Bingwang está dedicado a los líderes militares: cómo ser un líder militar calificado

Con el desarrollo de la sociedad y la reforma del sistema económico, la composición de la fuerza militar se ha vuelto compleja, y las experiencias antes de incorporarse al ejército son diferentes, los conceptos legales, los conceptos democráticos, de los nuevos soldados. y los conceptos de uno mismo se han vuelto más fuertes y la ideología de soportar las dificultades se ha debilitado. Entonces, ¿cómo podemos sentar efectivamente una base sólida para la calidad política y militar de los reclutas? Personalmente creo que deberíamos lograr "cuatro corazones". 1. Para usted, primero debe tener la determinación de liderar bien a sus tropas y lograr grandes resultados. Los factores internos determinan los factores externos. Si desea lograr grandes resultados depende completamente de factores personales. Creo que liderar tropas debería ser una experiencia que todo soldado debería tener, y también es uno de los sueños que se deben perseguir en una carrera militar. Como líder de primera línea, debes tener un fuerte sentido de responsabilidad y un sentido de la situación general. Debes tener una actitud responsable hacia la formación de tropas, el destacamento, el escuadrón, los individuos y otros, y tratar al liderazgo de esta tropa como tal. Un ejercicio y una experiencia enriquecedora, prepárate para perseverar. Dirigir bien las tropas no es sólo un logro personal, sino que también sienta las bases para el desarrollo del destacamento. Una vez que tengas la determinación de liderar bien las tropas, debes actuar en sintonía con el nuevo trabajo de entrenamiento, ser estricto con los requisitos, entender lo que se debe hacer y lo que no se debe hacer y ser un buen ejemplo para los nuevos camaradas y subordinados. . Es necesario cultivar el encanto personal al liderar tropas, ser un modelo a seguir para los demás, predicar con el ejemplo y no vivir en la inactividad. Mantener siempre la mente clara, tener ideas claras y superar las casualidades y la pereza. Específicamente debemos hacer esto: nunca faltar a una clase, nunca faltar a una reunión, nunca asistir a un evento especial y perseverar como siempre. Necesitamos pensar en cómo liderar bien a los soldados, abordar los problemas cuando los encuentren y corregirlos cuando encuentren deficiencias. Sólo cuando los individuos establecen determinación pueden tener la motivación para hacer un buen trabajo, que es también el primer requisito previo para liderar tropas. 2. Trate a los nuevos camaradas con el amor de un padre. "Conocer a los soldados y amarlos, guiarlos científicamente y conducirlos con emoción" son los requisitos específicos planteados a los líderes militares en la nueva era. La diversidad actual de fuentes militares y sus diferentes experiencias antes de unirse al ejército han traído ciertas dificultades. El nuevo trabajo de formación. Los esfuerzos de educación y gestión son mayores que nunca. Con base en las características de diferentes experiencias, diferentes personalidades y una amplia exposición a la sociedad, si queremos entrenar nuevos soldados para que estén motivados, entrenen duro, respeten las reglas y tengan buena conducta, debemos conocer la situación antes de que los nuevos camaradas se unan. el ejército y comprender el propósito de cada nuevo camarada, pensamientos reales, ser capaz de descubrir y resolver problemas en la vida, ser capaz de ver situaciones extrañas y cambios en el discurso y el comportamiento de nuevos camaradas, y realizar regularmente un trabajo ideológico para guiar. ellos correctamente y utilizar las buenas tradiciones y las tradiciones del pensamiento del ejército para educarlos. En primer lugar, debemos equilibrar el "cuidado y el amor" con una "gestión estricta". Creo que una gestión estricta es también una manifestación de cuidado y amor. La estricta disciplina del ejército debe inculcarse en los nuevos camaradas con una actitud de cuidado, amor y responsabilidad hacia los demás, y tratar verdaderamente a los nuevos camaradas como a sus propios hermanos y a uno mismo como a uno mismo. Uno de ellos, hermano, debemos establecer verdaderamente la idea de "una sola familia". Si alguien en la familia comete errores, debe corregirse a tiempo. El apaciguamiento provocará el declive de la familia. Debemos considerar el crecimiento y progreso de nuevos camaradas como el crecimiento y progreso de los miembros de nuestra propia familia, esforzarnos por unir a nuevos camaradas, unificar sus pensamientos y saber cómo ganar honor para la familia. De manera similar, cuidar y cuidar puede promover la gestión formal. Cuando los nuevos camaradas abandonan su ciudad natal, especialmente cuando se unen al ejército por primera vez, pueden encontrar muchas dificultades y reveses. Por lo tanto, debemos preocuparnos sinceramente por los nuevos camaradas y hacerles sentir que todavía hay personas que se preocupan por ellos y los ayudan. después de dejar a sus padres, para que no se sientan psicológicamente insatisfechos. También debes tomar la iniciativa de hablar y charlar con nuevos camaradas, y no siempre puedes ser superior y dar aires oficiales. Sólo así los nuevos camaradas podrán sentir que somos confiables y dignos de confianza, que estamos dispuestos a escucharnos y que haremos lo que el ejército requiera. Para lograr un equilibrio entre "cuidado y amor" y "gestión estricta", debemos ser como un "padre" estricto. En una familia numerosa, no sólo tenemos una tutoría buena y estricta, sino también el amor de los padres. En segundo lugar, debemos aprender a dominar el "título" en gestión de tropas. Los nuevos camaradas tienen diferentes experiencias y personalidades, y su tolerancia será diferente. Algunas personas pueden tener ideas progresistas, mientras que otras pueden tener menos carácter moral. De esta manera, se requiere que en la gestión se utilicen diferentes métodos para diferentes personas, y se les debe enseñar directamente al tratar con camaradas que son honestos y dispuestos a trabajar. con camaradas que son inteligentes y flexibles pero que temen las dificultades y el cansancio, deben aprovechar algo bueno en la vida diaria. Al tratar con camaradas a quienes no les gusta hablar, escuchar sus opiniones y saber cómo hacerlo. elogiarlos. Además, hay que ser bueno observando los cambios en el estilo, la moral y la mentalidad de las tropas, y saber corregir los problemas en diferentes etapas para diferentes fenómenos. En resumen, debemos tratar a los nuevos camaradas con amor, paciencia, aliento y ayuda. Debemos movilizar constantemente el entusiasmo de los nuevos camaradas para que puedan comprender y adaptarse al ejército lo antes posible. 3. Con el líder del escuadrón, debes ser sincero como maestro. La líder del escuadrón es la madre del ejército y la primera maestra de los nuevos camaradas que ingresan al campo de policía. Las palabras y los hechos del líder del escuadrón tendrán un profundo impacto en los nuevos camaradas. Por lo tanto, siempre debemos unificar el pensamiento del líder del escuadrón, aclarar las ideas del líder del escuadrón para liderar tropas, hacer cumplir estrictamente sus propios requisitos en el entrenamiento y la vida, para que el líder del escuadrón pueda establecer una buena imagen personal, cultivar el encanto de la personalidad y seguir los requisitos. de "liderar tropas científicamente y liderar tropas con emoción" Completa nuevas tareas de entrenamiento. El líder del escuadrón debe comprender que liderar tropas es una oportunidad única que debe ser apreciada y aprovechada. Se necesitan requisitos estrictos para el líder del escuadrón para promover el crecimiento y el progreso personal. La mayoría de los líderes de escuadrón acaban de ingresar a las filas de suboficiales y no tienen experiencia en liderar tropas. Carecen de la capacidad de dirigir tropas libremente y no pueden manejar los problemas que encuentran de manera flexible y adecuada.

Por lo tanto, debemos comunicarnos más con el líder de escuadrón en tiempos de paz, con el punto de partida de mejorar la calidad general del líder de escuadrón, y con el propósito fundamental de mejorar y solidificar las cualidades militares y políticas de los nuevos compañeros, ayudar sinceramente al líder de escuadrón. Y guiar y enseñar sinceramente los métodos para dirigir tropas. El líder del escuadrón no puede hacer la vista gorda si tiene problemas en la forma en que dirige las tropas, y no puede quedarse de brazos cruzados si tiene malentendidos al liderar las tropas. En el trabajo y en la vida, debemos entrenar deliberadamente las habilidades organizativas, de mando y coordinación del líder del escuadrón, poner más cargas sobre el líder del escuadrón y asignar tareas. En última instancia, el líder del escuadrón puede acumular experiencia, aprender algo y comprender las buenas intenciones de los líderes superiores. y estar dispuesto a hacer un buen trabajo, dispuesto a aceptar críticas y correcciones de los demás. 4. Dedícate a tu trabajo. Si quieres hacer bien tu trabajo y lograr algunos resultados, debes usar más tu boca, más tus piernas y más tu cerebro. Si lo piensas, debes hacerlo, y si lo haces, debes hacerlo. Bueno. Generalmente debes realizar el trabajo de manera planificada y ser bueno para pensar, captar, descubrir y resolver problemas. Si tienes la boca larga, debes hablar más, si tienes las piernas largas, debes girar más y. si tienes un cerebro largo, debes pensar más. Debemos unir los asuntos de nuestra unidad, pelotón e individuos y considerarlos como asunto nuestro. Debemos tener una actitud de trabajo en la que no podemos dormir bien si nuestro trabajo no se hace bien. Especialmente para las tareas laborales asignadas por los superiores, debemos pensar en cómo completarlas en el menor tiempo posible con un alto nivel, satisfacer a los líderes y llevar este estilo de trabajo a todos.