de los empleados. Para reducir los costos laborales, muchos trabajos los realizan dos personas en Beijing y una persona en Suzhou. Lo más molesto es que algunas personas del grupo están muy ocupadas, mientras que otras están inactivas, pero hacen la vista gorda y no tienen espíritu de equipo. Esto es lo que hace un departamento lean. Obviamente, algunas estaciones de trabajo están sentadas o trabajando indirectamente, lo que puede reducir la fatiga de los empleados sin afectar la eficiencia. Quieren que te levantes... y no son tan humanos como las tacaños empresas taiwanesas. Si el equipo de embalaje encuentra el envío por la tarde, no se permite comer durante la hora de comer y se debe terminar antes de comer. Un día, después de comer desde las 11:45 del mediodía hasta las 7:30 pm, una niña se quejó frente al subdirector Ma de que tenía hambre y estaba cansada y que tenía que retrasar su trabajo. Escuché que el vicepresidente Ma y algunas personas en Beijing dijeron que Beijing retrasaría la producción hasta las 10 de la noche y que la gestión de producción adoptaría la gestión de producción distribuida de arriba hacia abajo de los Estados Unidos, lo que provocaría fatiga. El departamento de producción ajustada es responsable de este trabajo. Su comprensión de las 5S es la limpieza, lo que puede reflejarse en la formación de los nuevos empleados y en la gestión in situ. Sólo conocen la superficie, las 5S ahorran costes, hacen un uso totalmente flexible y eficaz de los recursos y garantizan la calidad. Simplemente no comprenden la esencia de la producción eficiente, como la generalidad de la clasificación de la basura, etc. Asignan procesos a los empleados según el tiempo, independientemente de su fuerza física. El propósito del sistema de distribución es que todos trabajen por igual, pero las personas se dividen en fuertes y débiles. Por ejemplo, al evaluar el tiempo, ignoran las diferencias entre las personas y no consideran la distribución del tiempo. Se puede ver la llamada uniformidad sin cambiar las posiciones de las personas, pero se puede ver cuando todas las posiciones de las personas se alteran. el llamado desnivel. No importa cómo se ajuste, mientras los puestos del personal cambien constantemente, siempre verá algunas personas ocupadas y otras inactivas. La rigidez del sistema de distribución estadounidense es tal que incluso existen estaciones de trabajo con una resistencia relativamente baja. No me siento obviamente cansado después de un día de trabajo, y cuanto más fuerte sea mi cuerpo, más cansado estaré y más lento saldré del trabajo (y trapear el piso durante media hora todos los días ocupa el tiempo de descanso). después de comer, así que además de comer trabajo todo el día). No hay diferencia en el salario y es muy diferente del sistema formal de gestión empresarial japonés. La característica de las empresas japonesas es maximizar el potencial de cada persona y determinar diferentes subsidios en función de su situación laboral real y sus capacidades personales. Básicamente, todos los líderes aquí nacieron en la década de 1990. No tienen experiencia en gestión de empresas extranjeras ni de grandes empresas formales, pero dicen todos los días que aunque somos una empresa pequeña, no operamos como una empresa pequeña. Deberíamos aprender los métodos de gestión de las grandes empresas. Su método de gestión es mantener reuniones con los empleados todos los días, lo que se caracteriza por largas conversaciones y ignorando los puntos clave. La forma en que tratan a algunas personas que tienen dificultades o tienen pocas capacidades es despidiéndolas. El gerente solía decir que la próxima vez iría directamente con el Sr. Zhu y se iría. Personal) Esto refleja exactamente la incompetencia de los gerentes. Un gerente competente tiene una manera de hacer que usted obedezca a todo tipo de personas y que esté dispuesto a trabajar duro. Si lo despides, significa que no tienes elección con él. Eso es un fracaso de gestión de su parte. Su comprensión de las reglas y regulaciones es privilegiada, es decir, Xiami debe cumplirlas, pero algunas personas pueden violarlas descaradamente sin ningún castigo. En los últimos años en Suzhou, la gestión de producción avanzada de Estados Unidos, Japón, Alemania, Taiwán y Japón ha trabajado de manera concienzuda y eficiente, ahorrando costos y recursos y maximizando la utilización potencial del personal. Maximizan el potencial de las cosas. Sin embargo, debido a la falta de innovación e I + D causada por la mentalidad insular, las empresas alemanas tienen las ventajas de una calidad confiable, productos duraderos e investigación y desarrollo tecnológico, pero no tienen la ventaja de la cantidad. Se manifiestan miles de cazas de hélice aliados en la Segunda Guerra Mundial que acabaron con decenas de aviones de combate alemanes. El lema de la fábrica es tener todas las ventajas de una empresa extranjera. (Aunque todos los indios son así, y Tata también tiene ese eslogan, al menos tienen Land Rover). Los lemas vacíos no son realmente talentos fuertes en gestión de producción en todos los niveles ni un sistema de producción pragmático. El departamento Lean dijo que quería escuchar la experiencia de empresas extranjeras que han reclutado empleados de base, pero cuando realmente quiso comunicarse con él, se mostró muy impaciente. Esto puede reflejarse en alguien del departamento Lean. Finalmente, el diseño exterior de la fábrica de Puyuan es llamativo y la distribución del taller no es razonable. Lo anterior es mi experiencia personal como empleado en Puyuan.