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La calidad de los empleados se refiere a los conocimientos, habilidades, cualidades y capacidades laborales que requieren los empleados para participar en algo (comportamiento). Estos comportamientos y habilidades son características humanas inherentes que pueden medirse, guiarse, desarrollarse y procesarse, y tendrán un impacto crítico en el desempeño individual de los empleados y el desarrollo exitoso de la empresa. Según el nivel de desarrollo de la calidad, la calidad humana general se puede dividir en tres niveles: calidad fisiológica natural, calidad psicológica y calidad social y cultural. Entre ellos, el desarrollo de la calidad psicológica y la calidad cultural es particularmente importante para mejorar integralmente la calidad de los empleados.

En primer lugar, crear una empresa de aprendizaje es la fuerza cohesiva más importante para mejorar integralmente la calidad de los empleados.

Hoy en día, el entorno económico y empresarial del mundo ha experimentado cambios trascendentales y la competencia entre empresas se ha convertido en una competencia integral y diversificada. Ser bueno para aprender y pensar y aplicar rápidamente nuevos conocimientos al desarrollo corporativo se ha convertido en la clave del éxito empresarial. "Aprender más rápido y mejor que otros es la única ventaja duradera en el futuro." Como dijo Peter Drucker: "La productividad del conocimiento se ha convertido en la clave para la productividad, la competitividad y el éxito económico de las empresas. Por lo tanto, los economistas y expertos en gestión coinciden en que las organizaciones que aprenden son un modelo para las empresas exitosas en el futuro. La llamada empresa que aprende, se refiere a una forma organizativa orgánica, altamente flexible, humana y sostenible establecida cultivando una atmósfera de aprendizaje que impregna toda la organización y dando pleno juego a las habilidades de pensamiento creativo de los empleados. La formación de esta forma tiene un aprendizaje continuo. mejorar eficazmente la calidad de los empleados.

El establecimiento de una empresa de aprendizaje no se logra de la noche a la mañana, se establece gradualmente a través de tres pasos: primero, se enfatiza el aprendizaje individual y, en segundo lugar, el aprendizaje organizacional es la clave. , se forma una empresa de aprendizaje. Estos tres deben estar estrechamente integrados y ser indispensables

1. Aprendizaje personal

Si bien enfatiza la "autogestión", también enfatiza el "aprendizaje continuo y permanente". "Aprende y sé bueno aprendiendo". Convertirse en un individuo fuerte es un estado ideal que todos persiguen constantemente. Sin embargo, en el vasto océano del conocimiento, muchas personas son simplemente idealistas y no pueden cerrar la brecha entre los ideales y la realidad. Leer mucho Los conocimientos teóricos suenan ansiosos y ambiciosos, y parece que "nunca se cansarán de leerte mil veces", pero la verdadera exigencia de estudiar mucho y ponerlos en práctica puede ser sólo un destello en el cielo. Los empleados deben aprender unos de otros con una actitud abierta y realista, estudiar mientras trabajan e integrar estrechamente el trabajo y el estudio para lograr la autogestión del "autodesarrollo y la superación personal", es decir, para su propio trabajo, encuentran problemas. , eligen sus propias reformas y objetivos empresariales, investigan la situación actual por sí mismos y analizan ellos mismos las razones, formulan nuestras propias contramedidas, organizamos nuestra propia implementación, verificamos nuestros propios efectos, evaluamos y resumimos nuestro propio trabajo y llevamos a cabo nuestra propia crítica. En este proceso de autogestión, continuaremos aprendiendo nuevos conocimientos e innovación, potenciando así la capacidad de la empresa para responder rápidamente y crear el futuro.

(2) Aprendizaje organizacional

Énfasis en el "aprendizaje de todo el proceso" y el "aprendizaje de toda la persona". El sistema puede obligar a las personas a hacer algo. La cultura puede inducir a las personas a hacer cosas buenas. Por lo tanto, es necesario que las empresas organicen el aprendizaje y el aprendizaje de procesos completos. Para todos los empleados, el "aprendizaje fuera del trabajo" significa que los niveles de toma de decisiones, gestión y operación de la organización empresarial deben dedicarse al aprendizaje, especialmente el nivel de toma de decisiones de gestión, que es una capa importante que determina el desarrollo. dirección y destino de la empresa, por lo que es aún más necesario aprender en todo el proceso, es decir, el aprendizaje debe realizarse durante todo el funcionamiento del sistema organizacional, y el aprendizaje y el trabajo no deben separarse

Una empresa de aprendizaje desarrolla gradualmente la visión personal de los empleados en una * * visión común, uniendo a personas con diferentes personalidades Avanzando hacia el objetivo de una *. * empresa común. Tiene un encanto único porque su objetivo principal es cómo permitir que los empleados de la empresa vivan el significado de la vida, para que toda la empresa pueda adaptarse continuamente a los cambios en el entorno y permanecer joven para siempre. dentro y fuera del equipo y requiere aprender a "aprender unos de otros", es decir, aprender de los empleados, clientes y competidores.

El establecimiento de una organización de aprendizaje puede mejorar eficazmente la calidad general de los empleados, movilizar el entusiasmo de los empleados para participar en el trabajo real y promover en gran medida la mejora de la eficiencia laboral y el desarrollo integral de las personas.

Crear una empresa de aprendizaje no es el “movimiento” ni la “operación de desempeño” de alguien, y mucho menos un eslogan que pueda lograr resultados prácticos. Este es un proyecto sistemático. Debemos combinar nuestras propias características culturales, negocios y mecanismos del entorno externo para ponerlo en práctica y formar nuestra propia cultura corporativa. Las empresas que dependen de la suerte para tener éxito no llegarán muy lejos, mientras que las empresas con cultura pueden resistir diversas pruebas. La gestión cultural es el estado más elevado de la gestión empresarial, la supervisión silenciosa y el laissez-faire.

Como se desprende de lo anterior, los empleados son el alma y la fuerza principal del desarrollo empresarial. La formación de una empresa de aprendizaje proporciona a los empleados un buen ambiente para el aprendizaje y el crecimiento, de modo que la calidad general de los empleados (ya sea calidad cultural, calidad ideológica y moral, calidad técnica, etc.) pueda mejorarse continuamente de la forma más eficaz. , integral y suficiente, para que los Negocios que aprenden continuamente prosperen.

En cierto sentido, los propios empleados son un conjunto de conocimientos y constantemente absorben, transforman y generan nuevos conocimientos. En la era de la economía del conocimiento del siglo XXI, las empresas pueden utilizar este poderoso poder del conocimiento para unirlas y luchar duramente en una sociedad cada vez más competitiva.

En segundo lugar, centrarse en el desarrollo de un capital psicológico exitoso tiene un gran potencial para mejorar integralmente la calidad general de los empleados.

Si bien defendemos el aprendizaje continuo de los empleados, también debemos prestar atención al desarrollo de las emociones personales de los empleados, lo que afecta de manera invisible el desarrollo y cultivo de las habilidades personales de los empleados. ¿Cómo pueden los empleados crear una empresa de aprendizaje si no están motivados, son emprendedores, emprendedores y responsables? Por lo tanto, las capacidades de los empleados respaldan el funcionamiento de la empresa, y el funcionamiento de la empresa requiere el crecimiento continuo de los empleados.

(1) Aprovechar al máximo las ventajas propias de los empleados y obtener valor personal.

Se puede decir que ningún empleado tiene una experiencia en blanco. Todo el mundo ha absorbido una gran cantidad de conceptos psicológicos de la experiencia de la vida y los ha llevado al trabajo. Por lo tanto, debemos seguir haciendo un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de los empleados, prestar atención a cultivar sus habilidades básicas, es decir, cultivar su confianza en sí mismos (es decir, cuánto esfuerzo pueden poner en tareas específicas, cuánto tiempo que puedan persistir frente a las dificultades y reveses), y darles la esperanza de lograr sus objetivos (es decir, la creencia en lograr sus objetivos), crear una actitud optimista (tolerancia hacia el pasado, evaluar correctamente el presente, y buscar oportunidades para el futuro) y mejorar su inteligencia emocional (es decir, reconocer y controlar las emociones propias y ajenas y guiarse a sí mismos La capacidad de pensar y actuar), y guiar eficazmente a los empleados para que desarrollen sus talentos, fortalezas y habilidades psicológicas, es lograr objetivos de desarrollo sostenible más valiosos para la empresa y, en última instancia, formar una ventaja competitiva. Aunque estos argumentos están obsoletos en los círculos teóricos, resisten la prueba.

(2) Aprovechar e inducir el potencial de los empleados. Dar incentivos para adaptarse a las necesidades.

Existe una historia así: el gerente de ventas tiene dolor de cabeza debido a la disminución de las ventas. La única forma de resolver el problema ahora es aumentar las ventas en un 50 para el próximo trimestre; de ​​lo contrario, solo podrá ahorrar dinero reduciendo el personal de ventas. Al día siguiente, el gerente reunió a todo el personal de ventas y preguntó: "¿Pueden aumentar las ventas de este mes en 50?". El personal de ventas respondió: "Esto es imposible". abundaban los tipos.

"Está bien... Está bien, díganme, ¿tienen cada uno algún deseo o plan para este año?", Preguntó nuevamente el gerente.

a dijo: "Espero poder viajar al extranjero con mi esposa durante las largas vacaciones".

b dijo: "Espero poder conseguir un coche nuevo. El coche actual es demasiado roto."

C dijo: "Estoy planeando enviar a mi hija a estudiar al extranjero."

"¿Has calculado cuánto te costará lograr tu objetivo este año? ? Plan. ¿Cuántas ventas deberías aumentar para llevar tu salario y comisión a este nivel?"

Después de algunos cálculos, todos respondieron. A dijo: "50". B dijo: "Alrededor de 65". C dijo: "Creo que se necesitan 80". El gerente dijo: "Puede que sea un poco difícil, pero si trabajas duro, el objetivo no es imposible". lograr."

"¿Estás interesado en desafiar a 50 ahora?" Todo el personal de ventas fue un gran apoyo. Finalmente, las ventas del departamento comercial aumentaron un 70% durante el trimestre.

Esta historia nos dice que si una empresa puede estimular y gestionar eficazmente la motivación laboral de los empleados y empujarlos de "necesidad de trabajar" a "gusto de trabajar", puede inducir un potencial desconocido en la empresa. Este es el método de motivación más básico, tal y como Jack Welch, ex presidente de General Electric, tiene una visión única sobre la motivación de estos empleados: "Dado que quieren seguridad laboral, debemos darles reconocimiento".

Motivación significa que el sistema de motivación humana está activo después de ser estimulado, generando una fuerte fuerza impulsora interna para el comportamiento e impulsando a las personas a trabajar duro para alcanzar expectativas y objetivos. "La tecnología está orientada a las personas y las empresas están orientadas a las personas". Saber aprovechar el potencial de los empleados también es un medio eficaz de gestión empresarial. Además de los incentivos básicos, las empresas también ofrecen muchos tipos de incentivos a los empleados, como incentivos de cuidados, incentivos laborales, incentivos culturales, incentivos de valor, etc.

Entre ellos, el cuidado y el estímulo son particularmente importantes. Confucio dijo: "Me salvo tres veces al día. ¿Estoy haciendo trampa para los demás? Si los empleados de una empresa pueden hacer este tipo de autoexamen y autorreflexión todos los días, ¿qué gratificante y motivador será ser jefe?" . Sin embargo, todo tiene un costo. No existe en el mundo la traición y la lealtad sin razón. Los líderes se encuentran en una posición relativamente débil y anhelan suficiente respeto personal. Los incentivos profesionales se parecen mucho a las cuentas bancarias. No importa cuánto cuidado le pongas, serás recompensado cuando contrates gente. En General Electric Group y Changfeng Group, los empleados tienen tarifas de prevención y enfriamiento de insolación en verano y tarifas de protección en invierno. "Si respetas a tus funcionarios, ellos no te intimidarán." ¿Cómo es posible que los empleados agradecidos no hagan todo lo posible para contribuir al desarrollo de la empresa?

La motivación laboral estimula el deseo de los empleados por afrontar desafíos. Los incentivos culturales y los incentivos institucionales permiten que los empleados sigan siendo proactivos. Los incentivos de valor satisfacen la autorrealización de los empleados. Como dijo una vez Bill Gates: "Sin una moral alta, el trabajo es esclavitud y la supervisión es casi esclavitud. Lo que queremos son guerreros que reconozcan la cultura de Microsoft. Lo que queremos son guerreros que reconozcan su propio valor y luchen por él. . "

Los métodos de motivación eficaces y orientados a la demanda son la fusión de almas y emociones entre los empleados y la empresa, y son atajos y habilidades eficaces para desarrollar con éxito las cualidades psicológicas de los empleados, mejorando así fundamentalmente desde el punto de partida. calidad de los empleados de forma integral.

En tercer lugar, combinar orgánicamente la creación de una empresa de aprendizaje con el desarrollo de capital psicológico exitoso.

Los empleados no son herramientas de producción pasivas, sino integradores de recursos que dominan el destino de la empresa. Por lo tanto, al tiempo que brindan un espacio de desarrollo y aprendizaje para los empleados, las empresas deben continuar desarrollando el enorme potencial de las emociones personales de los empleados, de modo que cuando el comportamiento y el pensamiento de los empleados sean consistentes, se interesarán y entusiasmarán por el aprendizaje y el trabajo, y desarrollarán de manera invisible. Dejemos que los empleados conecten su destino con la gran misión de la empresa, para que cada ser vivo activado por el entusiasmo pueda inyectar continuamente vitalidad innovadora a la empresa. Esta combinación orgánica tiene como objetivo guiar a los empleados a establecer valores correctos. No hay duda de que la calidad general de los empleados se puede mejorar total y ampliamente.

Por supuesto, la mejora general de la calidad de los empleados es sólo la punta del iceberg. La mejora de la calidad de los empleados de la empresa requiere una mejora integral, profunda y multicanal. Requiere que los empleados trabajen juntos para mejorarse, descubrirse a sí mismos y alcanzar sus objetivos en todos los aspectos. Sólo de esta manera se podrá mejorar continuamente la fortaleza integral de la empresa y mejorar integralmente la capacidad de innovación, la capacidad del equipo, la capacidad de ejecución, la capacidad de asignación de optimización de recursos y la capacidad de desarrollo sostenible de la empresa.

Sentido de identidad de los empleados:

En la gestión tradicional, las empresas suelen reforzar la gestión de los empleados a través de una gran cantidad de indicadores, reglas y regulaciones rígidas.

No me importan los sentimientos de los empleados, solo les pido que hagan bien su trabajo. Aunque este modelo de gestión también se está jugando ahora.

Funcionó. Sin embargo, con el desarrollo de la sociedad y la abundancia material, la supervivencia y la vida ya no son un problema, especialmente la competencia entre empresas.

A medida que la competencia se intensifica, los pensamientos de los empleados tienden a personalizarse y liberalizarse. Bajo este modelo de gestión, aunque he perdido gente, parece que no puedo conservar mi corazón.

El concepto de "permanecer juntos, nunca partir" se ha hecho realidad. Por lo tanto,

"La gente camina a lugares más altos" y "Los buenos pájaros eligen los árboles para descansar" se han convertido en dichos populares hoy en día. En cuanto a los empleados que se quedaron en la empresa, "están en el campamento de Cao, pero sus corazones están en Han", trabajan día y noche, comen comida vegetariana o incluso "se convierten en monjes por un día". "

Reloj". En este contexto, la falta de comunicación entre gerentes y empleados conduce a una gestión ineficiente y a un bajo desempeño organizacional.

A continuación, no hay ninguna innovación. Podemos aumentar los salarios, aumentar los beneficios y organizar a los empleados para que visiten, estudien y planten árboles. Esto es cierto.

Establecer medios avanzados para estabilizar a los empleados, pero esta no es una solución a largo plazo. Cuando peses menos que los empleados de otras empresas

El malestar y la traición de los trabajadores serán posibles. Después de todo, la inversión en la empresa es capital, que puede recuperarse fácilmente; el trabajo aportado es juventud, sabiduría e incluso vida. La juventud se ha ido para siempre. Entonces, ¿cómo puede una empresa fidelizar a sus empleados para que puedan contribuir conscientemente? Como dice el refrán, la gente se reúne primero. "El arte de la guerra de Sun Tzu" dice: Atacar el corazón es lo mejor. La respuesta es guiar una cultura empresarial positiva y saludable, establecer valores consistentes entre la empresa y los empleados, buscar intereses consistentes y producir empleados.

Los trabajadores son conscientes de que deben pagar por la empresa y por ellos mismos según su conciencia. De lo contrario, la conciencia será condenada. Incisión

Bajo la premisa de dar recompensas materiales adecuadas, debemos estar orientados a las personas y comprometidos emocionalmente, para lograr el reconocimiento de la empresa por parte de los empleados.

Sentimiento. Este sentido de identidad se refleja en los siguientes tres aspectos.

Identificación de los valores de la empresa

Los valores fundamentales de nuestra empresa son: ajustarse a las tendencias sociales y crear valor perfecto. Lo primero que se cultiva es la orientación a valores.

Trabajando, después de cosechar; sin pagar, no hay cosecha. Como empleado, también tengo mis propios objetivos ideales y mi yo.

Tus propios valores. Aunque varía de persona a persona, todos volverán al mismo lugar y cada empleado se esforzará por alcanzar su autoestima. Las empresas sólo crean.

Condiciones, la autoestima de cada empleado se integra orgánicamente en los valores de la empresa, brindándole la oportunidad de conseguir uno.

Una carrera profesional satisfactoria y autorrealizadora es la panacea para la dedicación de los empleados.

Se puede decir que ningún empleado no quiere hacer un buen trabajo, y no todos los empleados trabajan por dinero. Qué está pasando

En el mundo actual de excelencia en calidad, la verdadera pasión por el trabajo no proviene de la remuneración, sino del disfrute de los empleados durante el proceso de trabajo.

Para ellos, el nivel salarial es sólo el reconocimiento del tipo de trabajo por parte de la empresa. En el subconsciente de cada empleado espero poder realizar el trabajo que me gusta y desarrollarlo en consecuencia. Esto requiere que las empresas optimicen cuidadosamente la asignación de recursos

Actitud responsable y perspicacia para comprender el temperamento, los pasatiempos y los valores de cada miembro, y aumentar la comunicación entre las dos partes.

Coloque a las personas adecuadas en los puestos adecuados tanto como sea posible y aproveche al máximo sus talentos. De lo contrario, incluso si el empleado tiene sólo ocho años.

Luchando, pero sin hacer nada. Esto es exactamente lo que dijo Jack Ma, presidente de la junta directiva de Alibaba: Si pones el motor de un avión en un tractor, o si pones el motor de un tractor en un avión, no volará. Este fenómeno es simplemente rentable para las empresas.

Se convierte en un desperdicio de recursos; para los empleados, independientemente de sus capacidades, esto es una tragedia. No dejes que un trabajo competente quede sin terminar, ojos.

Si no haces bien lo primero, tus esfuerzos no serán reconocidos. Lo más importante son tus propios ideales y tu autoestima.

¿Qué pasa con el retiro? Esto da como resultado que los valores propios de los empleados estén reñidos con los valores de la empresa, y que la lealtad y la dedicación se conviertan en una sola.

Palabras vacías.

De hecho, cuando una empresa integra los valores de cada empleado en los valores de la empresa, el desarrollo de la empresa se vuelve grande.

Los negocios que son relevantes para la mayoría de las personas se han convertido en una cartera de intereses para muchas personas.

Si los empleados no se dedican, sus propios intereses y los intereses de la empresa se verán perjudicados y la industria se verá perjudicada, y realmente lograremos tanto la gloria como la pérdida, logrando así un objetivo en el que todos ganan.

Identidad con los líderes de la empresa

En el "Diccionario Xinhua", la palabra liderazgo tiene dos interpretaciones: una es liderar y guiar en una determinada dirección, que es una especie de movimiento.

Texto; en segundo lugar, una persona que ocupa un puesto de liderazgo es un sustantivo. En otras palabras, guías a todos en una dirección.

Solo cuando lo haces bien y logras resultados podrás ser llamado líder. Lo mismo ocurre con el reconocimiento de los líderes por parte de los empleados

El proceso de convertir verbos en sustantivos. Esto se refleja específicamente en los siguientes aspectos.

En primer lugar, los líderes deben tener visión, evaluar la situación, ser ingeniosos y decisivos, y utilizar métodos positivos y creativos para controlarla.

Desarrollar políticas y planes. Como líder, no te conviene hacer todo, sino que debes hacerlo de acuerdo con la personalidad y características laborales de los empleados.

Aprovechar al máximo sus fortalezas, guiar sus valores, estimular su entusiasmo por el trabajo y brindar a los empleados amplias oportunidades para mostrarse.

Presume de espacio. Cuando la situación cambia, podemos calmarnos y seguir el desarrollo de las cosas mediante ajustes positivos y eficaces.

Los cambios se actualizan constantemente para que no se produzcan errores en el trabajo. En segundo lugar, los líderes deberían ser honestos. Hoy la sociedad habla de integridad.

Las empresas también se están centrando en la integridad y los líderes deben ser más honestos y evitar la duplicidad. Siempre que hagas una promesa a tus clientes o empleados, debes hacerlo

No importa lo difícil que sea, nunca romperás tu promesa, incluso si pierdes dinero. En tercer lugar, los líderes deberían respetar la personalidad de los empleados.

Requisitos estrictos, preocuparse por el crecimiento y la vida de los empleados y proteger los intereses de los empleados. Aunque no existe ningún antiguo estratega militar, Wu Qi, para alimentar a los soldados.

Es un entorno doloroso, pero los líderes siempre deben ser considerados y preocuparse por sus empleados de manera sutil. Finalmente, los líderes deben ser recompensados ​​y castigados

Evidentemente, si bien son estrictos con los demás, también deben serlo consigo mismos, ser capaces de dar ejemplo en todas partes y tener razón con las cosas y no con las personas sin importar cuando y donde.

Personas. Aunque la autoridad del líder se basa en mantener una cierta distancia con los empleados, esta distancia debe ser medida y no demasiado grande.

Manténgase cerca, pero no demasiado lejos. Si está demasiado lejos, perderá la afinidad de líder.

Cuando una empresa entra en una vida económica altamente competitiva, los empleados no pueden tolerar a un líder que respeta las reglas, es cauteloso y

lleva una vida tranquila y no hace nada. Los antiguos decían: El ejército inferior hará lo mejor que pueda, el ejército medio hará lo mejor que pueda y el ejército superior hará lo mejor que pueda.

Sabiduría. Es decir, el líder más común depende de su propia habilidad, mientras que el líder intermedio aprovecha al máximo las habilidades de todos y es el que tiene más conocimientos.

Nuestro liderazgo inspira la sabiduría de todos. Como líder, no sólo es el líder de la empresa, sino también el maestro y motivador de sus empleados.

Al publicar, debe tratar sus derechos y responsabilidades con cuidado, equipararlos verdaderamente y servir verdaderamente a la empresa.

Haz algo con tus empleados. Sólo así los líderes podrán ser reconocidos por sus empleados.

Reconocimiento de unidades equipo-departamento.

Un equipo es un organismo compuesto por empleados y líderes. Aprovecha el conocimiento y las habilidades de cada miembro para trabajar juntos y avanzar.

Resuelve el problema ahora para lograr tu objetivo. La identificación de los empleados con su equipo se refleja principalmente en el grupo.

Si el equipo tiene sentido de pertenencia. Es decir, si este equipo es el lugar de sus sueños para mostrar su talento y si es inspirador.

Un paraíso para los amantes del trabajo. En este equipo, ¿se tienen en cuenta los intereses de todos y se puede compartir el desempeño empresarial del equipo?

; En este equipo, si existe una fuerte cohesión organizacional y competitividad, y si el líder toma la iniciativa y coordina la planificación.

Trabajar como iguales, reuniendo las opiniones, perspectivas, talentos y talentos de diferentes empleados para trabajar juntos para tomar decisiones positivas

correctas, demostrando así el tremendo poder del equipo; En este equipo, ¿cooperan los miembros entre sí?

¿Trabajar por un objetivo común puede evitar la retórica vacía y la fricción interna?

Crear relaciones de trabajo armoniosas, amistosas y de apoyo mutuo.

En resumen, los tres aspectos anteriores no pueden agotar todos los factores, pero el más importante y el que menos probabilidades tienen de ser reconocidos por los empleados es este punto.

Tres aspectos. Wu Qi, el antiguo estratega militar chino, respondió a la pregunta del marqués Wu de Wei en "Shi Li Pian": "Los castigos severos son suficientes para ganar".

"No puedo dar más detalles sobre recompensas y castigos estrictos Aunque es importante, no todo puede depender de él. La gente está dispuesta a escuchar y dar órdenes. Cuando los soldados luchan, la gente está dispuesta a sacrificarse. Estos tres puntos son en los que debe confiar un monarca. /p>

La industria también debe trabajar duro en la palabra "dispuesto" y encontrar formas de fortalecer la orientación y educación de los empleados. El presidente del Grupo Zhengtai

Nan Cunhui dijo: "No trate a los empleados como sus empleados o sirvientes. No solo debe tratarlos como amigos, sino también como amigos".

Debería Ser considerado un segundo dios. El primer Dios es el cliente y el segundo Dios es el empleado. Porque nuestros productos son fabricados por empleados.

Fuera. Si eres duro con él e indiferente a su trabajo, vida y crecimiento, esto lo afectará.

Las emociones, sus emociones afectarán la calidad del trabajo, y afectar la calidad del trabajo afectará inevitablemente la calidad del producto. "De hecho, así es.

Por lo tanto, la relación entre empresas y empleados se refuerza mutuamente. La llamada agua puede arrastrar un barco y también volcarlo. Por lo tanto, las empresas deben valorar a sus empleados.

El rol es estar orientado a las personas y ganar el reconocimiento de los empleados, para que los empleados sean leales y dedicados a la empresa.

La seriedad de los empleados:

La actitud laboral de los empleados tiene más que ver con su actitud hacia la empresa. La lealtad corporativa, por lo que es fácil, ¿cómo hacer que los empleados sean leales? Primero, no deduzcan los salarios. Salir temprano, los empleados seguirán el ejemplo y seguirán las reglas. Lealtad y, finalmente, una actitud de trabajo seria. Por ejemplo, el líder de nuestra empresa nos pidió que ajustemos la vibración de nuestros teléfonos móviles durante la reunión, pero ¿pueden los empleados confiar en él? ?

——China es muy irregular, pero también es una oportunidad. ¡Porque otros no están estandarizados, si su empresa está estandarizada, será muy competitiva! Quiero decirle: La seriedad del trabajo de los empleados no se puede medir respondiendo preguntas, porque todos tienen diferentes conocimientos sobre diferentes temas, por lo que solo se puede descubrir a partir de investigaciones detalladas diarias.

——Una más. China es un país con una formalización seria. Por ejemplo, si desea probar la seriedad del trabajo de los empleados a través de un modo de pregunta de respuesta única, esto en sí mismo es muy formal. Las empresas estadounidenses nunca encuestan a los empleados, pero preguntan a los empleados sobre sus sentimientos al respecto. Insatisfacción con los beneficios y beneficios de la empresa, para comprender la psicología de los empleados y formular el mejor plan de desarrollo. Por lo tanto, los empleados sienten que no están siendo oprimidos, sino que están siendo tratados con cortesía y, naturalmente, están dispuestos a serlo. son leales a la empresa, empezando por los empleados, mientras que en Estados Unidos los problemas se investigan de arriba hacia abajo, empezando por la alta dirección, y los empleados de base se involucran lo menos posible.