Valiente elección de valiente elección 2

·Editorial: CITIC Press

·Número de página: 295 páginas

·Fecha de publicación: 2007

·ISBN: 9787508607863

·Encuadernación: rústica

·Formato: 16 páginas

·Autobiografía de la directora ejecutiva de HP

·La empresaria más autorizada La primera confesión verdadera

·El viaje exitoso de un empleado de bajo nivel al director ejecutivo de una empresa Fortune 500

·El nuevo libro aún no se ha publicado y se han vendido los derechos de autor en 10 países

·Estados Unidos La primera tirada superó los 150.000 ejemplares. A la edad de 23 años, Carly Fiorina abandonó la facultad de derecho y estaba llena de dudas sobre su vida futura. 22 años después, la revista "Fortune" la nombró la "mujer de negocios más poderosa" de Estados Unidos. Durante cinco años y medio, Carly Fiorina dirigió a Hewlett-Packard a través de dramáticas reformas internas, salió de la crisis del mundo tecnológico y llevó a cabo con éxito una de las fusiones y adquisiciones más controvertidas en el mundo de la alta tecnología. Sin embargo, en un giro inesperado del destino, fue despedida de HP sin ninguna preparación, lo que una vez más ocupó los titulares de los principales medios de comunicación de todo el mundo.

Carly Fiorina siempre ha sido foco de discusión y especulación. Sin embargo, nunca ha contado al público muchos detalles importantes de su paso por HP, ni ha comentado las causas y consecuencias de su extraño despido, ni ha revelado ningún aspecto de su brillante carrera. Sólo esta vez.

Carly Fiorina te habla: primeras tribulaciones en el lugar de trabajo, paranoia mediática, conflictos con las tradiciones de HP, rumores y resistencia abrumadora a la fusión HP-Compaq.

En esta autobiografía sincera y conmovedora, Carly Fiorina revela otro lado de sí misma que el público desconoce, comparte sus éxitos y fracasos con nosotros y reflexiona sobre su pasado. El miedo y las dificultades en el camino. Nos contó lo difícil que era ser una mujer fuerte en la antigua empresa AT&T; también nos contó los altibajos que implicaba ser una ejecutiva decidida cuando Lucent Technologies se enfrentaba a una ruptura.

Más importante aún, al llegar a la legendaria y profundamente problemática Hewlett-Packard Company, Carly Fiorina todavía impulsó a la empresa hacia adelante a pesar de muchos obstáculos. En muchos sentidos, Carly Fiorina no es más que un "diablo" "ajeno" para HP: es la primera directora ejecutiva contratada fuera de la empresa en una cultura dominada por los hombres. En la empresa, la identidad femenina del líder es muy llamativa; ; la empresa considera a los ingenieros como el alma, pero ella es una experta en marketing; los empleados de la empresa son todos recién llegados típicos de Silicon Valley, pero ella proviene de una empresa tradicional del este de Estados Unidos. Como ella escribe: "En HP, el tiempo se detiene y los empleados han perdido el rumbo después de dejar a los fundadores de la empresa. Tienen miedo al cambio. ¿Qué pasa si el cambio equivale a romper con el pasado?". Siempre ha defendido que "en última instancia, los negocios no se tratan de números, sino de personas". Este libro te llevará más allá del prejuicio tradicional de las "mujeres fuertes" y te mostrará una verdadera Carly Fiorina. Todos nosotros, hombres y mujeres, en los negocios o no, podemos inspirarnos en su vida de decisiones difíciles. De 1999 a 2005, fue presidente y director ejecutivo de Hewlett-Packard Company. De 2000 a 2005, también fue presidente de la junta directiva de Hewlett-Packard Company. Durante muchos años seguidos, la revista Fortune la nombró la "mujer de negocios más autorizada" de Estados Unidos.

Antes de unirse a Hewlett-Packard, ocupó varios puestos ejecutivos en AT&T y Lucent. Tiene una licenciatura en historia y filosofía medieval de la Universidad de Stanford, un MBA de la Universidad de Maryland y una maestría de la MIT Sloan School of Management. Reseña del libro

Para los estadounidenses, Fiorina no es sólo una directora ejecutiva, es más bien una marca y un símbolo. Muchos ven el éxito de Carly Fiorina como una victoria para que las mujeres tengan las mismas oportunidades que los hombres. Ya sea AT&T o Lucent, dondequiera que haya trabajado, dejará una página gloriosa: es la primera mujer en hacerse cargo de una empresa del índice industrial Dow Jones. La propia Fiorina prefiere restar importancia a las cuestiones de género. Ella dijo: "Primero soy gerente y luego mujer". En 2005, Fiorina dejó HP, dejando a la gente con infinitas especulaciones y asociaciones. Ese mismo año, Fiorina comenzó a escribir sobre su vida, permitiendo a todos los que la siguen acercarse a esta mujer extraordinaria.

——CNET Technology Information Network

Como una élite empresarial que ha sido incluida tres veces entre las 50 mujeres fuertes de "Fortune", Carly intenta marcar la diferencia en su autobiografía "Brave Opciones" Ella usa su lenguaje estilo "Fiorina" para decir la verdad: ya sea el crecimiento empresarial o el desarrollo de la vida, cada etapa debe desafiar constantemente la autoridad y la tradición y tomar decisiones valientes; el carácter de una persona crea un carácter de empresa, que también proporciona una referencia para las empresas chinas en crecimiento.

Lo último que hay que decir es que el editor finalmente cambió la traducción china del título original "doughchoices" a "Brave Choices" para reflejar con mayor precisión a Carly Fiorina después de atravesar la tormenta, como ella dijo. En el libro, "Puedo sentir una especie de tranquilidad en el corazón. Tengo la conciencia tranquila".

——Hao Lijuan, "China Economic Weekly" 》

Autobiografía de Carly Es más como una guía práctica de MBA y está escrita para mujeres. En comparación con Jack Welch, la eliminación de Carly se debió más a su "aerotransportación" que a sus nativos de HP.

——Wang Li

Todos los recuerdos son unilaterales

Es fácil dramatizar el destino de la gestión de las tropas aerotransportadas, pero el final más dramático no es nada. más que... Los giros y vueltas terminaron en gloria, o la ambición no se cumplió y se vio obligada a irse tristemente. Gerstner de IBM fue lo primero, mientras que Fiorina de HP desafortunadamente se convirtió en lo segundo. La autobiografía del primero es fácil de escribir, y un buen final es como una luz de fondo maravillosa, las sombras se vuelven borrosas y profundas, y el contorno majestuoso tiene el efecto de hacer pensar a la gente. Esto último no es tan fácil. La soledad y la ira son difíciles de ocultar. Contraatacar o contemplar puede hacer que la gente sospeche que tienen otros motivos.

Cabe decir que Fiorina ha completado bastante bien el difícil trabajo "Brave Choice", aunque "Publishers Weekly" siente que la opción más fácil para los lectores es leer desde la mitad del libro, es decir, Desde el momento en que Fiorina ingresa a HP, puedes apreciar directamente la historia interna de la cruel lucha por el poder de la compañía y compararla con las descripciones anteriores de Fiorina en los medios y varios chismes. Sin embargo, después de leer el libro completo, aún debes admitirlo. su nacimiento y crecimiento Leer es una elección más sabia. Especialmente para los lectores chinos, cómo Fiorina pasó de ser mecanógrafa de una empresa a ser directora ejecutiva de HP hasta que fue expulsada por la junta directiva sin preparación. Su crecimiento profesional personal y su trayectoria ideológica son intrigantes, y hay muchas cosas interesantes esparcidas a lo largo del camino. Las palabras más sentidas son más conmovedoras que una silueta fuerte parada en la cima de una montaña comentando los asuntos mundiales.

No hay duda de que Fiorina siempre ha sido una gerente profesional exitosa, y su trayectoria de desarrollo profesional fue casi perfecta en general, pero no fue hasta que ingresó a una gran empresa con una historia legendaria que solo entonces se convirtió en el foco de atención de los medios. Embellecer el pasado casi se ha convertido en un instinto humano. No se sabe si Fiorina también se embelleció a sí misma en este libro. Lo cierto es que si otras personas en el libro escribieran libros, tal vez las cosas serían diferentes en sus escritos. Fiorina también mostrará otro look. La primera mitad del libro es relativamente fácil de escribir, y los primeros capítulos son incluso un poco aburridos. Quizás debido al largo lapso de tiempo, los intereses de Fiorina ya no son francos y llenos de calidez, y la humillación. que sintió cuando se enfrentó a la discriminación y el miedo en el lugar de trabajo, así como el éxtasis y la sensación de logro después de la victoria, están escritos de manera vívida y encantadora. Sus descripciones de sus camaradas u oponentes en ese entonces son vívidas y, sin embargo, comedidas. gente" y odiosos "arribistas". y un "pug" sin dignidad alguna. La trama de la segunda mitad del libro no es diferente de una película de conspiración sobre la guerra empresarial de Hollywood, pero el estilo de escritura ya no es tan relajado como el de la primera mitad. De hecho, requiere de la mujer de negocios más autorizada que fue arrojada desde lo alto. La ola se calmó hace apenas un año. Es difícil describir la humillación que sufrió en HP. Quizás diez años después tendrá una reformulación más interesante de todo: tiene pasión y suficiente sabiduría, que se ha hecho evidente en ella. su carrera durante más de dos décadas ha sido plenamente acreditada.

Después de muchos años de altibajos en las grandes empresas, Fiorina no está desprevenida para la feroz batalla que enfrenta: "El cambio no es un juego de niños. La situación actual de las grandes empresas tiene sus razones. La jerarquía existente. y la burocracia puede hacer que cualquiera. "Todos estaban molestos, incluido el director general. Aún así, ella claramente subestimó el poder de la oposición". En su opinión, además de las tácticas "casi sucias" de su oponente, también le asestaron un golpe mortal la mala suerte y una mala imagen mediática. Las drásticas reformas que llevó a cabo después de asumir el cargo hicieron que los viejos HP se sintieran nostálgicos y odiaran los nuevos cambios. Después del estallido de la burbuja económica, decidió apoyar la fusión con Compaq para salir de la situación. Los barcos se juntaron y provocaron un gran revuelo. En el momento del acalorado alboroto, Fiorina se encontró nuevamente con el "11 de septiembre"... Aunque sus oponentes no pensaron que esta fuera la razón esencial de las dudas que encontró, desde la perspectiva. De los espectadores, Fiorina estaba aceptando este desafío. La ubicación realmente se reduce a la suerte.

Fiorina es una mujer fuerte y, lamentablemente, también es muy hermosa y tiene carácter. Siempre ha hecho todo lo posible por evitar su papel femenino y quiere que la gente la agrade y la respete reconociendo sus habilidades. Los medios no parecen verlo así. Su relación con los medios ha sido tensa desde el principio. Quizás para los medios, una persona así sea una trampa de chismes que ocurre una vez en un siglo. La primera pregunta que le hizo el editor de "Business Week" fue: "¿Llevas Armani?" Los medios de comunicación como Vanity Fair estaban más interesados ​​en hablar sobre la bañera de mármol rosa de su oficina que en comprender su visión del futuro de la empresa. Obviamente, Fiorina está muy agraviada, pero esto no se puede culpar a los medios. Su identidad e imagen son demasiado adecuadas para que los medios la consideren un enemigo imaginario en ese momento. El coraje que muestra hace que la gente quiera imaginar que ella es Blancanieves. madrastra, y no una heroína que empuña una espada y ayuda a los necesitados. Estos medios no tienen ningún incentivo para ponerse del lado de Fiorina cuando está en problemas.

La inteligencia emocional de Fiorina obviamente continuó disminuyendo bajo una fuerte presión. Después de que asumió el cargo, los altos ejecutivos se fueron uno tras otro y ella tuvo muchos conflictos con los directores. Siempre estuvo acompañada de abucheos cuando se enfrentaba al público. En su descripción, esas personas son burócratas que no saben cómo dirigir una gran empresa y tontos que se sintieron atraídos por las dos familias fundadoras de HP. Esto es posible, pero si no puede lidiar con tontos y burócratas, lo demuestra. que es una buena persona. Las capacidades de los timoneles de los portaaviones son realmente defectuosas. Los ingresos operativos de HP en 2006 alcanzaron los 91.700 millones de dólares, superando a IBM y Dell para convertirse en la mayor empresa de TI. Esto fue sólo un año después del despido de Fiorina. El Wall Street Journal dijo en un informe de mayo de 2006: "Mirando hacia atrás, ¿fue la decisión original de Carly Fiorina la correcta?" Tal vez nadie en HP haga esta pregunta, todos están ocupados disfrutando del sabor del primer lugar.

Este libro no sólo permite a los lectores profundizar en las batallas en las salas de juntas, sino que también ofrece vívidos retratos de empresarios masculinos, incluidos aquellos que tienen educación y visión de futuro, aquellos que son mezquinos, aquellos a quienes les encanta perder su temperamento y aquellos que están enloquecidos por el poder e incluso mentalmente inestables, también se puede ver la personalidad y la soledad de Fiorina como mujer. En un pequeño mundo de puros y champán, es difícil que una rosa de color amarillo brillante sea el centro de atención. La arrogancia y la ambición de un líder masculino pueden destruir la gloria y la tradición de una empresa y traer un desastre a la organización. Sería mejor si existiera un grupo de personas así. Su consumo mutuo compensaría algún daño positivo. grupo de personas se convertirá en un obstáculo para los nuevos reformadores. Fiorina puede haber sido víctima o no de maquinaciones conservadoras. Todos los recuerdos son unilaterales. Pero se puede suponer que si Fiorina fuera un hombre, aunque no fuera tan famosa como Gerstner, al menos podría salir con dignidad.

——Fang Xi, Prólogo del "Informe económico del siglo XXI"

Capítulo 1: Los padres, mi regalo

No siento que Dios me haya dado demasiado.mucho talento. Sin embargo, ahora entiendo que mis padres son el regalo más grande que Dios me ha dado. Capítulo 2 Extraño

Me di cuenta de que mi vida no se trata sólo de complacer a mis padres. Crecí ese día y tomé una decisión difícil: quería decepcionar a mis padres.

Capítulo 3 No te preocupes por el próximo trabajo

Los negocios, a diferencia de la investigación académica, son todo menos abstractos. Me encanta el ritmo de actuar y ver resultados. Lo más importante es que amo a estas personas en el mundo empresarial.

Capítulo 4 Nuevos miedos

Una cosa que he aprendido durante los años que pasé en salas de conferencias es que cada vez que superas un miedo, te vuelves más fuerte.

Capítulo 5 No bailaremos hasta que esta dama se haya ido

No podemos elegir los obstáculos que cruzaremos, pero podemos elegir la forma en que los cruzaremos.

Capítulo 6 La elección del corazón

Cuando me acerqué a Frank y lo miré directamente a los ojos, mis preocupaciones desaparecieron.

Capítulo 7 ¿Nuestro “jarrón”?

Los títulos y puestos no determinan el valor de una persona y la forma en que eliges mostrar tu habilidad son las manifestaciones más importantes del valor de la vida.

Capítulo 8 Puedo hacerlo y lo haré

No amenaces a otros si no quieres soportar las consecuencias. No amenaces a otros si la razón puede resolver el problema. Pero si no tienes más remedio que dar una lección a otros, debes ceñirte a ella.

Capítulo 9: Guarda las lágrimas

Ya no llorarás por los prejuicios ajenos a la hora de emitir juicios. Mi vida me pertenece a mí y mi corazón me pertenece a mí mismo.

Capítulo 10 La clave del éxito

A partir de ese momento, llegaron los días más emocionantes de mi carrera.

Capítulo 11 El viaje, no el destino

Quizás yo también podría convertirme en director ejecutivo, algo que Frank había previsto años atrás.

Capítulo 12 Confrontación y comprensión

Esta no es la primera vez que rompo las reglas y elijo mi propia carrera.

Capítulo 13 La eficacia de la fuerza

Me sorprendió que me nombraran vicepresidente de estrategia y marketing de la empresa combinada.

Capítulo 14 Inspiración para el cambio

Decidimos que el tema de la competencia del próximo año será “Riding Rapids”. Estaba usando un chaleco salvavidas, sentado en un bote de goma, sosteniendo un. Sólo un remo de madera, proclama este lema.

Capítulo 15 Sin arrepentimientos

Amo a Lucent.

Capítulo 16: Sube al auto y ponte en marcha

Realmente se necesita coraje para hacer esto. Al principio, no estaba seguro de tener el coraje para persistir hasta el final.

Capítulo 17 Soledad

“Ahora eres la mujer más influyente en el mundo empresarial, ¿cómo te sientes?”

Capítulo 18 Contratación de HP

Tengo muchas experiencias similares. Como forastero, entré en un bosque completamente desconocido y enfrenté varios desafíos. Capítulo 19 ¿Estás usando Armani? Desde el primer día, no pude escapar de la etiqueta de Carly Fiorina, la directora ejecutiva, y nunca escapé del cinismo implacable de los medios.

Capítulo 20: Competencia

"Creo que esto será una caminata por la cuerda floja a gran altura y no hay ninguna red protectora debajo".

Capítulo 21: Determinación Emprendedora

Debemos tener metas y objetivos más elevados. Ya no podemos tolerar la mediocridad.

Capítulo 22 Pioneros del cambio

Dentro de HP, el ritmo de las personas se hizo más rápido y comenzaron a caminar con la cabeza en alto.

Capítulo 23 Ustedes dos son exactamente iguales

La junta directiva y yo abordamos el barco que navegaba juntos y nos quedamos en la misma cubierta.

Capítulo 24: El panorama general y los detalles

Todos los indicadores de evaluación de la empresa obviamente se están moviendo en el camino del desarrollo positivo, y el precio de las acciones está subiendo como un arco iris.

Capítulo 25: Killer Carly

Sé que es hora de hacer una declaración clara. ¿Apoyo la adquisición de Compaq o no?

Capítulo 26: Una lucha sucia y frustrante

Pasé casi dos días en el banquillo, siendo acusado públicamente de engañar a los accionistas en el proceso de acciones. El acto de mentir y engañar.

Capítulo 27: Dejar atrás las buenas tradiciones y avanzar con valentía

Hemos llevado a cabo con éxito la mayor integración de la industria.

Capítulo 28: Todo es posible

La nueva HP no perdió su cuota de mercado original debido a la fusión de las dos empresas.

Capítulo 29: Confrontación de poder

Tan pronto como salió este informe, hizo públicas las divisiones dentro de la junta directiva.

Capítulo 30: Una conciencia tranquila

Debemos decirle al público la verdad: La junta directiva de Hewlett-Packard me despidió.

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