Resumen de trabajo de fin de año del gerente de gasolinera

Este año está a punto de dejarnos, así que como gerente de gasolinera, ¡tendrás mucha experiencia en el trabajo de este año! El siguiente es el "Resumen del trabajo de fin de año del gerente de la estación de servicio" que compilé para su referencia únicamente. Resumen de trabajo de fin de año del gerente de la gasolinera (1)

A principios de 20xx, de acuerdo con los requisitos de la empresa, fui trasladado a la gasolinera como gerente de la estación Durante este año, con el correcto. orientación y ayuda de mis superiores, I Gracias al esfuerzo conjunto de todo el personal de la estación, a partir de xx meses, nuestra estación ha vendido xxx toneladas de petróleo refinado, completando el xx% de la tarea anual, una disminución del xx% en comparación con el año pasado, incluidas xx toneladas de gasolina y xxx toneladas de diésel, la proporción de gasolina y diésel es de 1: 2, las ventas de productos no petroleros fueron de xxx yuanes, un aumento del xx% en comparación con el año pasado, y 330 IC Se han emitido tarjetas. La situación actual de todos los aspectos de operación y gestión durante el año pasado se informa de la siguiente manera:

1. Haga un buen trabajo en las operaciones comerciales

En 20xx, Nuestra estación se basó en la imagen de marca de Sinopec de alta calidad y cantidad suficiente, y bajo la gestión correcta de los líderes de la estación, nos enfocamos estrechamente en la empresa. Con la estrategia de marketing, la estación de servicio impresiona a cada cliente que va y viene con un servicio cálido. Durante la temporada de arado de primavera, la estación realiza con antelación estudios de mercado sobre el suministro de productos derivados del aceite de arado de primavera, acude a xx para informarse sobre las necesidades de los clientes, distribuye folletos sobre "el arado de primavera en beneficio de los agricultores" y prepara productos de aceite con antelación basándose en condiciones reales, controlando efectivamente el ritmo de ventas y asegurando el arado de primavera. El suministro estable de productos derivados del petróleo ha traído un aumento en las ventas al sitio y elogios de los clientes.

Al mismo tiempo, todos los empleados de la estación se movilizaron para gritar el lema de que todos son vendedores, y no se olvidaron de promocionar los productos petrolíferos en su tiempo libre, y movilizaron a todos los empleados para excavar. clientes potenciales, establecer archivos de clientes y seguir la clasificación de situaciones de consumo de clientes para mantener a los clientes antiguos y atraer nuevos clientes. Cuando se lanzó la tarjeta IC, todos los empleados del sitio promovieron activamente las políticas preferenciales de la tarjeta IC entre los clientes, aumentaron el número de tarjetas emitidas y también ganaron bonificaciones para los empleados y aumentaron sus ingresos.

2. Hacer un buen trabajo en educación y gestión de la seguridad

Las gasolineras tratan con productos químicos peligrosos, por lo que la seguridad es lo más importante en este año, la cantidad de nuevos empleados. En la estación, la educación sobre seguridad es particularmente importante. La escasa conciencia de seguridad de los empleados y las operaciones incorrectas pueden provocar catástrofes. En términos de mejorar la conciencia de seguridad de los empleados, a menudo se utilizan los "siete pensamientos, las siete prohibiciones" y las "nueve prohibiciones en el sitio". implementado para garantizar que los Empleados desarrollen buenos hábitos de seguridad en el trabajo para garantizar la seguridad dentro de la estación.

Inspecciones frecuentes, rectificaciones y eliminación de peligros ocultos, insistiendo en inspecciones de seguridad durante los cambios de turno diarios y manejando fugas en la boquilla de reabastecimiento de combustible, dentro del camión cisterna o en los orificios de medición de manera oportuna para eliminar varios riesgos ocultos. peligros Además, también es muy importante el mantenimiento y conservación de los equipos e instalaciones de seguridad y prevención de incendios en la estación. Desde el mantenimiento de los equipos e instalaciones, debemos prestar atención al cuidado, mantenimiento y prevención, y hacer un buen trabajo. todos los trabajos de seguridad, centrándose en la prevención de incendios, antiestático, trabajos de seguridad como protección contra rayos, prevención de inundaciones, protección contra heladas y prevención de robos.

3. Preste mucha atención a la gestión de cantidad y calidad

Insista en descargar el aceite de acuerdo con el "Método de descarga de aceite en diez pasos", verifique cuidadosamente el número y la cantidad del producto de aceite para Evite "escapes, fugas". La cantidad y la temperatura del inventario se miden diariamente, y la autocalibración del camión cisterna se realiza todos los meses para garantizar la precisión del camión cisterna. En resumen, se fortalece la gestión de las mediciones y las responsabilidades del medidor. se aclaran y los problemas se encuentran y analizan de inmediato, sin salir de la noche, para establecer y mejorar el sistema de análisis de medición y esforzarse por garantizar que se minimice la pérdida de aceite.

IV.Deficiencias en el trabajo

1. La estrategia comercial del sitio es poco clara e inflexible, no aprovecha al máximo sus ventajas geográficas y no logra alcanzar sus objetivos comerciales.

2. La inestabilidad laboral ha traído algunos impactos negativos al trabajo de servicios.

3. Es necesario mejorar el conocimiento de los empleados sobre los servicios estandarizados.

4. El mantenimiento y conservación de las instalaciones y equipos no se realizan bien.

5. La estación no se limpia con la suficiente rapidez y hay puntos muertos en la estación.

5. Próximo plan de trabajo

En el mes restante, nos comunicaremos activamente con los clientes para vender petróleo refinado, emitir tarjetas IC y vender productos no petroleros, y nos esforzaremos por completar los indicadores comerciales. y fortalecer el trabajo de gestión y supervisión del sitio, los requisitos estándar y los requisitos detallados en limpieza, saneamiento ambiental, contabilidad y registros varios, etc., mejora oportuna de la limpieza e higiene de la apariencia de la estación, fortaleciendo la cantidad, la gestión de calidad y la gestión de seguridad, uniendo a los empleados. Cuidar a los empleados y estar orientado a las personas, comunicarse más con los empleados y liderar bien el equipo. Resumen de trabajo de fin de año del gerente de gasolinera (2)

Llevo casi casi en la industria de las gasolineras. Algunas experiencias laborales, especialmente varias capacitaciones de la empresa Sinopec, han dado un salto cualitativo en mi ideología. calidad. Los servicios estandarizados, la administración avanzada, la apariencia ordenada del sitio web y el equipo armonioso y eficiente de Sinopec me inspiraron profundamente y me dieron un esquema básico para mi trabajo futuro. En resumen, las ideas principales son las siguientes:

1. Implementación Completar varios indicadores y tareas asignadas por los superiores y brindar retroalimentación oportuna sobre los problemas de las gasolineras a los superiores. Es necesario resumir constantemente las diversas condiciones laborales de la gasolinera, informar periódicamente a los empleados sobre estas condiciones, levantar la moral y promover las ventas de petróleo.

2. Centrarse en las ventas

1. Es necesario realizar un estudio en profundidad de las características de la demanda de los clientes del mercado petrolero local, realizar investigaciones en profundidad y análisis racionales. del mercado, capturar continuamente oportunidades de mercado y expandir las ventas de petróleo.

Primero, una base de clientes fija. Este grupo es el socio "incondicional" de la gasolinera. Son publicistas voluntarios y comercializadores no pertenecientes al personal de las gasolineras, y desempeñan un papel determinado en la difusión de la imagen de las gasolineras. Por lo tanto, para grupos fijos de clientes, es necesario comunicarse regularmente para comprender la situación, comunicarse con frecuencia para mejorar los servicios, mejorar la comprensión, promover la amistad y consolidar la cooperación.

El segundo es la base de clientes dispersa. Aunque no son clientes habituales, merecen una atención especial. Porque sólo cuidando sus intereses y acercándolos con un servicio entusiasta podrán convertirse gradualmente en clientes habituales de las gasolineras y pasar de inversores minoristas esporádicos a nuevos clientes habituales.

La tercera es añadir nuevos grupos de clientes. Esta base de clientes crece cada día con la incorporación de turismos privados y vehículos comerciales. Este grupo tiene una necesidad urgente de consultas y estaciones de servicio, y necesita orientación paciente, ayuda entusiasta y un servicio sincero por parte del personal de servicio. Una vez que reconozcan sus productos y servicios, es probable que se conviertan en clientes habituales, lo que beneficiará enormemente los beneficios económicos de la gasolinera.

El cuarto es la base de clientes potenciales. Se trata de un grupo de clientes que no es fácil de ver. Hoy pasan por la gasolinera y mañana pueden venir aquí a repostar. Tal vez no aplaudan, pero pueden influir en las decisiones de sus familiares, colegas y amigos. Por lo tanto, para conquistar a este grupo, primero debemos garantizar una apariencia limpia y ordenada y brindar servicios entusiastas y estandarizados. Debemos hacer que nuestros servicios sean elogiados por toda la sociedad y ganarnos la satisfacción de todos.

2. Lleve a cabo una investigación en profundidad sobre las fortalezas y debilidades de los competidores, identifique a sus principales competidores, comprenda las principales estrategias de marketing de sus competidores, conózcase a usted mismo y al enemigo, explote las fortalezas y evite las debilidades, realice investigaciones. investigaciones profundas y análisis racionales del mercado, y formular planes de implementación detallados y específicos, formular estrategias de marketing específicas, aprender de las fortalezas de cada uno, capturar constantemente oportunidades de mercado, expandir las ventas de productos petrolíferos y mejorar efectivamente las ventas de terminales.

3. Combinar completamente las ventajas de calidad, las ventajas de marca, las ventajas de gestión y las ventajas de servicio de las marcas petroquímicas para crear sus propias ventajas únicas para satisfacer mejor las necesidades de los consumidores.

La primera es la innovación vertical, explorar y profundizar los mercados existentes y explorar activamente nuevos mercados para aumentar de manera integral la tasa de penetración en el mercado de los productos petrolíferos.

La segunda es la innovación horizontal, que es. Prestar atención y desarrollar el negocio petrolero, orientar activamente el consumo, activar el negocio petrolero de las gasolineras con productos no petroleros en las tiendas de conveniencia y lograr la promoción mutua de ambos negocios.

3. Centrarse en la gestión

Primero, estandarizar las operaciones y los servicios. Estandarizar las operaciones de acuerdo con estándares y procesos, lo que no solo puede garantizar operaciones seguras, sino también establecer una buena imagen corporativa.

El segundo es el papel de demostración. Sólo siendo bueno en su propio negocio podrá guiar mejor a otros empleados en la estación y gestionar bien a los empleados. Primero debe ser un modelo a seguir en el trabajo, la limpieza, guiar vehículos, llevar armas y repostar combustible... todo, si puede hacerlo, dé un buen ejemplo para que los empleados aprendan. Sólo a largo plazo los empleados podrán desarrollar buenos hábitos.

El tercero está orientado a las personas. Siempre debemos preocuparnos por la salud, la vida y la familia de los empleados, cultivar las relaciones con los empleados y ser afectuosos. Sólo estableciendo sentimientos sinceros con los empleados podemos movilizar plenamente el entusiasmo. de empleados. Entonces el efecto de gestión mejorará significativamente.

El cuarto es la seguridad primero, una gestión de seguridad estricta, procedimientos operativos estrictos, insistir en inspecciones frecuentes, procesamiento oportuno, informes oportunos, establecer firmemente la idea de la seguridad primero y hacer que la gestión de seguridad funcione. Profundo, detallado y detallado. Ponlo en práctica.

IV. Principales métodos de trabajo

Primero, apoyarse en la columna vertebral, promover la democracia, unificar pensamientos y actuar al unísono.

La segunda es tomar verdaderamente la iniciativa. "Es mejor actuar como si fuera mejor gritar hasta que se te rompa la voz". tomar la iniciativa y trabajar duro para hacerlo bien. Ser persuasivo y atractivo.

Como gerente de base, además de las ideas inmaduras anteriores, continuaré mejorando y mejorando en mi trabajo futuro. En primer lugar, debo ser estricto conmigo mismo, ser justo y honesto, buscar la verdad. a partir de los hechos, y tener un concepto global, debes tener un fuerte sentido de profesionalismo, responsabilidad, espíritu emprendedor y trabajo duro.

Ten siempre presente tus responsabilidades, establece la idea de asumir. la estación como su hogar y haga todo lo posible para comprender la situación con un alto sentido de profesionalismo y responsabilidad. Haga bien todo el trabajo. Estudie mucho y mejore continuamente sus capacidades comerciales, capacidades de marketing, capacidades de toma de decisiones, capacidades de gestión y capacidades de coordinación organizacional.

Creo que no es difícil ser un excelente administrador de base. Lo que es difícil es la perseverancia. Lo que es difícil es operar y administrar con cuidado durante mucho tiempo y considerar el negocio de venta de petróleo refinado de Sinopec. En mi propia carrera, el objetivo de ser un excelente entrenador de base no estará muy lejos. Resumen de trabajo de fin de año del gerente de la estación de servicio (3)

En 20xx, con los esfuerzos activos y la estrecha cooperación de todos nuestros empleados, la estación de servicio ha logrado grandes avances en términos de apariencia de la estación, servicios estandarizados, y mejora de la calidad de los empleados, el nivel integral se ha mejorado integralmente.

El año pasado, bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de la empresa superior, enfocándonos en fortalecer la gestión interna de la estación boutique de fundición, enfocándonos en la reducción de costos y tarifas, y garantizando la producción segura de estaciones de servicio sin peligros ocultos, He completado el pequeño embalaje de gasolina, diesel y aceite lubricante emitido por nuestros superiores, tareas no relacionadas con el petróleo y otras tareas de venta, mejoré enormemente el nivel de gestión de las estaciones de servicio y completé varias tareas asignadas por los superiores. Ahora informaré el trabajo de un año. de la siguiente manera:

1. Situación operativa

Este año, la empresa ha fortalecido la gestión de cantidad y calidad de las gasolineras. Ha unificado la compra de productos petrolíferos y ha unificado la implementación de la densidad. y un estricto control de cantidad y calidad, lo que ha proporcionado una buena garantía para el funcionamiento de las gasolineras y también ha establecido la imagen de marca Sinopec de alta calidad y cantidad suficiente.

Al ingresar a 20xx, sobre la base de la garantía de cantidad y calidad proporcionada por la empresa, participamos activamente en el desarrollo del mercado, haciendo todo lo posible para aprovechar clientes potenciales y expandir el mercado. Nos comunicamos con empresas e instituciones circundantes para que se conviertan en clientes de reabastecimiento de combustible a largo plazo de nuestra estación, así como de los autobuses de Xiagyu a Yanduhe. Debido a que la calidad de nuestro aceite está garantizada, podemos garantizar la seguridad de sus vehículos cuando hay aceite. apretado. Uso normal del aceite, también son clientes fieles de nuestro sitio.

2. Fortalecer el cultivo de la calidad de los empleados y crear una calidad de servicio de primera.

1. Realizar actividades de "comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y superar" en la estación . Organizar a los empleados para que estudien teoría política, implementar concienzudamente el espíritu de la reunión sobre disciplina y rectificación de estilo, corregir actitudes laborales, mejorar la disciplina y el estilo y promover el buen trabajo. Sólo la profesionalidad en el trabajo y las excelentes habilidades en las operaciones técnicas pueden reflejar la visión de la vida, los valores y la visión del mundo. Sólo así podremos tener cualidades de servicio entusiastas y establecer la idea de servir a la gente de todo corazón. Para mejorar la calidad profesional de los empleados, adoptamos la forma de capacitación en el trabajo que incluye capacitación en el trabajo, capacitación, comunicación, resumen y mejora, lo que mejora las habilidades laborales y la calidad integral de cada empleado.

2. Llevar a cabo actividades de rectificación del estilo de trabajo: De acuerdo con el espíritu de la reunión de la empresa, nuestra estación ha realizado arreglos y arreglos cuidadosos, organizó el aprendizaje, colgó 1 pancarta y publicó 2 lemas para mejorar el nivel de gestión estándar. de nuestra estación. Aquí, realce su propio valor en el proceso.

3. Gestión de la seguridad

1. Mientras garantizo una producción segura, educo a los empleados sobre ideas de seguridad y fortalezco su sentido de responsabilidad en materia de seguridad. La seguridad es lo primero, y lo primero es la seguridad. , Fortalecer la capacitación en seguridad de los empleados. Debemos asegurarnos de que los empleados comprendan la seguridad, aprendan sobre la seguridad y luego quieran seguridad, implementen sistemas de responsabilidad laboral, fortalezcan la capacitación laboral y fortalezcan la gestión. Familiarícese con las diez prohibiciones en el trabajo, evite que ocurran todo tipo de accidentes, fortalezca varios simulacros de planes, sea capaz de luchar cuando lleguen y gane cuando no haya ninguna posibilidad, y haga frente a todos los peligros ocultos de raíz.

2. Adherirse al sistema de deberes de liderazgo. El gerente de la estación debe llegar al trabajo todos los días, supervisar y ser responsable de manejar la seguridad, las ventas, el saneamiento, el almacenamiento de petróleo refinado, etc. del día, y revisar y administrar estrictamente el efectivo y las facturas. Los empleados no pueden fumar en el trabajo ni abandonar su puesto sin permiso. Deben pasar por los procedimientos de entrega antes de salir del trabajo.

3. Organizar inspecciones de seguridad de bombas de gas, boquillas de gas, tanques de petróleo y otros equipos una vez por semana, e implementar medidas correctivas para peligros ocultos para garantizar la seguridad de la estación y las ventas sin obstáculos.

4. Implementar trabajos de seguridad todos los días hábiles y lograr "la prevención primero, combinada con la prevención y los incendios" para la gestión de seguridad de las operaciones en el sitio, la gestión de seguridad de equipos e instalaciones y las inspecciones de seguridad, para que la seguridad el trabajo logra el propósito previsto.

4. Servicio

1. Desde la perspectiva del nivel de servicio en el sitio, nuestro nivel de servicio de reabastecimiento de combustible mejora constantemente. El servicio en el sitio puede garantizar que el automóvil esté allí y. la persona está ahí y el servicio es con una "sonrisa" Servicio, servicio cálido y servicio rápido son los transportistas que utilizan estrictamente los "Ocho Pasos del Repostaje" para acercarse a cada conductor durante el servicio, para que puedan sentirse. un poco de calor después de un arduo trabajo, y tal vez sin querer ganar un cliente recurrente. Debemos tener en cuenta el concepto de que "los clientes son Dios" y son amigos, "si trabajas duro, ganarás". Brindar ayuda a los clientes no es cuestión de una sola persona, siempre que trabajemos juntos para implementar las diversas políticas de gestión comercial de la empresa, nuestra empresa puede brotar al sol como una semilla y crecer vigorosamente. Gestionar la apariencia del sitio web y hacer un buen trabajo. Trabajo ideológico de los empleados

El saneamiento ambiental es un trabajo constante e incansable es entregar el saneamiento todas las mañanas antes de que se entregue el turno. El personal de reemplazo inspeccionará y aceptará el saneamiento, y cualquier problema se encontrará en el acto.

6. Planificación del trabajo y arreglos de trabajo en 20xx

En términos de ventas en 20xx. , nos centraremos en varios clientes importantes: 1. Central eléctrica de roca de fósforo blanco 2. Proyectos de construcción de carreteras 3. Automóviles de pasajeros y camiones grandes para garantizar que las tareas de ventas de todo el año se completen con éxito para las ventas de lubricantes y no petroleros. Envases pequeños, debemos comenzar temprano, organizar temprano, implementar temprano, aprovechar las oportunidades, ampliar la publicidad y garantizar la finalización de las tareas. La seguridad ambiental es nuestra principal prioridad el próximo año. y realizar diversos simulacros de prevención de robos, robos y extinción de incendios, para resolver los problemas de raíz y garantizar la eficiencia de la empresa.

20xx está a punto de pasar y el nuevo año está a punto de terminar. acercándonos cada vez más a nosotros. Miremos hacia el futuro, desafiemos las olas, zarpemos y completemos diversas tareas bajo el liderazgo correcto de la empresa y Sinopec hagamos nuestra contribución.

Resumen de trabajo de fin de año del gerente de la estación de servicio (4)

Mi nombre es xx y actualmente trabajo como gerente de la estación de servicio. En junio de 20xx, competí para el puesto de gerente de la estación central. la posición de medición. Mirando retrospectivamente el año pasado, para mí es como un libro grueso, y todas las historias del libro son muy memorables para mí. Cuando miro hacia atrás y miro el año que he pasado, aunque ha habido muchos altibajos, decepciones e insatisfacciones en este año. Sin embargo, sé que es después de experimentarlos que las personas pueden prosperar y madurar. Entonces me dije: "No me arrepiento de mi elección. Trabajaré más duro y crearé una nueva situación". Durante el año pasado, bajo el liderazgo de todos los niveles de la empresa, me centré de cerca en la filosofía empresarial de la empresa, abrí mercados y promoví las ventas. Al mismo tiempo, también recibí un fuerte apoyo y ayuda de todo el personal de la estación, lo que me permitió completar cada tarea con dedicación, diligencia y responsabilidad. Ahora informaré sobre todos los aspectos de mi estudio, trabajo y experiencia del año pasado.

1. Fortalecer el aprendizaje y enfocarme en mejorar la calidad ideológica y profesional

Desde que fui contratado como asistente del sitio web xx en 20xx, he sentido profundamente las responsabilidades sobre mis hombros y Confirmé lo que debo hacer, en estos pocos años, bajo los estrictos requisitos y la guía del sector, hemos logrado grandes avances tanto política como ideológicamente. Hemos aclarado un objetivo de lucha, cómo abrir el mercado y hacer el bien. trabajo en los negocios. Como gerente de gasolinera, doy el ejemplo y me dedico activamente a cómo las gasolineras pueden fortalecer la gestión de la seguridad y mejorar la eficiencia económica. Siempre me exijo estrictamente, desempeño concienzudamente mis responsabilidades laborales con un alto sentido de responsabilidad política y rindo homenaje activamente. Para los antiguos miembros del partido y los antiguos empleados, al aprender, deben tomar la iniciativa en el aprendizaje, tomar la iniciativa para aprender, aprovechar al máximo su tiempo libre, estudiar mucho sobre gestión de seguridad y conocimientos sobre protección contra incendios y conocimientos sobre productos derivados del petróleo, y mejorar constantemente. usted mismo y conviértase en un gerente calificado de gasolinera

2. Cumpla con su deber, sea responsable, trabaje duro

1. . Las gasolineras son lugares inflamables y explosivos. Si la conciencia de seguridad de los empleados no es fuerte, el funcionamiento incorrecto puede ser peligroso. Por lo tanto, en mi gestión diaria, le doy gran importancia al trabajo de seguridad. En primer lugar, debo mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y siempre pagar. Recuerden mutuamente realizar capacitación y educación sobre simulacros de incendio mensualmente. En segundo lugar, todos los empleados deben estar atentos antes de ir a trabajar, no deben descuidar el vehículo sin apagar el motor para repostar, ni los clientes que utilizan teléfonos móviles y cubos de plástico para repostar en la estación. Inspecciones y mantenimiento frecuentes para eliminar peligros ocultos y descubrir el reabastecimiento de combustible. Si hay fugas en la máquina y en la boquilla de reabastecimiento, resuélvalo de inmediato. Para el mantenimiento de equipos, debemos prestar atención al mantenimiento, mantenimiento, reparación e inspección, y realizar todos los trabajos de seguridad.

2. Adoptar medios flexibles para manejar las operaciones comerciales. Tan pronto como asumí la gran responsabilidad de la estación en junio del año pasado, comprendí firmemente el servicio de alta calidad y me esforcé por ganar más clientes. Pedí a mis empleados que saludaran a cada cliente que viniera a la estación y les enviaran un saludo. cuando se fueron, brindan un servicio cálido y atento con una sonrisa y deben ayudar a los clientes que lo necesitan. Se harán esfuerzos para aumentar el volumen de ventas de petróleo ligero. A finales de junio, hubo obras de ampliación de la carretera en el área donde pertenece mi estación. La carretera estaba embarrada y polvorienta. La contaminación en la estación era demasiado grande todos los días. La arena y el polvo eran tan pesados ​​como la niebla. La estación fue varias veces mejor de lo habitual. Tomó más tiempo construir las carreteras fuera de la estación. Tomó un tiempo relativamente largo, casi tres meses, pero los empleados aun así limpiaron la estación con diligencia y mantuvieron el equipo de la estación de servicio limpio y ordenado. Heping Road finalmente fue reparada después de cuatro meses. La estación está a punto de abrir y los empleados de la estación están limpiando las cosas como si estuvieran en casa. Los niños limpiaron las paredes de arriba a abajo y las niñas limpiaron y limpiaron todas las bombas de gasolina de adentro hacia afuera. preparación para la nueva apertura Este año la estación ha alcanzado su objetivo Las ventas de petróleo ligero son xxx toneladas y el volumen de ventas real es xxx toneladas, de las cuales las ventas con tarjeta son más de xx toneladas y las ventas no petroleras son. xxx yuanes En estos x meses, nuestra estación ha podido completar las tareas asignadas por los superiores a tiempo cada mes, con un promedio de sobrecumplimiento de la tarea Durante el período de escasez de diesel cada invierno, ajusté mis ideas de trabajo a tiempo. Mientras intentaba proteger a los antiguos clientes, hice un buen trabajo al explicar los límites a los clientes. Durante la explicación, tuve que ser paciente y detallado para explicarles claramente, hacer cola y repostar en cantidades limitadas. En resumen, en 20xx, completaré las tareas de petróleo liviano y no petrolero en la estación en función de diferentes situaciones del mercado y requisitos superiores.

3. Unidad, armonía y armonía

Un ambiente de trabajo armonioso es lo que todos esperamos. Sólo la unidad y la armonía pueden reflejar esto, y todos los empleados de la estación se sienten como una familia. . Por ejemplo: el xx, mes xx, la estación estaba a punto de abrir sus puertas. La Oficina de Pesas y Medidas vino a la estación para inspeccionar las bombas de gasolina cuando encontraron la unidad No. 4, el medidor de la unidad x estaba roto. El gerente Guo llamó rápidamente al encargado de mantenimiento para que lo reparara. En el momento del mantenimiento, la gasolina repentinamente salió a borbotones, golpeando al gerente de la estación Yang y a mi cabeza y metiéndose en nuestros ojos. No pude ver nada en ese momento, pero simplemente me cubrí. mis ojos y derramé lágrimas. Mi cara estaba tan caliente que sentí como si me estuvieran asando en una estufa, mis compañeros rápidamente me llevaron al grifo y me ayudaron a limpiar, me atraganté con la gasolina y no pude. No pude respirar. Estuve en shock por unos segundos. Justo cuando me desmayé, escuché al Gerente Guo llamar al 120 para pedir ayuda de emergencia, el jefe de estación Yang y sus colegas me apoyaron y llamaron mi nombre. Con mis colegas, sentí que era la persona más feliz del mundo. Me hizo comprender profundamente que solo viviendo en armonía, aprendiendo de las fortalezas de los demás y ayudándonos unos a otros podemos trabajar al unísono para aumentar la eficiencia. fortaleza.

IV.Mis propios planes de trabajo y planes para 20xx

1. Creo que el objetivo final de las gasolineras como terminal de una empresa de ventas es mejorar la eficiencia de las ventas y potenciar el mercado. Competitividad, bajo la premisa de garantizar la seguridad de la gasolinera, como director de la estación, asume la doble tarea de comercialización de productos petrolíferos y gestión de la estación. El director de la estación es el primer responsable de la estación. los intereses de la empresa y los intereses vitales de los empleados si desea aumentar las ventas este año en comparación con el año pasado, primero debe comprender si la administración está en su lugar, brinda servicios de calidad y crea un lugar seguro, cómodo, limpio y. Ambiente cálido de reabastecimiento de combustible para los clientes. De esta manera, puede atraer clientes nuevos y antiguos, siempre y cuando usted Si el trabajo satisface a los empleados, los empleados satisfacen a los clientes y si cada cliente es tratado con sinceridad, las ventas definitivamente aumentarán.

2. Debes comprobar la calidad del aceite tú mismo. Antes de descargar, debes comprobar si el aceite está calificado y si la cantidad es relativa. Los medidores deben realizar estrictamente mediciones diarias en el tanque y calibrar el aceite. Dispensador de precisión y esforzarse por minimizar la pérdida de aceite.

3. Supervisar al cajero para devolver el monto de las ventas al banco a tiempo y preparar el formulario contable el mismo día. Asegúrese de que las cuentas sean consistentes y que el interior y el exterior sean iguales.

5. Además, todavía tengo muchas deficiencias y direcciones para mis esfuerzos.

Durante el año pasado, hice lo mejor que pude y trabajé, todo lo cual es inseparable de El liderazgo correcto de la compañía también es inseparable de cada hermano y hermana en la estación con quienes me llevo día y noche todos los días. Es inseparable de su fuerte apoyo y lucha unida. Como dice el refrán: "Cuando los de arriba y los de abajo trabajan juntos, su fuerza puede romper el oro". Creo que mientras trabajemos juntos, nuestra estación de servicio central definitivamente podrá alcanzar un nivel más alto y crear un equipo perfecto de alto rendimiento. Estoy profundamente agradecido aquí. Los logros pertenecen al pasado, pero los desafíos aún están en el futuro. Claramente me doy cuenta de que sólo mejorando mi propia calidad puedo acumular más experiencia laboral y al mismo tiempo hacer mayores cambios en mi trabajo. Promover el nivel empresarial, la expansión y el progreso. En el futuro, debo estudiar más, pensar más en aprovechar mis ventajas, superar mis deficiencias, insistir en aprender haciendo, aprender haciendo y mejorar constantemente mi conocimiento empresarial y mi propia calidad. Continuaré trabajando duro en mi trabajo futuro y recibiré la orientación y ayuda de todos. Si hay informes de trabajo inapropiados arriba, solicite a los líderes que los critiquen y corrijan.

¡Gracias a todos!