Emprendimiento y Talento

El abuelo Ge decía qué es lo más caro del siglo XXI: el talento. Se puede decir que la competitividad central de una empresa radica en dos lugares: primero, tener un sistema operativo empresarial que es difícil de copiar y, segundo, tener sus propios talentos. De hecho, en última instancia, todavía se trata de talentos, porque el sistema operativo de una empresa también lo establecen y forman personas. El profesor Wu Jun presentó la historia del crecimiento empresarial de Google y destacó una vez más la importancia de los talentos en las empresas.

En primer lugar, lo más importante para una startup es encontrar talentos. En 2002, cuando Google tenía 400 personas, los ejecutivos de la empresa tenían que ser empleados, lo que ocupaba una cuarta parte de su tiempo. A la hora de reclutar personas, además de la adecuación de experiencia, capacidad y puesto, un punto muy importante es fijarse en la personalidad de la persona. Como dice el refrán, un país es fácil de cambiar, pero la naturaleza es difícil de cambiar. El conocimiento y la experiencia se pueden aprender, pero la personalidad es difícil de cambiar. La personalidad de una persona a menudo se convierte en la base de cuánto valor puede crear en una empresa. . Elija a las personas adecuadas para ayudar a que la empresa crezca, pero las personas equivocadas pueden convertirse en un activo negativo para la empresa.

En segundo lugar, las startups deben prestar atención y centrarse. La cultura actual de las startups es mayoritariamente gratuita. Sin embargo, aunque es bueno utilizar muchas ideas nuevas, aún es necesario evaluar la situación de la empresa y aprovechar algunas que puedan producir resultados inmediatos. De lo contrario, los proyectos que brotan por todas partes pero con pocos resultados significarán sobregirar la energía de la empresa y retrasar los "negocios". En este momento, los líderes deben prestar atención a la situación de la empresa, seguir predicando y centrarse en el desarrollo empresarial.

Por último, establecer los valores y la cultura corporativa de la empresa. Los valores claros y la cultura corporativa se convertirán en la luz que guiará las acciones corporativas. En las primeras etapas de su creación, todas las empresas tienen objetivos y un camino hacia ellos. Sin embargo, siempre habrá nuevos problemas en el camino hacia el desarrollo. Con valores y cultura corporativa claros, es más fácil formarse una opinión unificada y tomar decisiones sobre cómo manejar situaciones nuevas. Este vínculo es el resultado de los esfuerzos concertados de todos. Los valores y la cultura corporativa son códigos de conducta con los que todos están de acuerdo, en lugar de las expectativas de los líderes de la empresa y los lemas colgados en la pared.

El modelo de desarrollo tradicional consiste en que un líder lidere a un grupo de personas talentosas para lograr algo exitoso. El modelo actual es que todos colaboran con otros en el camino hacia el desarrollo de sus propias carreras para lograr objetivos colectivos e individuales.