Resumen de las actividades de competencia laboral
La competencia es una comparación de habilidades y técnicas en deportes, producción y otras actividades. He recopilado un resumen de muestra de las actividades de competencia laboral. Bienvenido a leer.
Resumen de las actividades de competencia laboral: primero, mejorar el mecanismo y mejorar la naturaleza científica de la organización de competencia
1. Eliminar malentendidos laborales y unificar el entendimiento ideológico. Con los continuos cambios en los métodos de producción, la proporción de empresas privadas está aumentando. Algunos empresarios tienen algunos malentendidos sobre las actividades de competencia laboral: en primer lugar, creen que la competencia laboral requiere una cierta cantidad de recursos humanos y de equipo, lo que afecta la producción. orden Se cree que la competencia laboral es una cuestión de sindicatos y no tiene nada que ver con los operadores comerciales. Las actividades de competencia no pueden garantizarse con los fondos pertinentes y es difícil tener éxito solo, lo que afecta el entusiasmo; la competencia laboral sólo produce efectos sensacionales y al mismo tiempo aumenta las recompensas por la organización de talleres. La tarifa por un taller organizado eficazmente se ha incrementado de 300 yuanes a 600 yuanes. El segundo es fortalecer el estímulo espiritual. Los expertos técnicos con excelente desempeño en competencias serán promocionados vigorosamente a través de escaparates, periódicos de pizarra, sitios web de festivales, periódicos de festivales, revistas de festivales y otros medios para crear modelos, y se les dará consideración preferencial en términos de evaluación, aumento de capital, promoción, descanso, etc., para que los empleados puedan experimentar plenamente Ver que han ganado algo, han ganado premios y han mejorado mucho ha movilizado el entusiasmo de los empleados por participar en concursos laborales.
En segundo lugar, ampliar el contenido y mejorar la pertinencia de la competencia laboral
1. Realizar concursos laborales en torno a la mejora de la calidad profesional de los empleados. En la sexta ronda de aceleración del ajuste de mapas, el equipo técnico se mejoró rápidamente y los requisitos de calidad del trabajo fueron mayores. Para satisfacer las necesidades laborales de las empresas después de la aceleración, se llevó a cabo una competencia de habilidades para los empleados en las principales categorías de conducción, centrándose en la aplicación de nuevos equipos y nuevas tecnologías, como el uso de locomotoras eléctricas y actualizaciones de dispositivos de monitoreo. Una competencia de servicios meritoria. También se llevó a cabo para promover que los empleados dominen rápidamente las habilidades laborales. Tras el ajuste de las líneas de transporte, las locomotoras son interoperables, los modelos son complejos y los métodos de operación diferentes, lo que plantea nuevos desafíos al nivel operativo de la tripulación. Rápidamente se organizó e implementó la nueva producción de transporte de "largas filas, circulación de vehículos y personas viajando juntas", y se lanzó una competencia estandarizada para la operación de viajes únicos de los asistentes de vuelo, que mejoró la competitividad laboral de los asistentes de vuelo y logró el propósito de templar al equipo.
2. Realizar concursos laborales en torno a tareas clave en cada etapa. Utilizamos la competencia laboral como punto de partida para movilizar el entusiasmo de los empleados y garantizar la finalización sin problemas de las tareas clave en la etapa. Durante la transformación de electrificación de la línea Zhejiang-Ganxi, lanzamos el "Proyecto de reconstrucción de electrificación para acelerar la línea Zhejiang-Ganxi" para garantizar la seguridad del transporte y la producción durante la transformación de electrificación, centrándonos en el transporte del Festival de Primavera y el transporte de verano; el "Transporte del Festival de Primavera, Transporte de Verano y Contribución a la Seguridad" La competencia reunió la fuerza de cuadros y trabajadores para garantizar la finalización sin problemas de las tareas del Festival de Primavera y Transporte de Verano, y recibió la unidad avanzada de la Oficina de Ferrocarriles por su servicio meritorio. Con el fin de garantizar la implementación sin problemas del sexto gran aumento de velocidad, durante el aumento de velocidad, llevamos a cabo "para dar la bienvenida al aumento de velocidad y garantizar que el meritorio concurso de servicios con el tema "Seguridad y garantía de un tráfico fluido" no se lleve a cabo; frenos al ralentí, no conducción lenta, no paradas automáticas y no infracciones graves para garantizar la seguridad durante el período de transición de aceleración y el flujo fluido de las UEM" y "cuatro no-nos y dos garantías" como contenido de la competencia, movilizando a todos Los cuadros y trabajadores concentraron sus esfuerzos para superar las dificultades, aceleraron suavemente el ritmo y ajustaron el plan, y mantuvieron una estabilidad sostenida.
3. Realizar competencia laboral en torno a la mejora de la eficiencia corporativa. En materia de promoción de la eficiencia empresarial, destacamos los niveles de calidad, eficiencia y gestión y realizamos concursos laborales. El primero es resaltar la calidad del producto. Luego del período paralelo, se mejoró el método de competencia "100 Seguridad, 100 Viajes" y se llevaron a cabo actividades de competencia como "Luchando durante tres meses para mejorar la calidad", "Luchando durante 50 días para sobrevivir a la locomotora" y rescate de emergencia. Para mejorar la calidad de la reubicación y mantenimiento de locomotoras, rescatar la calidad del producto tres principales. El segundo es resaltar la innovación y la eficiencia. Insistimos en llevar a cabo sugerencias de racionalización Después de la fusión, recibimos más de 90 sugerencias de racionalización para reducción de costos, innovación, mejora de la eficiencia, etc. Se han promovido vigorosamente algunos métodos de trabajo avanzados y sugerencias de racionalización que han producido buenos resultados. El tercero es destacar el desarrollo de capacidades. Se llevaron a cabo actividades de competencia laboral como el desarrollo de capacidades en talleres, la cooperación laboral conjunta en el campo de mantenimiento y la construcción de agencias orientadas a servicios. La cohesión, la eficacia de la lucha y la competitividad generadas por la competencia laboral han promovido la mejora de los beneficios económicos y el nivel de gestión de las empresas.
Resumen de las actividades de competencia laboral Cuando sonó la campana de Año Nuevo, la rueda del tiempo dejó una profunda impresión. Los últimos meses han sido tormentosos para la empresa asolada por la crisis.
Ante los peligros de los precios de las materias primas y los precios del mercado de productos, la empresa sufrió graves pérdidas y los salarios de los empleados se vieron directamente afectados. En el momento crítico de la supervivencia de la empresa, nuestro equipo demostró que puede convertirse en la piedra angular de la empresa y convertirse en la piedra angular. de ganar la batalla para controlar las pérdidas y aumentar las ganancias la fuerza principal.
Caminando en el camino de "explotar el potencial y aumentar la eficiencia, controlar las pérdidas y aumentar las ganancias", para ganar la dura batalla de reducir costos y aumentar la eficiencia, controlar las pérdidas y aumentar las ganancias, presentamos un regalo al 60º aniversario de la fundación de la República Popular China. Según el espíritu del aviso emitido por el sindicato de fábrica, combinado con la situación real de la empresa, después de un análisis cuidadoso y un despliegue cuidadoso, se llevaron a cabo las "seis competencias" en todo el equipo de la empresa (es decir, reducir el costo de la competencia por la producción, ganar el primer lugar; competir por la calidad, crear una competencia segura y sin accidentes, esforzarse por ser un espíritu competitivo pionero no es sólo una competencia laboral con el tema de la contribución;
Después de que se emitió el aviso, cada equipo entendió cuidadosamente el espíritu, se centró de cerca en la tarea central de producción y operación, combinado con la situación real del equipo, formuló la dirección principal y los objetivos de competencia, de modo que los puestos tenían indicadores de proyecto y los individuos tenían contenido de competencia. A través del aprendizaje y la práctica dentro de nuestras capacidades y haciendo nuestro mejor esfuerzo, el equipo destacó las actividades de los "seis juegos".
En primer lugar, competir en costes, reducir el consumo, aprovechar el potencial, centrarse en la innovación, reducir costes y aumentar la eficiencia mediante una elaboración presupuestaria cuidadosa.
Desde el lanzamiento del evento, todos en el equipo de producción han prestado atención a los costos y han aumentado los ingresos y reducido los gastos. Llevar a cabo vigorosamente actividades como aprovechar el potencial y crear un "trabajador pionero" para formar una fuerte sinergia.
En respuesta al problema de que las dos máquinas rebobinadoras de la empresa tienen velocidades de carga y descarga lentas en los carretes de recogida, lo que reduce en gran medida la eficiencia de las máquinas rebobinadoras y afecta directamente el valor de producción y la finalización de la producción. Todos los empleados del equipo de producción intercambiaron ideas y utilizaron su ingenio para llevar a cabo la transformación técnica del carrete receptor de la rebobinadora, optimizar el flujo del proceso, mejorar la eficiencia de la producción y reducir costos.
A través de la competencia laboral de "competir en costos y reducir el consumo", llevamos a cabo "Cinco pequeñas" actividades en profundidad, aprovechamos al máximo los talentos de los empleados y transformamos pequeños proyectos en proyectos más pequeños. creando un valor económico de más de 10.000 yuanes. Al mismo tiempo, formularemos un plan de aumento de producción y conservación para aumentar los ingresos y reducir los gastos. Establecer plenamente la conciencia sobre la conservación de energía, reducir el fenómeno de "funcionamiento, estallido, goteo y fuga", implementar una organización científica de la producción, un control estricto del proceso, aumentar la producción y reducir el consumo, de modo que el costo del carbón industrial, la electricidad, el agua y otros Los productos unitarios se han reducido significativamente, con un promedio por tonelada en comparación con el año anterior. La reducción es de aproximadamente RMB/tonelada, el consumo integral de energía se reduce considerablemente y el costo promedio se reduce en más del 10%.
2. Competir, ganar el primer lugar, tener excelentes indicadores, generar buenos resultados, superar dificultades, controlar pérdidas y aumentar las ganancias.
A finales de 2008, de acuerdo con el despliegue unificado de la fábrica principal y las necesidades reales de "producción flexible", rompimos el modelo de empleo sólido, integramos personal de producción de primera línea y dimos pleno juego. hasta la máxima eficiencia laboral de cada empleado. De los 20 originales La capacidad es de hasta 8 personas. Sin embargo, desde este año, la empresa ha aprovechado la oportunidad, la situación de producción y operación ha mostrado un buen impulso de desarrollo y las tareas de producción han aumentado rápidamente. Al mismo tiempo, bajo la influencia directa del macroclima, el proceso de la planta de electrólisis de energía directa líquida de aluminio también se ha visto afectado en consecuencia, y la situación de producción y operación se ha vuelto más grave. Ante una grave escasez de recursos humanos restantes y la incapacidad de satisfacer la demanda en un corto período de tiempo, los empleados de producción de primera línea renunciaron a su tiempo de descanso, independientemente de la remuneración y las condiciones, y trabajaron hasta altas horas de la noche para insistir en la innovación tecnológica. y esforzarse por lograr un alto rendimiento. A través de una lucha incansable y tenaz y la superación de las dificultades, el valor de la producción de este año, la retención de ganancias y diversos indicadores económicos y técnicos han superado el plan mes a mes, logrando el objetivo esperado de un buen comienzo y un buen comienzo.
En tercer lugar, competencia de calidad, crear alta calidad, aprovechar el mercado, aprovechar las oportunidades y concentrarse en afrontar los desafíos.
Desde este año, el equipo se ha enfrentado a nuevos retos en todos los aspectos. Las nuevas tecnologías, los nuevos procesos y el nuevo personal están estrechamente vinculados, no importa qué vínculo esté fuera de contacto, afectará directamente el buen progreso de la producción. En el período crítico de supervivencia basada en la calidad, se ha convertido en una tarea urgente e importante esforzarse por crear un equipo de empleados con alta conciencia ideológica, excelentes habilidades y capacidad para librar duras batallas.
Así, a través de una formación integral, cada miembro del equipo de producción es un generalista y puede desempeñar un papel en cualquier puesto requerido. La carga de trabajo es grande, el personal es reducido, las tareas pesadas, los requisitos elevados y los procedimientos complicados. Ante muchas dificultades, todos los miembros del equipo de producción trabajaron día y noche, dando rienda suelta a su ingenio y realizando mejoras razonables en los procedimientos operativos en producción.
Todo el trabajo de producción y operación gira estrechamente en torno al sistema de calidad ISO9000, enfocándose siempre en la calidad del producto, con el objetivo de lograr la tasa de calificación del producto planificada y garantizando la realización del objetivo de "luchar por la calidad y crear alta calidad" con profesionalismo y excelencia. Desde este año, la tasa de calificación de la calidad de los productos de la empresa se ha mantenido por encima del 98%.
4. Seguridad en la competencia, cero accidentes, inspecciones frecuentes, supervisión estricta y esfuerzos conjuntos para una producción segura.
En la gestión de seguridad del equipo, nos adherimos a la "educación de seguridad de cinco minutos antes de clase" y establecemos firmemente la idea de "orientado a las personas, la seguridad primero". En la publicidad y el aprendizaje, es necesario evitar la situación de "yo digo y tú escuchas". En cambio, a través del cariño familiar, el entretenimiento, la discusión, etc., todos subjetivamente establezcan conciencia de seguridad y reciban educación sobre seguridad. Al mismo tiempo, combinado con la situación real del equipo, llevamos a cabo vigorosamente actividades competitivas masivas de la "Copa Ankang". Preste atención a la construcción de una cultura de equipo de seguridad, preste atención a la mejora de la conciencia de los empleados sobre la seguridad en la producción y preste atención a la construcción de un equipo armonioso. Aprovechar plenamente la función de supervisión e inspección de la protección laboral de los sindicatos para garantizar la realización del objetivo de "competencia en seguridad y cero accidentes".
5. Disciplina competitiva, esforzarse por ser pionero, centrarse en lo básico, fortalecer la gestión y seguir promoviendo la formación de equipos.
Al llevar a cabo la actividad temática "Controlar pérdidas y aumentar ganancias, el equipo toma la iniciativa", nos adherimos al enfoque orientado a las personas y prestamos igual atención a la rigidez y la emoción, demostrando un alto entusiasmo por el trabajo y Buen estado de trabajo. Regular estrictamente el comportamiento de los empleados de acuerdo con el manual del empleado formulado por la empresa. Mejorar el nivel de gestión en el sitio del equipo, consolidar y promover el trabajo de estandarización en el sitio, organizar la producción en estricta conformidad con los estándares de gestión 5S, los estándares de industrialización y los estándares de gestión en el sitio, mantener el equipo, administrar las herramientas de manera ordenada. y configurar elementos y materiales razonables, logrando resultados notables. A través de la mejora continua, la modernización y la perfección, todo el trabajo del equipo se puede llevar a cabo de manera ordenada, fortaleciendo así la disciplina del proceso y la disciplina laboral, eliminando el comando y la operación ilegal y asegurando que las actividades de producción y operación se desarrollen de manera ordenada. Todos se esfuerzan por ser "un modelo de cumplimiento de normas y disciplinas, un pionero del amor y la dedicación al trabajo", lo que se ha convertido en el objetivo que persigue cada miembro de la clase.
6. El espíritu de competencia, comparar aportes, asegurar la estabilidad, promover la armonía, la unidad sincera, buscar la verdad y ser pragmático.
En Huaxin Company, todos los empleados, desde el director adjunto del taller hasta los empleados de primera línea, son empleados contratados. Es difícil liderar bien este equipo y aprovechar al máximo el papel positivo de cada empleado. Por este motivo, resulta especialmente importante fomentar entre los empleados que "el espíritu de competencia es más importante que el de contribución". Los logros alcanzados a través de las actividades de los "seis juegos" reflejan plenamente un espíritu de equipo que no teme a las dificultades, las dificultades y la dedicación. Estos trabajadores sin pretensiones están agradecidos de que la empresa les haya brindado un escenario para sobrevivir y darse cuenta del valor de la vida. Su creencia es valorar el presente y mirar hacia el futuro. Enriquecen la filosofía empresarial de la empresa con su dedicación desinteresada y valiente. No me arrepiento de ellos, la empresa nunca los olvidará y los accionistas tampoco. Porque es gracias a ellos que la empresa puede pagar a los accionistas y lograr buenos resultados al completar las tareas de producción de este mes. En los "seis partidos", la competición demostró espíritu, estilo y dedicación desinteresada.
Cada prueba, cada toque, la escena conmovedora, la imagen armoniosa, todo fijó nuestra atención, siendo testigos claros del gran papel desempeñado por nuestro equipo en la "posición delantera", y nuestro líder de equipo no es sólo un "soldado" que necesita completar una determinada tarea, pero también un "general" que ordena a un grupo de personas que permanezcan en servicio.
El monitor * * * siempre corre al frente. Durante la producción, el proceso de fundición es un trabajo exigente y muy duro. Debido a que la posición está cerca del aluminio fundido, la temperatura es alta, la radiación es fuerte y el factor de riesgo es alto. Si la preparación no es cuidadosa, el aluminio fundido puede salpicar fácilmente y provocar quemaduras. Al mismo tiempo, si la fundición se realiza incorrectamente, no solo el alambrón es fácil de romper, sino que tampoco se puede lograr una producción continua, lo que afecta directamente la finalización de la tasa de calificación del producto. Por lo tanto, este proceso requiere un alto grado de concentración y un fuerte sentido de responsabilidad. No solo se debe controlar la temperatura y la frecuencia de la fundición del aluminio, sino que también se deben raspar las rebabas y las rebabas de la losa. El líder del escuadrón * * * desempeña plenamente el papel de "líder del ejército y la cola" y siempre corre al frente del entorno difícil, actuando como un pionero, desempeñando el papel principal y mostrando sus talentos. Tenía los ojos hinchados y doloridos por mirar fijamente el líquido de aluminio que fluía durante mucho tiempo, y su ropa estaba empapada de sudor una y otra vez, pero nunca se quejó y estaba muy cansado. Permaneció en su puesto durante varias horas.
A través de nuestras actividades, captamos firmemente los eslabones débiles del alto consumo de energía, el alto consumo y la baja eficiencia en el proceso de producción de nuestra empresa, movilizamos a los empleados para llevar a cabo activamente investigación tecnológica, innovación tecnológica y otras actividades de innovación tecnológica. y reducir el consumo general de energía, aumentar el valor de la producción y la producción, mantener un buen orden de producción (funcionamiento) y lograr los "seis ceros" de producción segura. Ha contribuido debidamente a la reducción de los costes operativos de la empresa y a la adquisición de unidades "Mobile Red Flag" en el tercer trimestre.
"Sin acumulación no hay kilometraje; sin acumulación de pequeños arroyos no puedes convertirte en un río o en un mar". En el equipo se mantiene una especie de comportamiento de "empezar de cero, no hacer pequeñas cosas". , no barrer la casa, cómo barrer el mundo". El concepto se ha popularizado. Cada miembro de la clase dio una respuesta poderosa de diferentes maneras y con la misma voz en diferentes posiciones.
En este momento, finalmente entendemos que cuando una empresa brinda a sus empleados supervivencia, riqueza y honor, los empleados recompensarán a la empresa con su propio esfuerzo, trabajo duro y dedicación. Ésta es la armonía entre la empresa y sus empleados. Ésta es la "empresa armoniosa" que defendemos vigorosamente y trabajamos arduamente para construir. Al mismo tiempo, esta es también la colorida vida de los empleados contratados de nuestro equipo para ganar la dura batalla de "reducir costos y aumentar la eficiencia, controlar las pérdidas y aumentar las ganancias".
；