Resumen del trabajo de creación de un equipo de referencia
Al comienzo de su establecimiento, después de una cuidadosa preparación, organizamos una movilización y una reunión de lanzamiento para la creación del equipo de evaluación comparativa de metrología. A través de la reunión, todos entendieron profundamente el propósito y el significado de la creación. del equipo de evaluación comparativa de metrología. Echemos un vistazo a la creación del punto de referencia. Resumamos el trabajo del equipo. Resumen del trabajo del equipo de evaluación comparativa 1
¡El equipo de medición y mantenimiento de Dashiqiao Power Supply Branch! constituida en junio de 2010. Se formó integrando el ex Instituto de Medición de Electricidad Rural y el equipo de línea interna de suministro de energía. Actualmente hay 18 empleados, configuración de puestos, tareas principales y carga de trabajo. Algunas ideas sobre la creación de equipos de evaluación comparativa de metrología:
1. La gran atención y el apoyo de los líderes en todos los niveles es la clave para llevar a cabo la construcción de equipos de evaluación comparativa de metrología. Durante la creación del equipo de evaluación comparativa de mediciones, recibimos la atención, orientación y apoyo de varios líderes del Centro de medición de Yingkou Power Supply Company y Dashiqiao Power Supply Branch. Profundizaron en el sitio para comprender la situación, implementar estrategias y. realizar un seguimiento del progreso independientemente de los días laborables o de descanso. Se brindó un fuerte apoyo en términos de mano de obra, recursos materiales y recursos financieros para garantizar el buen progreso de la creación del equipo de evaluación comparativa.
2. Hacer un buen trabajo en publicidad y movilización, descomponer tareas, asignar responsabilidades a cada persona y asegurar la participación activa de todos los empleados son los requisitos previos para construir un buen equipo de evaluación comparativa.
Al comienzo de su establecimiento, después de una cuidadosa preparación, organizamos una movilización y una reunión de lanzamiento para la creación de un equipo de evaluación comparativa de metrología. A lo largo de la reunión, todos entendieron profundamente el propósito y el significado de la creación. de un equipo de benchmarking de metrología y dominé la creación de un equipo de benchmarking de metrología. Qué responsabilidades recaen en cada persona y cómo se crea cada puesto. A través de un despliegue cuidadoso y una organización cuidadosa, los miembros del equipo participaron activamente, ejercieron su entusiasmo e iniciativa y promovieron el desarrollo fluido de la formación de equipos.
3. Construir un equipo unido, de calidad y capaz es la garantía básica para llevar a cabo la construcción de un buen equipo de benchmarking de medición.
El team building es el núcleo del team building, y un equipo excelente es la garantía para completar con éxito todas las tareas. En primer lugar, es necesario unir un equipo excelente, por lo que la cohesión es crucial. Los jefes de equipo deben convencer a las personas con moralidad, emoción y sinceridad para construir una familia de empleados armoniosa y progresista. En esta "familia", compartimos juntos las dificultades y tristezas de todos, compartimos y experimentamos juntos los logros y la felicidad de todos, desafiamos juntos cada problema difícil y asumimos juntos responsabilidades y obligaciones. En segundo lugar, la formación diaria debe llevarse a cabo de forma específica para mejorar gradualmente el nivel teórico y las habilidades empresariales de los empleados, y combinarlos con el trabajo práctico para mejorar su nivel mediante la formación. En tercer lugar, debe haber una división científica del trabajo, una asignación razonable y complementariedad entre el personal, a fin de crear una atmósfera de aprendizaje de los demás y ayudar a los empleados a ponerse al día.
4. El establecimiento de equipos de evaluación comparativa de mediciones debe tomar la producción de seguridad como línea principal y estandarizar la gestión como objetivo.
El turno de mantenimiento de medición es una unidad de producción continua que se enfrenta a una gran cantidad de operaciones de apagado todos los días. Por lo tanto, el concepto de producción segura debe implementarse desde el principio hasta el final del trabajo de medición. Construcción de un equipo de evaluación comparativa de mediciones Debemos tomar la construcción de producción segura como línea principal y estandarizar gradualmente cada eslabón y proceso de trabajo para lograr objetivos de trabajo seguros, estandarizados y eficientes.
5. Prestar atención al establecimiento de normas y regulaciones que brinden garantía institucional para la implementación del trabajo de team building de benchmarking.
Se deben establecer reglas y regulaciones correspondientes para todos los aspectos del trabajo de medición, de modo que cada empleado involucrado en el trabajo conozca sus responsabilidades y autoridades, y sepa qué hacer y cómo realizar cada trabajo. Intente utilizar sistemas para gestionar personas y reglas para hacer cumplir los asuntos, en lugar de discutir cada asunto uno por uno.
6. El establecimiento de equipos de evaluación comparativa de medidas debería constituir un mecanismo normalizado.
El propósito de la construcción de equipos de evaluación comparativa es mejorar el nivel de gestión del trabajo de medición en las sucursales. Por lo tanto, desde la perspectiva de la comprensión y la práctica, la construcción de equipos de evaluación comparativa no puede considerarse como una "ráfaga". del viento". Se debe normalizar la creación de equipos de benchmarking. Mecanismo para lograr el benchmarking del trabajo diario y el benchmarking diario del trabajo.
Resumen del trabajo de creación de un equipo de referencia 2
El año XX está a punto de pasar El año pasado, bajo el cuidado cordial del Sr. He, bajo el liderazgo directo del taller de producción y bajo. Con la guía de todo el personal del equipo de refrigeración por agua. Con el esfuerzo conjunto de nuestros colegas, hemos logrado ciertos resultados en diversas tareas, pero también hay algunas deficiencias. Para lograr mejores resultados en el nuevo año, hemos revisado. las diversas tareas en el último año. El resumen es el siguiente:
1. La situación básica del valor de salida del equipo de refrigeración por agua en XX:
La refrigeración por agua. El equipo entró oficialmente en el proceso de trabajo en marzo de este año. Antes de eso, hicimos suficientes preparativos para diversas tareas en términos de preparación para el trabajo, el personal relevante recibió capacitación detallada en habilidades antes de asumir sus puestos y educación en el trabajo. Se ha fortalecido la tecnología y la seguridad. Se les exige que sean enérgicos y trabajadores al trabajar, y deben esforzarse por alcanzar la excelencia en la tecnología, ser meticulosos y tener cada detalle en su lugar. Debemos tener espíritu de equipo y mejora continua. La filosofía es: trabajar duro y avanzar de manera constante. Desde marzo, hemos producido más de 500 enfriadores de agua y reparado y reabastecido más de 50 unidades. La producción mensual promedio y revisado más de 60 unidades, y también fuimos a Shandong para proporcionar servicio postventa. Servicio de ventas. Esto no solo obtuvo elogios de los clientes, sino que también dio un buen ejemplo para que la empresa consolide el mercado de clientes.
2. Acerca de los detalles y requisitos del trabajo:
¡Excepto por! Yo y un antiguo empleado, el resto del equipo de refrigeración por agua somos básicamente empleados nuevos. Las operaciones técnicas y la seguridad de la producción durante el trabajo son particularmente importantes, por lo que las he estado exigiendo estrictamente. Debemos centrarnos en defender el espíritu de equipo de todos los empleados. El equipo debe hacer preguntas si no comprende los aspectos técnicos y tener una mente abierta y ganas de aprender. Deben desempeñar un papel en transmitir, ayudar y liderar a los empleados mayores con habilidades más integrales. Todos deben unirse como uno solo. en una cuerda, y sea sincero, pensando en un solo lugar, trabajando duro en el mismo lugar, llevando adelante el trabajo duro, superando todas las dificultades y haciendo todo lo posible para completar las tareas de producción asignadas por los líderes superiores en el último año, nuestra agua. -El equipo de refrigeración nunca ha tenido un accidente laboral, ni hemos recibido ninguna entrega de productos terminados. En respuesta a la escasez de inventario y las quejas de los clientes, los productos que producimos básicamente cumplen con los requisitos de los productos terminados y las necesidades de los clientes.
Trabajo de gestión en 3,6 segundos:
Un buen ambiente de trabajo brindará a las personas un espíritu de trabajo relajado y feliz. Durante el año pasado, nos hemos centrado en el rendimiento, la calidad y la seguridad. Dadas las circunstancias, también damos gran importancia a la limpieza personal y del lugar de trabajo, nos adherimos a la gestión in situ 6, insistimos en utilizar materiales con moderación, nos oponemos al desperdicio artificial y siempre utilizamos un modelo de gestión que combine conceptos modernos de gestión empresarial y prácticas laborales para gestionar y Guiando a todo nuestro personal, nunca ha habido peleas o peleas en nuestro taller de refrigeración por agua durante el año pasado, y básicamente mantenemos unidad, tensión, seriedad y vivacidad.
4. En cuanto al problema de la escasez de mano de obra y la gran fluctuación de personal:
Durante el año pasado, el taller de refrigeración por agua siempre ha estado restringido por personal insuficiente según nuestra producción y. requisitos técnicos, nuestro personal debería ser de unas diez personas, pero ahora hemos estado trabajando con 5 o 6 personas (al menos sólo 3 o 4). Especialmente hay una gran escasez de soldadores, el personal no está en el lugar y el personal. La rotación de personal es muy alta, lo que afecta directamente nuestro programa de producción y la producción han mejorado, pero hemos estado haciendo todo lo posible para encontrar formas de completar las tareas de producción desde el establecimiento del taller refrigerado por agua, especialmente la práctica laboral de este año. , hemos crecido de pequeño a grande, de débil a fuerte, paso a paso. Hoy en día, solo podemos fabricar más de diez o veinte unidades por mes hasta llegar a más de 60 unidades por mes, y estamos mejorando constantemente la tecnología y los métodos de trabajo. y aumentar la gestión de la producción y la mejora de la calidad.
Plan de trabajo y objetivos para 5.XX:
Nuestro taller de refrigeración por agua actualmente tiene una mano de obra muy insuficiente. Se recomienda que los departamentos pertinentes. Bríndenos un fuerte apoyo en términos de mano de obra y recursos. Según las ventas de enfriadores de agua, nuestras perspectivas de ventas son muy prometedoras. Debemos continuar aumentando el apoyo a la mano de obra, la tecnología y el equipo del taller de refrigeración por agua, y esforzarnos por duplicarlo. La producción de cañones de agua. Debemos alcanzar 150-200 unidades por mes, o esforzarnos por agregar más. Tenemos la determinación y la capacidad de producir productos de mejor calidad, y nuestro propósito es contribuir al desarrollo y crecimiento continuo de la empresa.
6. En cuanto a deficiencias y mejoras:
El año pasado participé en muchas sesiones de estudio y capacitación, que promovieron enormemente la mejora de mi propia cultura y calidad. Escribo este resumen de trabajo. Con una buena actitud de hacerlo mejor y más integralmente para el trabajo del próximo año, creo que este es un progreso en el trabajo para la superación personal, aunque los líderes de todos los niveles lo critiquen y corrijan. Hemos logrado ciertos resultados en varias tareas, todavía hay algunos problemas, por ejemplo, debido a la falta de personal, hay algunos problemas ideológicos y emocionales, y algunos problemas en las adquisiciones y el almacén debido a la falta de suministro de materiales. Tenemos que completar las tareas laborales, los requisitos para los empleados son demasiado estrictos y lamentamos no poder ocuparnos de su trabajo y su vida debido a limitaciones comerciales. Estamos decididos a continuar superando las dificultades y mejorar nuestro trabajo en el nuevo tiempo. año donde haya deficiencias en el trabajo, únanse como uno, vayan a la batalla a la ligera y trabajen duro por un mañana mejor para xxxx!!!