Resumen del trabajo de gestión de almacenes 2019
Capítulo 1:
El tiempo vuela, y 20XX casi ha pasado en un abrir y cerrar de ojos. Con el fin de mejorar la gestión de materiales del almacén del departamento de proyectos a un nivel superior este año, el trabajo de gestión de almacenes del departamento de proyectos se resume a continuación, con el fin de identificar las deficiencias, aprovechar al máximo las fortalezas y responder a las Los requisitos generales de la empresa para la reducción de costos, la mejora de la eficiencia, el ahorro de energía y la reducción del consumo, y también para En el siguiente paso, brindaremos experiencia y métodos para fortalecer mejor la gestión de materiales y materiales.
1. Compra de material
De acuerdo con los requisitos de la empresa y la producción real del departamento de proyectos, realice estadísticas sobre los materiales y materiales requeridos. Después de la revisión por parte del líder del departamento de proyectos, envíelos. "Productos de repuesto" Lista de repuestos ", siga estrictamente los requisitos del procedimiento de compra de materiales de la empresa, declare y compre los materiales necesarios y especifique en detalle el nombre del material, el modelo, la especificación, la cantidad, etc. Implemente seriamente métodos de gestión de bajo costo y alta eficiencia Al comprar, compare precios, pregunte sobre precios, seleccione lo mejor y elija lo mejor entre los mejores.
2. Almacenamiento
Estandarizar la gestión contable de los materiales de inventario, controlar estrictamente la reserva razonable de inventario de materiales y reducir la ocupación de fondos. Todos los materiales y suministros requeridos serán estrictamente inspeccionados y aceptados. El remitente del material verificará cuidadosamente el modelo, las especificaciones, la cantidad y la calidad. Si no hay problemas, se completarán los procedimientos de almacenamiento si se descubre que los materiales comprados y. Los materiales no cumplen con los requisitos especificados. Luego, realice los procedimientos de devolución y cambio de manera oportuna. A través de una evaluación estricta y una gestión cuidadosa en todos los niveles, hemos eliminado el almacenamiento en el almacén de materiales no calificados, no calificados y de mala calidad, de modo que los materiales comprados y los materiales puedan usarse en su máximo potencial, reduciendo así el inventario y los retrasos. logrando la reducción de costos y la mejora de la eficiencia.
3. Almacenamiento de materiales
Los materiales se colocan en categorías. Organice y apile materiales según tipos, especificaciones y modelos para evitar confusión y caos y mantener el almacén ordenado. Verifique los materiales del almacén en cualquier momento para asegurarse de que las cuentas, artículos y tarjetas sean consistentes, e indique la fecha de compra, cantidad y otra información en detalle en la tarjeta de registro de material. Verifique y comprenda el período de validez de los materiales del inventario en cualquier momento y asegúrese de que el primero en entrar sea el primero en salir. Implemente medidas de seguridad e higiene para prevenir infestaciones de insectos, picaduras de roedores y deterioro para garantizar que los materiales del inventario estén intactos. Realice cuidadosamente el inventario y las estadísticas de los materiales del inventario y actualice varios libros de contabilidad de manera oportuna para garantizar que las cuentas, las tarjetas y los artículos sean consistentes. Coopere activamente con las necesidades de producción, presente razonablemente los planes de aplicación y materiales de acuerdo con lo liviano, lo pesado, lo lento y lo urgente, y reduzca estrictamente el inventario. Garantizar el tiempo de entrega de los informes de inventario y la exactitud y autenticidad de los datos.
IV. Distribución de materiales
Implementar estrictamente el “Sistema de Gestión de Almacén”. La distribución de materiales y suministros está sujeta a estrictos procedimientos de aprobación. Cada material y suministros recibidos y distribuidos deben ser firmados y confirmados por el líder del departamento de proyectos antes de ser distribuidos. Se deben seguir estrictamente los procedimientos de firma y se debe consultar el propósito y la dosis para evitar estrictamente el desperdicio y la pérdida de materiales. y suministros. Lleve a cabo los asuntos de seguimiento y coopere con la producción para completar devoluciones, reemplazos y reemplazos de manera oportuna para garantizar una producción normal y sin problemas.
5. Objetivos de la gestión de almacenes
Sobre la base del resumen de la experiencia, también hemos identificado las deficiencias en la gestión de materiales. En el siguiente paso, nos esforzaremos por lograr los siguientes puntos. la gestión de materiales del almacén.
(1) Hacer un buen trabajo de 6S en el almacén en todo momento, mantener el ambiente limpio y ordenado y almacenar los materiales en orden.
(2) En orden; garantizar que los materiales del almacén estén contabilizados, cardados y El inventario debe ser consistente e insistir en realizar un autoinventario todos los meses, para verificar y clasificar en cualquier momento, eliminar peligros ocultos, reducir el inventario y evitar retrasos;
(3) Fortalecer la comunicación con cada puesto, absorber buenas sugerencias y brindar buenos servicios y garantizar operaciones de producción normales.
(4) Implementar estrictamente las regulaciones de materiales y gestión de materiales de la empresa; para garantizar que las cuentas, las tarjetas y los artículos sean consistentes.
Capítulo 2:
La primavera se va sin dejar rastro, y el cálido sol del verano se lleva el único atisbo de frescor tras la lluvia. Los días pasan silenciosamente en un abrir y cerrar de ojos y siempre nos damos cuenta de que es como un tiempo fugaz en el que necesitamos mirar atrás y resumir. La fragancia marrón del Dragon Boat Festival deja una fragancia persistente en la punta de la lengua y el viaje que hemos emprendido es siempre inolvidable. Aquí, el trabajo realizado en el primer semestre del año se resume de la siguiente manera, con el fin de potenciar fortalezas y evitar debilidades, y llevar la gestión del almacén a un nuevo nivel.
Revisión del trabajo de 20XX:
En la primera mitad de 20XX, todo el personal del almacén trabajó en conjunto para superar las dificultades, de acuerdo con la "gestión interna para tapar lagunas y el mercado externo" de la empresa del grupo. expansión para aumentar la eficiencia "La política de trabajo se centra estrechamente en atender la situación general de la producción y los servicios de la empresa. Bajo el liderazgo de los líderes supervisores de la empresa y los líderes del departamento de materiales, son personas con los pies en la tierra, trabajadoras y cuidadoso en la operación. El sistema de gestión se mejora continuamente, las habilidades comerciales se mejoran continuamente, la capacidad de almacenamiento y la apariencia se mejoran inicialmente y la eficiencia del servicio mejora rápidamente. En la primera mitad del año, cooperamos activamente con el Departamento de Compras para completar la inspección y aceptación de las mercancías que ingresan al almacén *** Un total de más de 700 artículos que ingresan al almacén y más de 1200 artículos. Al salir del almacén, especialmente cuando el personal era relativamente reducido, todos los empleados dieron rienda suelta a su iniciativa, con el fuerte apoyo de otros departamentos y colegas, promovieron activamente la gestión 5S del almacén y establecieron una buena imagen de que la empresa es mi. hogar.
Nuestro enfoque es:
1. La estricta disciplina laboral y el cumplimiento de las normas y reglamentos de la empresa son requisitos previos para completar las tareas laborales.
El almacén es el almacén de la empresa. Como ventana de imagen, la perspectiva mental del director del almacén y la calidad del servicio son muy importantes. Al implementar concienzudamente los documentos del grupo y de la empresa, el espíritu de reunión y diversas reglas y regulaciones, mejoramos aún más la conciencia de la situación general y la conciencia del servicio de los empleados del almacén, de modo que los empleados del almacén puedan lograr una asistencia completa, completar el trabajo, nunca llegar tarde, nunca salir temprano. y cumplir estrictamente con el trabajo Mantener la disciplina, trabajar duro para estudiar negocios y participar activamente en actividades como plantar árboles y limpiar zanjas organizadas por la empresa para mejorar la conciencia del equipo y la conciencia general, lo que mejora en gran medida la efectividad del combate y la cohesión del almacén. . Durante los últimos seis meses, los empleados del almacén han podido garantizar la recepción oportuna y sin problemas de materiales para satisfacer las necesidades de producción, independientemente del día o la noche, la lluvia o la nieve o las horas de trabajo.
2. Fortalecer el ajuste de las ubicaciones de almacenamiento de materiales y lograr gradualmente el propósito de limpieza, belleza y acceso rápido.
Para servir mejor al departamento de producción, fortalecer la gestión de materiales, y constantemente Para mejorar los métodos de trabajo, nuestro almacén se centró en ajustar el almacenamiento de mercancías en la primera mitad del año para eliminar la situación desordenada del pasado. De acuerdo con las diferentes categorías y modelos de mercancías, el peso de los materiales, el volumen de inventario y la tasa de rotación, los materiales del almacén se ajustan de manera razonable y ordenada, esforzándose por lograr un producto fácil de llevar, fácil de colocar y fácil. Método de apilamiento fácil de ver y de señalar El principio de primero en entrar, primero en salir de las mercancías fortalece la gestión científica de las mercancías del almacén. Este trabajo comenzó en abril y se ha llevado a cabo de manera ordenada con la coordinación y organización de fábricas externas para realizar prácticas de empleados y la fuerte ayuda y apoyo de la sucursal. Se espera que este trabajo esté terminado antes de finales de abril. Julio Si bien mejora la imagen del almacén, también proporciona La implementación de 5S sentó las bases.
3. Control científico de los materiales de inventario
Con el desarrollo continuo de la empresa, especialmente los errores de adquisición en el plan de revisión de la empresa el año pasado, el número de compras de almacén aumentó repentinamente y La carga de trabajo también aumentó. Muchos materiales se deterioraron y deterioraron por falta de espacio para un almacenamiento adecuado, provocando grandes pérdidas a los bienes de la empresa. Bajo el sabio liderazgo y la toma de decisiones del nuevo equipo de liderazgo de la empresa, nos hemos vuelto más conscientes de que mejorar la precisión de los planes de adquisiciones es más importante. Nuestro almacén ha fortalecido el seguimiento de los planes de adquisiciones de materiales, ha adoptado activamente medidas efectivas y métodos científicos. y se esforzó por hacer que la gente ingresara al almacén Almacenar las mercancías de manera ordenada, establecer la cantidad mínima y de inventario para cada material en el almacén, utilizar racionalmente el almacén de acuerdo con la cantidad de mercancías almacenadas en el almacén, reducir el inventario, acelerar el Tasa de rotación de capital para reducir costos y al mismo tiempo satisfacer cada sucursal de fábrica tanto como sea posible las necesidades de producción del departamento.
4. Fortalecer el aprendizaje y mejorar continuamente el nivel empresarial y la cohesión del equipo.
El aprendizaje es el motor del progreso. Mientras hace bien su trabajo, utilice su tiempo libre para estudiar y esforzarse por mejorar su capacidad integral y su nivel teórico. Y a menudo intercambiamos experiencias con los custodios del almacén, aprendemos unos de otros, progresamos juntos y exploramos juntos nuevos métodos e ideas para hacer un buen trabajo en la gestión de almacenes. Del cambio de actitud depende el progreso del trabajo, la mejora de la calidad, el desarrollo de habilidades y la consecución de todos los logros. Basado en el funcionamiento real de la empresa, nuestro almacén organiza a los empleados para que aprendan seriamente conocimientos profesionales y habilidades vocacionales, y al mismo tiempo fortalece la capacitación en ética, calidad y habilidades. No importa cuánto trabaje, ganará mucho, desde el trabajo pasivo, los cambios de rumbo y la falta de energía hasta la unidad proactiva y sincera y la dedicación entusiasta, la perspectiva mental y la actitud laboral del almacén han dado un salto cualitativo.
Los cambios cualitativos traerán inevitablemente cambios cuantitativos, como la diligencia, el estudio y el coraje del camarada Zhou Jianfan para avanzar, el arduo trabajo y la seriedad del camarada Liu Lishuang, la devoción al trabajo, el entusiasmo y la iniciativa del camarada Wang Jun, y la consideración, meticulosidad y Dedicación silenciosa, todos se han integrado en el almacén en el trabajo diario. La cooperación activa, el servicio entusiasta, sin cambios ni disputas, demostraron plenamente el espíritu de colaboración y la cohesión del equipo del almacén.
5. Sugerencias
1. Se recomienda completar el piso exterior del almacén lo antes posible y construir un cobertizo para garantizar que los materiales que no puedan estar expuestos a la lluvia se mantienen en su lugar;
2. Agregue estantes y almacene algunos materiales de fácil acceso (como motores pequeños, reductores pequeños, etc.) en los estantes.
6. Deficiencias existentes
1. Se han producido errores como entrega incorrecta de mercancías durante el proceso de salida, números inconsistentes en el almacenamiento y datos inexactos. Debido a la falta de responsabilidad de los gerentes de almacén individuales, algunas llaves del almacén se perdieron una vez, lo que provocó un gran peligro oculto para la seguridad de los materiales del almacén. Se enviaron materiales de vertido incorrectos, lo que provocó una pérdida económica de más de 20.000 yuanes; compañía. Estos incidentes que no deberían haber ocurrido son siempre una llamada de atención para nosotros
2. Debido al área pequeña del almacén y los pocos estantes, no cumple con los requisitos de estándares razonables; y clasificación de materiales, lo que resulta en una gran cantidad de materiales y bienes. La codificación no es estándar, no hay estanterías ni superposiciones, y el retraso en el inventario se debe a la compra ciega de materiales debido a una mala planificación de compras el año pasado; p>
3. Procedimientos para la entrada y salida de materiales. No fueron lo suficientemente cuidadosos y meticulosos, algunos materiales no se enviaron al recibirlos y hubo muchos pagarés.
4. y la reutilización aún no se ha resuelto. Es necesario explorar y estudiar más a fondo los métodos de gestión para entregar lo viejo por lo nuevo y reparar lo viejo y reciclarlo.
5. Hay muchas trabajadoras y mano de obra insuficiente, por lo que el traslado y la clasificación; de muchos materiales es lento.
VII.Plan de trabajo 20XX
El propósito del resumen es hacer mejores planes y tomar decisiones antes de tomar medidas, por lo que debemos formularlos e implementarlos en base a la situación real de. la empresa y el almacén, los correspondientes planes de mejora e innovación, a través de nuestras acciones de mejora continua e innovación para superarnos, conseguir la mejora continua del trabajo de gestión del almacén y alcanzar la excelencia. En la segunda mitad del año, planeamos completar los siguientes objetivos de mejora del trabajo bajo la premisa de completar el trabajo diario de recepción y entrega del almacén:
1. El proceso de operación de gestión del almacén cumple con los requisitos de estandarización
; p>
2.Equipos obsoletos y eliminación y desguace Limpieza de equipos. Con el desarrollo continuo de la empresa, hay muchos equipos obsoletos y obsoletos. En la segunda mitad del año, el almacén se centrará en inventariar los equipos obsoletos y limpiar los equipos obsoletos y desechados para garantizar un desguace estricto y garantizar que los activos de la empresa estén en buen estado. intacto y no perdido en el futuro, la configuración y las actualizaciones del equipo empresarial se proporcionarán como base verificable
3. Hacer un buen trabajo en la gestión del almacén de acuerdo con los requisitos de la gestión del almacén. En la segunda mitad del año, continuaremos haciendo un buen trabajo en la gestión diaria del almacén, y nos esforzaremos por hacer que la gestión diaria del almacén sea más estandarizada y estándar, y contribuiremos al trabajo de apoyo logístico de la empresa
4. Promover activamente las actividades de gestión 5S de la empresa, cumpliendo con los requisitos de una planta química con un hermoso entorno. El trabajo de este año no sería posible sin el cuidado y la guía de los líderes de todos los niveles de la empresa, así como el arduo trabajo y el sudor de todos los empleados del almacén. Me gustaría expresar mi profundo agradecimiento y respeto. Aunque no estamos haciendo lo que estamos haciendo, hemos estado trabajando duro. Como siempre, nos uniremos en torno a los líderes de la empresa, nos dedicaremos a nuestro trabajo y nos uniremos como uno solo para escribir un mañana más brillante para Tianrui Group.