13 cosas que los jefes empresariales deben hacer todos los días
13 cosas que los jefes emprendedores deben hacer todos los días
En cuanto a las cosas que los jefes emprendedores deben hacer todos los días, aquí están las 13 cosas que recopilé. ¡Puedes leerlas!
1. Recuerda tu “única cosa”: tu startup solo puede hacer bien una cosa en un período de tiempo. Aclara tu “única cosa”, escríbela en la pared y repítela en tus ojos cada vez. día, haga de "una cosa" el tema de más alto nivel en las reuniones periódicas de la empresa y no permita que nada lo distraiga a usted y a su equipo.
2. Recuerde, sólo es excelente cuando su equipo es excelente: tómese el tiempo para desarrollar su equipo, contrate personas que sean mejores en sus trabajos que usted y motívelos, déjelos lograr. cosas que nunca pensaron que podrían hacer, dales libertad mientras los guías a hacer "una cosa", trata a tus colegas como familia, iniciar un negocio no es fácil, haz que tu equipo esté dispuesto Ser miembro de una empresa es un factor importante para el éxito Una startup no es solo un lugar para trabajar, sino una forma de vida. Como director ejecutivo, su trabajo no es hacer el trabajo de todos, su trabajo es ayudarlos a hacer un mejor trabajo. Asegúrese de brindarles a sus gerentes comentarios periódicos. sus expectativas y lo que necesitan mejorar.
3. Establezca un estilo: todos (sus colegas, clientes, socios, inversores, sus seguidores) seguirán sus indicaciones. Todo, desde la tasa de crecimiento de su empresa, los datos, la innovación, el servicio al cliente y la cultura empresarial, reflejará su papel como director ejecutivo, así que no sea un imbécil grosero y actúe si quiere que la gente piense en su empresa de la manera que usted desea. Para que piensen de esa manera, es necesario actuar y empezar personalmente. Si eres apático, también lo hará tu empresa. Si te olvidas de sonreír, también lo hará tu empresa. Si no dices por favor y gracias, también lo hará tu empresa. Todos, pero la empresa se refleja en cada persona y el estilo de trabajo de cada uno, y tú eres el líder.
4. Dedica al menos el 75% de tu tiempo personal a tu producto: Sólo cuando tu producto es excelente tu empresa puede ser excelente, involucrándose personalmente en la gestión de funciones y beneficios para el usuario, mi punto de vista es el de un CEO debe ser el Director de Producto, como CEO tienes que ser responsable de cada píxel en la pantalla, sé que suena un poco excesivo, pero tu producto es el resultado de todo tu arduo trabajo para el usuario, por lo que cada característica del mismo debe reflejar que Sus metas y objetivos.
5. Mira los números: no me refiero al presupuesto y al flujo de caja, sino a algunos indicadores clave. Envía un correo electrónico a tu equipo cada semana para extraer los datos clave que afectan el negocio de la empresa y escribir. hágalo usted mismo. Este correo electrónico lo obligará a investigar y analizar sus datos, a poseer realmente esos datos, de modo que su trabajo pueda garantizar que todos en la empresa puedan concentrarse en los números que generan negocios para la empresa.
6. Ejercicio: Realmente no puedo evitar enfatizar este punto. Permítete ir al gimnasio al menos 4 veces por semana, preferiblemente 5-6 veces. El ejercicio te dará la capacidad y la paciencia para hacerlo. resolver problemas complejos. El problema es que ser director ejecutivo es un gran desafío para tu cuerpo. Deja que el gimnasio sea una forma de mantener tu mente despejada y feliz. Si aún no lo has hecho, te garantizo que te sorprenderá. Sal y haz ejercicio y descubrirás lo fácil que es la vida. ¡Aléjate del teclado y ponte en forma!
7. Pide comentarios: ¿Adivina qué? crees que lo eres y vas a cometer errores. Pregúntale a tus empleados, a tus clientes, a tus socios, etc. Asegúrate de tener a alguien en tu equipo directivo que hable. Asegúrate de tener a alguien fuera de la junta directiva o. un amigo que pueda asesorarte sobre cómo hacer crecer la empresa (por ejemplo, en financiación, gestión de juntas directivas).
8. Sal de la oficina: es muy fácil vivir detrás del teclado y vivir en la bandeja de entrada Sal de la oficina y conversa con tus clientes, socios, proveedores y blogueros reales.
9. Escribe blogs, escribe Weibo, lee y participa en foros de CEO: escribe artículos similares a este, comparte las experiencias y lecciones que has aprendido, y tus habilidades laborales, etc. No te preocupes acerca de que nadie lo lea, obtenga comentarios de su red, lea HackerNews para ver qué comparten otros emprendedores y expertos en tecnología y acceda a su red de inversores para obtener consejos de otros directores ejecutivos.
10. Administre el efectivo: El efectivo es su salvavidas. Siempre debe saber cuánto efectivo le queda, cuánto tiempo le puede durar y qué tipo de decisiones afectarán su situación de efectivo. hasta que necesites dinero. Es hora de recaudar fondos.
11. Hazlo como un inversor: Al final de cada semana, hazte las siguientes preguntas: ¿Lo que hicimos esta semana aumentó nuestro valor? ¿Cuál es tu visión del tiempo en la semana pasada? ¿Su ROI? Si no tiene un ROI positivo durante 2 semanas seguidas o 2 semanas en un mes, probablemente esté haciendo algo mal.
12. Diviértete: Esto es difícil, requiere mucha energía, asegúrate de que cada día sea un buen día, incluso un mal día necesita algo de diversión, si no te sientes feliz, probablemente lo estés. Uno de mis dichos favoritos sobre hacer lo incorrecto: Madura, pero no crezcas. Ocho habilidades empresariales
1. Pide prestados los recursos de tu antiguo empleador para iniciar un negocio
Lo más tabú para un gerente al iniciar un negocio es ir en contra del fracaso de su antiguo empleador. Es inevitable si vas en su contra, al igual que un bebé se convierte en enemigo de un adulto. Algunas personas inmediatamente pondrán como ejemplo el éxito de Mengniu. Este contraejemplo no es cierto porque el equipo de Mengniu se separó de Yili. ¿Qué tipo de empresa es Yili? Es una empresa de propiedad estatal. ¿Qué es una empresa estatal? Huelga decir que todo el mundo lo entiende.
Cuando un jefe empresarial en su infancia se enfrenta a una empresa que ya es adulta, el resultado es evidente. Por lo tanto, si un gerente quiere iniciar un negocio, lo mejor es pedir prestados los recursos del jefe original, convertirlo en cliente o, al menos, perder el negocio. Cuando un gerente inicia un negocio, los únicos recursos que puede pedir prestados son los recursos de su jefe original. Los demás no le prestarán recursos. Sólo su jefe original le dará recursos. Nadie más podrá dárselos porque otros no los tienen. Los recursos que utiliza en el pasado, los recursos que le brindaban sus amigos gerentes eran solo ayuda. Solo los recursos que le brinda su jefe tienen un valor comercial sostenible y todos pueden formar una relación de interés relativamente estable.
2. Utilice capital de riesgo para ampliar la escala del espíritu empresarial
La ventaja de la inversión de capital de riesgo es la ventaja financiera, porque el dinero del capital de riesgo seguirá fluyendo, el flujo de caja continuará, y la empresa no morirá. Morirá si los fondos se acaban, pero no morirá si los fondos continúan. Este es el primer beneficio de pedir prestado capital de riesgo. El segundo beneficio es que pedir prestado capital de riesgo puede ayudarle a ampliar la escala de su negocio, ahorrándole el dinero. un caracol minucioso trepando por un muro; en tercer lugar, otra ventaja de utilizar capital de riesgo para iniciar un negocio es que los representantes del capital de riesgo le brindarán una gran cantidad de recursos de gestión, recursos de información y recursos operativos, que pondrán en marcha su negocio. La vía rápida, le ata al capital riesgo y está atado al futuro de su empresa.
Mientras obtiene los beneficios, también enfrentará los problemas que le trae el capital de riesgo: aunque el capital de riesgo no necesariamente le otorga una gran participación, debe enfrentar frecuentes preguntas de los representantes del capital de riesgo. aunque posees ciertas acciones, de hecho, una vez que usas capital riesgo, equivale a comenzar nuevamente tu vida laboral, pero es una forma diferente de trabajar. En el pasado, trabajabas para un jefe específico, pero ahora trabajas para. la inversión detrás del capital riesgo Cuando trabajas en equipo, te transformas personalmente de un gerente de una empresa madura a un gerente emprendedor. Esto se llama equilibrio.
3. Desarrolla una mente amplia
Cuando eres jefe, es muy importante tener una mente amplia. Tienes que tolerar muchas cosas por muy incómodas que seas. Tienes que soportarlo. Si no tienes una mente amplia, no pasará nada. Especialmente si puedes tolerar a personas que son diferentes a ti. Si no eres un jefe, puedes hacerlo. Sé intolerante, pero si eres jefe, debes tener la mente abierta y ser tolerante. Si ni siquiera el jefe puede tolerar a alguien, los demás tampoco lo tolerarán. Los gerentes pueden dimitir si realmente no pueden soportarlo, pero los jefes no pueden dimitir, por lo que sólo pueden aguantar. Para aguantar, hay que tener un gran corazón.
4. Acostúmbrate a trabajar en un estado explosivo.
Para iniciar un negocio y ser un jefe, debes trabajar en un estado explosivo.
Otros pueden separar el trabajo y la vida y tratar el trabajo como vida, pero los jefes empresariales deben tratar el trabajo como trabajo, la vida como trabajo y todo como trabajo. Deben estar en el trabajo las 24 horas del día y en un estado explosivo. Los domingos tienen día libre y se acostumbra a trabajar día y noche. Esto se llama estilo de trabajo 5+2, blanco+negro, lo que permite al jefe volver a la normalidad, pero no está acostumbrado. Otros también tienen ráfagas de trabajo, pero la mayoría son métodos de trabajo normales.
5. Combinar imitación e innovación
Al iniciar un negocio, a los directivos les gusta hacer cosas que no están disponibles en el mercado y diseñar nuevos modelos de negocio, esto es un gran error. La innovación, especialmente nuevos productos y nuevos modelos, generalmente es imposible de tener éxito. Por lo tanto, la relación entre innovación e imitación debe manejarse adecuadamente. La innovación total es absolutamente imposible. La innovación es generalmente un asunto de los líderes de la industria. El espíritu empresarial se basa en la imitación. Un poco de innovación puede conducir a nuevos horizontes.
6. Prepare fondos de seguimiento distintos de los fondos iniciales.
La mayoría de los empresarios gestores acaban quedando aislados de la cadena de capital. Si su plan de negocios es muy completo y muy bueno, y planea gastar 1 millón para lograr un flujo de caja positivo, entonces solo podrá completarlo si puede recaudar otros 9 millones después de gastar al menos 1 millón. Recauda 9 millones. Probablemente morirás. Si tiene 10 millones y hace un plan de negocios por valor de 1 millón, luego de gastar ese millón, habrá apoyo financiero de seguimiento. Entonces déjame decirte que lo siento, después de gastar al menos tus 10 millones de yuanes, puedes recaudar otros 90 millones de yuanes. Este es el plan de capital para iniciar un negocio. En otras palabras, las otras 9 veces los fondos no estaban allí originalmente, sino que provinieron de limosnas temporales durante emergencias.
7. Esté preparado mentalmente para emprender.
Los directivos no se perderán al hacer las cosas en circunstancias normales. Pero el jefe no puede hacerlo. En primer lugar, debe hacer los siguientes preparativos mentales: primero, debe poder soportar las dificultades y, en segundo lugar, debe soportar la humillación. El jefe debe soportarlo, porque el jefe no sólo hace las cosas por sí mismo, sino también por sí mismo. En tercer lugar, hay que ser capaz de soportarlo, y sólo si puedes soportarlo un poco más, podrás hacerlo. tener éxito. Una vez conocí a un jefe muy importante. El jefe me dijo: ¿Qué es un jefe? El jefe es una corista y cualquiera que la llame puede localizarla. De hecho, los cantantes también tienen tiempo libre en el trabajo. Cuando el jefe no está fuera del trabajo o de vacaciones, el jefe sigue trabajando durante sus vacaciones. Por lo tanto, mi jefe es el nivel más bajo de la sociedad.
8. Elige la mejor edad para iniciar un negocio
¿A qué edad un negocio puede tener éxito? No necesariamente. En realidad, personas de cualquier edad pueden tener éxito en iniciar un negocio. Pero en términos de probabilidad, si inicia un negocio antes de los 35 años, la probabilidad de éxito es relativamente alta. La probabilidad de éxito es mayor cuando inicia un negocio alrededor de los 30 años. También hay personas que tienen éxito después de los 35 años. 40 años, pero generalmente es difícil tener éxito. Después de los 50 años, conoces tu destino, pero también hay éxitos y la probabilidad se acerca a cero. Iniciar un negocio requiere muchos elementos, pero todos ellos deben realizarse a través de un cuerpo sano. Iniciar un negocio es mantener la salud física más básica y una energía abundante y continua. ;