Lista completa de ideas básicas para proyectos emprendedores en 2022
Para que los jóvenes inicien un negocio es muy importante un buen proyecto emprendedor. Un buen proyecto emprendedor puede hacer que los emprendedores tengan menos obstáculos para iniciar un negocio y que sea más fácil tener éxito. proyecto que necesitas Después de imaginar proyectos emprendedores, compartiré contigo las ideas básicas para ideas de proyectos emprendedores de 2022. ¡Espero que te guste!
¡Tabla de contenido!
Proyectos Emprendedores Ideas básicas para su concepción
Establecer una plataforma de consulta online
Extender el dispositivo a todos los usuarios
Ideas básicas para proyectos emprendedores
Mucha gente puede pensar inmediatamente en Dingxiangyuan como un foro de profesionales médicos con una historia de casi 20 años, Dingxiangyuan se posiciona como el conector líder de China en el campo médico, con alrededor de 2 millones de médicos registrados. Según datos de 20_, hay alrededor de 11,74 millones de médicos y profesionales de la salud en mi país, incluidos 3,39 millones de médicos (asistentes) en ejercicio y 900.000 médicos rurales. Al comparar este número, podemos encontrar que Dingxiangyuan ha atraído a un gran número de médicos. recursos. . Los médicos son el recurso principal de toda la industria médica y su importancia es evidente, pero ¿por qué esta plataforma con enormes recursos médicos no se ha convertido en una buena herramienta para que los pacientes traten enfermedades y busquen tratamiento médico después de 20 años de desarrollo? >
Creo (solo mi opinión personal) que la razón es que Dingxiangyuan se posiciona como un conector en el campo médico, pero las dos partes conectadas no son médicos y pacientes, sino que Dingxiangyuan se ha convertido en un intercambio de pares y. Una plataforma para la actualización de conocimientos. Cuando hace clic en el sitio web de Dingxiangyuan, encontrará que hay muchos diseños y clasificaciones muy complicadas. Después de navegar por los artículos, encontrará que muchos de ellos son intercambios de habilidades sobre medicación entre médicos y están llenos de términos profesionales. Es difícil que los usuarios comunes lo reconozcan, por lo que probablemente los pacientes comunes no presten mucha atención a esta plataforma (si tiene otras ideas, no dude en compartir sus opiniones).
En lo que respecta a las plataformas de intercambio de conocimientos, prefiero que Zhihu opere en un formato de preguntas y respuestas y pueda garantizar respuestas profesionales de alta calidad. Esta es la razón por la que esta comunidad puede seguir creciendo. y La interfaz está limpia y ordenada, lo que supone un raro soplo de aire fresco en la era de la publicidad. Entonces estaba pensando, ¿es posible introducir el modelo Zhihu en la comunicación médico-paciente? Esta plataforma es para que tanto los médicos como los pacientes puedan compartir consejos prácticos y útiles para los problemas de salud que se encuentran en la vida real o para el manejo de la salud, si los pacientes lo son. Los interesados en sugerencias de asesoramiento psicológico después de explorarlas, las probarán. Si realmente son muy efectivas, introduciremos un mecanismo de retroalimentación. Los pacientes pueden recompensar al creador del artículo (autor original) a través de la plataforma, y el monto de la recompensa se dividirá proporcionalmente. Hay tres partes, una parte se paga a los médicos, una parte apoya el funcionamiento de la plataforma y la otra parte se destina a fondos de bienestar público (especialmente subsidiados para el tratamiento de enfermedades difíciles y complicadas o pacientes graves de familias pobres). . Por otro lado, los pacientes pueden ofrecer recompensas para plantear preguntas que les preocupen (que pueden ser anónimas para proteger la privacidad personal), y los médicos las responderán. Las respuestas que sean aprobadas por quien otorga la recompensa pueden recibir bonificaciones. La asignación de recompensas es la misma que la anterior. El mecanismo operativo no es demasiado nuevo y ha sido utilizado en muchos foros y bares de publicaciones. Lo más importante es garantizar la calidad del contenido y, al mismo tiempo, orientar el pago del conocimiento a través de una forma ligeramente innovadora de orientación sobre el bienestar público. También hay una cuestión de publicidad involucrada. Después de todo, si funciona de esta manera, es difícil obtener ganancias para respaldar el funcionamiento de la plataforma. ¿Se puede introducir publicidad? Mi punto de vista es que nunca se introducirá publicidad a menos que sea forzada. para hacerlo, incluso si al final tiene que introducirse, también debe ser a través de algún medio para identificar que los productos o servicios proporcionados por el anunciante son de excelente calidad y razonablemente rentables si no pueden hacer ninguna de las dos cosas. estas dos cosas, preferirían cerrar la plataforma antes que introducir publicidad.
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Establecer una plataforma de consulta en línea
El desarrollo de la consulta en línea no es corto Desde 20_, Good Doctor Online en 20_, WeDoctor en 20_. , Chunyu Doctor en 20_, y luego Ping An Good Doctor en 20_. La consulta en línea ha pasado por la etapa de cien flores que florecen y cien escuelas de pensamiento en pugna durante el período de auge del capital en 20_-20_. Sin embargo, en 20_, debido a la dificultad de implementar el modelo de negocio, este medio que alguna vez fue popular se ha ido desvaneciendo gradualmente y varias plataformas han desviado el tráfico fuera de línea, pero aún es difícil obtener ganancias. Creo que la razón principal es utilizar el pensamiento de Internet para transformar el sistema médico, lo cual es un lujo en sí mismo. Decenas de empresas han estado discutiendo la consulta en línea durante varios años, pero el libro "Reconstructing Big Health" lo resume muy bien. Algunos extractos son los siguientes:
1. El problema de la demanda de baja frecuencia
La naturaleza de baja frecuencia de la demanda médica es un problema que casi todos los empresarios conocen, pero al mismo tiempo también es despreciado por casi todos todos. De hecho, la baja frecuencia de las necesidades médicas es más grave de lo que imaginamos, y el problema de la baja frecuencia a menudo trae consecuencias graves e insoportables para aquellas empresas que utilizan aplicaciones como soporte para iniciar negocios.
En general, las personas no enferman más de 12 veces al año (datos de la Comisión Nacional de Salud muestran que la media de visitas ambulatorias por persona es de 6).
Entonces, imagina que una persona se enferma varias veces al año. ¿Cuántas veces se puede solucionar con una aplicación? En caso de emergencia, la primera reacción es ir al hospital. La consulta online. Las enfermedades comunes y familiares, como resfriados y fiebres, suelen solucionarse acudiendo a una farmacia cercana a comprar medicamentos. Después de excluir estas dos situaciones comunes, es posible que el número de consultas utilizando la aplicación sea inferior a una o dos veces. Lo que es más grave es que si se vuelve a encontrar el mismo problema, el paciente normalmente lo abordará de acuerdo con el procedimiento; método aprendido la última vez, en lugar de La aplicación se abrirá nuevamente. Este es un escenario optimista suponiendo que el paciente reconoce la atención médica por Internet. Los productos de aplicaciones que se abren como máximo una o dos veces al año son, en primer lugar, difíciles de promocionar y, en segundo lugar, más difíciles de conservar (cualquier eliminación o sustitución accidental de teléfonos móviles provocará la pérdida permanente de usuarios).
De hecho, la baja frecuencia trae consecuencias más graves y de mayor alcance. Es difícil ingresar a la cognición psicológica del usuario, por lo que es imposible hablar de reconocimiento de marca. En pocas palabras, si responde "los cinco mejores hospitales ortopédicos de China" sin ninguna indicación, los médicos sólo pueden responder 2 o 3, pero el público en general a menudo no puede responder a ninguno de ellos. Esto significa que uno puede ser el primero. Las instituciones médicas de Echelon, con décadas de acumulación y servicio, no pueden formar una cognición activa entre los usuarios. En comparación: ¿Puedes nombrar 5 marcas de cosméticos conocidas? ¿Y 5 marcas de catering? ¿Y 10? Se trata de la dificultad de la cognición mental provocada por la baja frecuencia de la demanda médica en Internet, lo que dificulta que las plataformas médicas de Internet se conviertan en una opción predeterminada para el tratamiento médico público, lo que dificulta la promoción y retención de usuarios. Por lo tanto, la demanda de baja frecuencia es la razón más importante por la que la atención médica en Internet no ha podido construir con éxito un modelo de negocio (al menos un modelo 2C).
2. El O2O de la atención médica en Internet no es factible
Medical O2O (Online to Offline) se ha convertido gradualmente en el estándar para una gran cantidad de empresas médicas en Internet después del desarrollo de Internet. atención médica en 20_. Plataformas como Chunyu Doctor, Dingxiangyuan, WeDoctor y Ping An Good Doctor han cooperado sucesivamente con hospitales fuera de línea o han construido sus propias clínicas. Estas empresas de servicios médicos de Internet puramente en línea que colectivamente gritan el lema de "subvertir la atención médica tradicional" han cambiado sus estrategias. Después de ser bloqueado, para volver a adoptar los servicios médicos fuera de línea, el Dr. Chunyu incluso propuso un plan de expansión muy radical. La lógica de Medical 020 es que, dado que la pura consulta en línea no puede obtener mejores diagnósticos y respuestas, parece más lógico desviar a los usuarios en línea a instituciones médicas cooperativas o autónomas fuera de línea, que deberían poder lograr un cierto grado de función de clasificación. pero los resultados no son ideales. No es difícil entender cómo calcular una cuenta de O2O médico mediante el modelo de embudo.
Suponiendo que una empresa médica de Internet tiene 100 millones de usuarios registrados (las empresas que realmente pueden llegar a 100 millones de usuarios registrados pertenecen al primer escalón absoluto de la atención médica nacional de Internet), si su operador es una aplicación, es Estimado de la forma más optimista, sus usuarios activos diarios pueden llegar a unos 100.000 (refiriéndose a comportamientos básicos, como las consultas). En general, los usuarios sólo pueden acudir al hospital en un radio relativamente cercano (a 20 minutos en coche), lo que corresponde a una ciudad de primer nivel, que se encuentra dentro de un distrito. Supongamos que los usuarios médicos de Internet se distribuyen principalmente en 10 grandes ciudades nacionales (la distribución puede estar más dispersa en la realidad) y que cada ciudad tiene un promedio de 10 distritos. De esta manera, 100.000 usuarios activos por día se distribuyen en una determinada ciudad. dejando solo 10.000 personas y si se restringe aún más a un área específica (como una determinada ciudad o distrito), es probable que solo queden 1.000 personas.
Dividido aún más desde la dimensión de la enfermedad, suponiendo que las principales enfermedades en la plataforma médica de Internet se concentran en 5 departamentos (en realidad, puede estar más disperso), luego para una determinada especialidad (como pediatría o dermatología) y en Sólo hay 200 usuarios activos diarios en esta zona. A juzgar por la tasa de éxito de la conversión en línea y fuera de línea, generalmente no supera el 0,1%. En otras palabras, una plataforma médica de Internet tan grande con 100 millones de usuarios registrados no importará más de 0,2 pacientes a una institución médica especializada en un determinado lugar fuera de línea. distrito cada día (casi equivalente a un solo paciente por semana), tal eficiencia hace que sea difícil formar una relación de interés relativamente estrecha con las instituciones médicas fuera de línea que cooperan. Sin la atención de las instituciones médicas, la experiencia del usuario fuera de línea para los pacientes será mejor. Estar protegido. Al mismo tiempo, si se trata de una institución médica fuera de línea autónoma, será difícil obtener suficientes pacientes de la plataforma en línea (50 pacientes se conectan cada año y el precio promedio es de 500 a 1000 yuanes, y las ventas generados también son sólo 25.000 a 50.000 yuanes, que es una gota en el cubo).
3. La estrategia gratuita de la consulta online está mal.
Según la estrategia de funcionamiento de los productos generales de Internet, se suele establecer el modelo de pago inicial gratuito y posterior cobro, por lo que Internet Medical Las startups han aplicado esta estrategia al producto en forma de consulta en línea. Debido a la presión de la competencia, toda la industria ha comenzado a promover los servicios de consulta gratuitos. Sin embargo, el resultado final es que el modelo gratuito ha causado un daño irreversible a la imagen general y la calidad del servicio de atención médica en Internet. ¿Por qué se produce este resultado?
En primer lugar, el impacto directo de los servicios médicos gratuitos en línea en el lado del usuario:
(1) La gratuidad permite a los usuarios tener problemas potenciales con la calidad de los servicios médicos en línea desconfianza y sospecha
(2) Ser gratuito lleva a un umbral muy bajo para que los usuarios hagan preguntas, lo que resulta en una gran cantidad de preguntas sin sentido y de baja calidad (en plataformas como Doctor Chunyu, incluso hay una gran cantidad de preguntas que no tienen nada que ver con la atención médica) pregunta).
El resultado más directo de las preguntas de baja calidad es que los médicos que responden las preguntas no se sienten respetados, lo que crea una fuerte brecha psicológica con los médicos fuera de línea, lo que a su vez afecta el entusiasmo de los médicos por responder en línea, o simplemente se niegan a responder. Con el tiempo, se perderán preguntas verdaderamente de alta calidad. Se perderá una gran cantidad de médicos de alto nivel y el dinero malo expulsará al dinero bueno, lo que una vez más fortalecerá el juicio inicial de los usuarios: "El tratamiento médico en línea es realmente poco confiable". Una vez que se forme esa cadena de refuerzo negativo, será difícil establecer el modelo de "pegarse a los usuarios de forma gratuita ahora y cobrar más tarde".
4. Incapacidad para difundir productos médicos en Internet.
La industria médica enfrenta desafíos especiales en la difusión, como la débil voluntad de los usuarios para difundir y los métodos de difusión limitados. Los usuarios de la industria médica enfatizan la privacidad y guardan secretos sobre las enfermedades, e incluso las personas más cercanas no toman la iniciativa de hablar de ellas (especialmente enfermedades infecciosas, enfermedades malignas y enfermedades susceptibles a prejuicios). recibir buenos servicios de tratamiento después de curarse, muchos pacientes presentarán servicios médicos a otros a través de WeChat Moments u otros métodos efectivos. Al mismo tiempo, considerando que las costumbres sociales domésticas generalmente evitan hablar educadamente sobre enfermedades, es probable que un buen producto o servicio, si se utiliza en otros campos, produzca "difusión de boca en boca", "difusión viral" y "autoconciencia". difundir" fenómenos de "producto es marketing". Pero los servicios y productos médicos son más difíciles.
Por otro lado, la seriedad también plantea serias limitaciones a la comunicación. En el campo del entretenimiento (como juegos, películas y series de televisión, etc.) o en el campo de los bienes de consumo de rápido movimiento, la propagación viral es común, pero rara vez vemos servicios o productos médicos que se difunden de manera similar. existen restricciones en las políticas nacionales relevantes y, por otro lado, podemos ver servicios o productos médicos difundidos de manera similar. Por un lado, también está relacionado con la base de supervivencia más fundamental de los productos de servicios médicos: la "confianza". ". Una imagen profesional y una expresión seria a menudo pueden generar una sensación de confianza, y esta sensación de confianza es el factor más crítico en la toma de decisiones de los pacientes. Los anuncios médicos basados en entretenimiento no sólo no logran aumentar las preferencias de los usuarios en la toma de decisiones, sino que a menudo son contraproducentes. De hecho, la seriedad del tratamiento médico hace extremadamente difícil la comunicación de masas.
5. La iteración rápida no es aplicable en el campo médico
La esencia de la "iteración rápida" del pensamiento de Internet es optimizar productos y tecnologías a través de "retroalimentación" generada por "pruebas" continuas. y error", acercando rápidamente el producto o servicio al pensamiento perfecto de startup lean. Sin embargo, el pensamiento de envío a generación que se ha verificado repetidamente en el campo de Internet ha encontrado dificultades cuando se aplica a la innovación en el campo médico. La razón principal es que se ignora la premisa de la operación de "entrega rápida": el costo de prueba y error debe ser bajo. El bajo costo de prueba y error aquí incluye múltiples significados: el primer nivel es que el costo de producción del producto o servicio en sí es menor; el segundo nivel es que si ocurre un error, las consecuencias del costo son menores; es que, en comparación con los métodos que no son de prueba y error (como realizar investigaciones de usuarios o consultar investigaciones para tomar decisiones), los métodos de prueba y error son de bajo costo para alcanzar la dirección correcta. Muchos aspectos de la industria de la salud no respaldan inherentemente la hipótesis anterior. Especialmente cuando se produce un error, las consecuencias suelen afectar a la seguridad de la vida. Un precio así no permite métodos rápidos de prueba y error (los medicamentos también tienen alternativas, como las pruebas con animales, pero los servicios médicos de Internet no pueden empezar a realizar pruebas con animales para sustituir el uso en humanos). No sólo la atención médica, sino también la industria de fabricación de automóviles y de robots industriales no permiten una entrega rápida.
El enorme costo de la prueba y error (o "costo") dificulta que los profesionales obtengan experiencia y retroalimentación a partir de una prueba y error rápidos. Por lo tanto, el ciclo de evolución de todo el servicio del producto debe ampliarse. , e incluso difícil de lograr a largo plazo.
Quizás estés pensando que, dado que tantas empresas lo han intentado y han cometido errores, ¿se les aprieta la cabeza? ¿Sigues considerando esta dirección? La dirección del desarrollo futuro de las consultas en línea depende principalmente de: (1) las políticas relevantes de tratamiento médico en línea y la cantidad de enfermedades cubiertas por las recetas en línea (2) el pago del seguro médico, el catálogo y el alcance de la cobertura en línea; impulsado, Las enfermedades que son más propensas a la consulta en línea (niños, dermatología, ginecología, etc.) (4) El grado de integridad de las instalaciones de apoyo al comercio electrónico médico y si la distribución de medicamentos se puede completar con bajo costo y alta eficiencia; En cuanto a la consulta online, creo que hay un cambio de rumbo en esta etapa. Las principales razones son las siguientes:
(1) El 14 de septiembre de 20_, la Comisión Nacional de Salud emitió sucesivamente el "Diagnóstico y Tratamiento en Internet". Medidas de gestión" (Con los tres documentos "Medidas de gestión de hospitales de Internet (prueba)" y "Especificaciones de gestión de servicios de telemedicina (prueba)", se ha establecido el estado de la industria de las consultas en línea y cuestiones como el pago y la prescripción que restringen el desarrollo de También se espera que la industria se acelere. Las políticas favorables pueden marcar el comienzo nuevamente de la primavera de las consultas en línea.
(2) Crear demanda de alta frecuencia: Además de la alta demanda de consultas en línea en pediatría, dermatología, ginecología, etc., la consulta de enfermedades en línea es una demanda de baja frecuencia, sin embargo, si se desarrolla. En la dirección de la gestión de la salud, los "gerentes de salud" y los "nutricionistas" proporcionan de manera proactiva productos de gestión de la salud para el "modelo de equipo". La idea principal de este modelo de negocio es que los "gerentes de salud" sean los iniciadores, contacten activamente a los usuarios y brinden los servicios correspondientes, aumentando así la frecuencia de uso del producto. Con el mayor desarrollo de la inteligencia artificial, el "administrador de salud" puede incluso ser reemplazado por inteligencia artificial, agregando algo de diversión y jugabilidad al proceso de interacción y tal vez aumentando la rigidez del usuario.
(3) En varias ciudades surgen constantemente servicios de entrega de medicamentos puerta a puerta de 30 minutos y 1 hora, lo que se convertirá en otro impulso para las consultas en línea.
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El equipamiento se extiende a todos los usuarios del terminal
Con la adquisición a gran escala de medicamentos en los hospitales (equivalente a la aparente prohibición de drogas Con la implementación de la "Medicina de Enfermería", muchas personas pueden encontrar que el costo de ir al hospital para ver a un médico y comprar medicamentos ha bajado un poco, pero el costo de los exámenes antes del diagnóstico y el tratamiento se ha disparado. La compra ha reducido en gran medida la cantidad de medicamentos comprados por los hospitales. Sin embargo, el hospital aún necesita obtener ganancias y operar de manera estable. Esta parte de las ganancias se ha reducido, por lo que solo puede compensarla con otros lugares. El número de elementos de inspección ha aumentado y los gastos también han aumentado. La siguiente idea comienza con la reducción de las tarifas de inspección.
Tomemos como ejemplo las pulseras (relojes) inteligentes. Las pulseras (relojes) actuales tienen posicionamiento, registro de ejercicio, monitorización del sueño, monitorización de la frecuencia cardíaca e incluso comunicación y electrocardiograma (es inevitable quejarse del recién lanzado Huami). Mi El precio del reloj de salud móvil en sí no es alto. Puede medir el ECG, pero tiene que pagar una tarifa anual que es mucho más alta que el precio del dispositivo en sí para comprar el servicio de lectura de ECG. Es simplemente sin palabras). Creo que en el futuro, las pulseras (relojes) definitivamente aumentarán las funciones de detección de pulso, presión arterial, azúcar en sangre, oxígeno en sangre, imágenes de ultrasonido y otros indicadores físicos de la medicina tradicional china. Esto no solo reducirá en gran medida los costos de los exámenes. para diagnóstico y tratamiento de admisión (siempre que el equipo haya pasado la certificación nacional de dispositivo médico), pero también puede proporcionar a los usuarios servicios de gestión de la salud personalizados a través de información de signos físicos recopilada del cuerpo del usuario, combinada con inteligencia artificial de fondo y análisis de big data. .
Los dispositivos portátiles (portátiles) tienen dos aplicaciones principales en el campo médico y de la salud, una es de grado sanitario y la otra es de grado médico. Con el avance de la tecnología, las funciones de aplicación de grado médico se convertirán gradualmente en salud. -transformación de nivel de grado. Cuando las personas se encuentran en un estado de enfermedad crónica o subsaludable, el costo de la prevención de enfermedades es mucho menor que el costo de arrastrar enfermedades crónicas y subsaludables a enfermedades graves o graves. Esto era difícil de lograr en el pasado, pero ahora es así. ha comenzado a desacelerarse. A medida que la conciencia de la salud de todos se vuelve cada vez más fuerte, el concepto de "tratar las enfermedades antes de que ocurran", es decir, la prevención de enfermedades, será más reconocido por el público. Los dispositivos portátiles servirán como terminales interactivos para la gestión de la salud, el manejo de enfermedades crónicas y el postoperatorio. rehabilitación en el futuro. Las perspectivas de aplicación serán más amplias.
Clasificación de las funciones de las aplicaciones de dispositivos portátiles (portátiles)
Si quiero ir en esta dirección, ¿qué haré (1) Tomar la pulsera (reloj) como punto de entrada? Punto, esto se debe a que cuando las pulseras se hayan vuelto populares y los consumidores acepten gradualmente que las pulseras se han convertido en parte del cuerpo después de los teléfonos móviles, será más fácil promover el mercado (2) Adaptarse a grupos segmentados y proporcionar diferentes funciones enfocadas, de modo que; Reducir costos y reducir cargas para los consumidores. Por ejemplo, se centra en proporcionar funciones como monitorización de la frecuencia cardíaca, detección de caídas y llamadas de ayuda con un solo clic para personas mayores. Además, el número de terminales de telefonía móvil compatibles ya no se limita a uno, sino que se puede aumentar a varios. terminales para niños mayores, para que los niños puedan consultar el estado de salud de las personas mayores a través de la APP en cualquier momento, para los jóvenes, esto ya es muy común, con el deporte y la salud como tema, para los pacientes con epilepsia; centrarse en proporcionar funciones de detección de señales de electrodos de piel, mientras se conecta a los terminales móviles de los miembros de la familia, de modo que una vez que ocurre un ataque, los familiares puedan ser notificados lo antes posible. Para los pacientes con enfermedades cardiovasculares, podemos centrarnos en proporcionar monitoreo de la frecuencia cardíaca y; Funciones de monitoreo de ECG... (3) Debemos adoptar la inteligencia artificial y los big data En el futuro, las pulseras inteligentes (relojes) definitivamente servirán como portadores de administradores de salud privados, brindando a los usuarios Para que la gestión de la salud tenga esta función, artificial. La inteligencia y el big data son indispensables.
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