Resumen personal de los empleados de las gasolineras

Las gasolineras son nuestras ventanas para servir a la sociedad y mostrar nuestro espíritu. Una tarea importante como administrador de una estación de servicio es ayudar al gerente de la estación a administrar a los empleados. El siguiente es un resumen personal de los empleados de las gasolineras que compilé para ti. Si te gusta, puedes compartirlo con tus amigos.

Resumen personal de los empleados de las gasolineras 1

. Ha sido un largo viaje. Inconscientemente, Nian se despidió de nosotros en silencio. Al recordar mi trabajo y mi vida durante el año pasado, obtuve muchas ideas. Por lo general, estoy tan ocupado que no tengo mucho tiempo ni oportunidad para sentarme y resumir el trabajo que he realizado. Al final del año, debo calmarme para resumir las ganancias y pérdidas del trabajo del año y encontrar mi trabajo. propias deficiencias, y hacer arreglos y planes para el trabajo del próximo año. Es muy necesario. Resumo el trabajo de este año de la siguiente manera:

1. Ideología

Desde que comencé a trabajar, Bajo el cuidadoso cultivo y guía de los líderes de unidad, a través de mis propios esfuerzos continuos, el trabajo duro, ya sea en pensamiento, estudio o trabajo, ha logrado grandes avances y enormes ganancias. Ideológicamente, adherirse a los cuatro principios básicos, apoyar los diversos principios y políticas del partido, cumplir conscientemente diversas leyes y reglamentos y diversas normas y reglamentos de las gasolineras, estudiar seriamente las normas de gestión y llevar a cabo activamente la innovación.

2. Trabajo

Sé capaz de ser trabajador, concienzudo y responsable, y mejorar tu comprensión de la importancia del trabajo en las gasolineras bajo la guía entusiasta de tus compañeros. El funcionamiento normal de la gasolinera está estrechamente relacionado con el trabajo de los compañeros de la gasolinera. No importa los problemas que encuentre, no importa los problemas que surjan, necesito pedir consejo con humildad y sinceridad, resumir y reflexionar en cualquier momento, y no permitir en absoluto el autoengaño y dejar que los demás piensen que eres una persona muy inteligente. Las gasolineras no necesitan tanta inteligencia. Si no te tomas en serio este tipo de trabajo, eres un irresponsable de tu vida y de la propiedad del país.

Es inevitable y necesario que el trabajo tenga distintos enfoques en distintos momentos temporales. No sólo necesito comprender sino también cooperar activamente. Quiero abandonar mis intereses personales, aplicar mi inteligencia para aprender tecnología, usar mis habilidades como equipo y no involucrarme en el expresionismo personal, que no solo dañará a la empresa, sino también a mí mismo.

Para que el trabajo se desarrolle sin problemas, también se ha clarificado nuestra división del trabajo. Esto no significa que tengamos que trabajar duro, pero es precisamente por eso que tenemos que ayudarnos unos a otros. y comprobarnos unos a otros. La empresa necesita gente motivada, pero el poder de una sola persona nunca es suficiente. Mientras tengas habilidad, todos lo verán. No solo debes usar tus propias fortalezas, sino que también debes conocer las fortalezas de los demás. Ponte a prueba con acciones y conquista a todos con tus logros.

Como dice el refrán: "Vive hasta que seas viejo y aprende hasta que seas viejo". Me he estado exigiendo estrictamente en todos los aspectos y trabajando duro para superarme y poder adaptarme a la situación de desarrollo social más rápidamente. Al leer una gran cantidad de libros de cultivo moral, tengo el coraje de diseccionarme, analizarme, enfrentarme y mejorar mi propia calidad para poder completar las tareas laborales con calidad y cantidad.

En resumen, obtuve ciertos resultados el año pasado, pero en comparación con los requisitos de mis superiores, todavía hay una cierta brecha que continuaré trabajando duro para superar y mejorar en mi trabajo futuro. .

Resumen personal de los empleados de la gasolinera 2

En ---, nuestra empresa llevó a cabo la reforma del sistema de operación y gestión de acuerdo con el despliegue y requisitos de la empresa del grupo y empresa de ventas, y canceló la original 1 ---- Las empresas del distrito y del condado reorganizaron el sistema general de operación y gestión, y también formaron algo nuevo en la operación y gestión minorista, a saber, el gerente de área, también conocido como yo. Antes de la reforma, me desempeñaba como director de oficina de la empresa Yanqing original y realmente no entendía el funcionamiento y la gestión de las gasolineras. La reforma estructural ha abolido las estructuras originales de las empresas de distrito y condado. Como persona de mediana edad, ¿adónde debo ir y cómo me desarrollaré en el futuro? Este es un problema que he encontrado en mi vida y que no puedo evitar. . Durante casi medio mes estuve indeciso, indeciso y ni siquiera pensé en comida ni bebida. Después de pensar con calma, finalmente aclaré mi pensamiento: la reforma es la tendencia general para las empresas de venta de petroquímicos, sólo profundizando la reforma podrán volverse más fuertes y más grandes y seguir siendo invencibles en la competencia para enfrentar los desafíos de unirse a la OMC. reforma, serán invencibles. ¡No hay salida! Como miembro del Partido Comunista, frente a las necesidades de desarrollo de los tiempos, sólo estando a la vanguardia de la promoción valiente de reformas y practicando reformas podremos encarnar plenamente la naturaleza avanzada del Partido Comunista. miembros y aprovechar plenamente el papel de los miembros del Partido Comunista como modelo pionero.

Mis pensamientos se volvieron más claros y mi carga se alivió, así que me inscribí valientemente en el concurso de gerente de distrito a finales de julio del año pasado. Aprobé la evaluación y asumí mi nuevo puesto con excelentes resultados. Como dice el refrán: "Donde hay voluntad, hay un camino. Después de casi medio año de estudio cuidadoso y práctica audaz, básicamente estoy calificado para mi trabajo actual y me he transformado exitosamente de gerente de agencia a gerente de fachada". -gerente de línea de una gasolinera. Entre ellos, hay muchos altibajos, y se siente tan especial cuando lo pienso ahora.

Antes de asumir el puesto de gerente de área, sabía que mi. La gestión de la gasolinera era solo superficial y superficial. A través del aprendizaje continuo, puedo compensar mis deficiencias inherentes en la experiencia en la gestión de gasolineras lo antes posible, para poder familiarizarme con la situación y asumir el nuevo rol lo antes posible. posible Aunque tengo un cierto grado de preparación psicológica, solo sé que las dificultades están muy lejos cuando realmente trabajo, mucho más allá de mi imaginación.

Recuerdo cuando fui nombrado gerente de Yanqing por primera vez. En el área, llamé a los webmasters bajo mi dirección para una reunión. Antes de la reunión, los webmasters estaban hablando en privado: "Dennos una opción", que nunca ha trabajado en una gasolinera durante un día. y aún así ella puede guiarnos, parece que no hay esperanza para nuestra zona. Durante la reunión, algunos encargados de la estación me preguntaron en persona: "La mayoría de los autos que pasan por mi estación son vehículos diésel. Los conductores requieren servicios de recarga de agua. ¿Qué debo hacer si nuestra estación no tiene el equipo?" ¿Debo volver a llenar en latas el libro mayor de mercancías de mi gasolinera? ¿Tengo tantas preguntas y cómo responderlas? Frente a los dueños de la estación Mirándome con dudas y desconfianza, me obligué a calmarme y escribí las preguntas del webmaster una por una, y les expresé sinceramente a todos: "No estoy muy familiarizado". Con las preguntas que hiciste hoy, por favor dame un mes y definitivamente te daré una respuesta satisfactoria dentro de un mes.

Para comprender la situación de primera mano y. Entiendo completamente las diversas tareas de la gasolinera, le daré una respuesta satisfactoria el mes siguiente. Durante el tiempo, aproveché todo el tiempo disponible y cooperé activamente con la empresa para completar el trabajo de entrega de la gasolinera durante el día. , y aproveché la tarde para correr a la 1---- gasolinera bajo mi jurisdicción para familiarizarme con la situación y la ubicación geográfica de cada estación, la apariencia del sitio, el volumen de salida diario promedio, la dotación de personal, la seguridad del equipo y el depósito en garantía. cuentas, etc., infórmese uno por uno, consulte al webmaster sobre la competencia del mercado en las áreas circundantes y aprenda del cajero cómo completar el formulario de contabilidad y la gestión. Profundizar en el nivel de base a veces está lleno de. Una vez fui a la gasolinera Jingxi para entender la situación y salí por la tarde. Dado que la gasolinera está situada en el cruce de la carretera nacional 110 entre Beijing y la provincia de Hebei, a menudo estaba bloqueada por camiones grandes que me esperaban. Después de visitar la estación y solucionar el problema, ya era más de la 1 de la madrugada cuando regresé a casa debido a la mala señal del teléfono móvil en la zona montañosa, no pudieron contactarme por un tiempo, y mi. La familia estaba ansiosa por animarse.

No hablo "palabras de profano" ni hago "negocios de profano" en la gestión de estaciones. También uso mi tiempo libre para estudiar sistemáticamente libros profesionales como "Operación y funcionamiento de gasolineras". Gestión", "Comercialización de Petróleo Refinado" y "Medición de Petróleo Refinado".

De esta manera, a través de mis incansables esfuerzos, en menos de un mes, resolví uno por uno los problemas planteados en la reunión de webmasters y los problemas descubiertos durante la inspección. Cuando me vio, sus ojos se fueron poco a poco. pasó de "confusión" a "aprobación".

Cuando asumí mi cargo, coincidió con el concurso de 100 días para la gestión estandarizada de las gasolineras del sistema de ventas Sinopec en la empresa de Beijing. Me doy cuenta claramente de que este concurso de 100 días es una excelente oportunidad para promover la operación y gestión de las gasolineras. Al mismo tiempo, también es una oportunidad única sobre cómo posicionarme en mi trabajo y cómo mejorar mi propio nivel laboral. . Debo agarrarlo con fuerza.

Comencé enfocándome en la construcción del sistema y establecí un sistema de reuniones regulares semanales para los webmasters en las estaciones de servicio bajo mi jurisdicción. En cada reunión regular, hice todo lo posible para exponer los arreglos de trabajo de la empresa y varios aspectos. La competencia de 100 días en cada etapa requiere arreglos detallados para ayudar al webmaster a resolver problemas prácticos tanto como sea posible. Dado que las 1----gasineras pertenecientes a la zona están distribuidas en un radio de 20----kilómetros cuadrados, para no quitar más tiempo de trabajo a los responsables de las estaciones, intento reducir al máximo las reuniones de zona. Como sea posible, y para garantizar la efectividad de cada reunión, a menudo voy a cada estación para implementarlo después de las reuniones y, a menudo, no regreso a casa hasta altas horas de la noche.

A principios de noviembre del año pasado, para hacer rectificaciones nuevamente contra los 77 estándares de inspección del formulario de contabilidad de competencia de 100 días, fui a cada estación para verificar con los contables y escribí rectificaciones por escrito para el Irregularidades. Opinión. Hay dos estaciones de montaña en el área bajo mi jurisdicción. Sus ubicaciones forman un triángulo con el condado de Yanqing. Se necesita un día para viajar a estas dos estaciones durante casi 200 kilómetros. Una vez fui a la gasolinera de Guhaicheng para comprobar los libros de cuentas. Ya eran las cuatro de la tarde cuando terminé de leer. Para salir de la montaña antes del anochecer, tomé todos los formularios de la estación a casa, los revisé uno por uno de acuerdo con el equilibrio mutuo entre los formularios, registré los errores encontrados uno por uno y escribí Las sugerencias de rectificación no fueron completado hasta las 3 de la mañana. En la reunión de webmasters del día siguiente, le entregué la lista de rectificaciones al webmaster y él dijo conmovido: "El líder pidió a cada estación que revisara las cuentas y los libros muchas veces en la reunión, pero no le presté atención. Esta vez me lo corrigiste. Hay muchas irregularidades y definitivamente las corregiré cuando regrese; de ​​lo contrario, lo lamentaré mucho por ti.

Sé que los sistemas y servicios están diseñados en última instancia. Garantizar la eficiencia incremental. La eficiencia es el criterio fundamental para probar la operación y gestión de las estaciones de servicio. Sobre la base de comprender la competencia de 100 días, no me he relajado en absoluto para aumentar la eficiencia incremental de las estaciones de servicio a medida que el clima se vuelve más frío. , la demanda de diésel aumenta gradualmente. La gasolinera debe aprovechar esta oportunidad favorable para aumentar el volumen de salida y garantizar la finalización de la misión anual.

Las instalaciones de hardware de la gasolinera Yanbai en nuestra zona. No son muy buenos, y hay dos kilómetros al norte ---- gasolinera social, está la gasolinera de nuestra empresa ---- 5 kilómetros al sur. La gasolinera está muy encajada y no hay. Grandes fábricas o sitios de construcción cercanos en el pasado, el volumen de ventas era de solo 1,5 toneladas, en un entorno así, ¿no es fácil aumentar el número sin esfuerzos extraordinarios? Cuando asumí el cargo, trabajé con el gerente de la estación ***. Para encontrar una manera, a través de muchas encuestas, descubrimos que la mayoría de los vehículos que vienen a la estación para repostar combustible provienen de Chicheng, Guyuan y otros lugares, debido a que la ciudad natal del jefe de estación también está en Chicheng, utilizamos esta relación para comunicarnos y vincularnos. En el pasado había un fenómeno común de sobrecarga en los camiones de carbón al bajar de Heikou Liang, la pendiente del Liang era pronunciada y los frenos se sobrecalentaban, así que trabajé duro con el gerente de la estación para solucionarlo. Equipo de llenado de agua para la estación de servicio Ahora, los camiones grandes finalmente pueden llenar con agua y descargar el camión de forma gratuita. Con estas convenientes medidas de servicio, el volumen de ventas de la estación se ha disparado y el promedio. La entrega diaria ha alcanzado unas 8 toneladas.

Resumen personal de los empleados de la gasolinera 3

En el camino vamos apurados y, antes de darnos cuenta, ha pasado el año. Nos despedimos en silencio, marcando el comienzo de un nuevo año. Bajo la brillante "Flor de gemas", mirando hacia atrás en el trabajo y la vida del año pasado, generalmente estoy ocupado y no tengo muchos sentimientos. Tengo la oportunidad de sentarme y resumir el trabajo que he realizado al final del año, es necesario calmarme y resumir las ganancias y pérdidas en el trabajo del año, encontrar mis propios defectos. y hacer arreglos y planes para el trabajo del próximo año. Un resumen del trabajo de este año es el siguiente:

----2020 es un año de diferentes significados para todo el pueblo chino. El terremoto de Wenchuan en Sichuan y el orgullo infinito de los Juegos Olímpicos de Beijing, así como la enorme presión económica mundial. Pero esta primavera tuve mucha suerte de trabajar en una gasolinera en Dalian. Durante más de medio año, solo aquellos que lo han experimentado de primera mano pueden comprender la diversión. La madurez gradual me ha permitido adquirir muchos conocimientos, lo que se puede decir que me ha beneficiado mucho. -Los miembros principales de la gasolinera son: el director de la gasolinera y el medidor, el contable, el responsable de seguridad y cuatro empleados de repostaje. La parte central de la gasolinera también se compone de cuatro bloques: el primer bloque es la zona de repostaje, el. El segundo bloque es el área del tanque de aceite y el tercer bloque es el salón de oficinas. El cuarto bloque es el restaurante del personal.

Durante la formación previa al empleo, aprendí todos los aspectos del conocimiento sobre las empresas petroleras chinas. PetroChina es la Corporación Nacional de Petróleo de China, una de las mayores empresas en términos de ventas del país. Ella y Sinopec son dos empresas independientes y no pueden confundirse entre sí. En el ranking de la Corporación Nacional de Petróleo de China, PetroChina se encuentra entre las 500 principales empresas del mundo, ocupando el puesto 52, mientras que Sinopec ocupa el puesto 63. PetroChina es socio de los Juegos Olímpicos de Beijing 2018. El propósito de la empresa es "aportar energía y crear armonía" con su espíritu corporativo: patriotismo, espíritu empresarial, pragmatismo y dedicación.

Los conceptos centrales de gestión y negocios de PetroChina: integridad, innovación, desempeño, armonía y seguridad. El principio de servicio de las gasolineras PetroChina: brindar a los clientes un servicio completo, integral, de todo el proceso y de todo corazón. El compromiso de servicio de la gasolinera es: estándar de calidad, medición precisa, medio ambiente limpio, salud y seguridad, comodidad y rapidez.

Cuando llegué a trabajar a una gasolinera en Dalian, el director de la estación, el líder del escuadrón y el oficial de seguridad, Wu, fueron los que más hicieron hincapié en las cuestiones de seguridad. En los cuatro grandes pilares de la zona de repostaje se colocan distintos lemas: "Prohibido fumar", "No se permiten móviles", "Apaga el motor y reposta", etc. Su objetivo es recordar a todos los que entran en la gasolinera que la seguridad es lo primero. Esta educación sobre seguridad puede considerarse como la primera "clase de educación general" que se toma después de llegar a la gasolinera.

Para trabajar en una gasolinera, primero debes aprender a repostar. La operación de reabastecimiento de combustible estandarizada se denomina "Trece pasos de reabastecimiento de combustible". El primer día de trabajo el webmaster me envió el monitor para que me enseñara. Ella nos mostró primero y corrigió nuestros errores de vez en cuando. También aprendí mucho. Los llamados Trece Pasos para Repostar: El primer paso es ponerse de pie y saludar. El segundo paso es guiar el vehículo. El tercer paso es abrir la puerta del coche. Paso 4: Saluda con una sonrisa. El quinto paso es preguntar con entusiasmo. Parte 6, abre el tanque de combustible. Paso 7, restablecer a cero preestablecido. Paso ocho, toma el arma y recarga combustible. Parte 9, vuelve a colocar el arma y reiníciala. El décimo paso es simplemente limpiar el coche. Paso 11, solicitar el pago. Paso 12: despídelos cortésmente. El decimotercer paso es organizar y limpiar. Tengo que realizar cada acción en estos trece pasos. De hecho, no es una tarea fácil seguir las normas. También he cometido algunos errores: como la fuga de aceite al repostar, pero el más grave es que el conductor encendió accidentalmente el medidor. Afortunadamente, nadie resultó herido ni se produjo un accidente grave. El asunto se resolvió básicamente gracias al manejo del gerente de la estación y la paciente negociación. ¡Estoy muy agradecido con ella, nuestra respetada gerente de la estación! /p>

Resumen personal de los empleados de la gasolinera 4

En la gestión diaria, doy gran importancia a la gestión de la imagen de la gasolinera. Siempre me aseguro de que el entorno del lugar de repostaje sea limpio e higiénico. sin dejar rincones muertos y limpiar los sedimentos traídos por los vehículos de reabastecimiento de combustible en cualquier momento. Soy responsable de la zona sanitaria más difícil de la estación. Mientras estoy en el lugar de repostaje, básicamente nunca salgo de la escoba. Enseñar con el ejemplo es más importante que las palabras. Cada vez que los empleados me ven limpiando su área sanitaria con una escoba, automáticamente corren y limpian conmigo sin que yo se lo pida. Con mis esfuerzos conjuntos y los de todo el personal del sitio, lo que se muestra frente a los clientes es un ambiente limpio y fresco en todo momento. Puntos calientes recientes:

Sigo fortaleciendo mi aprendizaje en la gestión de empleados y me esfuerzo por mejorar mis capacidades comerciales. Si quieres gestionar bien a los demás, primero debes saber cómo gestionarlos tú mismo. Sigo aprendiendo de muchos compañeros experimentados. Me concentro en estudiar los "Estándares de gestión de gasolineras" y los distintos sistemas de la empresa, para tener una idea clara de cómo debo gestionar y qué requisitos tengo para mis empleados. Ser promotor para promover la convivencia armoniosa entre los empleados. Cada empleado tiene sus propios hábitos de vida y temperamento. Necesitamos fortalecer nuestra comprensión de los empleados, informar rápidamente de sus situaciones y dificultades al gerente de la estación de diferentes maneras, para que todos puedan conocerse y entenderse, reducir los conflictos y establecer. un ambiente de trabajo armonioso. La gestión de pérdidas es un tema importante en la gasolinera. El tamaño de la pérdida está directamente relacionado con el salario de los empleados. Cuando ayudé al gerente de la estación a fortalecer la gestión de pérdidas, comencé desde la fuente y revisé cuidadosamente la factura de combustible de cada vehículo. y mantuvo registros de manera oportuna. Comience desde dos aspectos: primero, mida el tanque de petróleo para ver los cambios en la altura del tanque; segundo, realice una autocalibración del camión cisterna con el gerente de calidad del distrito todos los meses para verificar si el camión cisterna es preciso e identificar rápidamente la causa del problema. cualquier pérdida, si la hubiera. Mantenga los registros pertinentes e informe al webmaster. Al descargar productos derivados del petróleo, intente por todos los medios descargar todo el petróleo restante en el camión cisterna y devolverlo al almacén poco a poco. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados, el trabajo de gestión de pérdidas de nuestra estación ha logrado grandes avances y logró el primer lugar en las clasificaciones regionales.

Los fondos son la "sangre" de una empresa. Sólo mediante una buena gestión de los fondos pueden las empresas evitar "sangrados, pérdidas de sangre, anemia" y otros fenómenos y permitir que las empresas funcionen con eficacia. De acuerdo con el principio de quién vende, quién es responsable y quién devuelve el dinero, registro y resumo rápidamente las presentaciones diarias de ventas y las informo al departamento de finanzas. Preste mucha atención a la administración del efectivo, deposite el efectivo de la gasolinera en el banco de manera oportuna y no permita que grandes cantidades de efectivo permanezcan en la gasolinera durante la noche para garantizar la seguridad absoluta de los fondos. Verifique la situación de la inversión en monedas de manera oportuna y siga estrictamente el sistema de gestión de inversiones en monedas para evitar pérdidas de capital causadas por incendios, explosiones, hurtos y robos.

La gasolinera Rongmei es una estación emisora ​​de tarjetas IC desde el lanzamiento de la tarjeta de gasolina Sinopec, ha sido muy apreciada por los usuarios por sus funciones de servicio seguras, convenientes y rápidas y ha sido ampliamente promocionada y utilizada. He estado promocionando las tarjetas IC Comenzando por los beneficios, promocionaría las tarjetas IC entre mis conocidos sin importar si estaba viajando o trabajando. Con el esfuerzo conjunto de mis colegas y yo, vendimos 297 tarjetas IC durante todo el año, con una recarga de. Se mantuvieron más de 4 millones de yuanes, superando los registros históricos del sitio web y los indicadores de tareas asignados por la empresa superior se completaron con éxito. Manejamos varios servicios de tarjetas IC de manera oportuna y los usuarios pueden venir y manejarlos en cualquier momento, brindando comodidad a los clientes y ganando elogios de los usuarios. Entrando en 2012 con buenas aspiraciones, continuaré esforzándome y haciendo las debidas contribuciones al área de Hefeng para crear una mayor gloria

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Tiempo Date prisa, mira hacia atrás en el pasado. Llevo medio año trabajando en esta empresa. No puedo evitar sentir muchas emociones en mi corazón. El tiempo vuela y, mirando hacia atrás, no hay resultados espectaculares. Pero se puede considerar que ha experimentado pruebas y temperamentos ordinarios.

Cuando me uní a Sinochem por primera vez, me convertí en un asistente de reabastecimiento de combustible común. Me gustó mucho este trabajo y me encantó. Cuando comencé a trabajar, no entendía nada. pistola de petróleo pesado, comencé a preguntarme si había tomado la decisión equivocada y debería dejar este trabajo. Recuerdo que me resultaba muy difícil decir "Hola, bienvenido" cuando animaba a un cliente por primera vez, no sé por qué siempre tartamudeaba. Pero con la ayuda del supervisor de turno, ya no tengo miedo de esta frase. Cuando escuché por primera vez a un cliente decir: "¡Niña, tu servicio es tan bueno!", Después de ser reconocido, me empezó a gustar este trabajo. Decidí hacer este trabajo con el corazón. Haré todo lo posible para que cada cliente que venga a nuestra gasolinera se sienta como en casa.

En el segundo mes después de unirme a Total, me convertí en cajero. Esto fue una prueba para mí y un puesto desconocido. Estaba decidido a hacerlo bien. Con la ayuda de los antiguos cajeros, rápidamente. Aprendí el trabajo de cajero. Después de recibir los elogios del gerente, mi entusiasmo por este trabajo volvió a mejorar mucho. Me llevé bien con otros colegas. Durante el trabajo, me traté con sinceridad y establecí una relación familiar, amistosa y armoniosa. , haciéndonos más como una familia.

En el trabajo, siempre insisto en la asistencia total y nunca me hago responsable de nada. Entiendo profundamente la mediocridad de este trabajo. Pero amo este trabajo, pero creo que mientras lo haga con el corazón, puedo satisfacer a los clientes y ser reconocido por la sociedad. Mirando hacia el pasado y mirando hacia el futuro. Tengo plena confianza en mi futuro. En mi trabajo futuro, seré más estricto conmigo mismo y trabajaré duro para progresar.

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