Una carta al jefe, un excelente ejemplo.
Una carta a mi jefe - Hola, jefe:
Soy Li Yan y me acaban de contratar. Mi viaje a Shenzhen hace una semana me dio una nueva comprensión de Wondershare, así que finalmente elegí Wondershare.
Pero todavía tengo una duda:
La última vez que vine a la empresa me pediste que recomendara a varias personas. Después de regresar a la escuela, también presté atención y descubrí que había varios compañeros adecuados a mi alrededor. Tienen sus propias ventajas técnicas, pero al mismo tiempo también tienen algunas desventajas, o son un poco ambiciosos o no son buenos para comunicarse con los demás. Siento que mientras sean guiados correctamente, estas desventajas se irán debilitando gradualmente, por lo que me gustaría recomendar a estos estudiantes a nuestra empresa.
Me pregunto si todavía recuerdas que cuando viniste a Chengdu, había un compañero de clase de Liu Yang que tenía experiencia en el desarrollo de Mac. También le pediste que recomendara algunos compañeros de clase. Recomendó a tres estudiantes de nuestra universidad. Estos tres estudiantes entrevistaron a nuestra empresa por teléfono y se les pidió que respondieran en el plazo de una semana. Han pasado diez días y todavía no hay novedades. No sé si la empresa no respondió porque consideró que no eran adecuados o porque la empresa ha estado ocupada con el trabajo de contratación recientemente y se retrasó en responderles.
Nuestra empresa concede gran importancia a la contratación de recién graduados. Las opiniones del Sr. Zhao sobre el trato que la empresa da a los graduados universitarios fueron reconfortantes para muchos de nuestros estudiantes, por lo que también miraron a nuestra empresa con admiración. Sin embargo, los tres compañeros recomendados llevan una semana esperando sin recibir respuesta, lo que repercute negativamente en la imagen de la empresa.
En la actualidad, la contratación universitaria es definitivamente un mercado de compradores. De hecho, las grandes empresas no prestan mucha atención a los estudiantes universitarios, por lo que la mayoría de las empresas ignoran a los estudiantes que no son adecuados y no responden. Siento que para aquellos estudiantes que han pasado varias rondas de entrevistas, incluso si no son contratados, la empresa debería notificarles a tiempo para que los estudiantes puedan terminar su ansiosa espera lo antes posible y prepararse para postularse para otras empresas. ¿Incluso uno? Lamento informarle que no fue contratado. También puede brindarle algo de consuelo al solicitante y demostrar que la empresa sabe cómo respetarlo. Creo que si nuestra empresa puede ponerse en el lugar de los estudiantes y respetarlos, la imagen de nuestra empresa en la mente de los recién graduados mejorará, y es probable que estos humildes recién graduados se conviertan en élites de la industria en tres a cinco años. Únase a nuestra empresa debido a un mensaje de texto fallido.
Nuestra empresa cuenta con dos rondas de entrevistas. Sugiero que la empresa envíe un aviso de disculpa a aquellos estudiantes que pasaron dos rondas de entrevistas pero no fueron contratados.
Si la empresa necesita que recomiende algunos compañeros, sean aptos o no, espero poder responder a tiempo. Después de todo, esta pequeña recomendación puede afectar la vida de varias personas.
Gracias jefe por tomarse el tiempo de revisar mi correo electrónico. Espero su respuesta.
Una carta al jefe (2) Basándome en lo que he visto y oído en los últimos meses desde que llegué a Hairixing Company, descubrí un problema muy interesante pero muy práctico. Sólo porque este tema involucra a mi propio departamento e involucra a mucha gente, simplemente salgo del paso. Después de todo, tengo una experiencia laboral limitada y hay líderes por encima de mí, por lo que no es mi turno de hablar.
Sin embargo, a medida que pasa el tiempo, dado que el personal en los distintos puestos de este departamento es muy inestable y cambia mucho, muchas veces es imposible reclutarlos y complementarlos en un corto período de tiempo, lo que ha afectado gravemente afectó el normal funcionamiento de este departamento. Así que hoy me atrevo a molestar al Sr. Chen y presentarle este informe, espero que lo comprenda y lo tolere.
Ahora la sociedad está progresando y las ideas de las personas están cambiando. Especialmente porque todos los ámbitos de la vida carecen de mano de obra o talentos, ¿es completamente diferente a antes? ¿No es la empresa la que elige a las personas, sino la empresa la que elige? La realidad es que mucha gente ha desarrollado el hábito de no preocuparse por no tener trabajo. La clave es el salario. La idea de hacer lo que uno quiere por cuánto dinero es cada vez más seria. Creo que este fenómeno no sólo ocurrirá en nuestra empresa, sino también en otras empresas. No importa el puesto o el nivel, mientras haya una oportunidad, la gente siempre volará alto. Ésta es la ley actual del cambio de empleo.
La razón por la que el departamento de recursos humanos donde trabajo es inestable y tiene dificultades para reclutar gente debería ser la misma.
En primer lugar, el nivel salarial es generalmente bajo en el departamento de recursos humanos donde trabajo. Ya sea gerente, jefe de sección o empleado, creo que todos tendrán una mentalidad muy desequilibrada en su trabajo diario. No sé si esta es la cultura corporativa única de nuestra empresa. Después de todo, nunca lo he visto en otras empresas con las que he contactado. Es necesario tener características propias, pero si esta característica no es saludable, creo que no hay necesidad de insistir en ello. Así como el país siempre ha seguido el camino del socialismo con características chinas, el desarrollo saludable es lo más importante; de lo contrario, no importa cuáles sean sus características, simplemente llegará a un callejón sin salida.
1. Estándares salariales
La brecha salarial entre los empleados del departamento de recursos humanos y los empleados de otros departamentos es relativamente grande. El nivel del puesto es el factor que determina el nivel del salario. Esto obviamente es diferente en otras empresas, pero en Hairich no sé cómo distinguir el nivel del puesto de la diferencia. Si se clasifica por puestos normales, creo que debería ser así: gerente general (puesto adjunto), gerente (puesto adjunto), jefe de sección (puesto adjunto), director (puesto adjunto), líder de línea (gerente de almacén) y trabajador general. . Por supuesto, los salarios de los trabajadores comunes son salarios a destajo, por lo que no los compararemos, pero ¿los niveles salariales para otros puestos se determinan de acuerdo con sus niveles? Creo que este factor juega un pequeño papel en la empresa. No digamos que los salarios de nuestro personal de sección y de los directores de taller son más altos que los de los gerentes. Nunca se me ocurrió antes. Es increíble. No es de extrañar que estos directores de taller hayan perdido la iniciativa, porque no tiene sentido ser más agresivos. Como empleado, lo mejor es ser líder de equipo. Como líder de equipo, quiero ser director. Como director quiero ser jefe de sección, seguido de gerente y subdirector general. Esto es lo que es la llamada carrera oficial. En HaiRixing, ¿qué director de taller quiere ser jefe de sección? ¿No es eso porque no quieres ganar dinero, el dinero de los trabajadores? Primero, tienes dinero y poder real. ¿Qué clase de cebolla es tu jefe de sección? Como resultado, hemos formado un círculo tan extraño. Una vez que alcanzas el nivel de director, no quieres subir más y tienes que hacer todo lo posible para mantenerlo. Los jefes de sección se convirtieron en linternas. ¿Por qué? Es solo un desequilibrio psicológico
2. Características del trabajo
El trabajo del departamento de recursos humanos es relativamente vacío y los resultados del trabajo son invisibles. Creo que todos los que alguna vez hayan realizado trabajos administrativos se sentirán así. Después de todo, somos un departamento de servicio que atiende a todos los demás departamentos y tenemos responsabilidades importantes y de largo alcance. Sin embargo, precisamente porque nuestro departamento presta una amplia gama de servicios e implica un trabajo complejo, es difícil reflejar indirectamente los logros de nuestro departamento. ¿Quién puede garantizar que no habrá errores? ¿Quién puede no cometer errores ante la mirada de 1.000 personas en toda la fábrica? Cuando cometemos un error, básicamente miles de personas nos culpan. Al igual que un camarero en un hotel, el huésped siempre es el jefe. Si algo sale mal, incluso si no es su culpa, dará lugar a acusaciones injustificadas por parte del huésped, y el maitre o gerente del hotel normalmente se pondrá del lado del huésped y le dará una severa reprimenda. ¿Por qué sucede esto? Porque somos servidores, siempre somos inferiores. Cada vez que vemos a nuestro gerente llorar después de que el Sr. Chen fue reprendido, los subordinados no tenemos más remedio que trabajar más duro. ¿Recuerdas lo que dijo mi antiguo jefe? No hubo administración en un corto período de tiempo y no sentí nada. ¿Le tomó mucho tiempo darse cuenta de que este puesto es muy importante? Creo que el Sr. Chen debería considerar esta frase.
4. Mil oro puro, una promesa que vale mil oro
Basado en lo que vi y escuché cuando llegué a Hairixing Company, me sorprendió y desconcertó la voluble decisión. -Realización de la alta dirección de Hairixing Company. ¿Sabe cuántas personas han perdido la confianza en la dirección de la empresa? Las siete principales marcas de uniformes, paraguas de estrella de mar, salidas de este año, producción de ropa de trabajo, etc. del año pasado. Un evento que es una buena manera de mostrar la cultura corporativa de la empresa se ha visto seriamente deteriorado por los caprichos y las preferencias del jefe, lo que hace que los empleados consideren las promesas del jefe como basura una y otra vez. Se debe gastar dinero y las promesas deben cumplirse en el momento oportuno. No realice ninguna actividad significativa que posponga. Incluso si al final lo haces, no tendrá ningún significado ni efecto. El dinero gastado es dinero gastado en vano. El jefe ha formado un hábito, y los empleados también han formado un hábito, de modo que cada vez que realizamos una actividad, todos se preguntan si terminará en vano.
Verbo (abreviatura del verbo) staffing
Escuché que el jefe va a despedir empleados en la empresa. Esto es algo bueno, significa que el jefe finalmente se da cuenta. El personal de Hairixing Company está sobredimensionado y la configuración no es la adecuada. Un fenómeno razonable.
Si el jefe está interesado, puede preguntarle al personal de nivel departamental que se incorporó a la empresa en el segundo semestre del año pasado, porque la estructura organizativa irrazonable de la empresa básicamente nos sorprendió. Para decirlo sin rodeos, la dotación de personal más irrazonable de la empresa existe en casi todos los departamentos, especialmente en el departamento de suministros y en el departamento de producción.
Mira el departamento de suministros, cuántos jefes de almacén y personal de mantenimiento hay, y sabrás lo grave que es el exceso de personal. Cuando voy al almacén a recoger materiales, suelo ver este fenómeno. Obviamente, aquellas personas que se preocupan por lo que pueden hacer también están gritando. Dependiendo de qué rincón venga el personal de mantenimiento, probablemente esté escondido en algún lugar y durmiendo, esperando que el gerente del almacén grite. Nuestro almacén es realmente grande, más grande que los almacenes de empresas famosas como Anta, Xtep, R&F, etc., porque sus almacenes tienen menos gente.
Veamos cuántos operarios hay en la planta de producción. ¿Necesitas tantos? ¿Qué están haciendo nuestros líderes y directores de línea? Básicamente una persona que ni siquiera puede sostener una botella. De todos modos, hay muchos manitas, por lo que no es necesario usarlo en vano. Un director de taller no tiene más de 150 empleados, por lo que la intensidad laboral es extremadamente baja. El líder de línea está básicamente a cargo del taller todos los días y el director puede estar fuera del trabajo casi todo el día. Sin embargo, los salarios siguen siendo ridículamente altos. No es de extrañar que estos directores estén dispuestos a perder sus empleos bien remunerados para conservarlos.
Además, ¿qué otros directores verticales hay? ? Las características de las estrellas del sol de mar son diferentes. En otros grandes y medianos fabricantes artesanales y directores de taller lo normal es que sean seguidores, pero reciben un sueldo mensual. El director de nuestro taller de Hairixing trabaja horas extras por las noches y al cabo de un mes obtendrá unos ingresos muy atractivos. Vamos, vamos, haré la tarea en 8 horas y la haré en 10 horas.
6. Waste of Glory
Una de las tareas está relacionada con la gestión del material de oficina, para poder entender cómo ven nuestros directivos de Hlista el control de costes, sobre todo son algunos directivos antiguos y altos directivos. Como resultado, la conciencia de los costos y los hábitos que los recién llegados hemos desarrollado en los últimos años han hecho que sea difícil asumir el cargo por un tiempo después de llegar a Hairich. Tan pequeño como un vaso de papel y tan grande como una motocicleta. Se puede observar que la dirección de la empresa tiene poca conciencia de ahorrar dinero. Después de todo el arduo trabajo y el esfuerzo por controlar, todo lo que recibí fueron muchos regaños. Parece que realmente pienso en Starfish como mi hogar. Recuerdo que a finales del año pasado, alguien en el centro de materiales usó fondos públicos para comprar tapetes de tela (se ha convertido en un hábito), y la gente de otros departamentos se apresuró a comprarlos, incluidos los jefes de línea del taller y del almacén. gestión. Aunque fueron reprimidos por mi departamento, ofendieron a la gente. Tan pronto como llegó el verano, había muchas personas que planeaban comprar esteras de bambú. Naturalmente, las rechacé bruscamente. Sin embargo, al final, la oficina del gerente general y el departamento de suministros evitaron nuestro departamento mediante operaciones detrás de escena. y lograron sus objetivos. Entonces mi departamento se convirtió en un objetivo. Mucha gente me pregunta por qué la oficina del gerente general puede tener uno pero no pueden. Todo es dinero del jefe y debe ser tratado por igual. La cultura de seguimiento de Hairixing Company es sólida e incomparable.
Saqué un montón de rotuladores y bolígrafos negros y los tiré; las bicicletas que acabo de comprar estaban hechas jirones: seis de las diez bicicletas eléctricas se perdieron, y no había forma de reclamar indemnización; desperdicios por todas partes, y a nadie le importaba Papel sellador y cinta adhesiva de doble cara se pueden encontrar por todas partes, casi todo el mundo tiene un ventilador eléctrico a 16 grados temprano en la mañana, bebidas necesarias para las reuniones, selección de marcas, etc. . Mientras observes estos fenómenos todos los días, te sentirás angustiado y gastarás dinero. Pensando en cómo la empresa en la que solíamos trabajar con costos controlados, realmente odiaba que el jefe pudiera ser tan cruel. ¡Ojalá todos fueran como los grandes de Hailixing!
7. ¿El estado de ánimo del jefe
? ¿El tren corre tan rápido que todo depende de tu cabeza? El desempeño laboral y la eficiencia de los subordinados deben ser impulsados por los líderes. Se puede ver que el papel de los modelos a seguir es muy importante. Cualquiera que haya conocido a Liang Jian sabe por qué el ejército de Li Yunlong es tan invencible. Todo proviene del carácter de Li Yunlong: valiente e ingenioso, ansioso por ganar, audaz y cauteloso, informal y rígido. Qué clase de personas sacan a relucir qué clase de soldados es una ley eterna.
Los propietarios de empresas también necesitan el poder de los modelos a seguir para impulsar a los empleados a ser positivos e innovadores. Mire la actual Hairiking Company. Se ha desarrollado rápidamente en los últimos años. Creo que la toma de decisiones y los esfuerzos del jefe son extraordinarios. Pero es posible que Helios se esté desarrollando demasiado rápido, e incluso el jefe y los gerentes subordinados no pueden seguir el ritmo, ¿así que ahora solo podemos usar un Helios? ¿confusión? palabras para describir.
Si los pensamientos del jefe son caóticos, la moral será naturalmente caótica; si la moral del ejército es caótica, más personas pescarán en aguas turbulentas, cuanto más pesquen en aguas turbulentas, menor será la eficiencia de producción; será; si la eficiencia de la producción es baja, habrá más gente, más cansado estará el jefe; Los estados de ánimo cambian todos los días y el clima cambia constantemente de nublado a llovizna. Por tanto, no hay motivo para criticar más que elogios, y los requisitos son casi duros. Cuando una política cambia todos los días, varios directores de departamento, especialmente los del departamento de producción y el departamento de recursos humanos, se sienten perjudicados y no tienen ideas ni innovaciones propias. Como el jefe es meticuloso, yo tengo razón y tú siempre te equivocas.
8. El jefe es el sistema.
Es una gran broma para una empresa, especialmente una gran empresa como Hairixing, no tener un código de conducta corporativo, reglas y regulaciones correspondientes. Casi todas las órdenes de trabajo o requisitos vienen en forma de notificación y puedes hacer lo que quieras con ellas. Eres un cambio total. ¿Tiene miedo de que alguien se aproveche del sistema o le encuentre fallos? Esta razón es simplemente irrazonable. El sistema de Haier no es perfecto. Siempre es necesario mejorar las normas y reglamentos. ¿Es necesario tener miedo a los lobos antes y a los tigres después? Con leyes y regulaciones nacionales, las empresas deben tener sus propios sistemas. Definitivamente es mejor usar el sistema para administrar personas que usar otros para administrar personas.
Es una lástima que no podamos ver sistemas dignos y una gestión estandarizada en Sunsea Star. Todo es lo que dice el jefe, lo que hacemos, lo que piensa el jefe, lo que escribimos, lo que aprueba el jefe y lo que compramos. El jefe es responsable de todo. Recuerdo que cuando me uní a la empresa por primera vez, le pregunté a mi supervisor inmediato por qué no había ningún sistema aquí. El jefe respondió que nuestro jefe era demasiado engreído y confiado, y que nadie podía escribir un sistema que lo satisficiera, por lo que nadie mencionó más el sistema y las palabras del jefe se convirtieron en el sistema a partir de ese momento.
Oh, nuestro jefe es realmente el mejor del mundo. Lo admiro.
Todos somos trabajadores temporales.
No es necesario firmar un contrato laboral al unirse a HaiRiHong. Todos siempre serán trabajadores temporales de HaiRiHong. Me pregunto si el distrito y las calles saben que existe esta situación. ¿Si supieras que cuando otorgan tantos títulos honoríficos o placas, sus manos deben ser suaves y sus corazones deben estar vacíos, porque esto es suficiente para mantener a Hairixing en Quanzhou? ¿Fama? Bueno, una empresa conocida ni siquiera puede presentar un contrato laboral legal.
Si un día, un alborotador accidentalmente hace correr la voz, los rostros de los funcionarios gubernamentales en el distrito de Fengze y la calle Qingyuan quedarán arruinados, sin mencionar que la ley laboral recientemente revisada tiene requisitos más altos. Un contrato laboral es un contrato entre una empresa y sus empleados, que no sólo protege a los empleados sino que también beneficia a la empresa. Especialmente en Quanzhou, los contratos laborales tienden a favorecer los intereses corporativos. Sin contrato laboral, los empleados pueden hacer lo que quieran sin que la empresa pueda restringirlos. Me rompe el corazón ver tantos empleados dimitir cada mes. Somos ejecutivos. El entorno de contratación es muy malo ahora, pero es muy fácil despedir a la gente. ¿Quién puede tener la confianza para hacer un buen trabajo en los asuntos humanos? Todos los días hay gente que quiere dimitir, especialmente aquellos con malas actitudes. Su cuero cabelludo está a punto de estallar y al final es muy difícil luchar.
10. Reunión del jefe
Todos los gerentes que trabajan en Hairiching Company básicamente están de acuerdo con una afirmación: nuestro jefe es muy elocuente y puede hablar sin parar. Pero en cuanto a lo que dijo el jefe en la reunión, pocas personas lo recuerdan con claridad, porque el jefe casi nunca tiene un tema al hablar, simplemente dice lo que se le ocurre, aunque cada reunión tiene un tema.
Dado que la reunión tiene un tema, es necesario seguir el tema, ser conciso y directo, y mantener la historia breve, para que la reunión pueda ser efectiva y no perder tiempo. Afortunadamente, el jefe no convoca muchas reuniones con nosotros, los gerentes de nivel inferior. Todavía apenas podemos aceptar la costumbre de los jefes de reunirse, pero lamentablemente nuestros jefes tienen que sufrir así todos los días. Una vez le sugerimos en broma a nuestro gerente que deberíamos ajustar el horario de trabajo y las comidas, de lo contrario, con el tiempo todo el mundo tendría problemas estomacales y el dinero ganado con tanto esfuerzo no sería suficiente para el tratamiento médico.
Recuerdo la reunión más larga a la que asistí, que duró 10 horas, de 13 a 22 horas. El jefe es realmente un hombre fuerte. Él fue el único que habló durante toda la reunión, mientras todos los demás escuchaban. maravilloso. De hecho, dos horas son tiempo suficiente para abordar los verdaderos problemas de esta reunión. ¿Por qué tantas tonterías? Hay un clásico en las reuniones de jefes: ¿Dónde estaba hace un momento? Bien, pongámonos manos a la obra. Pero al cabo de un minuto, definitivamente seguí divagando.
Al igual que en una reunión de 10 horas, en realidad se dedicaron menos de 2 horas a hablar sobre cuestiones de puntualidad y el resto del tiempo fue básicamente incoherente.
¿Es esto necesario? Por muy elocuente que seas, como jefe también debes considerar que tus subordinados no pueden dejar el trabajo por mucho tiempo. Ya están trabajando horas extras, realizando tareas una tras otra. Es realmente desconocido que el jefe realmente dejó que un grupo de personas dijeran tonterías con él.
Carta de un empleado al jefe:
¡Hola! No lo sé, ¿por qué elegiste ser el jefe?
De hecho, en tu vida tienes muchas oportunidades para dedicarte a diversas carreras.
Pero tú elegiste ser el jefe. Debes saber que elegir ser jefe significa elegir riesgos, responsabilidades y presiones; eliges trabajar duro y no ser comprendido por los demás, pero aun así no te arrepientes.
¿Cuántas noches han estado las luces de tu oficina encendidas mientras todos los empleados dormían? Durante muchas vacaciones, mientras otras se relajan, usted corre para clientes, mercados o diversos cursos de capacitación, incluso durante el Festival de Primavera anual, tiene que ir de puerta en puerta para saludar a sus líderes y clientes;
¿Cuántas veces los empleados han cometido errores? Tienes que asumir la responsabilidad tú mismo, pero tienes que consolar a las personas que cometieron los errores; ¿cuántas veces los clientes se han quejado de ti, te han regañado o te han tratado con frialdad? ¿Por problemas de servicio? Es vergonzoso; ¿cuántas veces la empresa ha tenido dificultades de flujo de caja? Para permitir que los empleados reciban sus salarios a tiempo, usted deja de lado su orgullo y pide ayuda en todas partes, y no puede dormir en toda la noche.
Cuántas veces has tenido que hacer el esfuerzo y beber un vaso tras otro para socializar, e incluso vomitar en el baño y seguir bebiendo; pero has roto tu promesa una y otra vez.
Tus padres necesitan ser filiales contigo cuando sean mayores; tus hijos necesitan tu guía cuando estén creciendo; tu amante necesita que vayas de compras y compres regalos con ella en su cumpleaños o aniversario de bodas; ¿Se siente incómodo y necesita ir al hospital para recibir tratamiento?
Estas cosas que la gente corriente puede hacer fácilmente siempre te resultan muy difíciles. Sin embargo, aun así, ¿cuántas personas pueden entenderte?
Tus empleados piensan que eres egoísta, tus amigos piensan que no tienes corazón, tu familia se queja de que eres indiferente y tus hijos piensan que no te preocupas por ellos. Nadie comprende tu impotencia interior; no tener un cuerpo humano puede hacerte sentir solo; nadie comprende tus agravios y tristezas interiores. Ni siquiera tienes con quién hablar, e incluso tus lágrimas sólo pueden fluir silenciosamente.
Sí, mucha gente piensa que se dirige un negocio sólo para ganar dinero, y es natural que se agoten, cuántas personas saben que si es sólo para ganar dinero, cuántos jefes lo han completado; La acumulación de capital original puede optar por vender su propio negocio, porque nunca podrá gastar todo el dinero que gana.
¡Sólo tú conoces la búsqueda en tu corazón; sólo tú comprendes la responsabilidad como capitán; sólo tú sabes que ésta es la misión que te ha encomendado Dios!
Te dices a ti mismo: ¡Ya que has elegido ser capitán, debes ser responsable de todos en el barco!
Aunque, de vez en cuando, te desanimarás y tendrás la idea de rendirte. Sin embargo, cada vez que iba a trabajar y veía a cientos de miles de empleados entrar y salir de la empresa por la ventana de la oficina, rápidamente abandonaba la idea y me animaba.
Te dices a ti mismo: para que más personas tengan un trabajo estable, para hacer más felices sus vidas familiares, para que más personas tengan un escenario para realizar sus sueños, estás dispuesto a apostar sobre ti mismo la vida; a expensas del cuerpo;
¡La vida nunca termina, lucha hasta el final!
Jefe, gracias a su elección, cientos de millones de chinos tienen oportunidades de empleo; Jefe, gracias a sus esfuerzos, innumerables personas comunes tienen un escenario para realizar sus sueños; Jefe, gracias a su perseverancia; Nación china El gran avivamiento ha dado otro sólido paso adelante.
¡Quiero agradecerte! ¡Todos los propietarios de empresas privadas en China que trabajan duro día y noche!
Carta de un empleado a su jefe. Hola, Gerente General Wu:
Soy Li Yan y me acaban de contratar. Mi viaje a Shenzhen hace una semana me dio una nueva comprensión de Wondershare, así que finalmente elegí Wondershare.
Pero todavía tengo una duda:
La última vez que vine a la empresa me pediste que recomendara a varias personas. Después de regresar a la escuela, también presté atención y descubrí que había varios compañeros adecuados a mi alrededor.
Tienen sus propias ventajas técnicas, pero al mismo tiempo también tienen algunas desventajas, o son un poco ambiciosos o no son buenos para comunicarse con los demás. Siento que mientras sean guiados correctamente, estas desventajas se irán debilitando gradualmente, por lo que me gustaría recomendar a estos estudiantes a nuestra empresa.
Me pregunto si todavía recuerdas que cuando viniste a Chengdu, había un compañero de clase de Liu Yang que tenía experiencia en el desarrollo de Mac. También le pediste que recomendara algunos compañeros de clase. Recomendó a tres estudiantes de nuestra universidad. Estos tres estudiantes entrevistaron a nuestra empresa por teléfono y se les pidió que respondieran en el plazo de una semana. Han pasado diez días y todavía no hay novedades. No sé si la empresa no respondió porque consideró que no eran adecuados o porque la empresa ha estado ocupada con el trabajo de contratación recientemente y se retrasó en responderles.
Nuestra empresa concede gran importancia a la contratación de recién graduados. Las opiniones del Sr. Zhao sobre el trato que la empresa da a los graduados universitarios fueron reconfortantes para muchos de nuestros estudiantes, por lo que también miraron a nuestra empresa con admiración. Sin embargo, los tres compañeros recomendados llevan una semana esperando sin recibir respuesta, lo que repercute negativamente en la imagen de la empresa.
En la actualidad, la contratación universitaria es definitivamente un mercado de compradores. De hecho, las grandes empresas no prestan mucha atención a los estudiantes universitarios, por lo que la mayoría de las empresas ignoran a los estudiantes que no son adecuados y no responden. Siento que para aquellos estudiantes que han pasado varias rondas de entrevistas, incluso si no son contratados, la empresa debería notificarles a tiempo para que los estudiantes puedan terminar su ansiosa espera lo antes posible y prepararse para postularse para otras empresas. ¿Incluso uno? Lamento informarle que no fue contratado. También puede brindarle algo de consuelo al solicitante y demostrar que la empresa sabe cómo respetarlo. Creo que si nuestra empresa puede ponerse en el lugar de los estudiantes y respetarlos, la imagen de nuestra empresa en la mente de los recién graduados mejorará, y es probable que estos humildes recién graduados se conviertan en élites de la industria en tres a cinco años. Únase a nuestra empresa debido a un mensaje de texto fallido.
Nuestra empresa cuenta con dos rondas de entrevistas. Sugiero que la empresa envíe un aviso de disculpa a aquellos estudiantes que pasaron dos rondas de entrevistas pero no fueron contratados.
Si la empresa necesita que recomiende algunos compañeros, sean aptos o no, espero poder responder a tiempo. Después de todo, esta pequeña recomendación puede afectar la vida de varias personas.