¿Cómo innovar en la gestión 6S? El aceite de extensión de la unidad de demostración le indica
Nota del editor
En 2018, un equipo de esta revista realizó una visita en profundidad a la sede de Yanchang Petroleum (Group) Co., Ltd. (en adelante, " Yanchang Petroleum Group") y Sichuan Sales Company y Yulin afiliados al grupo. Las sucursales y otros realizaron encuestas in situ y publicaron artículos pidiendo a los gerentes corporativos que aprendieran de la experiencia única de gestión 6S del grupo, que ha sido puesta a prueba gradualmente desde los niveles más altos. a bajar en cada filial del grupo. Han pasado dos años en un abrir y cerrar de ojos. La gestión 6S de Yanchang Petroleum Group en cada sucursal se ha promovido por completo. El nivel de gestión general y la competitividad integral de la empresa han mejorado enormemente, y el efecto de evaluación comparativa y demostración se ha vuelto cada vez más prominente.
Este artículo se guía por "formar un mercado interno fuerte y construir un nuevo patrón de desarrollo" propuesto por la Quinta Sesión Plenaria del XIX Comité Central del Partido Comunista de China, recopilando la experiencia práctica de iniciativas innovadoras. Gestión 6S de las empresas de exploración y ventas de petróleo y gas del grupo, abriendo una ventana para que los gerentes de equipos y directores de empresas examinen el modelo 6S de Yanchang Petroleum Group desde una perspectiva estratégica, con el fin de brindar a las empresas una buena experiencia de la que valga la pena aprender. construir un nuevo patrón de desarrollo.
Artículo anterior: ¿Cómo hacer 6S? Tres revelaciones para contarte
Comentario del editor
6S significa "organizar, rectificar, limpiar, limpiar, alfabetizar y seguridad", que es un concepto y método eficaz de gestión in situ en empresas modernas. , ampliamente implementado en el campo de la gestión de equipos. Vale la pena compartir que hay muchas empresas que implementan la gestión 6S, pero son pocas las que han formado un modelo de gestión 6S con características propias como Yanchang Petroleum Group. La gestión 6S de Yanchang Petroleum Group, que tiene muchos aspectos destacados, no es de ninguna manera un simple rasguño, sino que eleva un método de gestión aparentemente ordinario al nivel de diseño de alto nivel y lo implementa como una estrategia de grupo. Sin embargo, para un grupo que gestiona directamente a más de 100.000 empleados en 39 unidades secundarias, esto equivale a un enorme proyecto de sistema.
¿Ilustración 1? Liderazgo de "diseño de alto nivel": implementar la responsabilidad principal del "líder superior" y las sucursales están muy motivadas.
Enfoque de la lente:
En 2015, a cargo de equipos Bajo el liderazgo de Huang Wenqiang, subdirector general de Yanchang Petroleum Group, el principal diseñador del trabajo de gestión, se estableció un "Grupo Líder de Gestión 6S" a nivel de grupo. Estrategia detallada de implementación de gestión 6S. El trabajo se realizará en todas las empresas del ramo a través de proyectos piloto en primer lugar y avance gradual. Después de años de cultivo intensivo, la gestión 6S ya no es solo una tarea de gestión de equipos, sino que se ha convertido en una cultura corporativa que está profundamente arraigada en el cerebro y se extiende a todos los rincones de cada sucursal.
Compañía de exploración de petróleo y gas
Mantiene a los gerentes activos y a los empleados de base ocupados
La Compañía de exploración de petróleo y gas, como segmento especializado de Yanchang Petroleum Group, integra el petróleo y exploración y desarrollo de gas Integrando la extracción, recolección, transporte y purificación de gas natural, consta de 16 departamentos, 10 unidades de producción y 1 unidad auxiliar, con casi 4.000 empleados. La empresa ha ganado sucesivamente distinciones como el “Certificado Laboral del 1 de mayo” de la provincia de Shaanxi y la novena Unidad Destacada de Gestión de Equipos de Shaanxi.
Haga que los gerentes se muevan. Desde que Yanchang Petroleum Group implementó vigorosamente la gestión 6S, la compañía de exploración de petróleo y gas se ha centrado de cerca en el despliegue estratégico del grupo, respondió a las decisiones del grupo, implementó las principales responsabilidades de los "máximos líderes" e implementó "caminar con cuadros" en el sitio. La gestión, comenzando por los cuadros y trabajadores, liderando a los empleados de base. Cambiar gradualmente la comprensión ideológica y mejorar la calidad y la eficiencia.
Una forma eficaz es que las empresas de exploración de petróleo y gas se centren en la situación general. Sobre la base de su propio posicionamiento estratégico y realidad de desarrollo, la compañía ha establecido el objetivo general de "construir un campo de gas de 10 mil millones de metros cuadrados y una empresa nacional de primera clase" y propuso la idea básica de construir tres Sistemas de gestión "trinitarios", a saber: tecnología, calidad y seguridad La trinidad es la línea principal, la trinidad de estándares, procesos y sistemas es la garantía, y la trinidad de auditoría, gestión empresarial y finanzas es la base para mejorar integralmente. la fortaleza de la gestión integral de la empresa; la gestión 6S es un arma poderosa para lograr los objetivos corporativos e implementar los tres sistemas de gestión "trinitarios". El año pasado se llevaron a cabo 14 reuniones in situ y reuniones de capacitación. para orientar el concepto, aclarar las tareas y consolidar las responsabilidades, la mayoría de los cuadros y trabajadores cambiaron gradualmente su comprensión ideológica y le prestaron una atención sin precedentes.
Mantén ocupados a los empleados de niveles inferiores. La empresa sigue la idea de trabajo "333" y presta mucha atención a su implementación y avance. Primero, resalte los tres "todos". Es decir: cobertura total, formación completa para todos los empleados y cumplimiento total de las normas. El segundo es centrarse en tres aspectos “nuevos”. Es decir: innovación de conceptos, innovación de métodos e innovación de sistemas. El tercero es respetar estrictamente los tres "rigores". Es decir: implementación estricta de responsabilidades, inspección y evaluación estrictas e implementación estricta de recompensas y castigos.
Empresa de ventas
El diseño de alto nivel se centra en el plan de tres años y el modelo de gestión "4563" es maravilloso.
La empresa de ventas siempre ha Insistió en tomar la gestión 6S como una base sólida para el desarrollo. Una medida importante para mejorar los niveles de seguridad intrínseca y promover el desarrollo de alta calidad.
Desde que se lanzó la implementación en 2015 y se promovió aún más en 2017, se ha trabajado mucho en los aspectos de construcción del sistema, mejora del sistema, mejora en el sitio, certificación de estándares, etc., y las áreas de connotación y aplicación de la gestión 6S. Se han ampliado continuamente, convirtiéndolo en una recopilación de pensamientos y conocimientos, un punto de partida importante para dar forma a la cultura de ventas, y se han logrado resultados notables. En los últimos tres años, la empresa de ventas organizó dos concursos de tecnología de "pequeñas reformas", seleccionó más de 100 proyectos 6S destacados y tres resultados ganaron el Premio Nacional de Logro Destacado de Calidad de Calidad.
La empresa de ventas ha ido haciendo gradualmente más prominente la gestión de las 6S al mejorar el sistema organizativo, unificar la comprensión ideológica, lograr avances clave y fortalecer el diseño de alto nivel. Especialmente en el diseño de alto nivel liderado por la empresa de ventas, ha desempeñado un papel de guía para más de 10 empresas de ventas subordinadas. Compilaron un plan de tres años para la gestión de 6S, formularon "Opiniones orientadoras" y "Procedimientos de promoción", propusieron el objetivo general de "realizar cambios en un año, lograr resultados en dos años y realizar cambios importantes en tres años". y exploró y formó el modelo de gestión "4563" (los cuatro principios de "con los pies en la tierra, eficaz, alta eficiencia y baja inversión"; los cinco sistemas de apoyo de "orientado a objetivos, fácil de operar, innovador, garantizado, "Mantenimiento, mejora de la alfabetización y construcción cultural", seis áreas centrales y tres funciones de "promoción del sistema de objetivos y tareas, orientación del sistema de gestión y supervisión, y sistema de garantía de restricción”). En 2018, se propuso el objetivo de utilizar la gestión 6S como punto de partida para promover la mejora y estandarización de la gestión, y se propuso un plan de construcción de estandarización de estaciones de almacén de "tres años y cinco pasos" para consolidar y mejorar aún más la eficacia de la gestión 6S. .
¿Ilustración 2? Impulsada por la innovación: mecanismo institucional y construcción de partidos, nadie puede faltar
Enfoque:
En los últimos años, Yanchang Petroleum Group ha profundizado aún más 6S Con fines de gestión, profundizamos en la publicidad y la implementación de base, fortalecimos las inspecciones in situ, llevamos a cabo intercambios de experiencias, buscamos activamente innovaciones en sistemas y mecanismos, e innovamos una serie de métodos de gestión sobre la base de la consolidación. Gestión in situ. Cada sucursal ha presentado respuestas satisfactorias a las 6S del Grupo. La base es más sólida.
Empresas de exploración de petróleo y gas
Primero evalúa lo negativo y luego crea excelencia, "321 Party Building +" es realmente maravilloso
Las empresas de exploración de petróleo y gas adoptan el método de evaluar primero lo negativo y luego crear excelencia, insistiendo en utilizar "malas críticas" para forzar la acción. Según el cronograma general, el trabajo de gestión de estandarización de las fábricas y estaciones se incluirá en el cronograma de trabajo anual de la unidad, las normas de inspección se revisarán oportunamente y las "cuatro simultaneidades" (despliegue simultáneo, supervisión simultánea, inspección simultánea , y evaluación simultánea) se respetarán los principios y se llevarán a cabo inspecciones y evaluaciones de "cuatro niveles" (inspecciones puntuales trimestrales en la empresa, inspecciones mensuales a nivel de fábrica, inspecciones semanales en la planta de purificación y el equipo de producción de gas, e inspecciones diarias a nivel de equipo). Por primera vez, se establecieron dos grupos de evaluación en abril del año pasado y se invitó a dos expertos de la Asociación Provincial de Gestión de Equipos a actuar como líderes de los grupos de evaluación para guiar todo el proceso de inspección y evaluación. Explica efectivamente "la crueldad del sistema, la crueldad de la gestión y la razonabilidad de la ejecución". A través de la etapa de evaluación, ha estimulado enormemente a los de bajo rendimiento y ha impulsado a los gerentes y operadores de todos los niveles a tener comprensión, crisis y acción.
Las empresas de exploración de petróleo y gas insisten en una mejora gradual y paso a paso. Se diseñan tres etapas: evaluación, evaluación y creación. La primera etapa se centra en lo "práctico" y hace que todos sean "activos" a través de la "evaluación", y adopta métodos como el autoexamen, la invitación a la orientación de expertos y el contrainterrogatorio de cada unidad para conocer verdaderamente los detalles. La segunda etapa se centra en los "detalles", prestando mucha atención a los vínculos clave, sin dejar de lado cada detalle y haciendo que la gestión de base sea "buena" mediante una rectificación integral y profunda de los problemas. La tercera etapa se centra en la "precisión", pasando del cumplimiento de los estándares a la creación de estándares, estableciendo puntos de referencia de la industria y permitiendo que todos "puedan". Combinar una evaluación excelente con una evaluación deficiente, alentar a los avanzados y estimular a los atrasados, movilizó el entusiasmo y la iniciativa de los cuadros y trabajadores, mejoró especialmente la conciencia emprendedora de las unidades atrasadas y formó una buena atmósfera de lucha por ser los primeros en alcanzar la excelencia. y aprender unos de otros y ponerse al día.
En términos de sistema de gestión, la empresa de exploración de petróleo y gas integra orgánicamente la gestión 6S y el trabajo de construcción de partidos, los implementa juntos y los promueve de manera integrada. Implementar de manera integral el sistema de trabajo de construcción del partido característico del grupo de "fortalecer las raíces y el alma, liderar el desarrollo", promover vigorosamente la serie de proyectos "321 Party Building+" de la compañía de exploración, llevar a cabo sólidamente la creación de "tres puestos" de puestos de demostración de miembros del partido. , puestos de pioneros juveniles, puestos de empleados modelo y elementos avanzados y expertos innovadores que surjan de la gestión 6S tendrán prioridad para ser elegidos para los "tres puestos" y prestaremos mucha atención a la construcción de "dos equipos" de cuadros talentosos; y empleados clave para capacitar a los miembros del partido para que sean la fuerza principal y la columna vertebral empresarial del 6S. Continuar fortaleciendo la calidad de la construcción del partido. La construcción estandarizada ha creado 6 ramas características del partido de "una rama, una marca", dando pleno juego al papel de liderazgo de; construcción del partido.
Empresa de ventas
No hay asuntos triviales en la gestión y los registros del libro mayor deben estar escritos en "Imitation Song Dynasty"
En términos de mecanismo de trabajo, La empresa de ventas se combina con la característica construcción de fiestas y propone cumplir con los nuevos requisitos para la actualización de la gestión 6S y la estandarización de las estaciones de almacén.
Centrándonos en la construcción de una ventana de imagen externa, hemos llevado a cabo profundas actividades de innovación y mejora, como "conocimiento claro" y "cuasi militarización" del negocio laboral, gestión refinada de equipos, "imitación de la dinastía Song" de los registros del libro mayor, comportamiento capacitación en etiqueta, etc. en la primera línea de operaciones; hemos organizado y realizado actividades en toda la empresa. Las actividades de creación de imagen tienen como objetivo "que los empleados tengan una buena perspectiva mental, un dominio integral de las habilidades laborales y una mejora efectiva de las habilidades laborales" , y las fuertes acciones de gestión con "la gestión básica es ordenada y estandarizada, el saneamiento ambiental general es bueno y las señales y señales son completas y llamativas" como contenido principal, La construcción de la transformación del estilo de trabajo con el tema de "estricta disciplina de trabajo, unidad y cooperación, y estricto cumplimiento de las responsabilidades". Se han establecido un modelo de gestión y sistemas como inspecciones diarias e inspecciones trimestrales y comparaciones con "el diseño de alto nivel como papel principal, la implementación de base como base y la orientación experta como auxiliar", y un mecanismo de gestión 6S a largo plazo. se ha establecido inicialmente.
En Sichuan Sales Company, promovieron de manera innovadora actualizaciones de gestión de equipos a través de 6S. La gestión de equipos es el núcleo y la clave para la gestión in situ de los depósitos de petróleo. Utilizan la gestión 6S como punto de partida para establecer y mejorar archivos y bases de datos de equipos, implementar el sistema de gestión jerárquica "un conjunto, un archivo", evaluar desde tres aspectos: confiabilidad, mantenibilidad y economía, y distinguir equipos clave, equipos clave y equipamiento general, para prevenir el fenómeno de "agarre de cejas y barbas". Se ha establecido un libro de referencia para la lubricación y el mantenimiento de equipos para aclarar estándares de lubricación específicos, pasos operativos y ciclos de implementación para garantizar un funcionamiento "libre de enfermedades". Se publicó un manual típico de solución de problemas, se registró el proceso de mantenimiento, se elaboraron tarjetas de solución de problemas de los equipos y se llevó a cabo capacitación específica para mejorar las capacidades de solución de problemas de los equipos. La mejora de la gestión de equipos proporciona una sólida garantía para el funcionamiento seguro y sin problemas del sitio del depósito de petróleo. Ganaron la Unidad Avanzada de Gestión Nacional de Equipos y la Unidad de Demostración de Innovación de 2018, y organizaron con éxito el Intercambio de Experiencias en Gestión y Gestión de Equipos 6S de la Asociación de Equipos de Shaanxi. Reunión de 2019.
¿Ilustración 3? Estandarización de la gestión: "consulta" con todos los empleados, cobertura integral
Enfoque:
El sitio es el principal campo de batalla de la gestión de producción. Y el trabajo está bien hecho. La clave de si es bueno o no y si el nivel de gestión es alto o no está en el acto. De acuerdo con el despliegue estratégico de Yanchang Petroleum Group, las subsidiarias del grupo consideran la gestión in situ como el principal punto de partida para la implementación de diversas tareas, comenzando por la gestión 6S, y promueven integralmente la estandarización y estandarización de la gestión in situ.
Empresa de exploración de petróleo y gas
El benchmarking "aprende de la experiencia", los expertos "toman el pulso"
Empresa de exploración de petróleo y gas, basada en el sistema HSE y los requisitos de gestión 6S del grupo, combinados con la situación real del puesto, formulamos documentos del sistema como planes de implementación, métodos de evaluación y manuales de gestión para la gestión estandarizada de fábricas y sitios de trabajo, revisamos 739 estándares de gestión del sitio y 45 especificaciones operativas técnicas. y emitió regulaciones de mantenimiento de equipos para garantizar que la administración del sitio tenga reglas a seguir y que el mantenimiento de los equipos esté bien documentado.
——Capte los cimientos, establezca estándares y guíe las 6S y los conceptos de gestión estandarizados hacia la mente y el corazón. La compañía ha formulado y publicado sucesivamente 167 detalles de implementación para 5 sistemas de gestión, incluido el "Plan de implementación de gestión estandarizada para plantas, estaciones y sitios de operación" de la Compañía de Exploración de Petróleo y Gas, y ha propuesto sistemáticamente la guía. ideología para la gestión estandarizada de plantas, estaciones y sitios de operación Los objetivos principales, las tareas de trabajo y las medidas de salvaguardia han establecido sistemas, estándares y procesos de gestión estandarizados, sentando las bases de trabajo del "concepto primero, estándares como base y garantías del sistema", y lanzó oficialmente la promoción completa de 6S y estaciones de fábrica por parte de la compañía de exploración El comienzo de la gestión estandarizada.
——Céntrese en la fuente, cree un sistema y forme un camino para promover las 6S y el trabajo de estandarización. Insisten en coordinar la planificación y promover la gestión 6S con la construcción QHSE de la estación del equipo, el establecimiento de los "tres puestos" de la sucursal y la cultura de la estación del equipo, de afuera hacia adentro y de afuera hacia adentro, esforzándose por lograr Cobertura total de todos los empleados, todo el proceso y todo el equipo. Mecanismo de promoción de la estandarización. La primera es comparar activamente y “aprender de la experiencia”. El segundo es invitar a expertos a “tomar el pulso”. El tercero es insistir en la "consulta" con todos los empleados. Tomando la plataforma de grupo de expertos en gestión "321" de la empresa como un canal importante, se anima a los empleados a participar activamente en el trabajo de gestión estandarizado. Se recopilaron 78 sugerencias y medidas relevantes, y las unidades e individuos destacados fueron recompensados con 35.000 yuanes, creando una buena atmósfera de confianza. "esfuerzos conjuntos en la gestión".
——Céntrese en la escena y cree mecanismos para garantizar la implementación de 6S y sistemas de gestión estandarizados de fábricas y estaciones. Adherirse a la orientación de problemas y objetivos, establecer un grupo líder de trabajo de estandarización de 6S y de la estación de fábrica encabezado por el gerente general, implementar el sistema de responsabilidad del "líder superior", a los líderes a nivel de fábrica y a las personas responsables de la estación de fábrica se les asignan puntos y cumplir con el principio. de "evaluación, cumplimiento de normas" Se promoverá en tres etapas: "creación de excelencia" para garantizar que la construcción de la normalización alcance resultados de trabajo comprobables, juzgables y perceptibles.
Compañía de ventas
No hay callejones sin salida en la construcción de estandarización para proteger la producción segura
La Compañía de ventas ha formulado las "reglas y regulaciones de Office 35, que incluyen" Los Estándares de gestión 6S para áreas operativas", los "Estándares de inspección y evaluación 6S" y la "Tabla de correspondencia de elementos de gestión (inspección) in situ 6S" han mejorado 5 categorías principales que incluyen carga y descarga de petróleo, operación de equipos, gestión y control de seguridad, y rescate de emergencia 100 El resto de normas y especificaciones han establecido un sistema de gestión 6S que cubre todas las áreas de negocio.
Presta mucha atención a la implementación de la gestión in situ.
Siguiendo la estandarización de la construcción de depósitos como un objetivo importante para la mejora de la gestión 6S, la empresa ha introducido un plan de implementación de "dos años y cinco pasos" (investigación, establecimiento e implementación, rectificación e implementación de prueba, implementación de pilotos, y profundización de la estandarización), y formuló el "Manual de Estandarización de Construcción de Depósitos Petroleros" tomando como "punto" las cualidades personales del cargo, como "línea" los procesos de operación y oficina, y como "línea" la gestión en sitio. la "superficie" presta mucha atención a la visualización y la gestión visual, y dibuja un "mapa de cuatro colores" de distribución de riesgos en la estación del almacén. Instale instalaciones de protección de aislamiento para equipos clave, marque las responsabilidades laborales, los procedimientos operativos y las rutas de inspección. medidas de respuesta a emergencias en lugares llamativos, realizar una limpieza exhaustiva e inspección integral del sitio, y básicamente lograr el primer nivel (el terreno es plano) y el segundo nivel (los equipos e instalaciones están limpios, el terreno y los caminos). están limpios), tres no-see (se puede ver la zanja en el fondo, el pozo se puede ver a la luz y el equipo se puede ver en su color original), cuatro-no (sin basura, sin maleza, sin residuos, sin grasa), cinco puntos ciegos (sin pilas aleatorias, no se pueden ver residuos) Altos requisitos estándar para la gestión 6S, como productos de desecho, sin riesgos laborales, sin violaciones de las regulaciones y sin peligros ocultos importantes). Todas las unidades de almacén y estación han alcanzado los estándares de estandarización de seguridad.
Próximo artículo: ¿Cuáles son los resultados positivos de implementar las 6S? Encuentre respuestas a través de resultados prácticos
Comentarios del editor
En 2015, Yanchang Petroleum Group tomó la gestión 6S como punto de partida y la estrategia de gestión 6S liderada por un diseño de alto nivel se promovió plenamente en todos filiales del grupo. Hoy, cinco años después, la gestión 6S ha florecido en todas las filiales del grupo, con resultados notables: los empleados tomaron la iniciativa y cambiaron del "quiero hacerlo" al "quiero hacerlo"; el ambiente es limpio y ordenado; , de secuencia "descuidada" a "organizada". La mentalidad de los empleados y la imagen de la empresa han experimentado cambios trascendentales. El nivel de gestión general y la competitividad integral de la empresa han mejorado enormemente.
¿Resultado 1? Mejoró el nivel de gestión general:
6S ha pasado de ser un "estante de flores" a un método de gestión eficiente
Enfoque de la lente:
Ante el complejo y severo entorno del mercado y la crisis de supervivencia sin precedentes, Yanchang Petroleum Group considera la gestión 6S como un poderoso punto de partida para mejorar el nivel de gestión y promover el desarrollo de alta calidad. Con estándares más altos, requisitos más estrictos y medidas más prácticas, continuaremos esforzándonos y logrando el éxito a largo plazo, y continuaremos profundizando el trabajo de gestión 6S. Cinco años de práctica han demostrado que la gestión 6S ha mejorado enormemente el nivel de gestión, y 6S ha pasado de ser un método de gestión "llamativo" a uno eficiente.
Compañía de exploración de petróleo y gas
El efecto se está mostrando gradualmente y los empleados toman la iniciativa
A través de la vigorosa promoción de la gestión 6S de Yanchang Petroleum Group en los últimos años Durante años, el nivel de gestión básico ha mejorado enormemente y el nivel de gestión en el sitio ha mejorado significativamente y la gestión 6S ha logrado resultados tangibles.
Acabar con los "malos hábitos". Cuando se promovió por primera vez la gestión 6S, muchos empleados temían las dificultades: primero, tenían miedo de no hacerlo bien si nunca lo habían hecho antes; segundo, sentían que su carga de trabajo habitual había aumentado; Los empleados generalmente creen que el 6S es sólo una "ducha" y un "cáscara vacía" y no juega un papel importante en la producción. Sin embargo, a medida que el trabajo avanza en profundidad y los resultados emergen gradualmente, las actitudes ideológicas de los empleados han cambiado mucho. Sienten que las 6S ya no son una tarea laboral, sino un método de gestión eficiente. A través de una gestión estandarizada del sitio, colocaron todo tipo de elementos de una manera llamativa, ordenada y fácil de manejar. Si bien se ha mejorado enormemente la eficiencia en el trabajo, el entusiasmo de los empleados por el trabajo ha aumentado, su sentido de responsabilidad se ha fortalecido y su estilo de trabajo se ha vuelto más duro, lo que aumenta su vitalidad y motivación en el trabajo.
Compañía de ventas
Impulsada por la innovación, la gestión inteligente muestra sus talentos
Impulsada por una gestión innovadora 6S, Sichuan Sales Company ha construido la primera petrolización inteligente de la región en el suroeste Sistema y sistema de inspección de robot inteligente. Obtenga la autonomía y la inteligencia de todo el proceso, desde la apertura de cuentas, la consulta, la realización de pedidos hasta la inspección de seguridad y el llenado de aceite, realice la inspección automática del robot, la inspección por control remoto, el monitoreo de datos de operación de varios procesos, la alarma de datos anormales y otras funciones de reemplazo manual, y use tecnología de la información Al tiempo que racionaliza la mano de obra, también mejora la eficiencia en el pago de combustible por parte de los clientes y los niveles de seguridad intrínseca. El sistema de gestión inteligente del depósito de petróleo fue seleccionado con éxito como "Logros destacados y casos de mejores prácticas de la construcción digital de Shaanxi de 2019". Ha atraído a departamentos gubernamentales y empresas petroquímicas a visitarlo y estudiarlo muchas veces. En 2019, organizó con éxito una conferencia en el sitio. Reunión de intercambio de experiencias para empresas de productos químicos peligrosos en Chengdu.
En Henan Sales Company, los empleados utilizan su tiempo libre durante las operaciones de producción para llevar a cabo actividades que reducen los costos y aumentan la eficiencia, como pintura anticorrosión, pequeñas renovaciones y reciclaje de residuos. le han ahorrado a la empresa casi 700 yuanes en total. Diez mil yuanes; en el estudio de innovación de la oficina de ventas de Yulin, las innovaciones independientes de los empleados se pueden ver por todas partes, se han convertido en "pequeños asistentes" para la producción segura y sin problemas. operación.
Resultado 2: Cultura corporativa enriquecida: la empresa y sus empleados han adquirido una nueva apariencia
Enfoque:
Desde la implementación completa de la "gestión 6S ", Yanchang Petroleum Group ha organizado cuidadosamente e implementado de manera eficiente por cada sucursal, promovemos la implementación de la "gestión 6S".
Un ambiente limpio y ordenado en el sitio, una apariencia positiva de los empleados y una colocación ordenada de los elementos en cada oficina... En el proceso de implementación de 6S, la gestión 6S ya no es solo la gestión de equipos, sino que se ha convertido en una cultura corporativa profundamente arraigada. Cada extensión La gente está actuando, cosechando y cambiando.
Compañía de exploración de petróleo y gas
El efecto se va mostrando gradualmente y los empleados toman la iniciativa
Antes de la implementación de la gestión 6S, lo que la gente veía era que el El sitio estaba desordenado y el equipo se colocó al azar, el sistema de niveles de gestión está incompleto, los estándares no son claros, la experiencia es insuficiente, los empleados no tienen energía y la cohesión del equipo no es fuerte... Después de años de arduo trabajo, La empresa y los empleados han adquirido un aspecto completamente nuevo.
Limpió el "desorden sucio". El "desorden" original del sitio de producción ha desaparecido por completo y lo que se ha reemplazado es un cambio completamente nuevo. Al crear un ambiente de trabajo civilizado, limpio, eficiente y cálido, creamos una hermosa "tarjeta de presentación" para la empresa.
Compañía de ventas
Empiece con algo pequeño, piense en grande
En 2019, la sucursal de Yulin de la Compañía de ventas tomó 6S como punto de partida para implementar de manera integral la construcción de cultura corporativa. Comenzaron con cosas pequeñas y se centraron en cosas grandes, y el ambiente de trabajo y de vida de los empleados continuó mejorando: de enero a abril, se renovó el lavabo del baño en el tercer piso del edificio de oficinas y se cambió el interruptor de agua fría. cambio de agua fría anterior al interruptor de agua fría y caliente actual. Los empleados pueden lavarse directamente en agua caliente. Las interfaces de purificadores de agua se instalan directamente en cada piso para facilitar el agua potable de los empleados con el fin de enriquecer las actividades espirituales de los empleados después del trabajo, la biblioteca original fue rediseñada, planificada y renovada de marzo a abril, y se colocaron nuevos libros. limpio, espacioso y ordenado, y el contenido de los libros se agrega y actualiza simultáneamente, lo que hace que la lectura en la biblioteca sea más cómoda para los empleados, actividades como "limpieza de trabajos y dictado con los dedos" se llevan a cabo en toda la empresa, de modo que la mayoría de los empleados; dominan los procedimientos operativos y las responsabilidades laborales, los puntos de riesgo laboral, etc., identifican claramente personas, máquinas y objetos, asignan responsabilidades a las personas y tienen en cuenta su propia misión laboral...
Resultado 3 : Competitividad integral mejorada: muchas sucursales se han vuelto regionales Ventana de imagen externa
Enfoque de la lente:
Después de cinco años de práctica, todas las subsidiarias de Yanchang Petroleum Group han logrado excelentes resultados en la gestión 6S , calidad de conducción, seguridad, tecnología, mejora integral de equipos y otras gestiones. Sichuan Company, Yulin Branch y Yongping Branch han organizado sucesivamente reuniones de intercambio en el sitio sobre la Asociación de Equipos de Shaanxi y la gerencia de 6S del Grupo también ha llevado a cabo sucesivamente capacitación en formación de equipos de estandarización de seguridad y capacitación de cuadros a nivel departamental para empresas de ventas. , se estableció como Unidad de Demostración de Construcción de Cultura de Seguridad de la Provincia de Sichuan y la Compañía de Sichuan ganó el título de Unidad Avanzada de Gestión Nacional de Equipos y Unidad de Demostración de Innovación. Muchas empresas de la misma industria han visitado Sichuan, Henan y Shanxi para realizar evaluaciones comparativas y aprender. muchas veces, cada unidad se ha convertido en una ventana para mostrar la imagen exterior de la región.
Empresa de exploración de petróleo y gas
Erradicó los "viejos peligros ocultos" y consolidó la base de gestión
Erradicó los "viejos peligros ocultos". El objetivo final de la gestión 6S es lograr la seguridad intrínseca. A través de la gestión visual en el sitio, varias señales de advertencia, como seguridad, operación y repuestos, se estandarizan aún más y son llamativas. Al prestar atención a los detalles, hemos hecho cosas aparentemente pequeñas que deberían hacerse pero que no se han hecho, hemos resuelto problemas que deberían haberse descubierto pero no se descubrieron antes, rectificado una serie de "viejos peligros ocultos" y "viejos problemas", y garantizó el funcionamiento seguro y estable de las instalaciones y equipos. Al tomar la gestión 6S como punto de partida, hemos promovido mejoras integrales en calidad, seguridad, tecnología, equipos y otros aspectos de la gestión, y hemos consolidado la base de la gestión.
Con estándares más altos, requisitos más estrictos y medidas más prácticas, las empresas de exploración de petróleo y gas continúan haciendo esfuerzos para profundizar el trabajo de gestión 6S y contribuir a "construir un campo de gas de 10 mil millones de metros cuadrados y La construcción de una "empresa de primera clase" nacional solidifica la base de gestión...
Empresa de ventas
Consolida resultados y se esfuerza por crear nuevas situaciones
La empresa de ventas se adhiere a estándares y consolida resultados. Promover vigorosamente el espíritu de ventas formado en la gestión 6S, guiar a los cuadros y empleados para que respondan activamente al impacto de los bajos precios del petróleo, coordinar todas las operaciones y tareas de gestión, promover inquebrantablemente reformas orientadas al mercado, mejorar inquebrantablemente los niveles básicos de gestión y esforzarse por crear un nueva era Una nueva situación en la reforma, transformación y desarrollo de las ventas.
Sichuan Sales Company reforzará la línea principal de gestión in situ, prestará mucha atención a la gestión 6S y acelerará la realización del objetivo a largo plazo de "crear una ventana suroeste, haciendo de Sichuan la tarjeta de presentación, mejorar y ampliar la marca", y proporcionar alta calidad al grupo Desarrollar y contribuir a la fuerza de ventas de Sichuan.
Henan Sales Company insiste en profundizar continuamente el trabajo de gestión 6S, sentando una base de gestión sólida para construir una "empresa de ventas de energía y productos químicos de primera clase en la provincia de Henan" y haciendo nuevas y mayores contribuciones a las ventas. Desarrollo de alta calidad de la empresa.
¿Conclusión? En los últimos cinco años, la gente de Yanchang ha mejorado en la gestión de 6S y ha creado brillantes tarjetas de presentación "6S". Han utilizado sabiduría y sudor para hacer que esta tarjeta de presentación brille en el campo de la gestión de equipos. .
El logro de excelentes resultados no detendrá el ritmo de la gestión de 6S de Yanchang Petroleum Group. En el siguiente paso de las filiales de Yanchang Petroleum Group, la gestión de 6S sigue fortaleciendo la gestión de equipos, promoviendo la innovación corporativa y. dar forma a la empresa. El "arma mágica" de la cultura.
"La gestión 6S sólo tiene un punto de partida y ningún punto final", este se convertirá en el lema de cada persona de Yanchang Oil. No hay mejor, solo mejor. Bajo la guía de los objetivos estratégicos del diseño de alto nivel de Yanchang Petroleum Group, cada sucursal está haciendo contribuciones cada vez mayores al desarrollo de alta calidad de Yanchang Petroleum Group. En el desarrollo futuro, la gente de Yanchang Petroleum utilizará su sabiduría y acciones para desempeñar el papel de modelos a seguir y avanzar hacia un mañana brillante con pasos más sonoros y poderosos.