La importancia de la construcción y la práctica de la gestión de equipos en las empresas de la industria militar

Las empresas industriales militares son una fuerza de apoyo importante en la construcción de un país innovador en mi país y son un lugar de reunión para talentos de alta tecnología. El equipo es la unidad organizativa más básica de una empresa y la fuerza central y principal que promueve el desarrollo profesional. Cultivar la efectividad en el combate y la creatividad del equipo es un proyecto básico. El trabajo de formación de equipos de las empresas de la industria militar debe basarse en el objetivo de construir un sueño, un país fuerte y un ejército fuerte, adherirse a los valores fundamentales de poner al país en primer lugar, adherirse a la autoridad ideológica liderada por la innovación. -Estrategia de desarrollo impulsada, maximizar la construcción, el juego y el liderazgo de las organizaciones celulares, y cultivar un equipo de Un equipo de empleados de alta calidad con excelentes habilidades, excelentes estilos de trabajo, dedicación e innovación, maximiza la calidad, eficiencia y capacidades de innovación de la equipo.

La importancia de las prácticas de gestión y formación de equipos en el desarrollo empresarial

Los equipos empresariales de la industria militar tienen características distintivas de la industria militar: estructura industrial altamente especializada y organizada, relativamente estable, relaciones de producción , las formas corporativas, la fuerza laboral y las relaciones laborales han establecido una plataforma funcional para que los sindicatos lleven a cabo prácticas de formación de equipos.

La cultura del equipo es cohesiva. Como base ideológica, motivación espiritual y ambiente humanista que une a los miembros del equipo, la cultura del equipo puede ganar popularidad, elevar la moral y lograr prosperidad a largo plazo para una empresa. Fortalecer la construcción de una cultura de equipo es una necesidad para la estrategia de desarrollo de las empresas e instituciones industriales militares. Es una necesidad para mejorar la competitividad central, mejorar el nivel de gestión corporativa y consolidar las bases para el desarrollo. principio orientado a las personas y construir una sociedad armoniosa. Como dice el refrán: el corazón de los empleados es la raíz de una empresa. Fortalecer el desarrollo de capacidades del equipo. "Cada negocio tiene su propia línea y cada equipo tiene su propia línea". Fortalecer el desarrollo de capacidades del equipo es la necesidad de mejorar la capacidad y la calidad generales de los empleados, el nivel de gestión científica de las empresas y la competitividad central de las empresas. Como unidad organizativa más básica de una empresa, el equipo es el profesional específico que lleva a cabo e implementa diversas tareas. Sólo activando continuamente la creatividad, el sentido de responsabilidad y la misión de los miembros del equipo y construyendo un "modelo de capacidad del equipo" podremos proporcionar recursos para el equipo, optimizar los métodos de gestión del equipo, profundizar la connotación de la cultura del equipo y fortalecer las habilidades de todos los miembros del equipo. Y preste atención al desarrollo del potencial de los miembros del equipo, unificando así los "tres elementos" de la productividad a la altura de los valores fundamentales de la industria militar.

Cultivar la competencia de “el líder y la cola”. Como líder del equipo, su capacidad técnica, capacidad organizativa, capacidad de coordinación, capacidad de motivación, adaptabilidad y relaciones interpersonales determinan directamente el desempeño del equipo y afectan el nivel de gestión general de la empresa. Por lo tanto, al examinar la eficacia de la gestión y la formación de equipos, la evaluación de la competencia del líder del equipo debe ser una parte importante. Este es uno de los contenidos importantes de la formación y la gestión de equipos en las empresas modernas y también es la clave del éxito. desarrollo empresarial. A través de la selección y nombramiento, gestión del desempeño, capacitación de incentivos, aprovechamiento de potenciales, etc., creamos un canal de crecimiento de competencias científicas para los líderes de equipo.

Fuente: Cultura Militar (08, 2020)