Ejemplo de informe de prácticas de graduación para la especialización en ingeniería química

Introducción a la empresa de prácticas

Nantong Greif Dyeing and Finishing Co., Ltd. se estableció en junio de 2003. Es una empresa privada de impresión y teñido de tecnología con derechos de importación y exportación. Está ubicado en el número 2 de Minxing Road, zona de desarrollo de Nantong, la base textil, con una inversión total de 40 millones de yuanes y un área de construcción de 16.000 metros cuadrados. Produce principalmente forros de fibras químicas, algodón puro, poliéster-algodón y ropa de cama mezclada, estampado y teñido.

Nuestra fábrica cuenta actualmente con 350 empleados, incluidos 120 técnicos, con una capacidad de producción mensual de más de 2 millones de metros, un valor de producción anual de más de 100 millones de yuanes y ganancias anuales en divisas de más de 5 millones de dólares estadounidenses. Basándose en la ciencia y la tecnología, con el famoso experto nacional en impresión y teñido Cui Haoran Gao Gong como núcleo, la empresa ha contratado a un gran número de ingenieros superiores para ocupar diversos puestos de producción técnica. Estrictamente de acuerdo con la producción estandarizada del sistema de gestión de calidad "ISO9002", la calidad del producto y el contenido técnico de la empresa han alcanzado el nivel líder nacional. En la actualidad, los principales productos incluyen brocados, brocados de algodón, tejidos de algodón de alto recuento y alta densidad, diversos tejidos elásticos medianos y anchos, nuevos tejidos de fibras sintéticas y otros nuevos tejidos nacionales. Somos un importante proveedor exportador de nuevos tejidos para ropa nacional. Los productos se venden en Europa, América, Sudeste Asiático, Sur de Asia, África y otros lugares, y son bien recibidos por los clientes.

La empresa produce y comercializa principalmente algodón, poliéster, viscosa y otros tejidos puros y mezclados, hilados y tejidos grises. En particular, las series de hilos de viscosa, las series de hilos de spandex y las series de hilos mezclados CVC tienen una calidad excelente y han formado marcas en el mercado. Al mismo tiempo, la empresa ha acumulado una experiencia madura en la producción textil de fibras diferenciadas y fibras nuevas, y puede producir hilos retorcidos fuertes, hilos flameados, hilos elásticos con núcleo, hilos mezclados catiónicos tres en uno, anti-pilling. hilados, etc. Nuevos productos, con fuerte capacidad de producción de variedades difíciles y nuevas variedades. La empresa siempre antepone la calidad, ha establecido un estricto sistema de gestión de calidad y ha aprobado la certificación del sistema de calidad ISO9001. En 2004, la empresa reforzó su construcción de "connotación" y abordó una gestión "rigurosa y meticulosa", lo que colocó a la gestión de la empresa en un círculo virtuoso y fue calificada como una de las "diez principales" empresas con inversión extranjera por la ciudad de Nantong. 2. Problemas enfrentados (1), 1. En la actualidad, toda la cadena de la industria textil está relativamente completa, la competencia es feroz, los precios no son altos y las ganancias están disminuyendo. La situación de las exportaciones de los productos de la empresa es lenta. La razón principal es que los hilados y tejidos producidos son productos primarios, lo que dificulta mucho las exportaciones. Además, los beneficios de las empresas después del procesamiento profundo son muy bajos, por lo que el entusiasmo no es muy alto. Los productos nacionales no son fuertes en la temporada alta y muy débiles fuera de temporada. El ratio de endeudamiento actual de la empresa es del 90%. 3. Bajo rendimiento de los activos. (2) En el sistema industrial textil original de China, las empresas textiles de algodón representaban la mayor proporción y los textiles civiles ocupaban una posición dominante. Hay relativamente pocos textiles industriales, el nivel de fabricación de equipos textiles está muy atrasado y la estructura de las empresas textiles es muy irrazonable. Para mejorar la competitividad, el Estado invierte fondos principalmente en algunas empresas estatales para desarrollar vigorosamente fibras químicas y productos textiles en la industria textil de alta gama, lo que ha promovido efectivamente la optimización de la estructura de la industria textil de mi país. Al mismo tiempo, el gobierno utiliza descuentos sobre la deuda nacional para ayudar a las empresas a introducir equipos textiles avanzados, lo que ha mejorado la calidad de los equipos textiles. Después de años de desarrollo, la industria textil se ha convertido en una de las industrias más orientadas al mercado en China. El capital privado y extranjero son las principales estructuras de capital de la mayoría de las empresas textiles, y los métodos de operación y producción de las empresas se ajustan completamente a las reglas del mercado. Por lo tanto, con el ajuste de la estructura económica general del país y el ajuste de las políticas fiscales y monetarias nacionales, el Estado ya no fomenta las empresas textiles de algodón y se han reducido las políticas preferenciales, lo que afecta el entusiasmo por invertir en la industria textil. y algunas empresas textiles emergentes con el fin de obtener incentivos fiscales y reducir la carga laboral e invertir más. (3) Las empresas textiles son industrias intensivas en mano de obra y los costos laborales son relativamente altos, representan más del 65,438+00% de los costos, y hay una tendencia de crecimiento. La productividad laboral es inferior al nivel avanzado internacional. Las principales brechas: 1. Baja capacidad de desarrollo de tejidos de alta gama; 2. Pocos productos de alto valor añadido. El 80% de toda la cadena industrial está en el posprocesamiento de prendas de vestir, con muy poca ganancia inicial y más responsabilidades sociales. (4) La cuota textil global del 5438 de junio + 1 de octubre de 2005 ha sido cancelada y ha llegado la "era del libre comercio" en la que la industria tiene grandes esperanzas. Con la eliminación de los contingentes y la relativa estabilidad de los precios internos del algodón, se seguirá liberando el potencial de exportación de los textiles nacionales. La situación de la producción y las ventas del mercado textil mejorará en 2005, pero aún queda un largo camino por recorrer. Los principales factores son: 1. El coste de las materias primas sigue siendo elevado. 2. El desequilibrio entre oferta y demanda seguirá restringiendo el desarrollo del mercado. 3. El aumento del proteccionismo comercial y el impacto de las políticas macro. Al mismo tiempo, seguirán las barreras antidumping y verdes, que tendrán un cierto impacto en la producción de productos textiles.

(5), 1. Fortalecer las capacidades de macrocontrol del algodón para evitar altibajos en el mercado del algodón y causar daños a las empresas. 2. Se deben hacer esfuerzos para resolver el problema laboral y proporcionar políticas preferenciales a las empresas. 3. Mejorar la construcción de la cadena industrial. 4. Establecer instituciones de investigación y desarrollo y consultoría industrial para mejorar la calidad del producto. tres. Enfoque y requisitos laborales Durante la pasantía, participé en la reunión de movilización "Encontrar brechas, gestión ordenada y estricta" celebrada por el equipo de investigación de la sede de la empresa. Asistieron a la reunión más de 160 gerentes y representantes de los empleados a nivel de la empresa. En la reunión, los subdirectores de cada grupo de investigación informaron sobre los problemas descubiertos durante la investigación y propusieron planes de rectificación y prioridades de trabajo. (1) Enfoque de trabajo: 1. Establecer un sistema de seguimiento de análisis y retroalimentación de información de calidad. 2. Comenzar por la calidad del producto y promover diversas tareas, especialmente la mejora de la calidad del trabajo. 3. Fortalecer la gestión de equipos, incrementar los esfuerzos de evaluación y mejorar los niveles de mantenimiento de los equipos. 4. Responder al llamado nacional y realizar la actividad de “promover la conservación y combatir el desperdicio”. 5. Mejorar la disciplina laboral y mantener el orden de producción normal. 6. Determinar fortalecer la implementación e implementación del sistema. (2) Requisitos: Hay decenas de procesos antes y después de la fábrica textil, y el número de puestos es más de 300. Para producir hilo, tela e hilo de alta calidad, debemos revisarlo completamente e inspeccionarlo capa por capa. Todos y cada proceso pueden producir productos defectuosos, por lo que la conciencia de calidad de los empleados es muy importante. Por lo tanto, los empleados de la empresa deben actualizar sus conceptos, establecer una fuerte conciencia de la calidad y esforzarse por mejorar la calidad del producto sobre la base de mejorar los niveles de gestión: 1. Establecer el concepto de "la calidad es la vida de la empresa". Para que una empresa tenga la capacidad de afianzarse en la feroz competencia del mercado, un requisito previo importante debe ser tener un producto competitivo de alta calidad y bajo precio que satisfaga la demanda del mercado. Sin esta premisa, la empresa durará poco. Mejorar la calidad y la eficiencia; la calidad disminuye, las empresas pierden dinero y los ingresos de los empleados también caen. Basta demostrar que la calidad es la vida de una empresa. Cada empleado debe recordar conscientemente que la calidad es la vida de la empresa, basada en cada puesto e implementada en cada proceso. 2. Establecer el concepto de igual énfasis en calidad y costo. Como se mencionó anteriormente, si una empresa tiene la capacidad de afianzarse en la feroz competencia del mercado es un requisito previo importante. Debe ser de alta calidad y bajo precio para satisfacer la demanda del mercado. La alta calidad y el bajo precio mencionados aquí se refieren tanto a alta calidad como a bajo precio, lo que ilustra la relación entre calidad y costo que se equilibran entre sí. 3. Establecer el concepto de gestión de la calidad. En primer lugar, debemos dejar claro que "no hay trabajadores atrasados, sólo empresarios atrasados". Las excelentes tradiciones de la clase trabajadora se transmiten de generación en generación: tener presente la situación general, observar reglas y disciplinas, trabajar duro y tener el coraje de contribuir. Con una gestión adecuada, cualquier milagro puede ocurrir. En segundo lugar, debemos reconocer la realidad de que “si no existe una gestión adecuada, la calidad no puede mejorar”. Este es un hecho indiscutible y debemos ser proactivos. Sólo reconociendo este hecho podremos fortalecer la iniciativa de gestión. El tercero es atreverse a operar y gestionar. La llamada "gestión" significa atreverse a gestionar, y la llamada "gestión" significa hacer las cosas en orden. Ser humano no significa ignorar, encubrir los problemas o ser complaciente. No hay nada digno de recompensa si se tiene la cintura rígida. El castigo debería convertir la gestión estricta en acciones conscientes y en conciencia normativa de los empleados. El requisito previo para atreverse a gestionar es que nuestros directivos sean desinteresados ​​y den el ejemplo; el requisito previo para la gestión es aprender habilidades de comunicación y métodos de trabajo. Esto significa comprender los pensamientos y necesidades de los empleados, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados, comprender las diversas regulaciones del sistema y métodos de evaluación e implementar el sistema de responsabilidad económica. Mediante una gestión cuidadosa de los gerentes, si se mejora la calidad del trabajo, la calidad de los productos mejorará naturalmente.

El trabajo de recepción de pedidos comerciales es el primer eslabón de la organización productiva de la empresa. La calidad del trabajo de un comercial está directamente relacionada con la imagen de la empresa y el número de pedidos que recibe. Por lo tanto, los vendedores deben establecer una mentalidad centrada en el cliente, brindar un buen servicio al cliente y hacer un buen trabajo en la recopilación de datos y transmisión de información para la producción organizacional de la empresa.

(2) El vendedor debe enviar y recibir información diversa de manera oportuna. Después de recibir muestras de ropa de los clientes, primero debe registrar las muestras. Si la información técnica de muestra está incompleta, se debe notificar al cliente para que envíe información técnica de muestra relevante de manera oportuna y registre la información técnica de muestra recibida. El vendedor notifica al centro técnico para la revisión a través del aviso de revisión. El aviso debe especificar el tiempo de finalización planificado de la prueba y completar el tiempo de finalización real y el tiempo de aprobación del cliente en el "Formulario de registro de orden de prueba". Durante el período de prueba, el vendedor debe hacer un buen trabajo comunicándose con el cliente y el centro técnico, y transmitirse su información respectiva de manera oportuna. El personal de ventas debe prestar atención a la situación del muestreo en el centro técnico.

Enviar o entregar al cliente dentro del plazo de entrega. Después de recibir la opinión de confirmación del cliente (aprobación del cliente), se proporciona información oportuna al departamento técnico y el vendedor decide el siguiente paso en función de la opinión del cliente.

(3) Después de recibir el formulario de muestra de material auxiliar de harina, el vendedor debe registrar el formulario de muestra. El vendedor notificará al departamento de suministro y marketing a través del formulario de muestra de material auxiliar de harina para que se comunique con el procesador para el muestreo. El aviso debe especificar el tiempo de finalización del plan de prueba y completar el tiempo de finalización real y el tiempo de aprobación del cliente en el formulario de registro del pedido de prueba. El personal de ventas debe prestar atención a la prueba de los accesorios de superficie.

Enviar o entregar al cliente dentro del plazo de entrega. Después de recibir la confirmación del cliente (aprobación del cliente), se proporcionarán comentarios oportunos al departamento de suministros y marketing.

(4) Después de recibir el pedido de cotización, el vendedor prepara inmediatamente los materiales de cotización y se esfuerza por obtener una cotización científica, razonable, precisa y rápida. El vendedor puede cotizar de forma rápida y precisa según los requisitos del cliente. La cotización rápida se basa en el valor de la experiencia y la completa principalmente el gerente general o el gerente comercial, y los resultados de la cotización deben registrarse. El vendedor puede completar una cotización precisa, el consumo unitario de harina y materiales auxiliares lo proporciona el centro técnico, el precio de la harina y los materiales auxiliares lo proporciona el departamento de suministro y marketing, y la tarifa laboral, el flete y la tarifa fija son obtenido del valor de la experiencia. Después de ajustar los coeficientes, la cotización final de estilo, cantidad y factores del cliente se compila en una cotización, que se envía al cliente después de la aprobación del gerente general y se registran los resultados de la cotización.

(5) Después de recibir el pedido por lotes, el vendedor debe registrar el pedido del cliente, hacer un plan aproximado del pedido basado en la fecha de entrega y notificar a los departamentos pertinentes. El vendedor es responsable de confirmar la información detallada del pedido del cliente, incluida la confirmación del estilo, tamaño, suministro de harina y accesorios, método de embalaje, tiempo de entrega y otra información. Los accesorios de harina suministrados por los clientes deben proporcionarse como parte del plan de suministro del cliente y se les debe recordar que los suministren según lo planeado. Los fideos y accesorios adquiridos por uno mismo se preparan en función de los datos de consumo de materiales proporcionados por el centro técnico y se envían al departamento de suministro y marketing para su compra. El vendedor también debe hacer un buen trabajo confirmando muestras de fideos y accesorios.

(6) El vendedor también debe hacer un buen trabajo siguiendo los pedidos y supervisando el departamento de ingeniería, el departamento de suministro y marketing, el departamento de producción y el taller de producción para completar las tareas según lo planeado. Garantizar la entrega a tiempo.

(7) Antes del envío, el vendedor debe completar el trabajo de documentación lo antes posible para garantizar la finalización sin problemas de la declaración de aduana.

(8) Los vendedores también deben hacer un buen trabajo en el cobro de cuentas por cobrar y cobrar las deudas de los clientes de manera oportuna.

(9) El vendedor debe brindar un buen servicio al cliente y realizar análisis estadísticos sobre la situación de los pedidos de prueba para que la empresa pueda tomar contramedidas. ¡Responsabilidades laborales del Departamento de Garantía de Calidad (Departamento de Control de Calidad) de una empresa de ropa!

(1) Los inspectores del almacén de telas deben realizar inspecciones completas de las telas compradas, estampadas, teñidas y suministradas por los clientes, y completar informes de inspección de telas para garantizar la calidad de las mismas.

(2) Los inspectores del almacén de excipientes deben realizar inspecciones completas o inspecciones aleatorias de los excipientes comprados y suministrados por los clientes, y completar informes de inspección de excipientes para garantizar la calidad de los excipientes.

(3) Los inspectores de cada taller inspeccionan productos semiacabados y productos terminados, confirman la primera muestra, inspeccionan piezas cortadas, realizan inspecciones puntuales, inspecciones grupales de costuras planas, inspección de clavos de bloqueo, inspección de planchado y inspección de embalaje. Inspeccione las mercancías antes del envío y complete el informe de inspección.

(4) Cada inspector de taller también debe inspeccionar los productos semiacabados producidos o procesados ​​externamente.

(5) El Departamento de Garantía de Calidad debe preparar una tabla de análisis estadístico de la calidad del producto para cada pedido y calcular la tasa de calificación del producto.

(6) El departamento de garantía de calidad debe estar familiarizado con los estándares de calidad ISO9002 y supervisar la implementación de los documentos del sistema de garantía de calidad por parte de cada departamento. ¡Responsabilidades laborales del departamento técnico de una empresa textil!

(1) La gestión de datos técnicos incluye principalmente datos técnicos relacionados con la producción en masa, como datos de pedidos, muestras, hojas de proceso, plantillas, dibujos de diseño, procesos estándar de productos, entre los que se encuentran hojas de proceso, plantillas, diseños Archivos electrónicos También se debe gestionar el conjunto de diagramas. Se deberá registrar el préstamo y devolución de muestras y datos técnicos.

(2) Después de recibir el aviso de prueba y la información del cliente del departamento comercial, el departamento técnico primero registrará la hoja de prueba y completará la lista de accesorios de superficie de prueba requeridos según los dibujos de estilo y la muestra del cliente. ropa e información proporcionada por el cliente (incluidos accesorios de superficie reemplazables). Si no hay accesorios para la superficie de prueba existentes en el almacén, los accesorios para la superficie de prueba están agotados y se notificará al departamento de suministros y marketing para completar la compra dentro de un límite de tiempo.

(3) Una vez que la superficie y los materiales auxiliares están completamente preparados, el planificador del departamento técnico organiza el plan de trabajo de pruebas, incluido el personal desde la fabricación y corte de placas hasta el taller de pruebas, así como la finalización. fecha para garantizar que la fecha de entrega de pruebas se complete según lo planeado. Una vez completada la muestra, se entregará al vendedor a tiempo y se enviará al cliente para su confirmación. Y registre la cantidad de consumo real de materiales auxiliares para esta prueba.

(4) Después de que el departamento técnico recibe la orden de producción a granel del departamento comercial, el planificador debe formular un plan de preparación técnica, incluidos los resultados de confirmación del patrón de lote, el tiempo de finalización del consumo de tela y el tiempo de finalización del consumo de material auxiliar. , tiempo de finalización del patrón, tiempo de finalización del proceso, tiempo de finalización del dibujo de diseño, tiempo de finalización del progreso del proceso.

El planificador de telas prepara la lista de materiales para el plan a granel, el planificador de procesos prepara la lista de materiales auxiliares comprados, el fabricante de planchas toma muestras basándose en las muestras confirmadas y prepara muestras, y el operador de la computadora convierte las muestras en punzonadoras por computadora a través de una pieza digitalizadora. Es necesario asegurarse de que todas las piezas de muestra tengan datos en la computadora, clasificar piezas de todos los tamaños y trabajar con el taller de corte para formular un plan de diseño que garantice el consumo mínimo de material y la mayor eficiencia de corte. Después de que el jefe de la sección técnica revisa el dibujo de diseño, el dibujo de marcado se imprime en el trazador y se envía al taller de corte para su corte.

(5) El técnico elabora la hoja de proceso Luego de revisar la hoja de proceso, se notifica al programador de cada taller de producción para que la firme y la reciba. Si desea modificar las órdenes de proceso, asegúrese de que todas las órdenes de proceso se hayan modificado y registre las órdenes de proceso modificadas.

(6) Los artesanos también deben preparar un horario de trabajo con estilo. La división de cada proceso por parte del técnico debe ser razonable y el cálculo de la puntuación de trabajo para cada proceso debe reflejar de manera precisa, justa y completa el tiempo de operación del operador. Si el punto de trabajo no coincide con el tiempo de trabajo real debido a una mala consideración, se debe corregir a tiempo.

(7) Reglas para el uso de harina y materiales auxiliares para la fermentación: algunos clientes proporcionan materias primas y auxiliares, y algunos clientes tienen requisitos especiales (como el proceso de producción, el color o el material de la materia prima y auxiliar). materiales). Se debe dar prioridad a otras materias primas y auxiliares con costos amortizados si no pueden cumplir con los requisitos.

(8) Basado en la evaluación de las necesidades del cliente (desde la perspectiva de la ropa de muestra), se agrega un análisis histórico de las pruebas del cliente después del ERP. Analice el costo total de un cliente, el estado del pedido, la dificultad de la tecnología de muestra, la calificación del cliente, etc. durante un período de tiempo determinado. También puede comparar horizontalmente las diferencias en prendas de muestra hechas por diferentes clientes, proporcionando a los vendedores o tomadores de decisiones información de prueba del cliente, que es responsabilidad de la gestión del almacén de una empresa de ropa.

(1) La responsabilidad de la gestión del almacén es preservar el almacenamiento de materiales y suministrar las materias primas necesarias para la producción en tiempo y forma. Inspeccionar, recibir, emitir, almacenar, contabilizar, inventariar materiales y eliminar desechos. El almacén de materiales de Jiangning Company se refiere principalmente al almacén de telas, al almacén de materiales auxiliares y al almacén de materiales de máquinas.

(2) El trabajo de recepción de la gestión del almacén es comprobar la cantidad y calidad de los materiales comprados. El encargado del almacén verifica y cuenta los tipos de materiales y la cantidad de productos calificados, completa el formulario de almacenamiento y notifica al departamento de suministro y marketing para compensar o reemplazar cuando la cantidad es insuficiente o la calidad no está calificada. Cada material se almacena en un lugar seguro para facilitar su recuento y distribución. El precio de almacenamiento de los materiales debe ingresarse primero en el almacén de acuerdo con el precio calculado y se revertirá después de que llegue la factura.

(3) El trabajo de distribución de la gestión del almacén es principalmente proporcionar materias primas y auxiliares y materiales de maquinaria para la producción. Solo después de que el departamento del usuario complete la lista de selección se podrán recoger los materiales del almacén. Los empleados de almacén distribuyen materiales según las cantidades ingresadas en la solicitud. El precio de emisión de los materiales se calcula sobre la base de una media móvil ponderada del precio de entrada.

(4) Los custodios del almacén deben realizar inventarios con regularidad. Calcule los tipos y cantidades de materiales existentes en el almacén, domine y comprenda la situación real del inventario y utilícelo como referencia para compras o compras. Después del inventario de materiales, si la cantidad real del inventario no coincide con el saldo contable, además de rastrear los motivos de la discrepancia, se debe preparar una lista de déficits y desbordamientos de inventario y, después de la revisión, se debe ajustar la cantidad contable para que sea consistente con la cantidad real.

(5) Los custodios del almacén deben preparar informes diarios de materiales entrantes y salientes y balances mensuales para uso de los departamentos pertinentes. ¡Responsabilidades laborales del departamento de producción de una empresa de ropa!

(1) El departamento de producción es responsable de organizar los planes de producción, programar la producción, subcontratar la producción o adiciones, etc. , para garantizar que las tareas de producción se completen con calidad, cantidad y eficiencia dentro del plazo de entrega del pedido.

(2) El planificador de producción del departamento de producción debe organizar las tareas de producción de manera razonable para garantizar que todos los pedidos se completen a tiempo con calidad y cantidad. El plan de producción debe especificar la hora de inicio de la producción y la hora de finalización de cada taller. Si el plan no se puede completar según lo programado debido a razones objetivas, se deben hacer arreglos oportunos y el plan de producción de cada pedido debe ajustarse de manera oportuna.

(3) El plan de producción del taller lo completan conjuntamente el planificador del departamento de producción y el director del taller * * *. Los planificadores de producción deben prestar atención al progreso de la producción y la situación de entrega de cada taller todos los días, controlar el progreso de la producción y realizar ajustes dinámicos de manera oportuna. Asegúrese de que todas las tareas de producción se completen de manera ordenada y oportuna.

(4) El planificador de producción elabora el plan de producción basándose en el plan de adquisiciones del departamento de suministro y marketing, la situación real de los materiales superficiales y auxiliares y el plan de preparación técnica. Evitar paros laborales mientras se esperan materiales.

(5) El departamento de producción también debe hacer un buen trabajo en el almacenamiento, almacenamiento y salida de productos terminados.

(6) El departamento de producción debe ser totalmente responsable de la implementación y ejecución de la evaluación del trabajo a destajo en cada taller de producción.

¡Responsabilidades laborales en el taller de producción de una empresa de ropa!

(1) La responsabilidad del taller de corte es recibir telas del almacén de telas y accesorios del almacén de materiales auxiliares de acuerdo con el aviso de producción y el plan de producción emitido por el departamento de producción. Corta telas, forros, refuerzos y otras materias primas en las piezas necesarias para la confección.

(2) El director del taller de corte desarrolla un plan de diseño basado en el aviso de producción y lo envía al personal de diseño informático del departamento técnico para su diseño después de ser revisado por el jefe de la sección técnica. El diagrama de marcado se genera en el trazador.

(3) El distribuidor apila los tejidos capa por capa en la máquina cortadora según la longitud del material saliente y el número de capas requeridas por el proceso. La longitud de extendido y el número de capas deben ser correctos, los bordes de la tela deben estar alineados, la superficie de la tela debe ser plana y la tela debe estirarse lo más libre posible de tensión. Preste atención a la eliminación de tejidos defectuosos y a los requisitos para las tiras de rejilla. El espesor del pavimento no debe exceder la altura máxima de corte del equipo de corte.

(4) El cortador es responsable de cortar la tela en pedazos y completar la operación de acuerdo con las líneas del patrón del diagrama de marcado. Seleccione equipos de corte y formas de herramientas de acuerdo con los requisitos del proceso y las características del tejido. Al cortar, preste atención a la precisión del corte de la ropa y fije la tela. Las marcas de posicionamiento en las piezas cortadas deben ser.

(5) El flejador es el encargado de numerar el montón de piezas cortadas. Dado que hay una gran cantidad de piezas para cortar, para evitar confusiones y errores al combinar la ropa, se clasifican, agrupan y empaquetan después del corte.

(6) El taller de corte también debe registrar registros diarios de entrega y registros de reemplazo de películas en el taller de costura.

(7) El taller de costura plana organiza las tareas de producción de acuerdo con el plan de producción y el aviso de producción, y el diseño de la línea de montaje debe considerar plenamente el equilibrio de carga y la eficiencia del flujo. El ajuste de la línea de montaje debe incluirse en la evaluación de desempeño del líder del equipo de producción y director del taller.

(8) El taller de producción debe preparar informes de producción diarios y registros de producción de estilos y procesos para reflejar la cantidad y el progreso de la producción diaria.

(9) Cada taller de producción debe mantener registros diarios de mantenimiento y registros de entrega, así como registros de procesamiento subcontratados. Responsabilidades del departamento de suministro y marketing (departamento de compras) de una empresa de ropa

(1) El departamento de suministro y marketing debe hacer un buen trabajo en el archivo y evaluación de proveedores y procesadores. Se deben completar los perfiles de proveedores y procesadores. El personal empresarial debe evaluar periódicamente a los proveedores y procesadores en cuanto a calidad, precio, fechas de entrega y servicio.

(2) El comprador de telas del departamento de suministros y marketing calcula la cantidad de compra en función de la lista de materiales proporcionada por el departamento de ingeniería. La cantidad de compra de telas debe agregar la pérdida de impresión y teñido, la pérdida de tela defectuosa, y pérdida de ropa defectuosa. El porcentaje de cada pérdida se enumera por separado. La lista de alimentación planificada se resume en función de los estilos del mismo tejido. Cada formulario de entrada de material planificado forma una orden de compra detallada, que se implementa después de la aprobación del gerente general. Según diferentes proveedores, preparar avisos de compra de la lista de compras por triplicado, uno para el proveedor, uno para el almacén de telas y otro para archivar.

(3) Después de recibir el aviso de prueba de tela del departamento comercial, el personal de procesamiento de impresión y teñido debe comunicarse con el procesador de impresión y teñido para organizar la prueba de tela y solicitar que el procesador de impresión y teñido complete la prueba. dentro del tiempo previsto. Una vez completadas las pruebas, entregue la tela de muestra al vendedor, quien se la enviará al cliente para su confirmación.

(4) El personal de la empresa de procesamiento de impresión y teñido prepara un aviso de procesamiento de impresión y teñido basado en la lista de entradas planificadas del comprador de telas y notifica al procesador de impresión y teñido. El personal empresarial negocia con los procesadores de impresión y teñido para determinar el precio de procesamiento, preparar un formulario de aprobación del precio de procesamiento, presentarlo al gerente general para su aprobación y llevar a cabo negocios de procesamiento de impresión y teñido. El lavado con arena, los abalorios y el bordado son similares a la impresión y el teñido.

(5) El comprador de repuestos prepara una lista de compras basada en la lista de compra de repuestos (lista de demanda) proporcionada por el departamento técnico y la ejecuta después de la aprobación del gerente del departamento. Según los diferentes proveedores, la lista de compras debe prepararse en avisos de compra por triplicado, una copia debe entregarse al proveedor, una copia debe entregarse al almacén de material auxiliar y una copia debe conservarse.

(6) El departamento de suministro y marketing compra materiales para máquinas según la lista de productos preparada por el encargado del almacén de materiales para máquinas, y compra equipos según la solicitud de compra preparada por el departamento de equipos.

(7) Los compradores deben mantenerse al tanto de las tendencias cambiantes del mercado de materias primas y auxiliares, preparar un formulario de consulta de telas regular una vez al mes y comparar precios para artículos con un monto de compra superior a 1.000 yuanes. , con el fin de "calidad" Alta calidad, excelente precio, excelente servicio y entrega precisa son los criterios para seleccionar proveedores y procesadores.

(8) El departamento de suministro y marketing determina el precio de factura en función de la solicitud de pago del proveedor o procesador y el precio, calidad y fecha de entrega del producto (según el contrato de compraventa). La factura es firmada por el gerente general y enviada al Departamento de Finanzas.

2. Propósito de la pasantía:

1. Visitar instrumentos, equipos y líneas de producción industriales modernos y comprender los principios de producción, los procesos básicos de producción, los equipos relacionados, los datos técnicos y la información relacionada. de productos químicos relacionados. Conocimientos de seguridad.

2. Familiarizarse con el proceso de producción de productos químicos clásicos; mejorar su comprensión de la tecnología de fabricación de productos químicos; profundizar la investigación de aplicaciones de la química en diversos campos de la industria. Mejorar la concientización sobre la seguridad y tomar acciones correctivas cuando se produzcan fugas de productos químicos peligrosos o no se exponga a ellos.

3. Potenciar la capacidad de integrar la teoría con la práctica y mejorar la capacidad de análisis y resolución de problemas.

Anexo:

Conocimientos de seguridad

En primer lugar, las características de la producción de la empresa son:

1. altamente continuo.

2. La mayoría de las materias primas, productos semiacabados y productos terminados son inflamables. Sustancias explosivas y tóxicas

3. La mayoría de los equipos, contenedores y tuberías operan a altas temperaturas, altas presiones y altas velocidades.

2. Lugares donde está prohibido permanecer

1. Lugares de trabajo de elevación

2. fugas de álcalis, equipos de fugas de gas y tuberías.

4. Lugares propensos a escombros, polvo y escombros voladores

3. Instrucciones de visita

1. Obedecer órdenes y comandos.

2. . Seguir de cerca al instructor y no abandonar el equipo sin permiso.

3. Presta atención a tu cabeza y pies para evitar resbalones y encuentros.

4. No tocar los equipos y objetos del sitio, y no tocar los interruptores eléctricos.

5. Mantente alejado del equipo en funcionamiento

6. No hagas ruidos ni peleas.

7. Usar casco de seguridad al entrar a la fábrica.

8. No usar mangas cortas, pantalones cortos, chalecos ni faldas.

Capítulo 4

Sentimientos y Experiencias

Esta pasantía de ingeniería química se basa en nuestro conocimiento profesional. A través de esta pasantía, comprendemos profundamente nuestra dirección profesional: la producción real es muy diferente del conocimiento teórico que hemos aprendido. Por ejemplo, el conocimiento de los libros es más sistemático y conceptual, mientras que la producción real se ve afectada por los fondos, las políticas y regulaciones, la dotación de personal, etc. de la fábrica, y se basa más en las condiciones circundantes para establecer fábricas para la producción.

Esta pasantía se basa principalmente en visitas y prácticas, con el objetivo de ampliar horizontes, comprender cursos profesionales y mejorar la conciencia profesional. La parte práctica se puede dividir en cuatro pasos: introducción a la fábrica, precauciones de seguridad, introducción al taller y visita in situ. El modo práctico involucra principalmente a gerentes comerciales y personal técnico que presentan contenido relevante en forma de conferencias. Una vez que todos tengan una cierta comprensión de la fábrica, visitaremos el taller de producción bajo la guía del personal técnico y aprenderemos los conocimientos relevantes del personal técnico de producción. A través de estas prácticas, todos adquirieron una comprensión general de la industria química y sentaron las bases psicológicas para un futuro empleo en una fábrica.

Durante las prácticas aprendimos la diferencia entre producción práctica y conocimientos teóricos. En la producción real, hay muchos factores que deben considerarse y el grado de consideración es complejo. El lugar paradójico hace que la gente parezca entenderlo. Algunas personas dicen que los conocimientos aprendidos no se utilizarán en la fábrica. No me parece. Por ejemplo, la producción de cloro-álcali se puede resumir en una ecuación que aprendimos en la escuela secundaria. La fábrica debe expandir esto del laboratorio a la sociedad. Sentimos que lo que hemos aprendido no se puede utilizar en la fábrica, lo que demuestra que el conocimiento que hemos aprendido está fuera de contacto con la sociedad y la profundidad del conocimiento que hemos aprendido es baja. Si lo que aprendemos es el núcleo y un marco, lo que ve la fábrica es un todo completo. No lo entendí, pero no lo entendí. Debes tener ganas de aprender y perseverancia para aplicar lo aprendido.

El objetivo de estas prácticas es combinar teoría y práctica a través de la práctica. Incluyendo la inspección física de varios equipos, los pasos de operación del equipo, las precauciones y el proceso real de cada proceso. Estos involucran una amplia gama de conocimientos, que incluyen ingeniería y tecnología química, automatización, electrodomésticos, etc., y ven la combinación orgánica de carreras relacionadas estrechamente relacionadas con la producción química.

Dejemos que todos sientan sus propias deficiencias en el aprendizaje de conocimientos y la dirección en la que deben trabajar duro. El profesionalismo es unilateral y regional. Cuando se mira la química aplicada, uno no debe ser ni arrogante ni impetuoso, ni feliz ni triste.

El final de las prácticas marca que estamos a punto de entrar en el gran aula de la sociedad: nos enfrentamos a los problemas de elección de carrera y empleo. Algunas personas dicen que la pasantía es para hacernos entender que tenemos una comprensión más profunda de la profesión y dominamos todos los conocimientos necesarios en la profesión, para que en el trabajo futuro podamos manejar los problemas con facilidad y no sentirnos abrumados por las dificultades. Las oportunidades sólo llegan a quienes están preparados. Sólo enriqueciendo constantemente tu mente podrás afrontar los desafíos con más confianza y convertirte en una persona fuerte en la vida y en la carrera. No lo niego, pero discrepo. Hay muchas posibilidades para el futuro.

Cómo elegir el mejor lado para ti y suavizar tu personalidad y tu forma de hacer las cosas es lo más importante. El conocimiento es inagotable, mientras mantengas una sed de conocimiento y una motivación interminable, eso es suficiente.

Quizás, muchas personas no estudian carreras relacionadas después de graduarse, por lo que necesitamos aprender varios aspectos del conocimiento, así como algunas actitudes y métodos para tratar con los demás. En el futuro, las unidades de empleo no nos dirán qué hacer y cómo hacerlo como los profesores. Entonces tu propia actitud toma el control. Algunos estudiantes son introvertidos y no son buenos para pedir consejos, lo cual no es aconsejable. Al abordar los problemas, sea proactivo, tómelos en serio y trátelos de manera proactiva. Si no tenemos esta capacidad, nos resultará difícil afrontar cualquier desafío en el futuro. Aunque todo el mundo dice que el campus universitario es la mitad de la sociedad, al fin y al cabo, hay otra mitad que nos resulta desconocida e incluso inaceptable. Habrá muchas cosas y problemas a los que nunca hemos estado expuestos. Sólo atreviéndonos a emprender la lucha y trabajando duro para resolver los problemas podremos afianzarnos en la sociedad. La sociedad no simpatizará con los débiles ni cambiará por la incompatibilidad de una persona. Todos debemos adaptarnos activamente a él y poco a poco podremos afrontar los problemas con confianza y tranquilidad. El cambio no se trata de integración, el cambio no se trata de perderse, el cambio se trata de adaptarse mejor a la sociedad. Algunas personas dicen que leer "El hombre y la naturaleza" revela que la sociedad es en realidad más aterradora que el mundo animal: los animales nunca tendrán una oportunidad si fracasan, y la competencia en la sociedad se volverá más intensa. Si fallas, puedes perder hasta los huesos.

Esta pasantía es una oportunidad para que realmente dominemos el conocimiento. Podemos dejar el ambiente riguroso del aula y sentir la atmósfera tensa y ocupada del taller. Al mismo tiempo, sentimos más lo que significa ser trabajador, lo que nos hace más conscientes de nuestras responsabilidades y obligaciones. Para nosotros, las prácticas son una buena oportunidad para aprender y ejercitarse, e incluso nuestra actitud ante la vida es una especie de meditación.

A través de la pasantía, he obtenido formación para la vida, enriquecimiento espiritual y satisfacción espiritual. Hay dificultades y alegrías en ella, lo que ha añadido un activo valioso a mi vida universitaria y también ha añadido una nueva dimensión a mi vida. vida. Será de gran ayuda para mi trabajo y mi vida futuros. Aporta un nuevo aliento y dirección a mi vida. Me permite descubrir las deficiencias de los estudiantes universitarios como yo y me da la dirección de mis esfuerzos futuros y las metas de mis objetivos. estudiar.

Esta vez fui a la fábrica para realizar una pasantía, obtuve una comprensión perceptiva de cosas teóricas ordinarias y sentí que me beneficié mucho. Durante esta pasantía, descubrí que mi visión del problema era unilateral y necesitaba concentrarme en la situación general. Mi forma de pensar sobre los problemas se fue desarrollando gradualmente y no se puede separar de la práctica. En el proceso de práctica, siento mi continuo enriquecimiento y crecimiento.

Durante mi pasantía en Zhong Yanhong Sifang, aprendí muchos conocimientos que no conocía antes, vi la brecha entre la teoría y la práctica, aprendí mucho sentido común en el trabajo práctico y dominé muchas cosas. de habilidades en el trato con las personas, y vi que la forma constante de hacer las cosas ha sido una formación de voluntad y calidad. Esto se llama "agridulce". Al recordar estas inolvidables prácticas del pasado, sólo aquellos que las han experimentado personalmente pueden entenderlas. Al estudiar varios procesos, aprendimos los principios y procesos de producción y dominamos algunas técnicas y métodos operativos. Lo que nos aporta la pasantía en una fábrica no son todas las habilidades operativas a las que hemos estado expuestos, ni tampoco son solo los conocimientos teóricos que debemos dominar a través de la práctica. Más importante aún, después de la pasantía, cada uno de nosotros será diligente en sentir, reflexionar y animarnos en base a nuestras propias experiencias, para ganar experiencia social y hacer que esta pasantía alcance su propósito y significado.

Después de una semana de práctica en fábrica, tenemos un profundo conocimiento del amoniaco-álcali y cloro-álcali en la industria química. La pasantía terminó y el impacto en mí no durará para siempre, sino que durará hasta los primeros años de mi trabajo social. Gracias a los profesores y maestros que lideraron el equipo por darme una luz brillante para ingresar a la sociedad en el futuro. En los próximos años, no me sentiré decepcionado, vacilante, asustado o preocupado. Me hace comprender que tengo que luchar por la felicidad yo solo. Es posible que los esfuerzos no necesariamente produzcan buenos resultados y, si no trabaja duro, no habrá resultados.