Cómo gestionar un equipo de startups
Introducción: un equipo inicial es un equipo recién formado desde cero. Cuando el mercado o proyecto acaba de lanzarse, o cuando el equipo anterior experimenta fluctuaciones importantes o pérdidas generales, los gerentes de negocios deben enfrentarlo. un equipo "start-up" de este tipo. Dado que los equipos en las primeras etapas a menudo se forman mediante reclutamiento centralizado en un corto período de tiempo, el personal tiene diferentes antecedentes y sus habilidades laborales aún no se han probado. Lo más importante es que la mentalidad de los miembros del equipo suele ser inestable y con poca lealtad. y cohesión. En sentido estricto, ni siquiera se les puede llamar "equipo". Métodos de gestión para el equipo de puesta en marcha
1. Controlar la visión y quedar impresionado por los detalles.
El primer punto en la gestión de un equipo recién creado es cómo controlar las mentes de las personas. Cuando se establece un equipo por primera vez, los miembros a menudo vienen de todas direcciones con diferentes motivaciones y objetivos mientras la empresa inspecciona el equipo. Todos también observan y experimentan el negocio. Desde la perspectiva de los empleados, el punto de partida para elegir una empresa no es más que obtener garantías básicas de supervivencia y desear un buen ambiente de trabajo, que luego se convertirá en una amplia plataforma de desarrollo personal. Por lo tanto, el período de formación inicial del equipo es también un período de rodaje tanto para los trabajadores como para la gerencia. Es difícil realmente ganarse a las personas confiando únicamente en los sistemas y las limitaciones. Se deben satisfacer las necesidades de los miembros del equipo.
Además de la garantía salarial más básica, es necesario que las empresas creen una visión que valga la pena esperar para cada empleado. Después de todo, los verdaderos talentos no sólo están interesados en cuestiones de supervivencia inmediata, sino que también lo están. ansiosos por trabajar con ellos a medida que las empresas crecen y se desarrollan juntas, lo que más necesitan es una plataforma amplia o un futuro por el que valga la pena pagar.
El poder de la visión es enorme. Puede trascender todas las cosas tangibles e inspirar el potencial de las personas desde lo más profundo. Un equipo con fe es invencible. El establecimiento de la visión no se basa en unos pocos lemas, ni en la retórica y la instigación de los gerentes, sino en decirle a cada empleado hacia dónde va nuestra empresa, cómo va, dónde está ahora e incluso nuestras dificultades. y ¿Cuáles son las desventajas? Necesitamos que los empleados vean que tenemos un plan claro y que estamos tomando medidas con los pies en la tierra. También debemos dejar que el equipo vea la determinación y el coraje de los gerentes.
El establecimiento de una visión puede aclarar el sentido de dirección del equipo y generar confianza. Además, cuando los empleados llegan por primera vez a la empresa, también deben prestar atención a varios detalles. Cuando los empleados todavía carecen de un sentido básico de pertenencia, los detalles a menudo afectan directamente sus sentimientos hacia la empresa. Los detalles son un reflejo intuitivo del nivel de gestión de la empresa y la cultura organizacional. Desde las palabras y los hechos de la dirección hasta el comportamiento de cada empleado de base, un solo detalle es suficiente para reducir la confianza de los clientes y empleados en la empresa. Acabo de incorporarme a la empresa, la gestión de los detalles es especialmente importante.
2. Agarre la columna vertebral y consiga resultados efectivos.
Decimos que los equipos recién formados a menudo no pueden llamarse “equipos” porque carecen de acumulación, cohesión y cultura de equipo. Como gerente, para lograr verdaderamente una coherencia entre los objetivos de los miembros del equipo y los objetivos corporativos, y para permitir que todos asuman sus roles lo más rápido posible, es difícil confiar únicamente en unos pocos sistemas. Un espíritu y un hábito de comportamiento. .
En términos sencillos, la cultura de equipo es la cultura de los "antiguos empleados", o se puede decir que es la cultura de la imitación. Un nivel depende del otro y el otro nivel imita. Para un equipo recién establecido sin empleados antiguos, los gerentes, especialmente los gerentes centrales, deben practicar sus propias acciones y decirles a los empleados cómo es el comportamiento del equipo con sus propias acciones. "Bright Sword" dice que la voluntad de lucha de un ejército la preserva su primer comandante militar, y lo mismo ocurre con la gestión corporativa, el estilo, la personalidad e incluso las preferencias personales del jefe afectarán la vida diaria de los miembros del equipo. . mover. Por tanto, aunque el equipo inicial carece de acumulación, también es más propicio para los directivos construirlo en la dirección que desean.
Además de las acciones de los altos directivos, comprender a los miembros clave del equipo también es un punto importante en la gestión del equipo en la etapa inicial. En cualquier organización hay una serie de columnas vertebrales influyentes y radiantes. A menudo son los componentes básicos de un equipo. Durante la Segunda Guerra Mundial, la ex Unión Soviética pudo reunir tropas rápidamente en un período de tiempo muy corto y enviarlas al frente de manera continua. Uno de los secretos residía en la organización del ejército. El batallón y otras unidades de combate del ejército soviético adoptaron un sistema de doble jefe (esto es más o menos lo que significa). Cuando las tropas van al frente durante la guerra, la mitad de los oficiales se quedan para formar rápidamente nuevos equipos en la retaguardia. Con estos oficiales de reserva principales, a los reclutas se les puede enseñar experiencia de combate lo antes posible y convertirse rápidamente en un equipo con capacidades de combate.
Por un lado, debemos organizar y movilizar al personal de base para implementar los objetivos al pie de la letra. Por lo tanto, para un equipo recién establecido, gestionar bien el nivel medio significa comprender el marco del equipo y mantener la estabilidad y la eficacia en combate del equipo.