63 Pensamientos después de leer "Deja que el mundo te vea"

Este libro tiene diez capítulos. El primer capítulo trata sobre "Cómo posicionarse", incluido cómo encontrar su primer trabajo y cómo redactar un currículum;

¿Cuándo? Al ingresar al lugar de trabajo, los Capítulos 2 y 3 le explican cómo adaptarse al nuevo entorno y cuáles son las reglas desconocidas del lugar de trabajo en el edificio de oficinas;

Cada capítulo posterior trata sobre cómo podemos mejorar un determinado aspecto específico. habilidades, tales como: cómo alcanzar metas, cómo controlar el tiempo, cómo manejar la mentalidad y las relaciones interpersonales, cómo convertirse en gerente después de un ascenso, etc.

El contenido del libro se puede resumir en tres aspectos para compartir.

1. En el lugar de trabajo, ¿eres valioso sólo cuando te necesitan?

En el libro "Deja que el mundo te vea", el autor menciona una carta que le escribieron otros. Correo electrónico de ayuda. La persona que escribió este correo electrónico se llama Claude y la carta dice así.

“Es increíble. ¡La razón por la que no me ascendieron es porque trabajé demasiado! Todos los días, estoy muy ocupado en mi sala de trabajo. Cada vez que alguien viene a hablar conmigo, respondo. Tenía prisa debido a mi trabajo ocupado. No les dije a todos cuánto trabajo había hecho, porque pensé que era obvio hasta que un día, el jefe seleccionó a alguien que no hacía la mitad de trabajo que yo. Me armé de valor para preguntarle a mi jefe; resultó que mi jefe no sabía lo que hacía. Sólo sabía que yo estaba en mi propio mundo todos los días y que no estaba integrado en el equipo en absoluto."

? Creo que la mayoría de las personas han experimentado este tipo de agravio y confusión: ¿Por qué los demás no me ven cuando trabajo tan duro? Obviamente soy mejor que esa persona, ¿por qué mi jefe lo ascendió a él pero no a mí?

De hecho, la forma de pensar no ha cambiado. Porque siempre sólo nos vemos a nosotros mismos, sólo trabajamos en un punto fijo, pero no entendemos las necesidades de los demás. Lo que debemos dejar claro es: en el lugar de trabajo, ser necesario es valioso.

Entonces, ¿cómo conectas tu propio valor con las necesidades de los demás?

2. Vincula tu valor a las necesidades de la otra persona

El autor nos dice en el primer punto: “No estés demasiado ocupado ni demasiado ocupado, encuentra el objetivo correcto y luego Ponte a trabajar”

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El autor dedica un capítulo entero a hablar de "cómo controlar el tiempo y cómo gestionar ocho horas al día". Señaló: "Si quieres que tus esfuerzos se transformen en algo realista, debes aprender a administrar tu tiempo y energía. Debes organizar tu trabajo diario de acuerdo con tu plan de carrera".

El autor We El gurú de la gestión Stephen Covey les presentó las "Reglas de los cuatro cuadrantes de la gestión del tiempo". Este método fue escrito por Covey en el libro "Los siete hábitos de las personas altamente efectivas". En pocas palabras, divida todo el trabajo disponible en cuatro cuadrantes.

El consejo del autor es: "Tacha las tareas que no sean urgentes ni importantes, y luego piensa qué tareas se pueden posponer y cuáles se pueden entregar a otros. Cuando se trate de tareas relacionadas para nuestro desarrollo profesional. Al hacer algo, piense en cómo obtener los mejores resultados con la menor inversión”.

No es difícil encontrar el objetivo correcto, siempre y cuando organices tu trabajo de manera razonable y uses tu Si dedica tiempo a las ideas, tendrá éxito. Puede maximizar su valor.

El segundo punto que el autor enfatiza en el libro es: “Sólo contando con las personas adecuadas se puede hacer todo”.

“Es necesario comprender lo que valora su jefe. más y lo que él quiere que hagas. Entonces, intenta superar sus expectativas”.

El lugar de trabajo es un lugar donde se produce valor si descubres temprano lo que tu jefe está pensando y lo que él quiere. espera de usted, podrá encontrar rápidamente la dirección de su trabajo. Tiene el efecto de obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Intento crear oportunidades una o dos veces al mes para comunicarme solo con mis superiores. Más tarde, a medida que mi posición mejore, puedo comunicarme directamente con mi jefe. En media hora, informe rápidamente sobre su trabajo reciente y pídale consejo a su jefe con humildad sobre qué áreas necesitan mejorar.

Al mismo tiempo, el autor nos recuerda: "Todo el mundo es su cliente potencial y la evaluación que todos hagan de usted afectará su reputación. Por lo tanto, establezca relaciones interpersonales positivas y elogie a los demás con frecuencia".

El tercer punto, en palabras del autor, "Cada uno de nosotros debe esforzarse por convertirse en un experto en relaciones públicas"

¿Esto es diferente de nuestro modo de pensar anterior, porque generalmente todos entienden "público"? relaciones públicas" como puesto especializado. Las relaciones públicas son una cuestión de toda la vida para cada uno de nosotros. En el lugar de trabajo, también debemos aprovechar todas las oportunidades de relaciones públicas.

El autor mencionó el "método de comunicación beneficioso para todos" en el capítulo "Gestión de sus relaciones interpersonales". Cuando pedimos ayuda a los demás, cuando logramos nuestros objetivos, no podemos ignorar las necesidades de la otra persona.

El autor sugiere: "Si quieres lograr una situación en la que todos ganen, primero debes aprender a pensar desde su perspectiva, analizar la situación y comprender qué es lo que más le importa. Luego debes decirle al otra parte cómo le ayudarás a lograr sus objetivos”.

El autor escribió un ejemplo propio en el libro. Una tarde, el autor intentaba persuadir a un alto ejecutivo para que hablara con un periodista. Pero el ejecutivo ya tenía una cita y la otra parte era un cliente importante. Le resultó imposible renunciar a esta importante oportunidad de cooperación y aceptar una entrevista gratuita.

Esto es lo que el autor le dijo al ejecutivo: "A veces, se pierden pedidos por falta de publicidad en los medios. ¿Por qué no posponer la reunión con el cliente para el viernes? Aceptada esta tarde. Entrevista, habrá algo relevante. informes en los periódicos antes del viernes, cuando llegue el momento, llevarle un periódico al cliente, ¿no es lo mejor de ambos mundos?”

Al final, fue una situación en la que ambos salían ganando. fiestas.

Para destacar entre la multitud no basta con tener valor personal, sino también tener pensamiento conectado para relacionar el valor personal con las necesidades de los demás.

¿Qué significa destacar? Mientras vivimos en esta era, ¿tenemos algunas etiquetas únicas que nos permiten tener un cierto sentido de presencia entre un grupo de personas y ser identificados rápidamente? Si tienes algunas ventajas que otros no tienen, como el humor y ser bueno para animar el ambiente, se notará fácilmente.

1. ¿Tienes ventajas que otros no tienen?

La autora Alexandra da un consejo en el libro: “Debes aprender a construir una red de contactos fuera de la empresa. De esta manera, no importa qué tipo de trabajo quieras hacer, tendrás más oportunidades. "Información." Sugirió que los jóvenes participen regularmente en asociaciones industriales y asistan a reuniones al menos una vez al mes para conocer a más personas diferentes y construir una red de contactos algo relacionada con su trabajo pero diferente de la empresa.

Además, todos sabemos que la escritura y la comunicación son dos armas mágicas en el ámbito laboral. Estas son dos habilidades que todos se toman el tiempo para mejorar. Entonces, ¿cómo encontrar ventajas en estas dos habilidades que otros no tienen?

El autor propone un "principio CC" en la redacción en el lugar de trabajo, que es la abreviatura en inglés de las dos palabras claridad y concisión. Porque la mayoría de las personas en el lugar de trabajo tienen períodos de atención cortos, especialmente los jefes. Por tanto, la claridad y la concisión son las más importantes. No importa qué tipo de documento o correo electrónico quieras escribir, debes escribir tus opiniones y conclusiones al principio, y complementar la información al final. Al hacer PPT, puede usar imágenes y números para expresar, y trate de no usar palabras. Ser capaz de ceñirse a este principio y hacer buen uso de él es una ventaja que la mayoría de la gente no tiene.

El autor escribe específicamente sobre "Cómo tratar con personas difíciles" en el libro.

Esto también proviene de la experiencia personal de la autora. Una vez se encontró con un jefe que inexplicablemente la atacaba y no le agradaba mucho, pero tenía muy buena actitud hacia los demás.

Así, al tratar con personas difíciles, también debemos distinguir claramente si la otra persona se dirige a un trabajo concreto o a un individuo.

Si es esto último, intentaremos mantenernos alejados. Si es lo primero, entonces deben ajustar su mentalidad y emociones a tiempo y trabajar juntos para completar el trabajo sin verse afectados por la otra parte.

2. No te preocupes si tienes debilidades: Teoría del Longboard

Aquí me gustaría compartir contigo una "Teoría del Longboard" adicional. No es necesario perder tiempo equilibrando sus debilidades, identificando sus fortalezas y desarrollando una o dos habilidades más valiosas, y se destacará.

"Cómo encontrar ventajas que otros no tienen". A continuación, hablemos de cómo persistir. Lo importante no es persistir, sino iterar y actualizar mientras persiste.

1. ¿Cómo podemos actualizar de forma iterativa mientras persistimos? Primero, debemos seguir estableciendo objetivos.

El autor da los requisitos básicos para establecer objetivos en el libro: en primer lugar, debe poder motivarte, en segundo lugar, no debe ser demasiado grande y, en tercer lugar, debe impulsarte hacia adelante.

¿Cómo hacerlo concretamente? El autor plantea cuatro preguntas que nos ayudarán a encontrar nuestros objetivos con precisión:

Primero, ¿qué quieres hacer?

En segundo lugar, ¿lo que quieres hacer te ayudará a crecer?

En tercer lugar, ¿cómo juzgar si lo ha logrado?

En cuarto lugar, ¿cómo mides tu éxito?

2. Además de actualizar de forma iterativa estableciendo objetivos constantemente, también necesitamos actualizar nuestras capacidades de gestión.

Antes de querer convertirnos en gerente, lo primero que debemos hacer es mejorar nuestras capacidades de gestión. Porque solo puedes tener la oportunidad de ser gerente si primero tienes habilidades de gestión. Tenga en cuenta que este orden no se puede revertir.

Entonces, ¿cómo mejoramos nuestras capacidades de gestión en nuestro trabajo diario?

El primer método es ayudar a los subordinados a establecer objetivos.

Podemos reemplazarlos con juniors de la empresa o pasantes que traigas. Dígale lo que espera, involúcrelo en todo el proyecto y espere que trabaje mejor con los demás.

El segundo método es aprender a delegar autoridad en otros.

El autor aconseja a todos: "Aunque es difícil delegar autoridad en otros, debes recordar tu objetivo final y tu objetivo final. los subordinados tienen suficiente poder de toma de decisiones, habrá suficiente espacio para crecer y su trabajo futuro será más fácil”.

Resumen:

Primero, si desea destacar. de la multitud, primero debe pensar fuera de la caja, establecer el patrón y reexaminar la relación entre usted y su trabajo; los esfuerzos ciegos no darán ningún resultado si no se cambia a sí mismo, sin importar cuántos trabajos cambie; , será inútil.

En segundo lugar, lo que importa no es tu valor personal, sino si la otra parte necesita tu valor;

En tercer lugar, lo que importa no son tus ventajas, sino tus fortalezas. ¿Es algo que no ¿Alguien más tiene?

En cuarto lugar, lo importante no es persistir, sino actualizar iterativamente mientras se persiste.