Introducción al costeo basado en actividades
La ideología rectora del costeo basado en actividades es: "Los objetos de costo consumen actividades y las actividades consumen recursos". El costeo basado en actividades trata los costos directos y los costos indirectos (incluidos los costos del período) de la misma manera que los costos de las actividades de consumo del producto (servicio), amplía el alcance del cálculo de costos y hace que el costo calculado del producto (servicio) sea más preciso y real.
La actividad es el objeto central y básico del cálculo de costos. El costo del producto o el costo del servicio es la suma de todas las actividades y es el punto final del consumo real de los recursos empresariales.
El costeo basado en actividades ha sido ampliamente elogiado por proporcionar información precisa sobre costos, mejorar los procesos comerciales y proporcionar información completa para decisiones de recursos, fijación de precios de productos y decisiones de cartera de inversiones. Desde la década de 1990, muchas empresas avanzadas del mundo han implementado el cálculo de costos basado en actividades para mejorar el sistema contable original y mejorar la competitividad de las empresas.
La aparición del método de costes ABC se remonta al profesor Eric Kohler, un destacado maestro contable estadounidense del siglo XX. El profesor Kohler propuso por primera vez los conceptos de operaciones, cuentas operativas y contabilidad de operaciones en el "Diccionario de contabilidad" compilado en 1952. En 1971, el profesor George Staubs llevó a cabo una discusión exhaustiva y sistemática de conceptos como operaciones, costos, contabilidad de operaciones y contabilidad de operaciones de insumos y productos.
Este es el primer libro valioso que estudia la contabilidad de las tareas desde una perspectiva teórica. Sin embargo, en ese momento, el costeo basado en actividades no logró atraer suficiente atención de los círculos teóricos e industriales. A finales de la década de 1980, con la aplicación generalizada de MRP, CAD, CAM y MIS, así como el surgimiento de MRPII, FMS y CIMS, la industria estadounidense consideró en general que los costos de los productos estaban fuera de contacto con la realidad y que las distorsiones de costos eran comunes y sorprendentes. Robin Cooper, un joven académico de la Universidad de Chicago, y Robert Kaplan, profesor de la Universidad de Harvard, se dieron cuenta de esta situación. Después de investigar a las empresas estadounidenses, desarrollaron las ideas de Stobbs y propusieron el método de costeo basado en actividades (1988) (conocido como método ABC). El costeo basado en actividades ha recibido amplia atención en los últimos 10 años, y nuevas empresas consultoras han ampliado el alcance de aplicación del costeo basado en actividades y han desarrollado el software correspondiente. El costeo ABC introduce muchos conceptos nuevos y la siguiente figura muestra la relación entre conceptos en el costeo basado en actividades. Los recursos asignados a una actividad constituyen el elemento de costo de la actividad (puntos negros en la figura), múltiples elementos de costo constituyen el conjunto de costos de la actividad (recuadro pequeño del medio) y múltiples actividades constituyen el centro de actividad (elipse del medio).