Cómo implementar la gestión jerárquica de canales regionales en residencias de ancianos

Los canales regionales de residencias de ancianos implementan una gestión jerárquica según los siguientes métodos

El primer nivel: el nivel de gobierno de las personas.

En la etapa de héroe personal, la institución de atención a personas mayores está compuesta principalmente por el fundador, su familia y amigos. No hay resentimiento y una cooperación fluida. Se puede decir que esta es una etapa de gobernanza humana total, sin ningún sistema. El estilo de gestión es humano y enfatiza que "las instituciones de cuidado de personas mayores son hogares que se están desarrollando prósperamente".

Esta situación suele ocurrir en la etapa inicial de las instituciones de atención a personas mayores, pero muchas instituciones privadas de atención a personas mayores, pequeñas y medianas, existen desde hace siete u ocho años y todavía se encuentran en este nivel. No son de gran escala, tienen una gran eficacia y eficiencia en el combate. Vaya a un asilo de ancianos "pequeño pero hermoso".

El segundo nivel: la gobernanza cultural.

En este momento, las pequeñas y medianas instituciones de atención a personas mayores han comenzado a tener la idea de estandarización y división interna del trabajo, pero las principales regulaciones quedan en la superficie. La manifestación más intuitiva es prestar atención a la cultura y al sistema de las instituciones de atención a personas mayores.

Todas las salas de conferencias y pasillos están cubiertos de sistemas, lemas y lemas. Los empleados celebran reuniones para discutir visiones y lemas. Cuando se les pregunta sobre el origen de estos lemas, generalmente provienen de la mente del decano, o copiaron algo que vieron en línea y les pareció bueno. Algunas instituciones de atención a personas mayores han tomado prestadas formas y moralejas de los estudios tradicionales chinos y del budismo.

Las instituciones de atención a personas mayores también han compilado muchos sistemas, todos los cuales están colgados en la pared. Pero cuando pregunto a los empleados e incluso a los decanos, la implementación real no está de acuerdo con el sistema. A menudo dicen: "Esto es lo que estipula el sistema, pero nosotros no lo hacemos".

El tercer nivel: supervisión y castigo.

En el caso de las instituciones de atención para personas mayores de este nivel, el número de reclutas centrales externos ha superado con creces el número de veteranos. La gestión de personas se ha convertido en el foco del decano, que tiene que controlar cada movimiento de los empleados en grupos de WeChat o mediante cámaras. La asistencia, la supervisión, las recompensas y los castigos se han convertido en el centro de la gestión estandarizada de las instituciones de atención a personas mayores.