Colección de citas famosas - Colección de consignas - Acerca del nombre del equipo de Tiger

Acerca del nombre del equipo de Tiger

1 Banda de Cabezas de Tigre 2 Equipo Tigre Volador 3 Hermano Tigre 4 Equipo Pequeño Tigre 5 Equipo Jinhu 6 Equipo Rey Bestia!

Tigre, el tigre es un animal. El espíritu dominante ahora tiene el carácter "王". El equipo es una encarnación espiritual y la encarnación radica en la reunión. Este equipo se llama "Diez Mil Tigres", "Mil Tigres Orgullosos" y "Cien Tigres Poder". El equipo se reúne para recuperar su gloria.

1. El equipo (Equipo) es una entidad compuesta por personal de base y gerencial que hace un uso razonable del conocimiento y las habilidades de cada miembro para trabajar juntos para resolver problemas y lograr los mismos resultados.

2. Los componentes de un equipo se resumen en las 5P, es decir, objetivos, personas, posicionamiento, autoridad y planes. Existen algunas diferencias fundamentales entre equipos y grupos, y los grupos pueden pasar a ser equipos. En términos generales, los equipos se dividen en cinco tipos según su propósito de existencia y el grado de autonomía que tienen: equipos de resolución de problemas, equipos de autogestión, equipos multifuncionales, equipos de objetivos compartidos y equipos de comprensión tácita positiva.

Hay tantas interpretaciones de equipos como libros de texto. El equipo se define aquí como: un equipo es un organismo homogéneo compuesto por empleados y directivos, y este organismo homogéneo hace un uso razonable de los conocimientos y de cada miembro. Habilidades para trabajar juntos para resolver problemas y lograr objetivos comunes.

El científico de la administración Stephen P. Robbins cree que un equipo es una organización compuesta por dos o más individuos interdependientes que se combinan de acuerdo con ciertas reglas para un objetivo específico.

3. Características del equipo

1. El equipo está orientado a objetivos.

2. El equipo se basa en la colaboración.

3. El equipo necesita las mismas normas y métodos.

4. Los miembros del equipo se complementan entre sí en tecnología o habilidades.

Esto se llama "madurez del equipo". Según los diferentes niveles de madurez, se deben utilizar diferentes contramedidas. La madurez se puede dividir en cuatro etapas. A continuación se describen las características, el enfoque de gestión y las características de cada etapa. objetivos y estrategias.

5. Etapa de formación: Características de la etapa de ordenación del caos

Los miembros del equipo están compuestos por personas con diferentes motivaciones, necesidades y características. Esta etapa carece del mismo objetivo. La relación entre ellos aún no se ha establecido, no hay suficiente comprensión y confianza entre las personas, y todavía están en proceso de integración. Todo el equipo aún no ha establecido normas o aún no se ha formado una opinión unánime sobre las reglas. En este momento hay muchos conflictos y roces internos. Mucho, poca constancia, mucho esfuerzo, ningún resultado.

Comprenda al equipo de inmediato, incorpore rápidamente a los miembros a la situación, reduzca el riesgo de inestabilidad y garantice el progreso de las cosas.

El estilo de liderazgo en esta etapa debe ser controlador y no laissez-faire. Las metas las establece el líder (pero deben ser razonables). Las ideas y los propósitos deben comunicarse de manera clara y directa. Se le permite imaginar o adivinar por sí solo, de lo contrario se deformará fácilmente. En cuanto a las relaciones, debemos hacer hincapié en apoyarnos y ayudarnos mutuamente. Durante este período, la relación entre las personas aún no es estable, por lo que no debemos ser demasiado sinceros (por ejemplo, si un joven acaba de llegar a la empresa. El líder le preguntó, ¿tiene alguna opinión? Será mejor que responda, todavía necesito aprender más y pedirle más orientación al líder. Si realmente señala las deficiencias y los problemas con seriedad, incluso si es muy práctico, es posible que no lo haga. ser reconocido y reconocido). Durante este período, se deben establecer rápidamente las normas necesarias. No es necesario que sea perfecto, pero es necesario encaminar al equipo lo antes posible. muchos y engorrosos, de lo contrario serán difíciles de entender y causarán obstáculos.

6. Período de cohesión_etapa en la que comienzan a surgir la conciencia política y la participación activa