Tres ejemplos de ensayos de planes de negocios
#书 Carta# El plan de introducción es un documento transaccional utilizado por agencias, empresas, instituciones y grupos sociales del partido y el gobierno para predecir y organizar su trabajo y actividades durante un período de tiempo en el futuro. El plan de trabajo es la idea y la disposición del trabajo próximo, como proponer tareas, establecer indicadores, tiempo de finalización, soluciones y métodos de pasos, etc. Ejemplo de plan de negocios 1
Nombre: Ganzhou Jibu ** Centro de cría
Ubicación: ciudad de Jibu, condado de Gan
Antecedentes de desarrollo: actualmente, el país concede gran importancia a tres Agricultura, la política agrícola es buena, es una residencia rural registrada permanente y tiene sus propios campos
Ventajas de la base: Está ubicada en una zona montañosa poco profunda, junto a un río El suelo es fértil. , la precipitación anual es media y para el riego la fuente de agua es limpia. Hay muchos campos y alquileres bajos. El mercado nacional es grande y la oferta supera la demanda.
Modelo de desarrollo: en la etapa inicial, el objetivo principal es criar lochas. Cuando la tecnología de cría de lochas alcance un alto nivel y exista un mercado estable, se ampliará la escala de cría. El número de hectáreas a ampliar depende de los recursos financieros y de las políticas territoriales del momento. Luego construya una marca para la cría de lochas.
Crear una cadena industrial y empresarial secundaria en la etapa de madurez. Busque una plataforma más alta.
Filosofía de desarrollo: desarrollar con ideas científicas, aprovechar la cría ecológica como ventaja y guiarse por la agricultura verde. Innova y mejora continuamente, y crea tu propia marca. Se ha mejorado el grado de operación mecanizada, se ha mecanizado el riego y el cultivo de plántulas se ha vuelto científico.
Principales tecnologías: medición del suelo, fertilidad, valor de PH. El agua debe estar libre de contaminación, debe ser fácil de obtener y debe haber métodos para cultivar plántulas. Selección de variedades. Cosecha, limpieza (agua limpia, agua de pozo planificada), salvamento.
Etapas de desarrollo:
La primera etapa: ir a un lugar profesional para aprender habilidades, criar lochas en arrozales cerca de casa, requerir preservación de capital, buscar mercados, canales de importación y exportación, y realizar estudios de mercado. Invertir 100.000 (alquiler de terrenos, materiales, campos de construcción, plántulas de trigo, costos de mano de obra, costos de transporte)
La segunda etapa: cuando llegue el momento, dos años. Establecer piscifactorías, criaderos de tortugas y otros productos acuáticos. Desarrollar el valor económico restante de los arrozales.
Tercera etapa: desarrollo de caseríos
Planificación de acciones:
Primero, 1. Selección y planificación del sitio. 2. Cava un estanque. 3. Hacer aislamiento.
En segundo lugar, 1. Seleccione las semillas y organice las variedades, los métodos y el momento de compra de las plántulas. 2. Sitio de construcción. Compra de equipo. Termómetro, higrómetro. 3. Cavar un pozo 4. Comida.
Presupuesto de inversión: 100.000
Personal: 2 empleados permanentes, los empleados deben organizarse según la situación: contratar personal temporal.
Mercado: la venta al por mayor se realiza principalmente en la ciudad de Ganzhou, el mercado de verduras de Ganzhou y varios restaurantes (platos especiales), y otras ciudades circundantes son complementarias. Los socios son responsables de las ventas minoristas y yo soy responsable de la entrega mayorista. Cuando construimos escala, nuestros productos se pueden vender más.
Medios de transporte: monovolúmenes y motos de tres ruedas.
Habilidades de venta: enfoque en marca y calidad.
En el resumen de ventas, el papel de la marca es muy importante. En las ventas hay que prestar atención al crédito y nunca quedarse sin crédito. Sólo puedes dar más, no menos.
En términos de publicidad, somos un emprendimiento de estudiantes universitarios. Además, tenemos conexiones con estaciones de televisión y periódicos, quienes pueden brindarnos publicidad gratuita.
Riesgo: El riesgo de la industria de mejoramiento es alto, por lo que combinamos la industria de mejoramiento con negocios secundarios. para lograr el equilibrio ecológico.
Posdata: Somos estudiantes universitarios que iniciamos un negocio. Dado que hemos elegido la agricultura, debemos construirla y operarla con conceptos modernos. Debemos tener una mentalidad amplia y una visión a largo plazo. Y nuestro objetivo no es sólo enriquecernos personalmente. Mientras nos hacemos ricos, debemos hacer todo lo posible para enriquecer a nuestros compañeros del pueblo. Debemos tener el concepto de que la verdadera riqueza es cuando todos son ricos. Elegí la agricultura, las zonas rurales y los agricultores no sólo porque necesito iniciar un negocio en la agricultura, sino también porque soy hijo de un agricultor y tengo profundos sentimientos por la agricultura, las zonas rurales y los agricultores.
Muestra de plan de negocios 2
Todo el mundo sueña con iniciar un negocio, pero muchas personas no pueden hacerlo. Con este fin, he recopilado especialmente ensayos y materiales de muestra sobre el plan de negocios de syb para lectores y amigos. Espero que les resulte útil.
1. El potencial y las tendencias de las tiendas de conveniencia
En los últimos años, debido al creciente número de tiendas de gran tamaño, las pequeñas y medianas tiendas se han quedado cada vez más obsoletas debido a su atraso en variedades de productos, proyectos comerciales y conceptos comerciales. Los costos operativos siguen siendo altos, lo que resulta en un espacio habitable cada vez más pequeño, lo que desencadena cambios en los formatos comerciales, lo que resulta en el surgimiento de tiendas de conveniencia, otro formato comercial que existe entre los supermercados y los supermercados. pequeñas tiendas de comestibles.
Las tiendas de conveniencia son principalmente pequeños supermercados abiertos para la comodidad de los residentes o personas de los alrededores. Son un formato minorista que existe en el borde del mercado del distrito comercial de grandes tiendas integrales y centros comerciales.
Un formato minorista que opera principalmente una gama completa de artículos comerciales y ofertas en bienes de consumo diarios de rápido movimiento. Se abre principalmente en varias comunidades y lugares con una gran población flotante y bienes de consumo de rápido movimiento. o cerca de escuelas. El distrito comercial generalmente solo cubre el rango de 200 millones circundantes.
La dirección de las tiendas de conveniencia debe captar firmemente los espacios en blanco en el mercado de las tiendas a gran escala, tomar como premisa la comodidad para los consumidores y brindarles un entorno de compras conveniente y rápido para conquistar consumidores.
Se dedica principalmente a alimentos de consumo de rápido movimiento, artículos de primera necesidad, libros y periódicos, agencias comerciales remuneradas, pasteles, frutas y verduras y otros productos básicos.
Debido a que tiene las características operativas de un supermercado, el costo operativo, el precio y las ventajas de conveniencia de una tienda de comestibles, rápidamente se ganó el favor de los consumidores y, por lo tanto, se desarrolló rápidamente y formó una operación en cadena.
En el futuro, a medida que el ritmo de vida continúa acelerándose, la tendencia de desarrollo de la industria minorista debería ser, en primer lugar, las tiendas integrales a gran escala y, en segundo lugar, las operaciones convenientes y rápidas de las tiendas de conveniencia.
Debido al nivel relativamente bajo de ingresos económicos en China y su inicio tardío, actualmente no hay empresas destacadas en el formato de tienda de conveniencia. Todo el mundo está a tientas mientras lo hace, lo que resulta en un lento desarrollo del formato.
2. Selección del sitio
(1) Concepto de distrito comercial
El distrito comercial de tiendas de conveniencia generalmente está ubicado dentro de una distancia en línea recta de 0-- -A 200 metros de la tienda, el efecto es relativamente pobre cuando supera los 200 metros y el área de operación es generalmente de 60 a 200 metros cuadrados.
(2) Selección de ubicación del negocio
Generalmente están en la comunidad (con su propio distrito comercial) y lugares populares al borde de la carretera, o al lado de hipermercados (con la ayuda de otros distritos comerciales populares) distrito comercial), con el fin de lograr sus propios beneficios comerciales.
III. Plan de Inversión
(1) Diseño de CI
1. El logotipo corporativo debe reflejar claramente la información comercial de la tienda de conveniencia y ajustarse al negocio de la tienda de conveniencia. características y debe poder combinar eficazmente los recursos existentes para diseñar la IC de la empresa.
Es necesario diseñar el logotipo corporativo de una cadena de tiendas de conveniencia que refleje las características operativas de Sunshine Supermarket.
2. Filosofía corporativa
Proporcionar condiciones de compra convenientes para el público
Proporcionar a los consumidores servicios de alta calidad
Proporcionar a los consumidores servicios adecuados Productos
(2) Plan de inversión
1. Instalaciones fijas
Techo - la decoración de las tiendas de conveniencia no tiene por qué ser lujosa, siempre que se ajuste a sus propias características comerciales y puede dejar a los clientes un ambiente limpio y cómodo. Generalmente, solo necesita usar un techo blanco u otros techos de colores cálidos, sin embargo, debe prestar más atención a la combinación al diseñar y decorar. Los más comunes son los techos de masilla blanca o Drywall.
Terreno: las tiendas de conveniencia están abiertas durante mucho tiempo y básicamente venden comida diaria (las ventas de alimentos representan entre el 50 y el 60%), por lo que los colores de la tienda deben ser relativamente claros y brillantes. Fresco y fresco Debido al efecto de reflexión de la luz en el suelo, generalmente se requiere que los pisos de las tiendas sean lisos o de colores claros.
Letrero: el letrero de una tienda de conveniencia generalmente equivale al ancho de la calle de la tienda. No es necesario considerar el lujo al fabricarlo, solo debe coincidir con sus propias características y adaptarse efectivamente al negocio. características de la empresa y se ajustan a las características de la propia tienda, si es necesario, para ahorrar costos, también se puede considerar patrocinar la producción por parte de las empresas.
El piso frente a la tienda: siempre que sea plano, fácil de mantener la higiene y no genere demasiado polvo, generalmente se usará directamente un piso liso o un piso de cemento.
Pared - Para asegurar la luminosidad de la tienda, las tiendas de conveniencia generalmente utilizan como color decorativo la pared imitación porcelana blanca, también pueden utilizar cuadros publicitarios como decoración con el fin de resaltar el ambiente comercial. Cuando se utilizan imágenes publicitarias, generalmente se requiere utilizar películas para cajas de luz con mayor reflectividad. Iluminación: los colores blancos o cálidos son el color principal y se utilizan principalmente tubos fluorescentes blancos. En circunstancias normales, se necesita un tubo de lámpara de 10 a 15 metros cuadrados para que la luminosidad satisfaga las necesidades del negocio.
Sonidos: para garantizar la comodidad de los clientes al comprar, las tiendas de conveniencia generalmente están equipadas con parlantes de baja potencia y utilizan principalmente música de fondo abierta y relajante.
2. Computadora de equipos comerciales: generalmente, cada tienda está equipada con una caja registradora, que tiene funciones frontales y traseras, y no necesita estar equipada con un sistema operativo especial de fondo. Software: conectadas a la sede, todas las tiendas utilizan el sistema de software de manera uniforme para facilitar la gestión y el seguimiento por parte de la sede, y la sede puede realizar la gestión de inventario basada en el sistema. Escritorio de caja: escritorio de caja y banco de trabajo del gerente. Estantes: en términos de metros cuadrados, se requiere un juego de estantes por cada 4-4,5 metros cuadrados. Solo es necesario utilizar estantes comunes. Congelador: debido a que las tiendas de conveniencia son convenientes para los residentes cercanos, las tiendas de conveniencia generalmente tienen dos congeladores, uno es un gabinete para bebidas y cervezas y el otro es un congelador exclusivo para helados. Se pueden añadir otros equipos, como librerías y pastelerías, según las necesidades del proyecto empresarial.
3. Productos básicos
En la estructura de productos de las tiendas de conveniencia, los alimentos representan el 50%, los cosméticos diarios el 20%, las necesidades diarias el 20% y otros 10% son productos individuales. necesario Cuente de 2000 a 3000 especies.
(3) Filosofía empresarial 1. Satisfacer las necesidades de los consumidores objetivo: debido a que las tiendas de conveniencia operan bienes de consumo de rápido movimiento, generalmente eligen productos que se venden comúnmente dentro de la tienda como productos operativos, y principalmente preste atención al inventario pequeño, la rotación debe ser rápida 2. Brinde comodidad a los consumidores: las condiciones de compra cercanas, la entrega puerta a puerta se pueden considerar apropiadas y los proyectos comerciales deben configurarse de acuerdo con las necesidades de los residentes circundantes. >
4. Gestión y operación
1. Gestión del sistema
En el proceso de operación de las cadenas de tiendas de conveniencia, la gestión y la eficiencia están estrechamente relacionadas, por lo que la gestión institucionalizada es muy importante. en el proceso de operación
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Los sistemas de gestión relevantes incluyen: sistema de asistencia, sistema de gestión de salud, sistema de gestión de informes, sistema de gestión del consumo de energía, sistema de gestión de equipos, sistema de gestión de activos fijos, sistema de gestión de adquisiciones, sistema de gestión de efectivo, regulaciones de gestión de pago de salarios, sistema de garantía de empleados y regulaciones de autoridad para gerentes, sistema de trabajo de empleados, sistema de gestión de operaciones de estantería, sistema de gestión de distribución de productos básicos, sistema de gestión de almacenes, sistema de gestión de conferencias, gestión de recogida de consumibles. sistema, equipos de comunicación y sistema de gestión de equipos
2. La gestión de productos es mantener la imagen de la empresa y garantizar que los clientes puedan comprar productos frescos que cumplan con sus requisitos en la tienda. Los sistemas relevantes son: sistema de entrada. de productos, reporte de ventas de productos, reporte de compras, reporte de invendibles, tabla estadística de productos más vendidos, sistema de recompensa y castigo de productos, sistema de reporte de equipos para productos, productos cercanos Sistema de gestión para el manejo de evaluación de ventas de mercancías y mercadería promocional
3 Gestión de inventario Dado que la rotación de mercancías en las tiendas de conveniencia es muy pequeña, un sistema estricto de gestión de mercancías en el proceso de operación puede prevenir eficazmente mercancías invendibles y mejorar la calidad de la rotación, establecer un mecanismo eficaz de distribución de productos y sistemas relevantes. incluye gestión de informes de inventario, restricciones de inventario, ciclo de rotación de productos y referencia de inventario, formulario de solicitud de transferencia de mercancías, regulaciones de gestión de devoluciones, evaluación de rotación de inventario, sistema de gestión de distribución de productos, evaluación de mercancías de lento movimiento
4 Gestión del sistema Sistemática La gestión informatizada y digital puede reducir eficazmente la pérdida de bienes, fortalecer la frecuencia de la comunicación entre las tiendas y realizar rápidamente el flujo de bienes, haciendo así que el flujo de fondos sea más efectivo y promoviendo el desarrollo saludable de las empresas, las cadenas de tiendas deben conecte sus sistemas informáticos para una gestión unificada para mejorar la precisión y eficiencia del trabajo. Los sistemas relevantes incluyen regulaciones de gestión de operadores, autoridad de operadores, regulaciones de confidencialidad de operadores, rotación y salarios de empleados.
a) Gestión de pérdidas Desarrollar una gestión eficaz. sistema de prevención de pérdidas para mejorar la conciencia de los empleados sobre la prevención de pérdidas, aprovechar al máximo el entusiasmo de los empleados por la prevención de pérdidas y tomar medidas eficaces de prevención y reducción de pérdidas. Los sistemas relacionados incluyen opiniones sobre el robo interno de los empleados sobre el manejo de pérdidas, regulaciones de gestión sobre pérdidas, recompensas y. sistema de castigo para la gestión de consumibles, regulaciones de gestión sobre robos y pérdidas
b) La gestión de promociones implementa una política de promoción unificada, que favorece la mejora de la imagen de la empresa, promueve las ventas de bienes y favorece la Integrar recursos promocionales para lograr la racionalización y utilización completa de los recursos. Los sistemas relevantes incluyen regulaciones de gestión de promociones, solicitud de promociones y evaluación de implementación de promociones.
Se calculan cinco presupuestos de análisis de inversión en base a 120 metros cuadrados (una sola tienda).
Instalaciones fijas 1A: primera fase (es decir, antes de la apertura) techo + pared: masilla directa (12120) 3,5/metro cuadrado = 840 yuanes Equipos de agua y electricidad: 2500 yuanes piso 6 +; 600 + 120 metros cuadrados 12 = 2760 yuanes Fuera de la tienda: 2030 metros cuadrados = 600 yuanes Letrero de la tienda: 20 metros cuadrados 30 = 600 yuanes Total 8425027660600=7300 yuanes
B Estantes para equipos comerciales: 280218030=11000 yuanes Equipo de caja registradora informática: 35050800=4800 yuanes
Ejemplo tres del plan de negocios
1. Previsión del mercado:
2. Demanda del mercado:
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3. Dinámica del mercado:
4. Producción específica:
5. Calidad de los alimentos:
6. Beneficios económicos:
7. Riesgos de inversión:
8. Perspectivas de desarrollo de la empresa:
9. Mecanismo operativo de la empresa :
10. Manejo de la quiebra de la empresa:
Objetivo de la empresa:
Obtener ganancias y garantizar que el medio ambiente no esté contaminado.
1. Previsión del mercado:
Hoy en día, la competencia en el mercado es muy feroz y la inversión en varios planes y planes es realmente heterogénea. Todo operador quiere estar a la vanguardia del mercado, pero muchas veces no lo consigue. Hoy en día muchos restaurantes se enfrentan a un gran problema que es la adquisición y eliminación de la vajilla antes de su uso. Entonces pensamos en comer la vajilla junto con la comida. Pase lo que pase, lo sabremos todo cuando lo intentemos y creemos que nuestras ideas pueden hacerse realidad. Debido a que nuestro mercado aún no se ha desarrollado y se necesita invertir en varias soluciones nuevas, no hay duda al respecto.
2. Demanda del mercado:
Porque ha aparecido algo inimaginable en el mercado actual. Por ejemplo, porque no se sabe que se vendan palillos todos los años. ¿Cuántos árboles se han talado? y no sabemos cuánto del medio ambiente ha sido contaminado. Todos estos fenómenos son causados por malas prácticas y prácticas irresponsables en los restaurantes donde vivimos. Nuestro medio ambiente ha sido muy contaminado. Ahora que sabemos lo que pasó, deberíamos idear ciertos planes para resolver estos fenómenos indeseables. Ya no podemos permitir que continúen esos comportamientos que contaminan el medio ambiente.
La comida es lo más importante para el pueblo, y el cuerpo es el capital de la revolución. Todos tenemos que comer todos los días y todos queremos comer alimentos limpios e higiénicos, por lo que la perspectiva de abrir un restaurante es brillante. Los restaurantes brindan un lugar para que la gente coma, pero en nuestro mundo todos tienen que comer todos los días, lo que significa que nuestro mercado es enorme, tenemos muchos clientes y nuestro negocio se puede hacer. El futuro de los restaurantes es brillante y el futuro es. brillante.
3. Dinámica del mercado:
El mercado de la industria de la restauración está en auge últimamente. Tenemos motivos para creer que el mercado de la restauración tendrá un futuro mejor.
Si podemos encontrar algo nuevo que reemplace los palillos y otros utensilios de mesa, nuestro entorno cambiará enormemente y también encontraremos una nueva forma en el mercado para que todos puedan comer una variedad de alimentos limpios y saludables. y alimentos nutritivos.
IV.Producción específica:
Una nueva idea que propusimos es agregar una sustancia solidificadora a los alimentos existentes para que la vajilla pueda ser consumida y utilizada. Reemplaza la función de la vajilla. En este caso, no tendremos el problema de la contaminación ambiental y nuestro medio ambiente no estará contaminado. La gente se sentirá cómoda viviendo en un entorno así. Las personas también se sentirán tranquilas y cómodas cuando vengan al restaurante a comer.
5. Calidad de los alimentos: Por la salud de nuestros clientes, la calidad e higiene de nuestras comidas están garantizadas. Nuestra mesa de comedor es una máquina de iones de alta temperatura que esteriliza completamente la vajilla para comer. Y nuestra vajilla también es deliciosa, permitiéndote comer comidas higiénicas, cómodas y deliciosas. ¡Darte una respuesta satisfactoria!
6. Beneficios económicos:
Se dice que si no sabes hacer negocios, tu capital manda. Pase lo que pase, los beneficios económicos son el propósito directo de lo que hacemos. Nuestra empresa puede ahorrar mucho dinero en la compra de vajillas, así como en costes de transporte y consumo de madera. Lo que es más importante es el coste de eliminación de la vajilla desechable y su impacto en el medio ambiente. Hagamos cuentas: por ejemplo, si hay cien clientes al día, se utilizarán más de cien juegos de vajilla. El costo de la vajilla, incluso si una persona tiene que desperdiciar un juego, es de tres yuanes por juego, que son trescientos yuanes, y el costo de manipular las guarniciones es de al menos cincuenta yuanes. ¡Y el beneficio económico de que nuestra vajilla sea gratuita debería satisfacerle!
7. Riesgos de inversión de la empresa:
La logística de un restaurante es algo problemático. El personal de servicio no puede hacer las cosas descuidadamente. Los empleados deben cumplir con su deber. restaurante Sólo así se podrá realizar bien el trabajo normal
8. Perspectivas de desarrollo de la empresa:
Nuestra empresa tiene como objetivo obtener ganancias, con una cálida actitud de servicio como objetivo. Y con alta calidad Hay comidas deliciosas disponibles para todos los clientes. Tenemos razones para creer que el mañana de la empresa será mejor y que el desarrollo de la empresa tiene un futuro brillante. Estará adelantado a los tiempos. Incluso si lleva algunas décadas, aún podremos mantenernos al día con las últimas tendencias.
9. El mecanismo operativo de la empresa:
10. La quiebra de la empresa:
Si la industria de nuestra empresa no puede operar o no hay clientes en el mercado, no habrá Para el grupo de consumidores, nuestra empresa puede declararse en quiebra o cancelar la empresa después de la decisión de la junta general de accionistas de la empresa.